縣房管局部門目標(biāo)管理考核辦法

　　一、總則

　　1、為建立健全目標(biāo)管理考核制度，形成客觀公正、獎懲分明的激勵機制，促進(jìn)全局系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)，推動我縣房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本辦法。

　　2、本辦法主要適用于局屬各單位年度目標(biāo)考核。

　　3、目標(biāo)考核堅持效率優(yōu)先兼顧公平原則，堅持分類管理、量化考核原則;堅持突出重點、簡便易行原則;堅持鼓勵創(chuàng)新、促進(jìn)爭先原則;堅持有獎有罰相結(jié)合原則。

　　二、考核范圍(對象)

　　本局全體干部職工，包括下屬公司。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、工作目標(biāo)(60分)(經(jīng)濟目標(biāo)截止時間為20**年12月25日)見各部門工作目標(biāo)。

　　2、執(zhí)行工作紀(jì)律和各項制度(20分)

　　(1)工作作風(fēng)惡劣，服務(wù)態(tài)度生硬，刁難服務(wù)對象的，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分;

　　(2)工作時間串崗，擅自離崗，上網(wǎng)玩游戲、看視頻、炒股、逛淘寶等從事與工作無關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分;

　　(3)上班無故遲到、早退一次扣0.5分，曠工一次扣1分;

　　(4)嚴(yán)格按婺辦發(fā)電[20**]3號執(zhí)行會風(fēng)會紀(jì)，違反的每次扣0.5分。

　　(5)被縣級及以上部門通報批評的每次扣1分;被縣級及以上部門違反工作紀(jì)律處理的每人次扣0.5分。

　　(6)局交辦的各項工作，不服從或不按時完成的，每次扣1分。

　　(7)不按照規(guī)定履行請休假手續(xù)，違反局各項請假制度的，每次扣1分。

　　(8)因個人工作失誤，造成全局整體工作影響的，每次扣1分。

　　3、民主測評(20分)

　　年終由局班子成員對各部門工作效率、服務(wù)態(tài)度等情況進(jìn)行民主測評。

　　四、考核實施

　　(一)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立目標(biāo)考核工作小組

　　組 長：Z

　　副組長：Z

　　成 員：Z

　　(二) 考核方式

　　采取百分制，實行工作目標(biāo)、制度執(zhí)行、民主測評共100分。工作目標(biāo)按實際完成情況計分，完不成扣分。由局目標(biāo)考核工作小組依據(jù)各部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果提交局班子會議審定，考核分?jǐn)?shù)作為全年各類考核獎(計生、綜治、縣級考核、文明單位獎)發(fā)放的主要依據(jù)。

　　(三)計分與兌現(xiàn)

　　考核得分95分及以上按100%比例兌現(xiàn)全年各類考核獎，95分以下按每少0.5分扣減500元計算。

　　五、獎懲辦法

　　1、制度已明確獎懲的嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

　　2、全年各類考核獎是指計生、綜治 、縣級考核、文明單位獎等;

　　3、超額完成經(jīng)濟指標(biāo)的年終考核可加分，具體加分標(biāo)準(zhǔn)由考核小組另行制定。

　　4、編制與崗位分離人員按現(xiàn)有崗位考核計獎。

　　5、房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司和房地產(chǎn)公司按崗位目標(biāo)管理實行與局各部門同步考核，考核獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由兩公司自定。

　　6、干部職工在各級媒體及刊物上進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳報道或發(fā)表文章的，給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵(按婺房字〔20**〕13號文件規(guī)定執(zhí)行)。

　　7、考核等次為優(yōu)秀等次的部門可以參加全局優(yōu)秀部門評選， 20**年全局先進(jìn)部門評選名額為5個，先進(jìn)工作者評選名額為10名。

　　8、當(dāng)年目標(biāo)考核為不合格等次的部門，部門負(fù)責(zé)人及成員對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行書面說明，并進(jìn)行崗位調(diào)整。

　　9、有下列違反制度等行為者不作為評選年度兩種先進(jìn)的候選名單。

　　(1)完不成經(jīng)濟宣傳報道任務(wù)的科室和部門。

　　(2)違反局制定的各項規(guī)章制度，未完成崗位年度工作目標(biāo)，對單位發(fā)展造成一定影響的。

　　(3)不服從局領(lǐng)導(dǎo)安排的或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作兩次未落實者。

　　(4)違*紀(jì)及黨風(fēng)廉政建設(shè)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的。

　　(5)違反國家相關(guān)政策者。

篇2：人民醫(yī)院黨建目標(biāo)管理考核制度

　　人民醫(yī)院黨建目標(biāo)管理考核制度

　　（一）各黨支部必須把加強黨建工作作為自己的主要職責(zé)。

　　（二）堅持一級抓一級的原則。

　　（三）各黨支部的工作資料齊全，制度健全，管理工作規(guī)范。

　　（四）各支部要認(rèn)真制定年度工作計劃和年終總結(jié)工作，并以書面形式報送院黨委。

　　（五）按規(guī)定完成黨內(nèi)年終統(tǒng)計，按要求向州直機關(guān)報送有關(guān)材料。

　　（六）加強對群團組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，每年不少于2次討論研究他們的重大問題。

　　（七）堅持組織生活制度。

　　（八）各黨支部每年至少召開四次全體黨員大會，通報本支部開展的主要工作情況。

　　（九）嚴(yán)格執(zhí)行黨支部、黨員目標(biāo)管理考核制度。

篇3：醫(yī)院臨床科室綜合目標(biāo)管理考核細(xì)則

　　醫(yī)院臨床科室綜合目標(biāo)管理考核細(xì)則

　　根據(jù)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書制定的目標(biāo)，每年6月底及12月底對各科室進(jìn)行考核一次，考核結(jié)果全院公布，并與各類評先及聘任掛鉤。年終考核90分以上為優(yōu)秀，80分以上為合格，80分以下（不含80分）為不合格。對年終考核不合格者，提出警告，連續(xù)2年考核不合格者，如無特殊情況原則上應(yīng)調(diào)換工作崗位。

　　考核細(xì)則：

　　一、科室發(fā)展（20分）

　　1、科室有五年發(fā)展規(guī)劃及年度實施細(xì)則，占2分。主要查原始材料。實施細(xì)則應(yīng)有季度工作安排及總結(jié)。

　　2、每年有一項課題在醫(yī)院、市衛(wèi)生局、省衛(wèi)生廳立項，占2分。重點專科應(yīng)在市衛(wèi)生局以上立項，完不成扣2分。一般科室完不成扣1分。

　　3、每年有一項課題在市科委或衛(wèi)生廳獲獎，占4分。重點專科完不成扣4分，一般科室完不成扣2分。

　　4、每年至少開展2項有社會及經(jīng)濟效益的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，占4分。每年由院學(xué)術(shù)委員會評定一次，每少一項扣2分。

　　5、每年所開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的經(jīng)濟收入占總收入的3%以上，占3分。每年統(tǒng)計一次，每降低1%扣1分。

　　6、內(nèi)部宣傳占3分，缺一塊版面扣1分，少1篇科普文章扣0.5分。

　　7、論文占2分，每少一篇扣0.5分。

　　二、科室管理（50分）

　　1、科室的出入院數(shù)比上年提高10%以上，手術(shù)科室的手術(shù)臺數(shù)比上年提高5%以上，占13分。每降低1%扣1分。

　　2、病床使用率比上年度提高3%以上，占13分。每降低1%扣2分。

　　3、科室總收入比上年度提高20%，占14分。每降低1%扣1分，每超1%獎1分。或人均收入手術(shù)科室達(dá)到28.5萬、非手術(shù)科室達(dá)到24.5萬者為滿分。

　　4、藥費比率按要求每增高0.01扣1分。自制藥品藥費占總藥費比率每降低1%扣0.5分。

　　5、科室的工作制度占5分，主要包括：（1）三級查房制度；（2）值班制度；（3）病例討論制度；（4）會診制度；（5）合理檢查、合理用藥制度；（6）勞動紀(jì)律及請假制度（包括遲到、早退、脫崗、醉酒、打撲克等的處罰規(guī)定）等。不定期檢查。沒有制度扣1分，制度不落實每人次扣0.5分。

　　三、醫(yī)療質(zhì)量（20分）

　　醫(yī)療質(zhì)量考核（含病歷書寫質(zhì)量的四級控制），占20分。由相關(guān)職能科室組織實施，每月考核一次，標(biāo)準(zhǔn)為95分，每降低1%扣1分。

　　四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（10分）

　　1、住院病人滿意度調(diào)查，占2分。標(biāo)準(zhǔn)為95%，每降低1%扣0.5分。

　　2、符合衛(wèi)生部制訂的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范要求（七條標(biāo)準(zhǔn)），科室每1人次違反上述七條標(biāo)準(zhǔn)之一者扣1分。

　　3、無醫(yī)療糾紛或重大差錯與事故，占5分。醫(yī)療糾紛科室自行調(diào)解的不計算在內(nèi)。每發(fā)生1人次扣2分。重大差錯及事故扣5分。