**物業(yè)管理處

　　20**年目標管理與考核辦法

　　一、經營指標。

　　指標定義:經營即指公司的收入與支出,確保公司對利潤的控制。

　　指標設置的目的:遵循總公司"各小區(qū)有利潤經營"的總目標,設定本指標,確保持續(xù)經營的可能性。

　　指標占總考核分的權重:占總分45%。

　　具體目標:

　　1.主營業(yè)務利潤。30%

　　1.1指標說明:小區(qū)物業(yè)管理費用總純利,包括車輛管理費、物業(yè)管理費等,不包括業(yè)主預繳次年的管理費等收入。

　　1.2基本目標(2個):一是利潤24萬元(不含歷史欠費);二是歷史欠費控制在6.2萬以下。

　　1.3挑戰(zhàn)目標:利潤27萬元,歷史欠費5.5萬。

　　2.其它業(yè)務利潤。15%

　　2.1指標說明:包括:中介服務利潤、有償服務利潤、車位銷售管理處的提成、其它營業(yè)收入(出售成本類的須減除成本)。

　　2.2基本目標:3萬元。

　　2.3挑戰(zhàn)目標:4萬元。

　　數據來源(統(tǒng)計周期):

　　1.每年4、7、10、1月份的15日前,由財務部將數據提交至行政人事部總監(jiān)、物業(yè)總公司總監(jiān)、 小區(qū)經理、總經辦、董事辦等部門。

　　2.由人事部按季度據財務報表計算考核分,并發(fā)上述單位。

　　數據審核單位:總經辦、董事辦。

　　考核方法:

　　1.將上述基本目標按月度進行合理分解,月度考核,若該月度目標未達成,須將原因分析報物業(yè)總公司總監(jiān)、總公司人事部總監(jiān)、::總經辦、董事辦部門,連續(xù)兩個月度目標沒有達到,即使年度目標達成,也須每次在總分中扣除3分,從而確保預算中的應收必收。

　　2.年度基本目標沒有達成時(指主營與其他業(yè)務之總和未達到時),本項得0分。主營利潤未達基本目標時,扣25分,其他業(yè)務利潤未達目標時扣20分。

　　3.主營業(yè)務利潤達到挑戰(zhàn)目標考核分額外加5分,另歷史欠費達到挑戰(zhàn)目標可額外加4分。

　　4.其它業(yè)務利潤達到挑戰(zhàn)目標考核分額外加4分。

　　本項最多可得分:58分。最少可得0分。

　　二、管理指標。

　　指標定義: 強化對內管理,對外服務水平的管理指標。

　　指標設置的目的:提高管理水平,確保兩個專業(yè)化,一是內部管理專業(yè)化,二是對客戶服務水平專業(yè)化。

　　指標占總考核分的權重:占總分55%。

　　具體目標:

　　1.安全管理:占總分20%。

　　目標類別 目標說明 考核辦法/數據來

篇2：人民醫(yī)院黨建目標管理考核制度

　　人民醫(yī)院黨建目標管理考核制度

　　（一）各黨支部必須把加強黨建工作作為自己的主要職責。

　　（二）堅持一級抓一級的原則。

　　（三）各黨支部的工作資料齊全，制度健全，管理工作規(guī)范。

　　（四）各支部要認真制定年度工作計劃和年終總結工作，并以書面形式報送院黨委。

　　（五）按規(guī)定完成黨內年終統(tǒng)計，按要求向州直機關報送有關材料。

　　（六）加強對群團組織工作的領導，每年不少于2次討論研究他們的重大問題。

　　（七）堅持組織生活制度。

　　（八）各黨支部每年至少召開四次全體黨員大會，通報本支部開展的主要工作情況。

　　（九）嚴格執(zhí)行黨支部、黨員目標管理考核制度。

篇3：醫(yī)院臨床科室綜合目標管理考核細則

　　醫(yī)院臨床科室綜合目標管理考核細則

　　根據綜合目標管理責任書制定的目標，每年6月底及12月底對各科室進行考核一次，考核結果全院公布，并與各類評先及聘任掛鉤。年終考核90分以上為優(yōu)秀，80分以上為合格，80分以下（不含80分）為不合格。對年終考核不合格者，提出警告，連續(xù)2年考核不合格者，如無特殊情況原則上應調換工作崗位。

　　考核細則：

　　一、科室發(fā)展（20分）

　　1、科室有五年發(fā)展規(guī)劃及年度實施細則，占2分。主要查原始材料。實施細則應有季度工作安排及總結。

　　2、每年有一項課題在醫(yī)院、市衛(wèi)生局、省衛(wèi)生廳立項，占2分。重點專科應在市衛(wèi)生局以上立項，完不成扣2分。一般科室完不成扣1分。

　　3、每年有一項課題在市科委或衛(wèi)生廳獲獎，占4分。重點專科完不成扣4分，一般科室完不成扣2分。

　　4、每年至少開展2項有社會及經濟效益的新技術、新業(yè)務，占4分。每年由院學術委員會評定一次，每少一項扣2分。

　　5、每年所開展的新技術、新業(yè)務的經濟收入占總收入的3%以上，占3分。每年統(tǒng)計一次，每降低1%扣1分。

　　6、內部宣傳占3分，缺一塊版面扣1分，少1篇科普文章扣0.5分。

　　7、論文占2分，每少一篇扣0.5分。

　　二、科室管理（50分）

　　1、科室的出入院數比上年提高10%以上，手術科室的手術臺數比上年提高5%以上，占13分。每降低1%扣1分。

　　2、病床使用率比上年度提高3%以上，占13分。每降低1%扣2分。

　　3、科室總收入比上年度提高20%，占14分。每降低1%扣1分，每超1%獎1分。或人均收入手術科室達到28.5萬、非手術科室達到24.5萬者為滿分。

　　4、藥費比率按要求每增高0.01扣1分。自制藥品藥費占總藥費比率每降低1%扣0.5分。

　　5、科室的工作制度占5分，主要包括：（1）三級查房制度；（2）值班制度；（3）病例討論制度；（4）會診制度；（5）合理檢查、合理用藥制度；（6）勞動紀律及請假制度（包括遲到、早退、脫崗、醉酒、打撲克等的處罰規(guī)定）等。不定期檢查。沒有制度扣1分，制度不落實每人次扣0.5分。

　　三、醫(yī)療質量（20分）

　　醫(yī)療質量考核（含病歷書寫質量的四級控制），占20分。由相關職能科室組織實施，每月考核一次，標準為95分，每降低1%扣1分。

　　四、醫(yī)德醫(yī)風（10分）

　　1、住院病人滿意度調查，占2分。標準為95%，每降低1%扣0.5分。

　　2、符合衛(wèi)生部制訂的醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范要求（七條標準），科室每1人次違反上述七條標準之一者扣1分。

　　3、無醫(yī)療糾紛或重大差錯與事故，占5分。醫(yī)療糾紛科室自行調解的不計算在內。每發(fā)生1人次扣2分。重大差錯及事故扣5分。