安置辦公室20**年度工作總結

及20**年度工作計劃

安置辦公室自成立以來，在辦事處黨工委的領導下，認真學習、貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，緊密圍繞中央、省市關于“八項規(guī)定”和“四風問題”方面的要求，不斷查找自身問題，不斷增強服務意識、提高服務質量，在各管區(qū)、各部門的積極配合和大力支持下，充分利用“4+2”工作法，嚴格按照房屋安置政策法規(guī)要求，依法行政，和諧安置，努力完成各項工作。現(xiàn)將今年的工作總結如下：

一、日常工作

1.對所分管轄區(qū)進行人口排查摸底，登記造冊建檔。

2.對轄區(qū)十個安置地塊進行地毯式摸查研究，制定區(qū)域性的安置方案。我轄區(qū)共有10個安置區(qū)地塊已經或即將交工，其中1號地建筑面積為31940.7㎡，共543套房；2號地建筑面積為22176.06㎡，共360套房；3號地建筑面積為115356.3㎡，共1918套房；4號地建筑面積為94276.2㎡，共1617套房；5號地建筑面積為123733.05㎡，共20**套房；6號地建筑面積為180221.36㎡，共1903套房；9號地建筑面積為30553.8㎡，共652套房；10號地建筑面積為29648.13㎡，共500套房；11號地建筑面積為84908.2㎡，共1419套房；12號地建筑面積為123207.27㎡，共1918套房。

3.結合已拆遷村情況及地塊情況，運用“4+2”工作法制定出適合姜莊村的分配辦法。

4.順利將1號安置區(qū)543套房全部分到姜莊村群眾手中，解決了221戶共1060名姜莊村居民的住房問題，嚴格、公平、公正的分配辦法得到了全體村民的好評。

5.積極協(xié)調物業(yè)方及施工方對已成熟的小區(qū)進行多次驗收，查找問題，及時整改。現(xiàn)1號小區(qū)姜莊村群眾已入住，后續(xù)問題仍在處理協(xié)調當中。1號安置區(qū)正在步入社區(qū)式規(guī)范化管理模式當中。

6.啟動東橋自然村回遷安置工作。現(xiàn)已完成房源上報工作，90戶村民共申請10號安置區(qū)144套商租房，計劃于11月底將房分配到群眾手中，12月底前組織村民回遷入住。

7.認真做好五小門店整治工作，積極參與三城聯(lián)創(chuàng)。

8.積極配合南管區(qū)做好項目協(xié)調、換屆選舉工作。以安置促拆遷、以安置促項目推進。用南區(qū)的快速發(fā)展勢頭推動安置地塊的建設及村民回遷安置。

二、明年工作計劃

（一）加強作風建設，提升服務水平。

通過集中學習、做筆記，認真貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強學習、提高認識，加強自身服務意識，為老百姓多做實事、做好事。

（二）圍繞中心工作，完善安置政策。

發(fā)現(xiàn)和完善安置政策與拆遷政策的最佳銜接點。為今后不論是先拆后安置還是先安置后拆遷提供政策支持，用制度和措施提前規(guī)避問題，化解矛盾。

（三）強化工作重心，各項工作并進。

努力完成辦事處安排的各項工作，積極做好與各管區(qū)、各部門的銜接工作。努力做好各建設地塊的進展督促工作和安置房分配工作，爭取明年上半年將已拆遷的五個村全部安置到位。

篇2：安置小區(qū)工程施工進度計劃其保證措施

　　安置小區(qū)工程施工進度計劃及其保證措施

　　施工進度計劃具體詳見橫道計劃圖，為完成總工期353天目標，我單位將采取足夠、可靠的措施，確保承諾的施工工期目標得以實現(xiàn)，具體如下：

　　一、管理措施

　　1、按本單位成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經理責任制，成立項目經理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控制。

　　2、建立生產例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產協(xié)調碰頭會，落實解決當天施工中的問題。

　　3、實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制。由于本工程工期緊，時間短，在地下室土方完成后出現(xiàn)工作面后立即投入大量的勞動力，以保證施工進度達到工期目標的控制節(jié)點，確保總工期目標的實現(xiàn)，并注意將易產生噪音的工作安排在經與有關部門共同協(xié)商后的合理時段進行。

　　4、做好施工配合及前期施工準備，針對建筑工程的復雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做好后勤保障工作。

　　5、充分發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)施工隊(如網架、幕墻、設備等內容)進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各施工隊伍的積極性，使各專業(yè)施工隊密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調、管理和控制。我單位在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將高度全面協(xié)調、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結構、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)承包管理對施工進度計劃的管理。

　　6、采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術管理、物質設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。

　　二、計劃管理

　　1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。

　　2、根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。

　　3、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和計劃構成工期計劃的分級管理、保證體系，由此派生出設計進度計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到末雨綢纓，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

　　三、施工物資、施工機械及勞動力保證

　　1、本工程將列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經驗的項目整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調動全員職工的積極性。

　　2、選擇資信良好，有成功合作經歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資（施工主要材料表）勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應。

　　3、由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設備（見施工機械設備表），這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。

　　4、勞動力保證措施：

　　1)、接到中標文件后我單位在內本單位系統(tǒng)內部合格勞務承包商內進行初步勞務隊伍準備。

　　2)、人員調動前已進行封閉化管理，確保不受影響。

　　3)、春節(jié)放假期間，對留守現(xiàn)場繼續(xù)工作的工人提高工資3倍，提前返回的工人提高工資的2倍，從思想上、物質給與鼓勵，使勞動力的有效的保障。

　　四、技術措施

　　1、技術措施、施工方案的保障：

　　編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，"方案先行，樣板引導"是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

　　2、采用流水施工：

　　項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)總控計劃安排，按分區(qū)分段采用流水施工方式進行組織，劃分為三個區(qū)，實現(xiàn)有節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

　　3、廣泛采用新技術、新材料、新工藝：

　　"科技是第一生產力"，采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

　　我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術、施工工藝，可在確保工程質量的基礎上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。例如：

　　1）地下室施工階段采用先進的測量儀器對基坑進行全方位監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)測結果及時采取有效措施，消除潛在的不安全因素，確保地下室整體工期目標實現(xiàn)；

　　2）采用全站儀可迅速、準確的完成空間測放；

　　3）在結構施工中，將采用采用大模板施工加快墻體支模速度，采用快拆模板支撐體系，加快樓板模板的搭拆速度；采用混凝土泵送工藝，加快砼澆筑速度；樓面采用一次性找平，根據(jù)需要粗壓光，節(jié)約基層施工時間；

　　4）現(xiàn)場針對性做好成品保護，杜絕返工、返修現(xiàn)象；

　　5）采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。

　　6）合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度。

　　五、安裝工程工期保證措施

　　為確保工程的如期完工，我們結合實際在施工和管理上制定如下措施：

　　為了保證總工期，同時便于管理，對工程實行分區(qū)管理，各自調整好作業(yè)面以減少誤工。以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網絡計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際，加強現(xiàn)場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調配合，打好主體交叉作業(yè)仗。作好施工配合及前期施工準備工作，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收配合階段預埋、預留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴格與土建同步。擬定施工準備計劃，專人專項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的高質、高效。

　　六、資金保證措施

　　我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將專款專用，按照工程進度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機械及勞動力及時進場，確保工期，保證工程持續(xù)施工。

　　七、設計優(yōu)化措施

　　與設計單位密切配合，深化圖紙設計提出合理建議，加快工程進度，如地下室后澆帶，采用快易收口網，具有施工時間短、施工便捷、質量好等優(yōu)點。

　　八、特殊時段保證措施

　　本工程施工周期跨年，施工過程中將面臨各種勞動力流失的特殊時段公共假期等。

　　1、對公共假期則保證措施如下：

　　1）所有參與施工的人員除春節(jié)放假外均不進行休假，按國家規(guī)定支付報酬。進行行政動員與經濟杠桿相結合，及時解決職工家庭的各類后顧之憂，確保職工的工作熱情和身體健康，保證工程順利進行。

　　2）對可能會受到公共假期影響的原材料事先作好儲備，防止因材料不足導致停工。

　　3）對監(jiān)理單位、業(yè)主、設計及其他施工中可能涉及的單位作好預約，防止工作受阻。