拆遷安置小區(qū)工程施工組織和施工部署

　　一、工程總體目標(biāo)

　　（一）、工程質(zhì)量目標(biāo)

　　本工程將嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，我們質(zhì)量目標(biāo)是：通過科學(xué)管理、精心施工，嚴(yán)格檢查，建造一個(gè)業(yè)主滿意的精品工程，力創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程。

　　（二）、工期目標(biāo)

　　本工程工期嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織落實(shí)施工進(jìn)度，全部工程內(nèi)容計(jì)劃在350天內(nèi)完成。

　　(三)、安全及文明施工目標(biāo)

　　本工程將確保安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)、中毒、坍塌和重大機(jī)械事故，輕傷頻率控制在15‰以下；文明施工將嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家及深圳市有關(guān)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定施工，做好施工場(chǎng)地管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地健康衛(wèi)生管理及施工環(huán)境保護(hù)管理等工作，達(dá)到市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)要求，力創(chuàng)市文明施工樣板工地。

　　二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

　　本工程作為我單位的重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，由公司直接組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目法施工，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目班子成員，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置有如下特點(diǎn):

　　1、項(xiàng)目班子素質(zhì)高：選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派一名工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本工程的副經(jīng)理負(fù)責(zé)土建施工工作，確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。選派一名安裝工程師，負(fù)責(zé)安裝工程工作，確保安裝工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為裝飾工程及專業(yè)分包工程的施工創(chuàng)造條件。選派一名多年從事預(yù)算工作的人員任項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、成本管理等工作。

　　2、總承包管理力量強(qiáng)：項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目分包工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)管理人員對(duì)工程施工涉及的某些工程進(jìn)行分包進(jìn)行全方位配合和管理。

　　3、組織機(jī)構(gòu)圖見附圖一：

　　三、施工部署

　　（一）、施工區(qū)段的劃分

　　根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工的總順序是：土方平整→承臺(tái)、底板施工→主體施工→安裝及裝飾施工→綜合調(diào)試→竣工驗(yàn)收。

　　整個(gè)工程主要分成三個(gè)階段進(jìn)行控制：即地下室、主體結(jié)構(gòu)施工階段、安裝及裝飾階段、綜合調(diào)試及竣工驗(yàn)收階段。

　　（二）、施工安排

　　1、地下室、主體結(jié)構(gòu)施工階段：

　　本階段由于業(yè)主要求工期短。需要投入大量的人力、物力，因此要以結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，加大人、財(cái)、物的投入，配備足夠的模板、架料和設(shè)備。安裝預(yù)留預(yù)埋、防水和其他專業(yè)管線的敷設(shè)施工等將適時(shí)插入。該階段的重點(diǎn)在于大體積混凝土施工控制、抗?jié)B混凝土質(zhì)量控制、模板拼裝質(zhì)量的控制，特別是梁、柱、墻、板接頭節(jié)點(diǎn)的拼裝；合理的流水施工，確保模板、周轉(zhuǎn)架料科學(xué)合理的周轉(zhuǎn)使用。

　　2、安裝及裝飾施工階段：

　　安裝工程施工總體按照"先內(nèi)后外，先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝"的原則，實(shí)行平面分區(qū)、分樓層、立體交叉作業(yè)的施工方法。在專業(yè)施工階段，應(yīng)本著"電讓水，水讓風(fēng)、風(fēng)讓設(shè)備"的原則組織施工。配合裝飾階段先進(jìn)行吊頂內(nèi)安裝施工，為裝修及其他專業(yè)施工提供作業(yè)面，待各專業(yè)的安裝工程完成后再進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的單體和聯(lián)合調(diào)試。

　　3、綜合調(diào)試、竣工收尾階段：

　　本階段是一個(gè)重要的工程質(zhì)量驗(yàn)證階段，我們一方面對(duì)各專業(yè)進(jìn)行綜合調(diào)試，同時(shí)加緊整個(gè)工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收合格。

　　（三）、施工準(zhǔn)備

　　1、技術(shù)準(zhǔn)備：

　　在合同簽訂期間，我單位即組織項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，確定需要采用的施工工藝及需要采用的新技術(shù)，購(gòu)置相應(yīng)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他資料，在編制進(jìn)場(chǎng)施工預(yù)案的同時(shí)，做好鋼筋分析、各專業(yè)深化設(shè)計(jì)等工作，為圖紙會(huì)審做準(zhǔn)備。做好施工人員的培訓(xùn)、教育工作，辦理各種開工手續(xù)，做好勞力、機(jī)具、測(cè)試器械等計(jì)劃。并由商務(wù)部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

　　根據(jù)ISO14000《國(guó)際環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》及OHSASl8001《國(guó)家安全衛(wèi)生管理系列標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)的要求及我企業(yè)環(huán)境與安全職業(yè)衛(wèi)生管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按省級(jí)文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面、空間的分配，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：

　　1）、辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)。

　　2）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，布置封閉式圍墻，作好對(duì)周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護(hù)工作，尤其要做好辦公及住宅的擾民工作。

　　3）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)平整、清理工作，對(duì)施工場(chǎng)地臨時(shí)施工道路、材料堆場(chǎng)等區(qū)域進(jìn)行硬化，根據(jù)施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場(chǎng)、布置施工機(jī)械、施工用水、用電敷設(shè)、排水排污溝渠。

　　4）、嚴(yán)格按照單位CI標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行CI設(shè)計(jì)，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進(jìn)行場(chǎng)地綠化，營(yíng)造花園式工地。

　　5）、調(diào)配施工機(jī)械、工具、測(cè)試器械等，并做好測(cè)試工作，做好材料機(jī)具聯(lián)系預(yù)訂工作。

　　（四）、施工進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程合同工期353日歷天，根據(jù)我單位的實(shí)力及業(yè)主需要，我們擬定本工程的工期為350天。根據(jù)施工部署，為確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將施工過程的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為控制點(diǎn)（即4個(gè)節(jié)點(diǎn)工期）

　　節(jié)點(diǎn)1：地下室頂板完成施工時(shí)間為60日歷天。

　　節(jié)點(diǎn)2：主體結(jié)構(gòu)封頂施工時(shí)間為135日歷天。

　　節(jié)點(diǎn)3：外架拆除、達(dá)到室外場(chǎng)地移交條件；施工時(shí)間為135日歷天。

　　節(jié)點(diǎn)4：室外工程、完成所有合同內(nèi)容并通過發(fā)包人組織的竣工驗(yàn)收；施工時(shí)間為55日歷天。

　　各節(jié)點(diǎn)施工時(shí)間安排詳見《總工期進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業(yè)，本工程計(jì)劃分為二個(gè)施工作業(yè)層，即五樓、六樓各為一個(gè)施工作業(yè)層。

　　同時(shí)劃分為三個(gè)施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結(jié)構(gòu)工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風(fēng)管道、消防管道、強(qiáng)弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設(shè)等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)及潔具等設(shè)施的安裝和調(diào)試。

　　為確保工程質(zhì)量，在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，及時(shí)音樂使用，根據(jù)該工程特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，具體負(fù)責(zé)各工種、工序的銜接，勞動(dòng)力的調(diào)度，工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和工程質(zhì)量、施工技術(shù)的管理工作，各階段及區(qū)域施工派專人負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量要求安全生產(chǎn)落實(shí)到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補(bǔ)外墻返修工程施工部署

　　屋面修補(bǔ)、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將投入強(qiáng)有力的力量，以科學(xué)合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術(shù)展開本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據(jù)施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實(shí)行分區(qū)分段流水作業(yè)，門窗改換提前插入內(nèi)裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內(nèi)裝飾基本完成時(shí)施工。

　　1、為加快施工進(jìn)度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業(yè)，及時(shí)進(jìn)行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關(guān)屋面修補(bǔ)、柳莊街48弄宿舍內(nèi)、外墻返修二個(gè)施工區(qū)，落實(shí)二套施工班組進(jìn)行平行流水作業(yè)。

　　3、按排內(nèi)、外兩個(gè)作業(yè)班組織施工，內(nèi)裝飾再安排套施工班組。按內(nèi)墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進(jìn)行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設(shè)與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進(jìn)度，及時(shí)完成本工程施工的關(guān)鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務(wù)的完成，施工班組的落實(shí)，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下設(shè)二個(gè)加強(qiáng)施工班組，并落實(shí)專業(yè)班組加強(qiáng)施工。

　　1、裝飾工程安排二個(gè)施工班組，施工班級(jí)安排一、二裝飾作業(yè)班。

　　各個(gè)施工班組在生產(chǎn)上互相獨(dú)立，同時(shí)又密切配合，在施工同時(shí)必須加強(qiáng)前方和后方的組織配合，機(jī)械調(diào)配，材料供應(yīng)，合理有效地進(jìn)行施工組織，確保前方施工需要，整個(gè)工程在項(xiàng)目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)下，形成一套完善施工班子，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理下，使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行。