安置小區(qū)工程施工進度計劃及其保證措施
施工進度計劃具體詳見橫道計劃圖，為完成總工期353天目標，我單位將采取足夠、可靠的措施，確保承諾的施工工期目標得以實現(xiàn)，具體如下：
一、管理措施
1、按本單位成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經(jīng)理責任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控制。
2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調碰頭會，落實解決當天施工中的問題。
3、實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制。由于本工程工期緊，時間短，在地下室土方完成后出現(xiàn)工作面后立即投入大量的勞動力，以保證施工進度達到工期目標的控制節(jié)點，確保總工期目標的實現(xiàn)，并注意將易產(chǎn)生噪音的工作安排在經(jīng)與有關部門共同協(xié)商后的合理時段進行。
4、做好施工配合及前期施工準備，針對建筑工程的復雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做好后勤保障工作。
5、充分發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)施工隊(如網(wǎng)架、幕墻、設備等內容)進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各施工隊伍的積極性，使各專業(yè)施工隊密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調、管理和控制。我單位在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將高度全面協(xié)調、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結構、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)承包管理對施工進度計劃的管理。
6、采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術管理、物質設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。
二、計劃管理
1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。
2、根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。
3、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和計劃構成工期計劃的分級管理、保證體系，由此派生出設計進度計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到末雨綢纓，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
三、施工物資、施工機械及勞動力保證
1、本工程將列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗的項目整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調動全員職工的積極性。
2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資（施工主要材料表）勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應。
3、由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設備（見施工機械設備表），這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。
4、勞動力保證措施：
1)、接到中標文件后我單位在內本單位系統(tǒng)內部合格勞務承包商內進行初步勞務隊伍準備。
2)、人員調動前已進行封閉化管理，確保不受影響。
3)、春節(jié)放假期間，對留守現(xiàn)場繼續(xù)工作的工人提高工資3倍，提前返回的工人提高工資的2倍，從思想上、物質給與鼓勵，使勞動力的有效的保障。
四、技術措施
1、技術措施、施工方案的保障：
編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，"方案先行，樣板引導"是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。
2、采用流水施工：
項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)總控計劃安排，按分區(qū)分段采用流水施工方式進行組織，劃分為三個區(qū)，實現(xiàn)有節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。
3、廣泛采用新技術、新材料、新工藝：
"科技是第一生產(chǎn)力"，采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術、施工工藝，可在確保工程質量的基礎上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。例如：
1）地下室施工階段采用先進的測量儀器對基坑進行全方位監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)測結果及時采取有效措施，消除潛在的不安全因素，確保地下室整體工期目標實現(xiàn)；
2）采用全站儀可迅速、準確的完成空間測放；
3）在結構施工中，將采用采用大模板施工加快墻體支模速度，采用快拆模板支撐體系，加快樓板模板的搭拆速度；采用混凝土泵送工藝，加快砼澆筑速度；樓面采用一次性找平，根據(jù)需要粗壓光，節(jié)約基層施工時間；
4）現(xiàn)場針對性做好成品保護，杜絕返工、返修現(xiàn)象；
5）采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。
6）合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度。
五、安裝工程工期保證措施
為確保工程的如期完工，我們結合實際在施工和管理上制定如下措施：
為了保證總工期，同時便于管理，對工程實行分區(qū)管理，各自調整好作業(yè)面以減少誤工。以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際，加強現(xiàn)場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調配合，打好主體交叉作業(yè)仗。作好施工配合及前期施工準備工作，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收配合階段預埋、預留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴格與土建同步。擬定施工準備計劃，專人專項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的高質、高效。
六、資金保證措施
我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將專款專用，按照工程進度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機械及勞動力及時進場，確保工期，保證工程持續(xù)施工。
七、設計優(yōu)化措施
與設計單位密切配合，深化圖紙設計提出合理建議，加快工程進度，如地下室后澆帶，采用快易收口網(wǎng)，具有施工時間短、施工便捷、質量好等優(yōu)點。
八、特殊時段保證措施
本工程施工周期跨年，施工過程中將面臨各種勞動力流失的特殊時段公共假期等。
1、對公共假期則保證措施如下：
1）所有參與施工的人員除春節(jié)放假外均不進行休假，按國家規(guī)定支付報酬。進行行政動員與經(jīng)濟杠桿相結合，及時解決職工家庭的各類后顧之憂，確保職工的工作熱情和身體健康，保證工程順利進行。
2）對可能會受到公共假期影響的原材料事先作好儲備，防止因材料不足導致停工。
3）對監(jiān)理單位、業(yè)主、設計及其他施工中可能涉及的單位作好預約，防止工作受阻。
篇2：大廈外墻裝修施工進度計劃保證措施
大廈外墻裝修施工進度計劃及保證措施
1.進度計劃編制原則
依據(jù)施工組織與策劃，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。
2.進度計劃的編制
2.1.工期目標：
計劃開工日期20**年8月20日，計劃完成日期為20**年12月5日，總工期105天。
2.2.主要分部分項工程工期計劃安排：
根據(jù)即定的工期目標，我們組織的施工計劃階段點比業(yè)主要求的略有提前，各主要分部分項工程工期計劃安排如下：
序號工程名稱開始時間結束時間
1石材幕墻20**-8-20****-9-20
2維護結構砌筑20**-8-1020**-9-20
3玻璃幕墻20**-8-20****-10-30
4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10
5外墻涂料20**-9-20****-11-30
6自動門20**-11-20****-12-5
2.3.進度計劃的確定：
依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。
3.總進度計劃控制原則
3.1.以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。
3.2.以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎，參照公司綜合協(xié)調能力和預算出的工天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。
3.3.按照工程施工中的計劃預算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成），實際完成預算成本（ACWS），考慮現(xiàn)場實際完成工作任務（ACWP），來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分部分項工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。
3.4.進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。
3.5.管理控制程序如下圖：
4.進度計劃的分級控制
4.1.一級總體控制計劃（總計劃）
表述工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。
4.2.二級進度控制計劃（階段計劃）：
以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以層劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度。
4.3.三級控制計劃（周進度計劃）
以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，周計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。
4.4.輔助計劃：（天計劃、補充計劃和分項控制計劃）
補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。
分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。
天計劃：天計劃是每天各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。
5.施工進度控制的保障措施
施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現(xiàn)場調度工作、集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：
5.1.施工組織與進度的責任保障：
1.建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。
2.組織保障的管理
施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，項目安裝副經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。
根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。
嚴格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。
建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發(fā)生沖突。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強土建作業(yè)面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。
提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。
6.2.進度計劃的貫徹、交底與培訓：
進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。
6.3.做好現(xiàn)場調度工作：
現(xiàn)場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。
6.4.集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作：
制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。
在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調。
6.5.采用先進的工藝與方法:
本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法：(略)
篇3：精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施違約責任承諾
精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施及違約責任承諾
1施工進度計劃
1.1 施工總進度計劃
1.1.1 施工進度計劃編制原則
(1) 按《招標文件》中關于施工工期、質量標準及施工技術規(guī)范等有關合同條款，并結合實際情況進行編制。
(2) 施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合甲方及市有關施工管理的規(guī)定。
(3) 滿足招標文件中有關專業(yè)技術要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。
1.1.2 施工進度計劃
(1)根據(jù)招標文件的規(guī)定,我們擬定工期為118 天，已包括假期，工程涉及與有關單位配合且施工內容多，工期相對比較緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在118 天之內。
(2)作為施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)工程進度安排的完成期限執(zhí)行，按照甲方及相關專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。
1.1.3 施工總進度計劃
本裝飾工程施工總進度計劃控制用網(wǎng)絡圖及橫道圖表達，網(wǎng)絡圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用網(wǎng)絡圖及橫道圖表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。
1.2 施工進度計劃網(wǎng)絡
1.2.1 施工進度計劃網(wǎng)絡
各部分施工進度計劃安排詳見:附圖，《施工進度網(wǎng)絡圖》（開工日期為假定）1.2.2 施工進度橫道圖詳見:附圖,《施工進度橫道圖》（開工日期為假定）
1.3 施工工期的控制方法
1.3.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。
以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡計劃中的裝修以及后期為設備安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。
1.3.2 專業(yè)工程分解，確定交接日期。
在相同專業(yè)和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
1.3.3 按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：
(1)一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內的工程，根據(jù)發(fā)包方進度計劃編制。
(2)二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報發(fā)包方認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。
(3)三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調后下達執(zhí)行。
(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，段長批準執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調，周計劃應根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間，應嚴格執(zhí)行甲方下達的各項計劃、指令。
1.4 保證工期措施
我們要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一：
1.4.1 保證工期的技術措施
(1) 設計變更因素
以往經(jīng)驗證明，設計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與發(fā)包方意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。
2）其他工種影響的因素
新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業(yè)（如空調、消防、智能化工程等）， 交叉作業(yè)勢必會對裝飾施工流程造成影響 ，針對這一現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要及時的與相關工種進行溝通聯(lián)系，掌握其他工種的施工計劃和施工現(xiàn)場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學合理的調整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。
3) 推行進度計劃動態(tài)管理技術
采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效現(xiàn)場措施，進而確保總工期目標的實現(xiàn)。
(3) 保證資源配置
在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構設有一個強有力的材料設備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。
(4)保證機械配置
為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。
1.4.2 保證工期的管理與組織措施
從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效動作，因此，要作好下列工作：
(1) 建立強有力的項
目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內部責任書及準入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質服務，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。(2) 本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障、分包管理工作設置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。
(3) 實行經(jīng)濟承包責任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到了多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性。
(4) 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。
(5) 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。
(6) 對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。
1.4.3 保證工期承諾
(1)自監(jiān)理單位發(fā)出開工令之日起，118天(日歷天)內圓滿完成本標段裝修工程。(詳見：施工進度計劃網(wǎng)絡圖)
(2)如因我方原因致使本標段工程延期竣工，我司同意按每延誤一日，我司應向發(fā)包方支付人民幣20000 元違約金，該違約金分期計算，并在發(fā)包方應支付的工程款中優(yōu)先扣除。
1.5 工期調整及追趕措施
本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。
1.5.1 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案
通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。
1.5.2 增加人力、物力、機械和資金的投入
(1) 適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。
(2)合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。
1.6 各專業(yè)配合措施
因本裝飾工程涉及空調、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施工工期及質量有影響，故有關措施如下：
1.6.1 根據(jù)工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質量、進度及各專業(yè)工種的配合工作；
1.6.2 熟悉相關專業(yè)圖紙，結合本裝飾施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前與甲方代表或相關單位聯(lián)系，提出具體處理方案。
2.各階段進度的保證措施
2.1 準備階段
2.1.1 超前準備
超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經(jīng)理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。
1.2 組建一個高效的項目班子
根據(jù)本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質量管理，質量創(chuàng)優(yōu)意識強，工作認真，嚴格負責，勤奮務實，有責任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理實際經(jīng)驗和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，善打攻堅戰(zhàn)，且能善于團結周圍的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的項目經(jīng)理擔任本裝飾工程的項目經(jīng)理。選調創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富，技術嫻熟，嚴格遵守施工操作規(guī)程，責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創(chuàng)優(yōu)領導小組。公司專派工程技術管理骨干蹲點施工現(xiàn)場，對工程質量進行監(jiān)督、指導，履行公司內部工程質量監(jiān)理的職責。定期召開相關的質量工作協(xié)調會議，理順解決質創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在人員配備，技術管理和經(jīng)濟投入上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。
1.3 優(yōu)化資源配置
(1)一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優(yōu)良的施工設備進場。
(2)根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91 網(wǎng)絡技術規(guī)范編制網(wǎng)絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。
2.2 施工階段
2.2.1 迅速會審圖紙，熟悉技術資料充分領會設計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務單的下達，使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務相銜接，保證按計劃完成任務。對工程施工進度實行動態(tài)管理。
2.2.2 實行施工進度的三級動態(tài)控制措施
(1)一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制；
(2)編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整;
(3)每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調會，對反饋的信息立即作出正確處理；
(4)專人負責同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；
(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結前一天施工中出現(xiàn)的問題，落實進度計劃。
2.2.3 加強調度指揮
(1) 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調度交班制，由項目經(jīng)理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務。
(2
) 根據(jù)網(wǎng)絡計劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡計劃的按期實現(xiàn)。2.2.4 加強施工管理
(1) 抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。
(2) 做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務技術交底工作，交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部分、施工順序、進度要求、質量安全措施。
(3) 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。
2.2.5 合理組織施工
(1) 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。
(2) 根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。
2.2.6 優(yōu)化施工技術方案
(1) 對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導施工。
(2)對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總控制計劃網(wǎng)絡圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。
2.2.7 勞動力、機械設備投入方面的保證措施
(1) 根據(jù)合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。
(2) 投入的機械、設備先進、實用、數(shù)量充足。
2.2.8 加強對材料供應的管理材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。
2.2.9 加強后勤保證
(1) 按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。
(2) 合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態(tài)。
2.2.10 制定必要的獎罰制度
對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。
2.3 可能影響工期的因素及預防措施
2.3.1 可能影響工期的因素
(1) 在施工現(xiàn)場，因施工現(xiàn)場條件的限制，在不影響業(yè)主正常營業(yè)的情況下進行施工，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展;因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換；
(2) 施工單位資金不足；
(3) 施工管理人員、施工技術人員、施工設備數(shù)量不足；
(4) 施工材料不能及時到位。
2.3.2 針對以上因素采取的預防措施
(1) 在施工現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調與各相關施工單位、業(yè)主之間的關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行；
(2) 依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題；
(3) 施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率；
(4) 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力；
(5) 及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務；
(6) 采用先進的管理體系，提高工作效率。