安置房建設項目建設管理機構

　　本項目將實行項目經理管理責任負責制，并按 "項目法"模式具體實施項目的建設管理。

　　根據本項目的規模和特點，我公司決定擬成立專門的成都市**片區"新居工程"工程建設管理項目部以保障該項目的建設管理服務工作順利進行，項目部由公司法定代表人授權**組建。項目部人員將由項目總負責人、項目經理、項目副經理、技術負責人、現場管理負責人、現場代表、專業工程師、造價工程師、材料工程師、現場管理人員、內勤人員、輔助工作人員等構成，并直屬公司總經理領導。項目部人員構成及主要職責如下：

　　1.1項目總負責人為公司法定代表人**，是本項目管理的最終負責人，主要負責對項目建設管理的決策、項目部的人員充實調配、主要管理人員的職責授權、工程付款的最終批準簽署和建設管理的宏觀控制。

　　1.2項目經理由參加過多個市政建設項目實踐管理過程并有豐富管理經驗的我公司經理**擔任，是項目建設管理的直接責任人及過程管理的授權代理人。項目經理具體負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作，負責組織和安排內業及后勤工作，并對項目總負責人負責。在實施項目建設管理服務的過程中，項目經理可根據工作需要經項目總負責人授權同意后統籌安排和調配其他相關部門的人員到項目部，以便更好的完成本項目建設管理任務。

　　1.3法律顧問由具有豐富經驗的注冊律師**擔任，其職責主要作為本項目的法律咨詢，包括合同簽定等管理。

　　1.4技術負責人由教授高級工程師**擔任，負責建設管理項目的有關技術審查、審批和批準工作，負責委托設計和提出對設計的有關技術要求或編制設計任務書并檢查設計圖質量，在項目管理上對項目經理負責。

　　1.5現場管理負責人由有豐富市政、房屋建筑施工現場管理經驗的**擔任，負責主持對項目建設的現場管理，負責現場拆遷施工協調，負責施工進度計劃的檢查落實、現場管理人員的具體職責和分工，負責將現場實際情況上報項目部并協助項目副經理協調現場征地拆遷工作和落實現場開工條件（如拆遷、施工用水用電源、現場障礙清除等）。

　　1.6造價工程師由具有國家注冊造價工程師執業資格的**擔任，并具體負責項目的進度審核、進度報表、工程預結算審核、造價資料管理，負責造價管理工作和造價審核。

　　1.7現場代表由參與過二個及以上市政、房屋建筑項目的現場建設管理并具有較豐富工作經驗的專業技術人員**和**擔任，具體負責施工現場的建設管理，對現場急待解決的有關工作問題及時進行落實和解決，現場代表對項目管理負責人負責。

　　1.8招標管理工程師由具有豐富招標工作經驗的工程師**擔任，具體負責組織、主持和開展本項目的有關招標工作。

　　項目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項目的建設管理工作經驗的專業技術人員，在現場建設管理過程中將配備一至二名有參與過兩個及以上市政工程項目建設管理工作經驗的專業技術人員協助現場代表進行管理工作。

　　同時為保證做好該項目的建設管理服務工作，公司內其他有關專業技術人員均可根據項目建設管理的需要隨時由公司統一調配充實到項目部的各基層部門。

篇2：X集團企業項目建設檔案管理制度

　　zz集團公司項目建設檔案管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條為加強集團公司建設項目檔案管理工作，保證建設項目檔案的完整、準確、系統，根據《中華人民共和國檔案法》及有關規定，結合公司實際情況，制定本管理制度。

　　第二條本規定適用于集團公司及所屬企業項目建設與使用全過程中的檔案管理工作。

　　第三條項目檔案是項目建設、管理過程中形成的，具有保存價值的各種形式的歷史記錄。

　　第二章 項目檔案管理職責

　　第四條集團公司成立項目檔案工作管理機構，配備項目兼職檔案人員，建立項目檔案管理網絡。落實項目檔案工作所需經費；堅持“四同時”管理，即下達項目任務的同時下達歸檔要求，檢查工程進度的同時檢查文件形成情況，項目竣工驗收的同時驗收項目檔案的完整、準確、系統情況，上報項目評優和有關人員提職考核的同時，檔案部門出具專題檔案歸檔證明材料。

　　第五條項目檔案工作管理機構和人員的主要職責：

　　(一) 建立健全項目檔案工作各項規章制度；

　　(二) 收集、整理項目檔案，確保項目檔案工作與項目建設同步進行，維護項目檔案的完整、準確、系統；

　　(三) 對勘察、設計、施工、監理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進行監督指導；

　　(四) 檔案人員應當忠于職守，遵守紀律，參加檔案專業培訓，具有專業技術技能。

　　第六條項目勘察、設計、施工、監理單位和材料、構件及設備供應單位應根據相關要求，完成各自職責范圍與合同規定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。

　　第三章 項目檔案的管理

　　第七條集團公司與各承包單位簽訂的項目承包合同，應按照檔案管理有關規定與標準，明確項目文件資料的歸檔、整理、移交等工作要求。

　　第八條實行總承包的項目，各分包單位負責收集、整理分包范圍內的項目檔案資料，項目竣工時，由項目總承包單位負責匯總整理項目全部檔案資料，并提交集團企業；分別向幾個單位發包的項目，各承包單位負責收集、整理所承包范圍內的項目檔案資料，項目竣工時，由集團企業或由集團企業委托一個承包單位負責匯總整理項目全部檔案資料。

　　第九條歸檔的項目文件材料要求字跡清晰、圖面整潔，載體及書寫材料符合檔案保管要求。

　　第十條集團企業應采取拍照、錄像等方式，將項目開發建設前后的新舊面貌和開發建設過程進行記錄，制作、形成音像檔案，及時歸檔保存。

　　第十一條存放項目檔案的庫房應符合《檔案館建筑設計規范》的基本要求，采取防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染等有效措施，保證項目檔案的安全管理。

　　第十二條集團公司要逐步提高檔案信息化管理水平，建立健全并切實落實相關規范、標準和規章制度，確保其真實、完整和有效。

　　第四章 項目檔案的登記和驗收

　　第十三條建立項目檔案登記制度。凡新開工、續建、收尾和竣工試生產的建設項目，應及時做好檔案登記工作。

　　第十四條項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經檔案驗收或檔案驗收不合格的建設項目，不得進行或通過項目的竣工驗收。

　　第十五條申請項目檔案驗收應具備下列條件：

　　(一)項目主體工程和輔助設施已按照設計建成，能滿足生產或使用的需要；

　　(二)項目試運行指標考核合格或者達到設計能力；

　　(三)完成了項目建設全過程文件材料的收集、整理與歸檔工作；

　　(四)基本完成了項目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。

　　第十六條項目檔案驗收前，由集團企業組織項目勘察、設計、施工、工程監理負責人以及有關人員進行檔案自檢工作，做出檔案專項驗收自檢報告。其主要內容包括：

　　(一)項目建設及項目檔案管理概況；

　　(二)保證項目檔案的完整、準確、系統所采取的控制措施；

　　(三)項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況，竣工圖的編制情況及質量狀況；

　　(四)檔案在項目建設、管理、試運行中的作用；

　　(五)存在的問題及解決措施。

　　第十七條凡檔案驗收不合格的建設項目，應限期于項目整體竣工驗收前對存在的問題進行整改，并負責復查工作。造成檔案損失的，應依法追究有關單位及人員的責任。

　　第五章 項目檔案的移交

　　第十八條項目整體竣工驗收后三個月內，建設單位與業主單位、生產使用單位及其他有關單位應辦理項目檔案移交手續，明確移交檔案的內容、數量等，并有完備的清點、簽字等交接手續；建設單位轉為生產單位的，按企業檔案管理要求辦理。

　　第六章 附 則

　　第十九條本制度由

　　第二十條本制度自下發之日起施行。

篇3：新余市房地產開發項目建設聯審和竣工驗收辦法

第一章 總則

第一條 為了規范本市房地產開發項目建設,促使房地產開發項目整體水平提高,維護購房者的合法權益,根據有關法律、法規,結合實際,制訂本辦法。

第二條 本辦法所指的房地產開發項目,是指按建設項目審批程序批準的,由具有資質的房地產開發企業開發組織建設的普通住宅、公寓、辦公用房、商業用房及其按規劃要求配置的配套設施。

第三條 凡在本市城市規劃區范圍內取得國有土地使用權后的房地產開發項目,在取得建設工程規劃許可證之前,必須進行設計聯合審批(以下簡稱聯審)。房地產開發項目竣工后,必須進行竣工驗收。

未經設計聯審的房地產開發項目不得開工。未經竣工驗收的房地產開發項目不得交付使用,不得辦理《房屋所有權證》初始登記、《國有土地使用權證》分戶登記。

第四條 新余市房產管理局負責房地產開發項目建設聯審和竣工驗收的牽頭工作,市規劃、建設、城管、國土資源、人防、消防、環保、氣象等單位依照各自職責做好房地產開發項目建設聯審和竣工驗收工作。

第五條 參加聯審的部門(以下稱聯審部門)和竣工驗收的部門(以下稱驗收部門)應當在新余市行政服務中心設立窗口,受理、辦理有關許可事項,送達有關文書。

第六條 建立房地產開發項目區內配套設施保證金(以下簡稱設施保證金)