安置房建設項目施工階段進度控制措施
1合理分解施工進度控制目標。
要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據。進度目標分解方法如下：
1.1按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。
1.2按承包商分解，明確分工條件和承包責任。
1.3按施工階段分解，確定進度控制分界點。
1.4按計劃期分解，組織綜合施工。
2做好監控施工進度計劃的基礎性工作。
2.1定期收集進度報表資料。進度計劃執行單位應按照進度管理制度規定的時間和報表內容，定期填寫進度報表。項目建設管理人員應通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。
2.2現場實地檢查工程進展情況。項目建設管理人員應常駐現場、隨時檢查進度計劃的實際執行情況。這樣可以加強進度監測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數據更加及時、準確。
2.3定期召開現場會議。參建各方必須定期參加現場會議，對建設的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協調有關方面的進度配合。項目管理人員通過與進度計劃執行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協調有關方面的進度關系。
3 監控施工進度計劃的實施。
項目建設管理人員為了掌握施工進度狀況，必須實地跟蹤檢查進度計劃執行情況。進度檢查的內容包括：是否嚴格按計劃要求執行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發生變化，關鍵工作進度及對總工期的影響，非關鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關系有無變化及變化情況。
4 加工處理實際進度數據。
為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數據進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數據。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數據進行整理、統計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。
5 對比分析實際進度與計劃進度。
將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，可以確定工程項目實際執行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發現實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現。
6 調整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。
在項目進度控制過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符時，項目建設管理人員必須認真分析產生的原因及對后續工作和總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度總目標的實現。
6.1壓縮關鍵工作的持續時間。具體措施包括：
6.1.1組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數量。
6.1.2技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。
6.1.3經濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。
6.1.4其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。
6.2改變工作間的邏輯關系，組織搭接作業或平行作業。
7 加強工期延誤的控制手段。
由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監理工程師的指令改變延期狀態時，常可采用下列手段予以制約：停止支付工程進度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關系。
篇2：生產進度控制4個方面
生產進度控制的4個方面
一、事務進度控制
從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協調、生產計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。
二、采購進度控制
接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外包加工的進度控制）。
三、進貨檢驗進度控制
物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內完成。
四、生產進度控制
生產時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當調整進度。
篇3：生產進度控制工具
生產進度控制工具
常用的生產進度控制工具有：
1、各種圖表
采購方面的物料進度、生產上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。
2、各類報表
如利用生產日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產進度進行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進度控制表對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。
3、各種進度控制箱
如采購跟催箱，按日期分成31格，將當天要跟催的事務放入當天的格中，按日跟催，生產進度控制同樣也可使用這種方法。
4、電腦系統
如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統，能自動生產各類進度控制的表格和圖表。如采購進度表、生產進度表等，對于生產進度控制就更為方便了。