倉(cāng)儲(chǔ)中心員工績(jī)效工資管理辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理，充分調(diào)動(dòng)員工作積極、主動(dòng)因素，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率和工作質(zhì)量，本著多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，按倉(cāng)儲(chǔ)管理特點(diǎn)，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)中心績(jī)效管理要求，結(jié)合集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)中心實(shí)際，特制定本考核辦法。
一、考核對(duì)象：
考核對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)中心片區(qū)領(lǐng)班、倉(cāng)管員、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度員、倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員、行政文員、司機(jī)(機(jī)板車(chē)、鏟車(chē))。
二、考核依據(jù)和程序：
績(jī)效考核主要以各崗位職員的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)各級(jí)人員實(shí)行逐月(定期結(jié)合平時(shí))逐項(xiàng)評(píng)分。
1.每月第3個(gè)工作日前，物流分部將組織人員對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考評(píng)。
2.每月第3個(gè)工作日前，根據(jù)各級(jí)職員的當(dāng)月工作實(shí)績(jī)與平時(shí)行為表現(xiàn)事實(shí)，由對(duì)該職員直屬上級(jí)進(jìn)行逐項(xiàng)定性量化評(píng)分并作評(píng)價(jià)(寫(xiě)評(píng)語(yǔ))，將考核結(jié)果告知本人確認(rèn)后，交由部門(mén)經(jīng)理審核。
3.考評(píng)結(jié)果告知本人同時(shí)由直屬上級(jí)與職員面談，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，如職員本人不同意主管考核意見(jiàn)，可向上一級(jí)主管提出申訴并由上一級(jí)主管作出最終考核，職員應(yīng)理解和服從最終考核結(jié)果。
4.職員考評(píng)表統(tǒng)一匯總上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員再根據(jù)各級(jí)職員考評(píng)表，編制《員工績(jī)效工資匯總表》報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)核發(fā)工資;倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)班、倉(cāng)管員績(jī)效工資按期金額每月發(fā)放，其他級(jí)職員的績(jī)效不與每月績(jī)效工資相掛鉤，但作為年終績(jī)效的參考依據(jù)。
三、考核方法：
倉(cāng)儲(chǔ)各級(jí)職員績(jī)效考核采用定性(軟性指標(biāo)考核)與定量(硬性指標(biāo)考核)相結(jié)合，實(shí)行百分制分級(jí)逐月量化考核方法。
(一)、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)班、倉(cāng)管員的績(jī)效考核方法：
1、定量指標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)。
1.1.每月3日前，由物流分部組織人員對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查、評(píng)比。評(píng)比的內(nèi)容：倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)處理及時(shí)率、帳、卡、物一致率、物資進(jìn)出庫(kù)準(zhǔn)確率、物資的堆放、標(biāo)識(shí)牌管理、安全衛(wèi)生管理、檔案資料管理等。
1.2.評(píng)比規(guī)則與內(nèi)容：
1.2.1.帳務(wù)處理及時(shí)率(20)：倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天發(fā)生帳務(wù)必須在第二次上班前完成，帳務(wù)處理及時(shí)率為99%以上，得20分;帳務(wù)處理及時(shí)率為95%-98.9%，得15分;帳務(wù)處理及時(shí)率為90%-94.9%，得10分，帳務(wù)處理及時(shí)率低于90%，此項(xiàng)不得分。通過(guò)其系統(tǒng)帳進(jìn)行抽查。
帳務(wù)處理及時(shí)率=已處理完成的當(dāng)天帳務(wù)數(shù)/抽查帳務(wù)數(shù)100%。
1.2.2.帳、卡、物一致率(20)：倉(cāng)庫(kù)的帳、卡、物一致率應(yīng)在99%以上，帳、卡、物一致率為99%以上，得20分;帳、卡、物一致率為95%-98.9%，得分10分;帳、卡、物一致率低于94.9%，此項(xiàng)不得分。通過(guò)其日常盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場(chǎng)抽查相結(jié)合的方式過(guò)行。
帳、卡、物一致率=帳、卡、物一致批數(shù)/抽查的批數(shù)100%。
1.2.3.物資進(jìn)出庫(kù)準(zhǔn)確率(15)：倉(cāng)庫(kù)物貨進(jìn)出庫(kù)準(zhǔn)確率應(yīng)為100%，得15分;倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出庫(kù)準(zhǔn)確率為95%-99%，得8分;倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出庫(kù)準(zhǔn)確率低于95%，此項(xiàng)不得分，通過(guò)各部門(mén)的投訴、系統(tǒng)帳、單據(jù)等方式進(jìn)行抽查。
倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出準(zhǔn)確率
=倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出準(zhǔn)確批數(shù)/抽查的倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出批數(shù)100%。
1.2.4.物資堆放(10)：倉(cāng)庫(kù)物資堆放整齊、合理，得10分;每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤或不良，扣2分，超過(guò)5項(xiàng)不良或錯(cuò)誤，此項(xiàng)不得分。
1.2.5.標(biāo)識(shí)牌管理(10)：倉(cāng)庫(kù)所有物資有清楚、唯一的標(biāo)識(shí)牌，得10分;每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不良，扣2分，超過(guò)5項(xiàng)不良，此項(xiàng)不得分。
1.2.6.安全衛(wèi)生管理(5)：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容干凈、整潔，“十防”工作做到位，得5分;每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不良扣1分，超過(guò)5項(xiàng)不良，此項(xiàng)不得分。
1.2.7.監(jiān)督裝卸(5分)：搬運(yùn)人員在倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)裝卸作業(yè)，倉(cāng)管員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。裝卸監(jiān)督到位，得5分;發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不良扣2分，超過(guò)3項(xiàng)不良此項(xiàng)不得分。
1.2.8.報(bào)表單證報(bào)送(5)：倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)單據(jù)必須按要求及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部。報(bào)表單證報(bào)送及時(shí)，得5分;投訴經(jīng)核實(shí)，每次扣2分，超過(guò)三次投訴經(jīng)核實(shí)，此項(xiàng)不得分。
1.2.9.檔案資料管理(10)：倉(cāng)庫(kù)各種單據(jù)、檔案資料必須進(jìn)行分類(lèi)管理，存檔。檔案資料保存完整，得10分;每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣2分，超過(guò)五項(xiàng)錯(cuò)誤，此項(xiàng)不得分。
1.3.倉(cāng)儲(chǔ)中心領(lǐng)班倉(cāng)庫(kù)績(jī)效=所負(fù)責(zé)片區(qū)倉(cāng)庫(kù)月考評(píng)平均得分50%。
倉(cāng)儲(chǔ)中心倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)績(jī)效=所負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)月考評(píng)得分60%。
2、定性指標(biāo)：倉(cāng)儲(chǔ)中心領(lǐng)班、倉(cāng)管定性指標(biāo)的各項(xiàng)評(píng)比細(xì)則，詳見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)管理(片區(qū)領(lǐng)班)一級(jí)量化指標(biāo)考核表：》、《倉(cāng)庫(kù)管理(倉(cāng)管員)一級(jí)量化指標(biāo)考核表：》。
3、附加評(píng)比項(xiàng)：
3.1.當(dāng)月實(shí)際正常出勤天數(shù)(符合公司考勤規(guī)定全天滿勤及帶薪、法定假、婚假、喪假、工傷假、產(chǎn)假)/當(dāng)月工作安排應(yīng)出勤總天數(shù)*100%(加班為異常出勤不計(jì)入);出勤率為100%，加2分;出勤率為95%-99%，此項(xiàng)不得分;出勤率為81%-94%，扣2分;出勤率為51%-80%，扣5分;出勤率低于50%，不參加當(dāng)月績(jī)效考評(píng)。
3.2.工作紀(jì)律(減分項(xiàng))：曠工每次扣3分;遲到、早退或脫崗每次扣1分;違反工作紀(jì)律或公司規(guī)章制度視情節(jié)輕重每次扣1-5分不等。
3.3.突出貢獻(xiàn)(加分項(xiàng))：主要指除認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)外，有開(kāi)創(chuàng)性工作項(xiàng)目及為公司提出改善性、可行性意見(jiàn)或建議并取得明顯成效。根據(jù)貢獻(xiàn)成效程度給予5-10分作為獎(jiǎng)勵(lì)加分的。
3.3.1.所負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)在倉(cāng)庫(kù)績(jī)效評(píng)比中獲得第一名加8分，第二名加6分，第三名加5分。
3.4.工作失誤(減分項(xiàng)):主要指在履職過(guò)程中出現(xiàn)的違反有關(guān)規(guī)定的失職、瀆職以及造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的行為和事件。出現(xiàn)工作失誤，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣1分，超過(guò)三項(xiàng)失誤扣5分。
(二)、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度員、倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員、行政文員、司機(jī)(機(jī)板車(chē)、鏟車(chē))的績(jī)效考核辦法：
1、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度員、倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員、行政文員、司機(jī)(機(jī)板車(chē)、鏟車(chē))等職員的績(jī)效考核結(jié)果由“業(yè)績(jī)考核結(jié)果”及”定性指標(biāo)評(píng)估結(jié)果”兩部分構(gòu)成。
2、績(jī)效管理考核得分與績(jī)效等級(jí)掛鉤：
2.1.業(yè)績(jī)考核得分=∑崗位績(jī)效考核指標(biāo)得分。
2.2.定性指標(biāo)評(píng)估得分，職員級(jí)人員由直屬上級(jí)評(píng)并按一定的權(quán)重比例，綜合計(jì)算得分，并評(píng)定結(jié)果。
2.3.績(jī)效總得分=業(yè)績(jī)考核得分70%+定性評(píng)估得分30%。
3、附加評(píng)比項(xiàng)：
3.1.當(dāng)月實(shí)際正常出勤天數(shù)(符合公司考勤規(guī)定全天滿勤及帶薪、法定假、婚假、喪假、工傷假、產(chǎn)假)/當(dāng)月工作安排應(yīng)出勤總天數(shù)*100%(加班為異常出勤不計(jì)入);出勤率為100%，加2分;出勤率為95%-99%，此項(xiàng)不得分;出勤率為81%-94%，扣2分;出勤率為51%-80%，扣5分;出勤率低于50%，不參加當(dāng)月績(jī)效考評(píng)。
3.2.工作紀(jì)律(減分項(xiàng))：曠工每次扣3分;遲到、早退或脫崗每次扣1分;違反工作紀(jì)律或公司規(guī)章制度視情節(jié)輕重每次扣1-5分不等。
3.3.突出貢獻(xiàn)(加分項(xiàng))：主要指除認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)外，有開(kāi)創(chuàng)性工作項(xiàng)目及為公司提出改善性、可行性意見(jiàn)或建議并取得明顯成效。根據(jù)貢獻(xiàn)成效程度給予5-10分作為獎(jiǎng)勵(lì)加分的。
3.4.工作失誤(減分項(xiàng)):主要指在履職過(guò)程中出現(xiàn)的違反有關(guān)規(guī)定的失職、瀆職以及造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的行為和事件。出現(xiàn)工作失誤，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣1分，超過(guò)三項(xiàng)失誤扣5分。
(三)、將績(jī)效考核總得分進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，并憑績(jī)效考核總得分最終確定職員的績(jī)效等級(jí)。
(四)、試用期崗位，臨時(shí)崗位人員不與績(jī)效工資掛鉤，但考核結(jié)果可作為轉(zhuǎn)正鑒定的參考依據(jù)。
四、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方式和兌現(xiàn)
績(jī)效考核總得分作為考核對(duì)象當(dāng)月績(jī)效等級(jí)的依據(jù)。
(1)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：
月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：倉(cāng)管員：120元/月、倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)班：150元/月;其他級(jí)別職員無(wú)月績(jī)效工資。
(2)績(jī)效工資計(jì)算方式：
月績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)月績(jī)效考核行分得相應(yīng)等級(jí)系數(shù)。
(3)績(jī)效工資發(fā)放：
每月績(jī)效工資與基本工資一并發(fā)放
(4)績(jī)效考核等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)：
績(jī)效等級(jí)
考核得分
績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
A+100分以上
績(jī)效工資*系數(shù)1.3-1.5
A99-90分
績(jī)效工資*系數(shù)1.1-1.2
B89-80分
績(jī)效工資*系數(shù)0.9-1.0
C79-70分
績(jī)效工資*系數(shù)0.7-0.8D
69分以下
績(jī)效工資*系數(shù)0
五、考核結(jié)果作用:
考核的過(guò)程和結(jié)果作為一種重要激勵(lì)手段，其結(jié)果將作為對(duì)員工的任用、晉升、轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等的重要客觀依據(jù);同時(shí)每月考核量化得分還將作為年終獎(jiǎng)金評(píng)比的重要依據(jù)，全年平均得分100分為以上者為優(yōu)等;90分以上者為二等;
80分以上者為三等;
70分以上者為四等;
69分以下者為五等(不予發(fā)放年終獎(jiǎng))。
六、投訴制度
倉(cāng)儲(chǔ)中心設(shè)置意見(jiàn)箱和投訴電話，(提貨、送貨)車(chē)主、搬運(yùn)、車(chē)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)有意見(jiàn)，可通過(guò)意見(jiàn)箱和電話向倉(cāng)諸中心辦公室投訴。對(duì)未能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，影響倉(cāng)儲(chǔ)管理工作正常運(yùn)作的員工，經(jīng)核實(shí)屬倉(cāng)管責(zé)任，視其情節(jié)減扣當(dāng)月考核量化分?jǐn)?shù);同時(shí)倉(cāng)庫(kù)享有相應(yīng)的投訴舉報(bào)權(quán)力，同樣可以通過(guò)以上或其它方式進(jìn)行投訴舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)，將得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)加分!
七、考核紀(jì)律
績(jī)效考核作為一項(xiàng)講求公正、公平，原則性強(qiáng)的工作，涉及員工切身利益的重要工作，考核部門(mén)及相關(guān)人員，必須以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待此項(xiàng)工作，嚴(yán)禁徇私舞弊。經(jīng)查實(shí)徇私舞弊一次扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資;累計(jì)徇私舞弊二次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資并在年終評(píng)級(jí)給予降一級(jí)處罰;累計(jì)徇私舞弊三次者除扣當(dāng)月績(jī)效工資外在年終降兩級(jí)。情節(jié)惡劣者予以解聘。
從20**年7月1日起執(zhí)行。
附表1：《現(xiàn)場(chǎng)管理(片區(qū)領(lǐng)班)一級(jí)量化指標(biāo)考核表：》
附表2：《倉(cāng)庫(kù)管理(倉(cāng)管員)一級(jí)量化指標(biāo)考核表：》
附表3：《倉(cāng)庫(kù)月績(jī)效考評(píng)表》
附表4：《倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度員崗位指標(biāo)定義》
附表5：《倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員崗位指標(biāo)定義》
附表6：《倉(cāng)儲(chǔ)行政文員崗位指標(biāo)定義》
附表7：《司機(jī)(機(jī)板車(chē)、鏟車(chē))崗位指標(biāo)定義》
附件8：《定性指標(biāo)評(píng)分表》
供應(yīng)鏈物流分部
倉(cāng)儲(chǔ)處
20**年6月5日
附表1：《現(xiàn)場(chǎng)管理(片區(qū)領(lǐng)班)一級(jí)量化指標(biāo)考核表：》
片區(qū):
姓名:
考核期:20**年月日至月日
定量指標(biāo)
權(quán)重
指標(biāo)量化說(shuō)明
滿分
得分
備注
倉(cāng)庫(kù)績(jī)效
所負(fù)責(zé)片區(qū)倉(cāng)庫(kù)績(jī)效平均得分*50%
50
定性指標(biāo)
指標(biāo)
內(nèi)容
滿分
得分
備注
責(zé)任心
上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。
在工作時(shí)，不扯皮、不敷衍了事。
工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任、不敷衍上司。
樂(lè)于接受安排的工作，勇挑重任。
工作態(tài)度
具有高度的熱情、能夠主動(dòng)改進(jìn)工作。
5積極參與管理工作，提出合理化建議。
5服從與執(zhí)行
堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。
能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。
組織能力
善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。
善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。
服務(wù)態(tài)度
言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶提供服務(wù)。
主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。
能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。
發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題
善于發(fā)現(xiàn)工作中問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。
在工作中，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題能積極采取預(yù)防措施。
考核量化得分
相加
評(píng)語(yǔ)：
出勤率
乘于
突出貢獻(xiàn)
加分
工作紀(jì)律
減分
工作失誤
減分
評(píng)級(jí)
復(fù)評(píng)得分
總分
備注
主管簽字：
受評(píng)人簽字：
附表2：《倉(cāng)庫(kù)管理(倉(cāng)管員)一級(jí)量化指標(biāo)考核表：》
倉(cāng)庫(kù):
姓名:
考核期:20**年月日至月日
定量指標(biāo)
權(quán)重
指標(biāo)量化說(shuō)明
滿分
得分
備注
倉(cāng)庫(kù)績(jī)效
所負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)績(jī)效得分*60%
60
定性指標(biāo)
指標(biāo)內(nèi)容
滿分
得分
備注
責(zé)任心
上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。
在工作時(shí)，不扯皮、不敷衍了事。
工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任、不敷衍上司。
樂(lè)于接受安排的工作，勇挑重任。
工作態(tài)度
具有高度的熱情、能夠主動(dòng)改進(jìn)工作。
5積極參與管理工作，提出合理化建議。
5服從與
執(zhí)行
堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。
能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。
服務(wù)態(tài)度
言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶提供服務(wù)。
主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。
能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。
發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題
善于發(fā)現(xiàn)工作中問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。
在工作中，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題能積極采取預(yù)防措施。
考核量化得分
相加
評(píng)語(yǔ)：
出勤率
乘于
突出貢獻(xiàn)
加分
工作紀(jì)律
減分
工作失誤
減分
評(píng)級(jí)
復(fù)評(píng)得分
總分
備注
經(jīng)理確認(rèn)：
主管簽字：
受評(píng)人簽字：
倉(cāng)儲(chǔ)中心
年月份員工績(jī)效工資匯總表
序號(hào)
所屬公司
姓名
績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額
績(jī)效評(píng)級(jí)
績(jī)效工資系數(shù)
本月績(jī)效工資
備注
審批：
審核：
制表人：
制表日期：
附表4：業(yè)績(jī)指標(biāo)定義表
指標(biāo)名稱(chēng)
權(quán)重
指標(biāo)定義及量化目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)
來(lái)源
數(shù)據(jù)收集
負(fù)責(zé)人
數(shù)據(jù)收集頻率
數(shù)據(jù)審核人
裝卸服務(wù)合格率
30%
指標(biāo)定義
操作規(guī)范、服從安排、安全、快捷、規(guī)范：(年總車(chē)次-不合格車(chē)次)/相應(yīng)時(shí)間段總車(chē)次
服務(wù)卡、反饋卡
配送中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
92%
搬運(yùn)工、叉車(chē)司機(jī)的安排調(diào)度
30%
指標(biāo)定義
合理、高效安排搬運(yùn)工、叉車(chē)司機(jī)的工作
本部、客戶反饋
配送中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
管理、協(xié)調(diào)
30%
指標(biāo)定義
對(duì)搬運(yùn)工、叉車(chē)司機(jī)的管理、協(xié)調(diào)
本部
倉(cāng)儲(chǔ)中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
文件與檔案的管理
10%
指標(biāo)定義
相關(guān)表單保管的完整性
本部
倉(cāng)儲(chǔ)中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)例外情況說(shuō)明注釋?zhuān)?/p>
倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度員
崗位指標(biāo)定義
附表5：業(yè)績(jī)指標(biāo)定義表
指標(biāo)名稱(chēng)
權(quán)重
指標(biāo)定義及量化目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)
來(lái)源
數(shù)據(jù)收集
負(fù)責(zé)人
數(shù)據(jù)收集頻率
數(shù)據(jù)審核人
倉(cāng)儲(chǔ)人員的考勤統(tǒng)計(jì)、匯總
30%
指標(biāo)定義
倉(cāng)儲(chǔ)人員的考勤錄入、統(tǒng)計(jì)、匯總準(zhǔn)確、及時(shí)
本部/財(cái)務(wù)部
倉(cāng)儲(chǔ)中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
搬運(yùn)工工資核算上報(bào)與發(fā)放
30%
指標(biāo)定義
搬運(yùn)工工資的核算上報(bào)與發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)
本部/財(cái)務(wù)部
倉(cāng)儲(chǔ)中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
倉(cāng)儲(chǔ)各類(lèi)報(bào)表的匯總、呈送
20%
指標(biāo)定義
倉(cāng)儲(chǔ)各類(lèi)報(bào)表的匯總、呈送準(zhǔn)確、及時(shí)
本部
倉(cāng)儲(chǔ)中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
文件與檔案的管理
20%
指標(biāo)定義
相關(guān)表單保管的完整性
本部
倉(cāng)儲(chǔ)中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)例外情況說(shuō)明注釋?zhuān)?/p>
倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員
崗位指標(biāo)定義
附表6：業(yè)績(jī)指標(biāo)定義表
指標(biāo)名稱(chēng)
權(quán)重
指標(biāo)定義及量化目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)
來(lái)源
數(shù)據(jù)收集
負(fù)責(zé)人
數(shù)據(jù)收集頻率
數(shù)據(jù)審核人
文件資料的錄入
30%
指標(biāo)定義
能快速處理文字、電腦錄入、記錄等工作。
本部
倉(cāng)儲(chǔ)中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)收集、呈送
30%
指標(biāo)定義
能快速數(shù)據(jù)收集、并及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)傳遞信息。
本部
倉(cāng)儲(chǔ)中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
行政服務(wù)
20%
指標(biāo)定義
及時(shí)為相關(guān)部門(mén)或人員提供各類(lèi)行政服務(wù)
本部
倉(cāng)儲(chǔ)中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
文件與檔案的管理
20%
指標(biāo)定義
相關(guān)表單保管的完整性
本部
倉(cāng)儲(chǔ)中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)例外情況說(shuō)明注釋?zhuān)?/p>
倉(cāng)儲(chǔ)行政文員
崗位指標(biāo)定義
附表7：業(yè)績(jī)指標(biāo)定義表
指標(biāo)名稱(chēng)
權(quán)重
指標(biāo)定義及量化目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)
來(lái)源
數(shù)據(jù)收集
負(fù)責(zé)人
數(shù)據(jù)收集頻率
數(shù)據(jù)審核人
安全事故
30%
指標(biāo)定義
倉(cāng)儲(chǔ)人員的考勤錄入、統(tǒng)計(jì)、匯總準(zhǔn)確、及時(shí)
本部
倉(cāng)儲(chǔ)中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
小于0
駕駛操作
30%
指標(biāo)定義
按相關(guān)車(chē)輛駕駛規(guī)定駕駛車(chē)輛
本部
倉(cāng)儲(chǔ)中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
車(chē)輛日常保養(yǎng)
30%
指標(biāo)定義
按規(guī)定定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行日常保養(yǎng)
本部
倉(cāng)儲(chǔ)中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
維修費(fèi)用
10%
指標(biāo)定義
車(chē)輛行駛每小時(shí)維修費(fèi)用
本部
倉(cāng)儲(chǔ)中心
月
供應(yīng)鏈
總監(jiān)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
小于200(待定)
指標(biāo)例外情況說(shuō)明注釋?zhuān)?/p>
司機(jī)(鏟車(chē)、機(jī)板車(chē))
崗位指標(biāo)定義
定性指標(biāo)評(píng)分表
崗位：
被考核人：
考核日期：*年*月*日
至
月
日
定性指標(biāo)
指標(biāo)定義
滿分
評(píng)分值
備注
責(zé)任心
上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。
5
在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
5
工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。
對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。
積極進(jìn)取
樂(lè)于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。
有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。
積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。
組織紀(jì)律
能?chē)?yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。
5在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。
5不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。
5服從與執(zhí)行
堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。
5能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。5
服務(wù)態(tài)度
言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶提供服務(wù)。5
主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。5
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。5
能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。5
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力
善于發(fā)現(xiàn)工作中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。5
在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。5
專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能
具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。5
具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。5
熟悉本崗位工作流程。5
熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。5
評(píng)語(yǔ)
直屬上級(jí)：
受評(píng)人：
篇2：海新集團(tuán)績(jī)效工資分配方案
為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績(jī)效管理制度,使員工收入與績(jī)效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系,保證公司績(jī)效管理工作的深入開(kāi)展,持續(xù)、全面提高公司績(jī)效,特制定本方案。
一、績(jī)效工資分配的基本原則
1、按績(jī)效分配的原則。企業(yè)績(jī)效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào),員工績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn),按績(jī)效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn),績(jī)效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。
2、組織績(jī)效優(yōu)先的原則。組織績(jī)效是個(gè)人收入的保證,組織績(jī)效高于個(gè)人績(jī)效。本方案按公司、部門(mén)績(jī)效工資預(yù)算和績(jī)效大小確定月績(jī)效工資額,由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績(jī)效自主、公開(kāi)進(jìn)行再分配。
3、動(dòng)態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部門(mén))、員工月度三級(jí)績(jī)效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。
4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績(jī)效管理初步建立,隨著績(jī)效管理制度的完善,績(jī)效工資分配的力度將逐步增大。
二、績(jī)效工資分配方法
1、績(jī)效工資一級(jí)分配:利潤(rùn)額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績(jī)效目標(biāo)--利潤(rùn)目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等,確定集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額。計(jì)算公式:
集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額=績(jī)效工資含量×月度利潤(rùn)額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)
說(shuō)明:績(jī)效工資含量=年公司績(jī)效工資預(yù)算/年度利潤(rùn)目標(biāo)
2、績(jī)效工資二級(jí)分配:公司月績(jī)效工資總額確定后,按責(zé)任單位績(jī)效工資所占公司績(jī)效工資的比例,與責(zé)任單位月度績(jī)效目標(biāo)完成情況掛鉤,確定責(zé)任單位月績(jī)效工資總額(來(lái)自:m.dewk.cn)。計(jì)算公式:
責(zé)任單位月績(jī)效工資總額=公司月績(jī)效工資總額×責(zé)任單位績(jī)效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估+領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲
說(shuō)明:責(zé)任單位績(jī)效工資比例,即責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算占公司績(jī)效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。
3、責(zé)任單位績(jī)效工資再分配:由各責(zé)任單位根據(jù)績(jī)效考核分配的原則自行負(fù)責(zé),各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)上月度班組、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)班組或員工的績(jī)效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效工資的分配額。
4、中級(jí)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資分配:公司中級(jí)管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn),其中個(gè)人績(jī)效工資總額=個(gè)人年度績(jī)效工資預(yù)算×月度利潤(rùn)額/年度利潤(rùn)目標(biāo):
(1)公司領(lǐng)導(dǎo):
①總經(jīng)理、黨委書(shū)記月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)。
②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)×〔40%×∑分管的公司一級(jí)指標(biāo)評(píng)估值+40%×分管企業(yè)(部門(mén))平均KPI績(jī)效評(píng)估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%×個(gè)人績(jī)效評(píng)估值〕+總經(jīng)理黨委書(shū)記獎(jiǎng)懲+其它例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值。
(2)中級(jí)管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人:
①中管、企業(yè)正職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)×企業(yè)(部門(mén))KPI指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%) + 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值
②中管、企業(yè)副職月度績(jī)效工資=正職績(jī)效工資額×80%及以下 + 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值
5、企業(yè)(部門(mén))助理員、二線人員:
由企業(yè)(部門(mén))正職考評(píng),兌現(xiàn)。企業(yè)(部門(mén))助理員、二線人員月度績(jī)效工資原則上低于本企業(yè)(部門(mén))副職績(jī)效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
三、績(jī)效工資發(fā)放程序
1、確定公司績(jī)效工資預(yù)算。每年底辦公室會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部等部室,在對(duì)次年利潤(rùn)目標(biāo)等重要績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,測(cè)算出次年績(jī)效工資總額,并根據(jù)公司董事會(huì)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2、確定責(zé)任單位績(jī)效工資。辦公室根據(jù)公司績(jī)效責(zé)任單位績(jī)效和人數(shù),確定責(zé)任單位績(jī)效工資總量。
3、責(zé)任單位績(jī)效工資發(fā)放程序。
(1)績(jī)效管理辦公室15日前完成公司一、二級(jí)績(jī)效評(píng)審結(jié)果的匯總、公示工作,并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。
(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級(jí)指標(biāo)評(píng)審結(jié)果,16日前完成責(zé)任單位月度績(jī)效工資發(fā)放工作。
(3)各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績(jī)效考核結(jié)果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報(bào)辦公室備案。
四、績(jī)效工資提取和使用要求
1、績(jī)效工資的考核與提取:各責(zé)任單位在績(jī)效工資再分配中,要按員工績(jī)效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核所扣績(jī)效工資留在責(zé)任單位。
各責(zé)任單位可提取不超過(guò)本企業(yè)(部門(mén))績(jī)效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專(zhuān)門(mén)帳戶,公開(kāi)透明使用。
2、建立績(jī)效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績(jī)效考核情況,提高分配過(guò)程的透明度,公司績(jī)效管理辦公室定期組織檢查。
五、有關(guān)績(jī)效工資的日常管理辦法另行制訂。
六、本方案適用范圍:集團(tuán)公司在崗員工
七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室
篇3：某小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核細(xì)則
**小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核細(xì)則
一、指導(dǎo)思想
學(xué)校依據(jù)**區(qū)教育局義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)和考核辦法，堅(jiān)持尊重規(guī)律，以人為本，以德為先，注重實(shí)績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展，客觀公正，簡(jiǎn)便易行的考核原則。結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，本著"科學(xué)，合理，激勵(lì)"的思想制定本考核細(xì)則。
二、師德師風(fēng)（50分，100元/學(xué)期）
1、同事之間鬧不團(tuán)結(jié)，搬弄是非，有不利于工作和團(tuán)結(jié)的言行，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
2、同事之間發(fā)生矛盾，不積極提高認(rèn)識(shí)，斤斤計(jì)較，鬧個(gè)人恩怨，搞不團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
3、語(yǔ)言不文明，說(shuō)臟話，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4、工作責(zé)任心不強(qiáng)，平時(shí)工作不認(rèn)真、不扎實(shí)，敷衍塞責(zé)，扣20分。
5、衣冠不整，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6、上課時(shí)間內(nèi)打牌、下棋、上網(wǎng)聊天等娛樂(lè)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
7、體罰或變相體罰學(xué)生較輕者，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。嚴(yán)重者，扣除全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
8、不服從領(lǐng)導(dǎo)或不接受任務(wù)一次扣10分。
9、課堂抽煙，喝酒進(jìn)課堂發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
10、上課期間接打手機(jī)發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
11、亂收費(fèi)、亂辦班，向?qū)W生推薦或?yàn)閷W(xué)生訂購(gòu)教輔資料，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
12、人人會(huì)背誦《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》六條，否則扣10分。
13、無(wú)故不參加師德師風(fēng)學(xué)習(xí)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
14、師德師風(fēng)學(xué)習(xí)缺少規(guī)定的一份材料扣5分。
15、嚴(yán)重違犯《教師職業(yè)道德規(guī)范》六條之一的，并造成惡劣影響，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，扣除全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
16、考核時(shí)分扣完為止，每一分扣一元錢(qián)。
17、在學(xué)校學(xué)生評(píng)教中師德師風(fēng)不受學(xué)生歡迎，或者學(xué)生對(duì)教師表現(xiàn)不滿意的項(xiàng)目較多者扣5-10分。
三、班主任月考核細(xì)則
一、指導(dǎo)思想
為加強(qiáng)我校班主任隊(duì)伍建設(shè)，正確評(píng)價(jià)班主任的工作業(yè)績(jī)，促使班主任認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極配合學(xué)校工作，認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。為發(fā)揮班主任在班級(jí)管理中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，并為班主任評(píng)優(yōu)，發(fā)放班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼提供依據(jù)。特制定本細(xì)則。
二、考核原則
堅(jiān)持以過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，定時(shí)檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，組織考核與學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，激勵(lì)班主任根據(jù)班級(jí)特點(diǎn)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
三、考核范圍
**小學(xué)全體班主任
四、考核內(nèi)容
1、常規(guī)管理方面(紀(jì)律、衛(wèi)生、早操、路隊(duì)、標(biāo)志、安全等。)
2、任務(wù)完成
3、其它
五、考核方法
1、日查（少先隊(duì)大隊(duì)部負(fù)責(zé)），抽各班責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生檢查。
2、抽查（學(xué)校組織）
3、任務(wù)完成（學(xué)校統(tǒng)計(jì)）素質(zhì)報(bào)告冊(cè)：項(xiàng)目填寫(xiě)不齊全（包括新學(xué)期開(kāi)學(xué)后的二周檢查）根據(jù)填寫(xiě)情況，不齊多少，扣10-20元，從當(dāng)月班主任費(fèi)里出。
4、周評(píng)（少先隊(duì)大隊(duì)部負(fù)責(zé)）
5、月評(píng)（少先隊(duì)大隊(duì)部和教導(dǎo)處負(fù)責(zé)）
6、每天兩次檢查，由值日班主任帶著檢查，值日領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班主任無(wú)故不帶學(xué)生檢查一次扣班級(jí)3分。
7、計(jì)算方法去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，再求平均分。
六、班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼發(fā)放辦法
計(jì)算公式：
學(xué)生數(shù)獎(jiǎng)+任務(wù)完成獎(jiǎng)+衛(wèi)生紀(jì)律綜合考評(píng)獎(jiǎng)+優(yōu)秀獎(jiǎng)=班主任月津貼
說(shuō)明：
1、學(xué)生數(shù)獎(jiǎng)=學(xué)生人數(shù)×0.1元
2、任務(wù)完成獎(jiǎng)=得分÷總分×18元
3、衛(wèi)生紀(jì)律綜合考評(píng)獎(jiǎng)=得分÷總分×36元
4、優(yōu)秀獎(jiǎng)為一、二、三名，獎(jiǎng)金為12、8、5元。
5、學(xué)期末班級(jí)總考核得分為前一、二、三名，獎(jiǎng)金為30、20、15元。
6、幼兒園班主任月津貼按班主任對(duì)班級(jí)管理的情況設(shè)四個(gè)等級(jí)（30、25、15、0元），由學(xué)校組織考核。
7、為加強(qiáng)所帶主科教師與班主任的配合、協(xié)助班主任抓好班級(jí)管理，每月得該班班主任獎(jiǎng)金的三個(gè)檔之一（20%、30%、40%）。若帶兩班主科只按一個(gè)班級(jí)分配。
七、加扣分
1、突出的好人好事，一次加1至3分。
2、為學(xué)校爭(zhēng)榮譽(yù)，鎮(zhèn)級(jí)加10分，區(qū)級(jí)加20分，市級(jí)加30分。
3、班級(jí)管理創(chuàng)建方面有特色、有創(chuàng)新加2-5分。
4、按時(shí)上交各種材料，內(nèi)容充實(shí)的得10分。
5、對(duì)學(xué)校臨時(shí)布置的一般工作，能及時(shí)按質(zhì)按量完成的得10分，能完成但有拖延現(xiàn)象的得5分，不完成任務(wù)得0分；對(duì)于學(xué)校應(yīng)急臨時(shí)性布置的重要任務(wù)，能及時(shí)按質(zhì)按量完成的得20分，能完成但有拖延現(xiàn)象的得10分，不完成任務(wù)得0分；該項(xiàng)納入任務(wù)完成獎(jiǎng)。
6、因工作不努力，不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差的扣15分。一學(xué)期下來(lái)，班風(fēng)學(xué)風(fēng)差，沒(méi)采取改進(jìn)措施，調(diào)換班主任。
7、因失職、瀆職造成班級(jí)較大事故或班級(jí)學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，教育處理不力不當(dāng)者，消極對(duì)待或隱瞞不報(bào)者，一次扣5-10分。
8、學(xué)生參與校內(nèi)打架、帶危險(xiǎn)物進(jìn)校園，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
9、學(xué)生有意損壞公物，一次扣10分。
10、學(xué)生出現(xiàn)重大傷害事故和重大責(zé)任事故，一次扣20分。
11、班級(jí)每月出一次黑板報(bào)，滿分加10分，學(xué)校組織打分，納入任務(wù)完成獎(jiǎng)項(xiàng)。
12、班級(jí)四塊展板每月更新一次，滿分10分，學(xué)校組織打分，納入任務(wù)完成獎(jiǎng)項(xiàng)。
13、班主任拒不完成任務(wù)或變相不服從學(xué)校統(tǒng)一安排，本月班主任津貼扣完。
14、學(xué)期結(jié)束，班級(jí)物品完好，得20分，人為的丟失或破損等，學(xué)校酌情扣分，此項(xiàng)得分納入學(xué)期考核的分中。
15、一年全體班主任考核總獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)十個(gè)月的班主任規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)較大時(shí)，每位班主任所得考核總獎(jiǎng)勵(lì)乘以80%---95%來(lái)計(jì)算所得獎(jiǎng)金。
四、考勤細(xì)則（100分，每月60元）
1、請(qǐng)假半天由教導(dǎo)處批準(zhǔn)，一天由校長(zhǎng)批準(zhǔn)，一天以上三天以內(nèi)由中心校批準(zhǔn)，請(qǐng)假的課程由自己安排，病假以病例為準(zhǔn)，請(qǐng)假前先寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為算，未經(jīng)批準(zhǔn)而不到校以曠課論處；電話請(qǐng)假的回校后補(bǔ)請(qǐng)假條。病假一節(jié)扣1分，事假一節(jié)扣2分，一天按6節(jié)課計(jì)算。
2、遲到、早退一次在10分鐘內(nèi)扣0.5分，在20分鐘內(nèi)的扣1分，以后每隔10分加扣0.5分，遲到不能超過(guò)一節(jié)課，不打招呼者曠課論處。
3、曠課在一節(jié)課內(nèi)扣5分，超過(guò)一節(jié)課每節(jié)家扣5分。
4、上課鈴聲，有課的教師必須離開(kāi)辦公室，走向教室，上課期間不得隨便離開(kāi)教室，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
5、值日教師須提前30分鐘到校，否則，遲到一次2分，不認(rèn)真值日一次扣2分。
6、上課期間誰(shuí)的課誰(shuí)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次安全事故據(jù)情結(jié)輕重扣5-10分。
7、教師到校后隨便離開(kāi)校園30分鐘以上者，按早退論處，若有事要請(qǐng)假。
8、學(xué)校實(shí)行每天兩簽到兩簽離制度，必須由本人親筆簽字，不準(zhǔn)代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，簽到簽離忘簽一次扣1分。
9、法定婚、產(chǎn)、喪假不扣分，校定雙方父母喪事假5天，個(gè)人婚假7天，產(chǎn)假56天，子女婚嫁3天。除產(chǎn)假外，有課自調(diào)。
10、學(xué)校安排的公事請(qǐng)假，教師進(jìn)修學(xué)習(xí)等，不扣分，回來(lái)后必須補(bǔ)課。按照國(guó)家工傷規(guī)定確定是工傷者，不扣個(gè)人考勤津貼。
11、每學(xué)期曠工累計(jì)8天或者每學(xué)期病事假累計(jì)1.5個(gè)月，本學(xué)期直接評(píng)為不合格等次，不享受本學(xué)期的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。全年曠工累計(jì)15天或者病事假累計(jì)3個(gè)月，不享受全年的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
12、患有國(guó)家規(guī)定的重大疾病者，不能堅(jiān)
持上班，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究上報(bào)中心校批準(zhǔn)，不扣個(gè)人考勤分。
13、計(jì)算時(shí)一分為一元。
五、超課時(shí)（工作量）獎(jiǎng)
（一）超課時(shí)獎(jiǎng)：1、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)每節(jié)1分，幼兒園的課每節(jié)0.6分，有備課無(wú)作業(yè)的每節(jié)0.6分，有備課有作業(yè)的每節(jié)0.65分，英語(yǔ)每節(jié)0.7分，科學(xué)每節(jié)0.8分，班主任每周加1分。每學(xué)期教師超課時(shí)獎(jiǎng)=一周得分×實(shí)際工作周數(shù)×3元。
2、短時(shí)間的公事，有課自調(diào)，長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的公事，按每節(jié)課補(bǔ)助1元給上課者。
3、學(xué)校代課若有特殊情況，由學(xué)校研究做出科學(xué)處理。
（二）工作量獎(jiǎng)
1、各職能部門(mén)及額外兼職人員補(bǔ)助規(guī)定：教導(dǎo)主任、總務(wù)主任（會(huì)計(jì)）、輔導(dǎo)員、教研組長(zhǎng)、農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員，安全員，每學(xué)期根據(jù)任務(wù)完成情況設(shè)立四個(gè)等級(jí)，副校長(zhǎng)、副主任可以根據(jù)分管任務(wù)完成情況，參照主任補(bǔ)助，做出合理的補(bǔ)助。
（1）一等獎(jiǎng)：工作積極主動(dòng)，能創(chuàng)造性開(kāi)展工作，能按時(shí)完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，且質(zhì)量高，成效大。
（2）二等獎(jiǎng)：工作積極主動(dòng)，能按時(shí)完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，且質(zhì)量成效較好。
（3）三等獎(jiǎng)：工作不積極主動(dòng)，但能按時(shí)完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，且質(zhì)量成效一般。
（4）四等獎(jiǎng)：工作不積極主動(dòng)，經(jīng)常不能按時(shí)完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、各職能部門(mén)補(bǔ)助等次：
（1）教導(dǎo)主任每學(xué)期補(bǔ)助（180、160、110、0）；
（2）總務(wù)主任（會(huì)計(jì)）每學(xué)期補(bǔ)助（150、130、80、0）；
（3）大隊(duì)輔導(dǎo)員每學(xué)期補(bǔ)助（140、120、75、0）；
（4）教研組長(zhǎng)每學(xué)期補(bǔ)助（160、140、90、0）；
（5）安全員每學(xué)期補(bǔ)助（90、70、30、0）
（6）農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員每學(xué)期補(bǔ)助（100、80、40、0）；
3、考試批改、作業(yè)批改等工作量獎(jiǎng)，以最少人數(shù)班級(jí)為基數(shù)，每學(xué)期每位代主課教師補(bǔ)助50元，超過(guò)1人每生補(bǔ)助1元。
4、作文每學(xué)期批改補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：以學(xué)校作文課班級(jí)人數(shù)最少的為基數(shù)，每學(xué)期補(bǔ)助25元，每超一生補(bǔ)助0.5元（包括大、小作文）。
六、教師工作年限、職稱(chēng)、學(xué)歷補(bǔ)助
1、教師工作年限補(bǔ)助：教齡一年1元。
2、教師職稱(chēng)補(bǔ)助：小學(xué)高級(jí)30元，小學(xué)一級(jí)25元，小學(xué)二級(jí)20元，無(wú)級(jí)18元。
3、教師學(xué)歷補(bǔ)助：本科20元，大專(zhuān)15元，中專(zhuān)10元。
七、教育教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)（200分）
1、每年一年級(jí)第一學(xué)期在鎮(zhèn)抽考或統(tǒng)考中，居前五名分別加10、8、7、6、5分，倒數(shù)后3名分別扣10、8、7分。其他年級(jí)在前五名內(nèi)每進(jìn)步一個(gè)名次加10分；前五名內(nèi)下降名次不扣分。成績(jī)?cè)谥械纫韵碌拿窟M(jìn)步一個(gè)名次加5分，成績(jī)?cè)诘谖迕韵碌闹械日撸窟M(jìn)步一個(gè)名次加6分。前五名以外每下降一個(gè)名次，同理而推，分別扣6、5分。班級(jí)若有特殊情況，另作科學(xué)處理。科學(xué)評(píng)比與主科相同，每分獎(jiǎng)5元，罰1元。
2、全鎮(zhèn)班級(jí)總數(shù)不大于10，只獎(jiǎng)勵(lì)前三名；全鎮(zhèn)班級(jí)總數(shù)大于10，獎(jiǎng)勵(lì)前五名。
3、第一名：獎(jiǎng)金為300元，加10分，這個(gè)得分算總考核之中，不算錢(qián)。
第二名：獎(jiǎng)金為260元，加8分。
第三名：獎(jiǎng)金為200元，加6分。
第四名：獎(jiǎng)金為160元，加4分。
第五名：獎(jiǎng)金為120元，加2分。
4、凡組織學(xué)生參加中心校活動(dòng)獲一等獎(jiǎng)的加5分，二等獎(jiǎng)加3分，三等獎(jiǎng)加2分，未獲獎(jiǎng)加1分；獲區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)加7分，二等獎(jiǎng)加5分，三等獎(jiǎng)加3分，未獲獎(jiǎng)加2分，以此類(lèi)推。每分補(bǔ)助10元。
5、教師發(fā)表論文或參加比賽等，獲區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)加6分，二等獎(jiǎng)加3分，三等獎(jiǎng)加1分，中心校評(píng)比取半，每分補(bǔ)助10元。
八、教學(xué)能力（工作量）獎(jiǎng)（200分）
1、備課：
（1）主科備課超前一周，環(huán)節(jié)齊全（教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)、教法學(xué)法、教學(xué)資源、教學(xué)流程：情境創(chuàng)設(shè)、探究新知、課堂總結(jié)、作業(yè)設(shè)計(jì)、板書(shū)設(shè)計(jì)），少一課時(shí)扣5分（以檢查時(shí)統(tǒng)計(jì)的教學(xué)進(jìn)度為準(zhǔn)），教學(xué)環(huán)節(jié)少一項(xiàng)扣1分，板書(shū)設(shè)計(jì)語(yǔ)文一課一次，數(shù)學(xué)新授課一課時(shí)一次，少一次扣1分，教學(xué)反思次數(shù)不少于已教課時(shí)數(shù)的12，少一次扣3分。
（2）常識(shí)科備課要求超前一周，項(xiàng)目齊全（體育全學(xué)期22課時(shí)，其他科目備完教材內(nèi)容，要求課時(shí)劃分要合理），少一課時(shí)扣5分，少一環(huán)節(jié)或內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)略扣1分，反思應(yīng)及時(shí)寫(xiě)上，否則少一次扣1分。
2、政治、業(yè)務(wù)、師德學(xué)習(xí)以學(xué)校安排為準(zhǔn)，分層教學(xué)分類(lèi)輔導(dǎo)記錄、班隊(duì)活動(dòng)記錄、家訪、作業(yè)批改記錄每周至少一次，少一次扣1分；聽(tīng)課錄：教師每學(xué)期不少于15節(jié)，校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任20節(jié)，少一節(jié)扣5分，聽(tīng)課意見(jiàn)少一次扣1分，商榷意見(jiàn)少一次扣2分。
3、作業(yè)布置數(shù)量少、不合理，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，批改不及時(shí)不認(rèn)真扣2分，少一科作業(yè)扣5分，作業(yè)本數(shù)少一本扣0.5分，基礎(chǔ)訓(xùn)練不及時(shí)安排練習(xí)扣2分，不及時(shí)批閱，一次扣2分，不練習(xí)不批閱，一次扣4分。大小作文一篇不批，分別扣6、3分，作文批改不及時(shí)不認(rèn)真，一次扣5分，大作文只有尾批沒(méi)有眉批的一次扣3分，學(xué)期結(jié)束大小作文少一篇分別扣8、4分。
4、考試缺一次扣10分，質(zhì)量分析少一次扣2分，試卷少附一份扣1分，試卷不批改一次扣6分，不評(píng)講一次扣3分，不及時(shí)評(píng)講扣2分，單元試卷不及時(shí)上交教導(dǎo)處，少一次扣5分，記分冊(cè)缺一次成績(jī)記錄扣1分，記分冊(cè)到學(xué)期末不算好等級(jí)、綜合分?jǐn)?shù)扣3分。
5、語(yǔ)文數(shù)學(xué)教師每人每學(xué)期至少講一次公開(kāi)課，教研組安排不講者扣5分，準(zhǔn)備不充分或只交材料扣3分。
6、每次業(yè)務(wù)檢查不按時(shí)上交材料扣5分，材料不齊扣5分。
7、按時(shí)參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，按時(shí)完成繼續(xù)教育各項(xiàng)規(guī)定任務(wù)，一次不按時(shí)參加扣2分，一項(xiàng)任務(wù)不按時(shí)完成扣5分。
教學(xué)能力獎(jiǎng)每學(xué)期權(quán)值200分分解如下：
（1）主科備課40分
（2）常識(shí)課備課20分
（3）政治學(xué)習(xí)8分
（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8分
（5）分層教學(xué)分類(lèi)輔導(dǎo)紀(jì)錄5分
（6）家訪記錄5分
（7）作業(yè)批改記錄5分
（8）聽(tīng)課錄15分
（9）作業(yè)布置批改35分
（10）基礎(chǔ)訓(xùn)練講解批改18分
（11）單元試卷質(zhì)量分析8分
（12）單元試卷講評(píng)8分
（13）單元試卷及時(shí)考并認(rèn)真批改上交12分
（14）記分冊(cè)2分
（15）公開(kāi)課4分
（16）學(xué)期末每人一份總結(jié)3分
（17）師德師風(fēng)學(xué)習(xí)記錄4分
教師上公開(kāi)課、推薦課的規(guī)定：
（一）、上級(jí)來(lái)校檢查，學(xué)校推薦的一節(jié)課，或上級(jí)隨機(jī)抽聽(tīng)的一節(jié)課，教師能高度重視，能積極認(rèn)真充分準(zhǔn)備，上課效果好，評(píng)價(jià)高或評(píng)價(jià)在90分以上者，補(bǔ)助50元；若上課效果較好，評(píng)價(jià)高或評(píng)價(jià)在80分以上者，補(bǔ)助40元；若上課效果一般，評(píng)價(jià)在70分以上者，補(bǔ)助25元；若上課效果差，評(píng)價(jià)低上課前準(zhǔn)備不充分不認(rèn)真者，在教學(xué)能力獎(jiǎng)中一次扣10分。
（二）校內(nèi)公開(kāi)課：
（1）、根據(jù)新一輪督導(dǎo)評(píng)估要求，每學(xué)期學(xué)校舉行公開(kāi)課不少于2次。至少每學(xué)年每位主科教師上一節(jié)公開(kāi)課。上一節(jié)公開(kāi)課最高補(bǔ)助50元。
（2）、上公開(kāi)課前，學(xué)校教導(dǎo)處下通知，教研組具體安排。上課人接通知后要積極認(rèn)真準(zhǔn)備，上公開(kāi)課時(shí)本教研組全體人員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參加打分（發(fā)課堂評(píng)分表），去掉2個(gè)最高分和2個(gè)最低分后算出平均分為最后得分，若平均分在70分以上者，用公式計(jì)算：50元Χ得分÷100=所得獎(jiǎng)金；若平均分在70分以下，無(wú)獎(jiǎng)金；不上者一次扣10分（在教學(xué)能力獎(jiǎng)中扣除）。聽(tīng)公開(kāi)課后，要及時(shí)評(píng)課，人人要發(fā)言，實(shí)事求是地說(shuō)優(yōu)缺，每人對(duì)聽(tīng)的一節(jié)課至少要說(shuō)一、二條不足或建
議，否則在聽(tīng)課記錄分值中扣3分。
8、教學(xué)能力（工作量）獎(jiǎng)計(jì)算公式：
A1=(A2-A3-A4-A5-A6-A7-A8-A9)÷A10×A11
A1=每個(gè)人教學(xué)能力獎(jiǎng)A2=全校總獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)
A3=師德師風(fēng)獎(jiǎng)A4=班主任津貼A5=考勤獎(jiǎng)
A6=超課時(shí)獎(jiǎng)A7=教齡、職稱(chēng)、學(xué)歷補(bǔ)助
A8=教育教學(xué)成果獎(jiǎng)A9=校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
A10=全體教師教學(xué)能力總得分A11=每位教師教學(xué)能力得分
說(shuō)明：教學(xué)能力獎(jiǎng)若無(wú)錢(qián)獎(jiǎng)，其他獎(jiǎng)項(xiàng)采取乘以80%--95%來(lái)計(jì)算。
九、考核等次的確定
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。各等次的比例按績(jī)效考核得分從到低依次劃定，優(yōu)秀等次的比例適當(dāng)向一線教師傾斜。有下列行為之一者，可直接評(píng)定為不合格，不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
1、體罰或變相體罰學(xué)生，違規(guī)搞有償家教、補(bǔ)課、或向?qū)W生亂收費(fèi)、亂訂資料的。
2、曠課（工）或請(qǐng)假超過(guò)國(guó)家規(guī)定天數(shù)的（全年連續(xù)曠工15天，病事假累計(jì)3個(gè)月）。
3、因玩忽職守造成校園安全事故的。
4、有其他嚴(yán)重?fù)p壞教育形象和聲譽(yù)行為的。
5、學(xué)額鞏固達(dá)不到學(xué)校或教育主管部門(mén)規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)的。
十、考核結(jié)果使用
1、教職工績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，并作為崗位聘用、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù)。
2、教師年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先晉級(jí)等以教師綜合得分來(lái)定。
3、學(xué)校各職能部門(mén)及兼職人員，應(yīng)積極主動(dòng)負(fù)責(zé)所分管的任務(wù)，每月應(yīng)盡心盡力盡責(zé)完成本月任務(wù)，每月一項(xiàng)任務(wù)不完成扣5分，完成不好，敷衍塞責(zé)酌情扣2-4分，學(xué)校每月單獨(dú)考核，以檢查記錄為準(zhǔn)。（教導(dǎo)處、會(huì)計(jì)、總務(wù)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員、教研組長(zhǎng)、農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員、安全員）學(xué)校評(píng)優(yōu)評(píng)先、年度考核，各部門(mén)任務(wù)完成較好者，一次性加分如下：校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任加8分，會(huì)計(jì)、總務(wù)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員、教研組長(zhǎng)加6分，班主任加5分，農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員、安全員加3分，班主任評(píng)比前兩名的另加3、2分。若負(fù)責(zé)的工作只為應(yīng)付，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，任務(wù)完成不好一次性最多加滿分的一半；若工作不負(fù)責(zé)，各項(xiàng)任務(wù)不能按時(shí)完成不加分。
十一、未盡事宜由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及教師代表研究決定。
**小學(xué)
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