醫(yī)院績效工資核算會計(jì)崗位職責(zé)
一、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院績效工資的核算。
二、具體根據(jù)各部門考核結(jié)果，依據(jù)《縣人民醫(yī)院BBM績效考核方案》核算全院各科室的績效工資。
三、根據(jù)科室分配結(jié)果將績效工資發(fā)放至員工工資卡。
四、不定期對績效分配結(jié)果進(jìn)行分析比較，并了解績效發(fā)放過程中職工思想動態(tài)，并將情況匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，以尋找激勵的最佳方案。
五、負(fù)責(zé)醫(yī)院績效考核資料的收集、整理、歸檔工作。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
篇2：物業(yè)財(cái)務(wù)員工績效考評實(shí)施規(guī)程
物業(yè)財(cái)務(wù)員工績效考評實(shí)施規(guī)程
1.0目的
規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公開、公正考評員工的德、績、能、勤。
2.0適用范圍
適用于公司財(cái)務(wù)部各崗位員工的績效考評工作。
3.0職責(zé)
3.1財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行員工周檢工作。
3.2經(jīng)理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行財(cái)務(wù)部主管的月檢工作。
4.0程序要點(diǎn)
4.1財(cái)務(wù)部員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.1出納每日當(dāng)值工作應(yīng)符合財(cái)務(wù)部的下列標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程中的相關(guān)規(guī)定：
a)《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
b)《銀行存款管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
c)《服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
d)《費(fèi)用報(bào)銷審核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
e)《支票、收據(jù)、發(fā)票、財(cái)務(wù)印鑒專用章管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。
4.1.2收費(fèi)員日常工作應(yīng)符合財(cái)務(wù)部下列標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程中的相關(guān)規(guī)定：
a)《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
b)《銀行存款管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
c)《服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
d)《支票、收據(jù)、發(fā)票、財(cái)務(wù)印鑒專用章管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。
4.1.3會計(jì)每日的日常工作應(yīng)符合財(cái)務(wù)部下列標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程相關(guān)要求：
a)《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
b)《銀行存款管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
c)《服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
d)《費(fèi)用報(bào)銷審核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
e)《支票、收據(jù)、發(fā)票、財(cái)務(wù)印鑒專用章管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
f)《固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
g)《低值易耗品管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
h)《倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
4.1.4倉庫管理員在日常工作中應(yīng)符合財(cái)務(wù)部的下列標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程：
a)《倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
b)《物品驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
c)《固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
d)《低值易耗品管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》；
4.1.5財(cái)務(wù)部各崗位員工必須按《財(cái)務(wù)部員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定培訓(xùn)上崗。
4.1.6財(cái)務(wù)部主管及會計(jì)均應(yīng)按上述各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程履行自己的職責(zé)、符合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求。
4.1.7財(cái)務(wù)部各崗位員工除應(yīng)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工作外，還需嚴(yán)格遵守公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求。
4.2績效考評評分結(jié)構(gòu)。
4.2.1績效考評由日檢、周檢、月檢、抽檢、內(nèi)審、管理評審構(gòu)成，各種檢查考評的要求詳見公司的《績效考評管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。
4.2.2出納、倉庫管理員、收費(fèi)員績效考評的日檢、周檢、月檢、抽檢評分均按百分制進(jìn)行。具體構(gòu)成：
a)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量（滿分20分）；
b)工作效果（滿分20分）；
c)工作時效（滿分10分）；
d)培訓(xùn)質(zhì)量（滿分10分）；
e)服務(wù)質(zhì)量（滿分10分）；
f)執(zhí)行其他相關(guān)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量（滿分20分）；
g)其他質(zhì)量（滿分10分）。
4.2.3財(cái)務(wù)部主管績效考評的周檢、月檢、抽檢評分按百分制進(jìn)行。具體構(gòu)成為：
a)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行質(zhì)量（滿分10分）；
b)培訓(xùn)質(zhì)量（滿分10分）；
c)自身工作技能（滿分10分）；
d)服務(wù)質(zhì)量（滿分10分）；
e)工作效果（滿分10分）；
f)工作責(zé)任心質(zhì)量（滿分10分）；
g）處事公正性質(zhì)量（滿分10分）；
h)遵守相關(guān)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量（滿分10分）；
i）團(tuán)結(jié)配合質(zhì)量（滿分10分）；
J)道德水準(zhǔn)（滿分10分）。
4.3績效考評扣分細(xì)則。
4.3.1會計(jì)、出納／收費(fèi)員考評扣分細(xì)則。
a)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量考評扣分細(xì)則。
--會計(jì)不按照財(cái)務(wù)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程中的要求工作的，每次檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)扣該項(xiàng)評分1-2分；嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程操作的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣該項(xiàng)3-4分；引起不良后果的視情況扣減5-20分。扣完為止。
--出納員不按照財(cái)務(wù)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程工作的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)扣減該項(xiàng)1-2分；嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程操作的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣減該項(xiàng)3-4分；引起不良后果的視情況扣減該項(xiàng)5-20分。扣完為止。
--收費(fèi)員不按照財(cái)務(wù)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程工作的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)扣減該項(xiàng)評分項(xiàng)1-2分；嚴(yán)重違規(guī)操作的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣減該項(xiàng)3-4分；引起不良后果的，視情況扣減該項(xiàng)5-20分。扣完為止。
--倉管員不按照財(cái)務(wù)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)扣減該項(xiàng)1-2分，嚴(yán)重違規(guī)的扣減該項(xiàng)3-4分，引起不良后果的視情況扣減該項(xiàng)5-20分，扣完為止。
b)公司/管理處收費(fèi)處員工，不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，而影響工作效果的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般影響扣減1-2分；嚴(yán)重影響的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣減3-5分；引起不良后果的，扣減6-20分，直至扣完為止。
c)收費(fèi)員不按財(cái)務(wù)部的時效要求工作，不能在規(guī)定時效內(nèi)完成工作的，每發(fā)現(xiàn)一次一般違規(guī)，扣減"工作時效"欄0.5-1分；嚴(yán)重違規(guī)扣減2-3分；引起不良后果的，視情況扣減4-10分。扣完為止。
d)財(cái)務(wù)部員工必須按《財(cái)務(wù)部員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》要求參加培訓(xùn)并考試合格。每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)扣減對應(yīng)項(xiàng)目1-2分；嚴(yán)重違規(guī)扣減對應(yīng)項(xiàng)目3-4分；引起不良后果的，視情況扣減對應(yīng)項(xiàng)目5-10分。扣完為止。
e)收費(fèi)員不按《公司機(jī)關(guān)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《管理處員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》工作，服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到要求何發(fā)現(xiàn)次般違規(guī)，扣減對應(yīng)欄目0.5-1分；嚴(yán)重違規(guī)扣減2-3分；引起不良后果的，視情況扣減4-10分，扣完為止。
f)財(cái)務(wù)部員工除應(yīng)按本部門標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程工作外，還應(yīng)同時嚴(yán)格按公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程工作，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，一般違規(guī)扣減對應(yīng)項(xiàng)目1-2分；嚴(yán)貢違規(guī)扣減對應(yīng)項(xiàng)目3-4分；引起不良后果的，視情況扣減對應(yīng)項(xiàng)目5-20分。扣完為止。
4.3.2財(cái)務(wù)部主管績效考評扣分細(xì)則。
a)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)部各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的操作要求、程序作業(yè)，組織、監(jiān)控、檢查工作。每項(xiàng)檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)扣減對應(yīng)項(xiàng)目1一2分；嚴(yán)重違規(guī)扣減對應(yīng)項(xiàng)日3-4分；引起不良后果的，視情況扣減對應(yīng)項(xiàng)目5一10分，同時應(yīng)判斷發(fā)生違規(guī)的主觀因素：
--屬培訓(xùn)末到位達(dá)標(biāo)造成的，在檢查表"培訓(xùn)欄目"內(nèi)同時連帶扣分；
--屬白身工作技能、素質(zhì)低造成的，在檢查表"工作技能"欄目內(nèi)同時扣分；
--屬工作責(zé)任心不夠造成的，在檢查表"責(zé)任心"欄目內(nèi)同時扣分；
--屬處事偏差，有失公正造成的，在檢查表"公正處事"欄目內(nèi)同時連帶扣分；
--屬團(tuán)結(jié)不力、配合不暢造成的，在"團(tuán)結(jié)配合"欄目內(nèi)同時連帶扣分；
--屬道德水準(zhǔn)有失造成的，在"道德水準(zhǔn)"欄目內(nèi)同時連帶扣分；
--如同時數(shù)項(xiàng)違規(guī)，應(yīng)在違規(guī)的所有欄目內(nèi)同時連帶扣分，直至對應(yīng)項(xiàng)目分值扣完為止。
b)財(cái)務(wù)部主管在日常的財(cái)務(wù)審核工作中，達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程要求的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)扣減1-2分；嚴(yán)重違規(guī)扣減3-4分；引起不良后果的，視情況扣減5-10分。
c)財(cái)務(wù)部主管、會計(jì)組織安排、監(jiān)督、檢查不力，員工工作或本部門工作效果達(dá)不到各個相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程要求的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般違規(guī)扣減對應(yīng)項(xiàng)目1-2分；嚴(yán)重違規(guī)扣減對應(yīng)項(xiàng)目3-10分。
d)不遵守公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，視程度在"相關(guān)規(guī)程"欄目內(nèi)扣減相應(yīng)項(xiàng)目分值（一般違規(guī)扣減1-2分；嚴(yán)重失職扣減3-4分；引起不良后果的，視情況扣減5-10分）。
4.3.3一般違規(guī)、一般程度、一般情況是指偶發(fā)性的，因粗心大意引起的，或因記錄簽名不清、不合要求或有一定的客觀因素（需經(jīng)確認(rèn)），造成的程度輕微不合格。嚴(yán)重違規(guī)、嚴(yán)重程度是指明知故犯引起的不合格；造成不良后果是指引走連鎖反應(yīng)，造成實(shí)際損害、惡劣影響或引起其他工作質(zhì)量受到連帶影響的結(jié)果。
4.3.4"其他"欄目是為本公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程所未包括，或超出本規(guī)程4.3.1、4.3.2所列出的原因造成的不合格所設(shè)置，如未發(fā)生或未出現(xiàn)，該欄目考評時應(yīng)當(dāng)給出滿分10分。
4.3.5檢查、考評時，如出現(xiàn)《行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中所列明的應(yīng)受嘉獎事件則應(yīng)視情節(jié)在正常考評完畢后在總分中追加1-20分（但總分不應(yīng)超過100分），另依據(jù)《行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》對受考人進(jìn)行獎勵。
4.3.6獎評時受考人的行為造成的不良后果已觸犯《行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》所列的必須加以懲處的情形，則除在考評檢查表相應(yīng)欄目內(nèi)扣完相應(yīng)分值外，另依據(jù)《行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》對受考人追加處罰。
4.4考評扣分細(xì)則的解釋權(quán)在公司品質(zhì)部。
5.0記錄
6.0相關(guān)支持文件
6.1《績效考評管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。
6.2財(cái)務(wù)部所有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
篇3：許三軍鍛造高績效卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得
許三軍鍛造高績效卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得
二月十八日，非常有幸參加了公司組織的外訓(xùn)"如何鍛造高績效的卓越團(tuán)隊(duì)"。通過一整天的封閉學(xué)習(xí)，較為系統(tǒng)、全面、深入的了解了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力的不足的表現(xiàn)形式、危害，如何提升執(zhí)行力以及一些管理知識、技巧等，這也是所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、管理者必須掌握的管理要素。以下就這堂課程淺談一下我的感受以及讓我收獲較多的幾個方面。
實(shí)際上從早上簽到的那一刻起，已經(jīng)把我們帶入了課程，從很多人遲到的事實(shí)證明，我們的執(zhí)行力真的有待提高，我們所有參加人員都是經(jīng)理級以上的管理人員，但起碼的準(zhǔn)時到會都沒有做到，這已經(jīng)突顯出我們的執(zhí)行力問題。事實(shí)上在日常工作中，何常不是存在很多同樣的執(zhí)行難問題。
許三軍老師的開場讓我受益很多，熱情、到位，很好的調(diào)動起培訓(xùn)的氣氛，隨后貫穿始終的助教工作，他都一絲不茍地很好的完成了，如果說這也和執(zhí)行力聯(lián)系上的話，我覺得這也是一種強(qiáng)的執(zhí)行力的表現(xiàn)。因?yàn)檎缱T老師講的那樣，一切執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向，我們熱情的反應(yīng)和掌聲證明他執(zhí)行得很好。
開篇兩個企業(yè)的案例，讓我們帶著思考去進(jìn)入了課程的正題，了解到企業(yè)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)在于"是否有強(qiáng)的執(zhí)行力"。尤其是第二個，王強(qiáng)的案例，經(jīng)過譚老師的剖析，了解到一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)，不要對問題企業(yè)冒然去變革，改變制度，調(diào)整人員，而是要了解到問題的根源，對癥下藥。而此案例讓我領(lǐng)悟到:制度需要貫徹落實(shí)到位，如果落實(shí)不力，自然就會執(zhí)行不力，也就不會有好的結(jié)果。
之后的三個單元，通過我自己對內(nèi)容的理解和整理，將我感悟較多的內(nèi)容分為以下兩大部分:
執(zhí)行力的部分:
◆執(zhí)行力的理解:執(zhí)行力是指組織執(zhí)行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。執(zhí)行是以結(jié)果為導(dǎo)向的。
◆執(zhí)行力的關(guān)鍵流程:第一人員、第二戰(zhàn)略、第三運(yùn)營。用我自己的理解就是，人員是一切執(zhí)行的基本條件，當(dāng)然重要的是必須用對人(用合適的人);戰(zhàn)略是就是目標(biāo)與方向，重要的是方向一定是正確的;運(yùn)營就是通過制度、規(guī)范管理等達(dá)到目標(biāo)要實(shí)施的過程，重要的是每一個環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確到位。
◆執(zhí)行力不足的危害:我覺得對于團(tuán)隊(duì)來講危害最大的一點(diǎn)是使團(tuán)隊(duì)在競爭中遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手。對于個人來講最大的危害是缺乏足夠的競爭力與發(fā)展晉升的空間，成為老板淘汰時的首選對象。
◆執(zhí)行不力的原因:相對于目前我們秘書團(tuán)隊(duì)來講，我覺得有以下幾點(diǎn)。A、缺乏工作目標(biāo)的清晰B、缺乏有效溝通，包括與其它部門的溝通協(xié)作。C、管理者沒有常抓不懈。D、個人覺得缺乏日常對執(zhí)行力文化的灌輸。
◆提升執(zhí)行力的五方面:
A、明確責(zé)任人B、有效授權(quán)C、督促下屬及時"匯報(bào)"，強(qiáng)化"復(fù)命"程序D、鼓勵下屬講真話E、注重績效評估，落實(shí)獎優(yōu)罰劣。這幾個方面都非常重要，不可或缺，個人覺得匯報(bào)、復(fù)命(也是報(bào)備、反饋)以及落實(shí)獎優(yōu)罰劣是尤為重要的。在日常的管理中能起到很好的作用。
管理的部分:
★人才劃分:一等人才，能主動創(chuàng)造性解決問題的人;二等人才，能發(fā)現(xiàn)問題并動手解決問題的人;三等庸才，只會發(fā)現(xiàn)問題的人。作為管理者，要擅于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。
★人員類型劃分:孫悟空型(力量型、老虎型)、豬八戒型(活潑型、孔雀型)、沙僧型(和平型、考拉型)、唐僧型(完美型、貓頭鷹型)。作為管理者，首先要明確自己的類型，個人覺得四種類型的好的特質(zhì)管理者都應(yīng)該具備，所以明確這些類型的優(yōu)勢所在后要努力去學(xué)習(xí)和改變，根據(jù)個人的性格特點(diǎn)結(jié)合這些特質(zhì)努力塑造自己的個人魅力和管理風(fēng)格。管理人也要非常了解自己團(tuán)隊(duì)的每一個成員，了解和準(zhǔn)確定位她們在日常工作中所屬的類型，根據(jù)不同的類型分配不同的任務(wù)，不同的培養(yǎng)方式和管理方式，使團(tuán)隊(duì)成員之間形成互補(bǔ)。
★人才儲備:招聘和選拔執(zhí)行型人才、建立人才保障系統(tǒng)。
★提高員工士氣的方法:
1、企業(yè)理念教育
2、崗位理念教育
3、獎勵機(jī)制
4、堅(jiān)決消除不滿情緒
5、和員工打成一片
6、身先士卒
7、合理的薪水、福利待遇和各種休假制度
8、良好的工作環(huán)境
9、注重員工情緒調(diào)理。
我覺得以上的幾點(diǎn)我們都存在做得不到位或者不完善的地方，需要在以后的工作中去改善。
★管理三情:領(lǐng)導(dǎo)有情、管理無情、制度絕情。管理人要在以上幾情上做好分寸的拿捏，做好幾者之間的平衡，才能起到好的作用。
★人格力量五大元素:誠信、重承諾、負(fù)責(zé)任、正直、公平公正。
★留人四等級:1、待遇留人2、機(jī)制留人3、文化留人4、事業(yè)留人。無疑后兩種留人方法是最好的，人員的歸屬感和責(zé)任感都會比前兩種強(qiáng)。個人覺得目前秘書團(tuán)隊(duì)里恰恰前兩種占多數(shù)，大多數(shù)秘書是因?yàn)榇?為了生存)和機(jī)制(晉升空間)而在工作，而真正因?yàn)槠髽I(yè)文化和當(dāng)作自己事業(yè)而工作的占很少的一部分，管理人員應(yīng)該從這方面多下些功夫，多些引導(dǎo)和灌輸，包括給每位團(tuán)隊(duì)成員做職業(yè)生涯規(guī)劃等。
在管理方面，我最后用譚老師的一句話作為我的一個目標(biāo):管理者的最高境界就是"不怒而威"。
作為一名時代導(dǎo)師，從許老師和譚老師身上我同樣學(xué)習(xí)到了很多，他們那種自信、激情讓我印象深刻，他們的侃侃而談、快速的反應(yīng)力讓我羨慕不已，譚老師廣泛的知識面也讓我意識到自己要學(xué)習(xí)的還有太多，我要以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)的榜樣，努力成為一名優(yōu)秀的時代導(dǎo)師。
本次課程的培訓(xùn)讓我認(rèn)識到自己在以往的管理中存在的不足，對執(zhí)行力的認(rèn)識和理解更加的全面、深入和透徹。為我以后的工作開展指明了方向，非常感謝公司能給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，我一定會將學(xué)習(xí)到的精髓融入到以后的管理工作中，力求打造一支高績效的卓越團(tuán)隊(duì)。