公司獎勵制度激勵體系

一、獎勵目的：鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強團隊服務(wù)意識、落實以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎勵為輔，提高員工的積極性、主動性，擴展晉升空間及薪資待遇。

二、適用范圍：經(jīng)理以下級別(不含經(jīng)理)，包括試用期員工和正式員工。

三、獎勵制度

1、獎勵積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當年(公歷)內(nèi)累加。

2、獎金兌換：每年(公歷)年末，匯總員工的個人積分，予以兌換現(xiàn)金獎勵，一個積點兌換一元人民幣。具體時間依據(jù)財務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動放棄，不享有年終獎金。

3、積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅**年累計**積點，則**年的年終獎為**元，**年即使小紅毫無出色表現(xiàn)，也可在**年末領(lǐng)到1600的獎金，如果**年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點，則總積分為4600點，**年的初始積分為4600*0.8=3680。

四、積分

1、工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻，可酌情給予獎勵積分。如：交換一個有價值的友情鏈接，可獎勵10分，寫出一篇論壇總置頂*，可獎勵50分。

2、不在本工作的職責范圍之內(nèi)，可主動承擔解決臨時性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時糾正的，視情況給予獎勵。如：陌生人未經(jīng)允許私自進廠，能被及時制止并上報的，獎勵10分。

3、能為公司提供建設(shè)性意見，有想法，有創(chuàng)新，對公司發(fā)展起到積極促進作用的，按特殊貢獻給予獎勵，上不封頂。

五、績效考評：獎勵積分，將會作為個人年度工作績效考評的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

篇2：透明安全餐飲共治體系建設(shè)考核獎勵辦法范本

　　透明安全餐飲共治體系建設(shè)考核獎勵辦法范本

　　為深入貫徹落實zxxx關(guān)于食品安全“四個最嚴”的要求和市委第六屆五次全會關(guān)于“推進透明食藥監(jiān)管體系建設(shè)，積極創(chuàng)建食品安全城市”的部署，全面打響“食在”品牌，深入推進“•透明安全餐飲共治體系”(以下簡稱“共治體系”)建設(shè)，全面落實工作責任，充分調(diào)動建設(shè)單位和推進部門的積極性和主動性，有效發(fā)揮考核導(dǎo)向和激勵作用，推動全市形成食品安全社會共治格局，特制定本辦法：

　　一、考核主要內(nèi)容

　　(一)組織領(lǐng)導(dǎo)與工作機制

　　各單位、部門要成立共治體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，建立工作管理網(wǎng)絡(luò)，做到有工作機構(gòu)、有保障機制，有專人負責，確保建設(shè)工作有力、有序、有效推進。

　　(二)工作計劃與實施方案

　　各單位、部門要根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)建設(shè)工作計劃和實施方案，編制建設(shè)序時節(jié)點表，實施“掛圖作戰(zhàn)”，定期上報建設(shè)進度。

　　(三)推廣應(yīng)用與體系運行

　　各單位、部門要積極推廣應(yīng)用透明安全餐飲共治平臺，利用信息化技術(shù)提升餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管水平，大力引導(dǎo)餐飲服務(wù)單位、社會公眾的參與，實現(xiàn)人員資質(zhì)、原料采購、廚房加工、食品留樣、檢測結(jié)果、執(zhí)法監(jiān)督、公眾評價、網(wǎng)上溯源和食品安全等級“九個透明”，搭建起經(jīng)營者、消費者、監(jiān)管者三方共贏平臺，促進形成食品安全社會共治格局。

　　(四)培訓(xùn)教育與宣傳引導(dǎo)

　　積極開展共治體系建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)與宣傳工作，加強平臺應(yīng)用操作培訓(xùn)，不斷激發(fā)餐飲服務(wù)單位參與熱情，引導(dǎo)社會公眾廣泛參與食品安全共治。

　　二、工作目標任務(wù)

　　為確保各項工作任務(wù)得到有效落實，現(xiàn)將20**年共治體系建設(shè)目標任務(wù)分解為量化指標(見附件1)，年中考核截止時間為20**年7月1日，年度考核截止時間為20**年10月1日。

　　三、考核評分細則

　　具體見附件2。

　　四、考核督查獎勵

　　(一)考核方法

　　1、考核目標設(shè)定。各單位和部門透明安全餐飲共治體系建設(shè)工作目標考核納入市年度目標管理責任制考核范圍，考核結(jié)果將被作為扣減責任單位當年年度目標責任制考核分值的依據(jù)。

　　2、考核分值權(quán)重。共治體系建設(shè)工作考核總分值為100分，考核分為年中考核和年度考核，年中考核分值權(quán)重占60%，年度考核分值權(quán)重占40%，現(xiàn)分解的目標任務(wù)數(shù)依據(jù)各縣區(qū)20**年度第四季度報表的持證餐飲服務(wù)單位數(shù)計算。

　　3、考核督查機制。市局食品餐飲監(jiān)管處負責按月對各單位和部門工作推進情況進行督查通報(表1)，各單位和部門按月開展自查，并及時上報建設(shè)情況(表2和表3)。

　　(二)獎項設(shè)置

　　對20**年10月1日前完成建設(shè)任務(wù)的單位和部門，結(jié)合日常推進情況及年中、年度考核結(jié)果實施綜合評定，予以獎勵。設(shè)立一等獎1名，獎補資金15萬元/名;二等獎2名，獎補資金10萬元/名;三等獎3名，獎補資金5萬元/名。對透明安全餐飲共治體系建設(shè)工作相關(guān)職能處室和先期積極響應(yīng)配合的協(xié)作單位獎勵標準參照上述獎項發(fā)放。

　　(三)考核獎勵范圍

　　各縣、區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局、市食藥監(jiān)局園區(qū)分局、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)食品藥品監(jiān)督管理中心，共治體系建設(shè)相關(guān)職能處室及協(xié)作單位、參與首批測試運行單位。

　　(四)本辦法未涉及的考核項目按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。