某企業(yè)員工招聘工作流程

　　總體原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。

　　招聘流程：

　　1.提交需求

　　各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請表》，報主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。

　　2.材料準備

　　人力資源部根據(jù)招聘需求，準備以下材料：

　　(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。

　　(2)公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。

　　3.選擇招聘渠道

　　渠道主要有三種：參加人才交流會、人才交流中心介紹、刊登報紙廣告。

　　4.填寫登記表

　　應(yīng)聘人員帶本人簡歷及各種證件復(fù)印件來公司填寫《應(yīng)聘人員登記表》。《應(yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。

　　5.初步篩選

　　人力資源部對應(yīng)聘人員資料進行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面試通知》送交人力資源部，人力資源部通知面試人員。

　　6.初試

　　初試一般由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托他人主持。

　　人力資源部負責(zé)面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人;面試時，人力資源部負責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。

　　主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》，特別注意填寫“測評內(nèi)容”的具體項目。主持人應(yīng)將通過面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問題、贈送公司宣傳資料。

　　面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。

　　通過初試并不代表一定被公司錄用。

　　7.復(fù)試

　　通過初試的人員是否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。一般情況下，非主管經(jīng)理主持的初試，通過初試的面試者都應(yīng)參加復(fù)試。

　　復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持，一般不得委托他人。復(fù)試的程序與初試的程序相同。

篇2：物業(yè)中心再次明確單位內(nèi)各崗位招聘工作流程通知

　　物業(yè)中心關(guān)于再次明確單位內(nèi)各崗位招聘工作流程的通知

　　各職能部門及管理處：

　　為進一步明確單位各崗位員工招聘流程和相關(guān)要求，推進和落實單位制度化建設(shè)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審定，自本通知發(fā)布之日起，各崗位如需招聘人員，需按照后附的招聘流程辦理，單位人力資源部不再接受以個人名義提出的各類招聘。特此通知！

　　物業(yè)中心

　　20**年10月14日

　　附件一：《招聘工作流程》

　　附件二：《招聘申請表（樣）》

　　招聘工作流程

　　實施外部選聘：根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道，收集應(yīng)聘簡歷表

　　用人部門主管填寫《物業(yè)中心招聘申請表》，申請招聘

　　申請招聘部門主管將申請表，報單位領(lǐng)導(dǎo)審批

　　交人力資源部主管實施招聘

　　單位內(nèi)部調(diào)崗：人力資源部主管根據(jù)招聘申請，可提出在單位內(nèi)部實施人員調(diào)崗的建議，由單位領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，實施調(diào)崗。

　　對于管理崗位應(yīng)聘人員，通過第一輪面試后，選擇貼近招聘標準的人員，由單位領(lǐng)導(dǎo)進行第二輪約談面試。

　　由人力資源部主管對通過面試的初選人員做工作背景調(diào)查；

　　人力資源部主管篩選應(yīng)聘簡歷表

　　人力資源部主管聯(lián)系面試通過人員，雙方確定試用上崗時間。

　　綜合部文員按照人力資源部主管篩選的應(yīng)聘簡歷，通知面試人員前來參加第一輪面試

　　綜合部文員辦理新員工入職試用手續(xù)

　　附件二：

　　物業(yè)中心招聘申請表（樣）

篇3：物業(yè)管理公司員工招聘流程

　　物業(yè)管理公司員工招聘流程

　　員工招聘是指根據(jù)酒店的經(jīng)營目標、人員編制計劃及酒店業(yè)務(wù)部門對所需員工的工作要求即錄用條件，由人事部主持進行的征聘、考核與挑選合格員工的業(yè)務(wù)活動過程。

　　酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質(zhì)量的合格人選，是關(guān)系到整個酒店員工隊伍素質(zhì)高低的第一步，直接影響到酒店的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。酒店員工招聘程序分為三個階段：準備階段(包括制訂招聘計劃與進行招聘宣傳)、選擇階段：(包括招聘報名與招聘考試)和錄用階段(包括政審、體檢和入職報到)

　　1.招聘計劃

　　制訂有效的招聘計劃的依據(jù)是：社會勞動力市場的供應(yīng)狀況與酒店業(yè)務(wù)部門對補充員工的需求申請。

　　(1)內(nèi)部招聘：針對某些少量的空缺，在酒店范圍內(nèi)部張貼向員工進行招聘，應(yīng)聘員工必須首先獲得所在部門主管的允許才能報告，參加考試后決定是否錄用。 (2)員工推薦：通過酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應(yīng)聘，由員工向人事培訓(xùn)部索取求職申請表介紹推薦人員參加考試。

　　(3)社會招聘：酒店人事部通過報刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，采取信函報考或集中報名面試等方法進行招聘。

　　2.業(yè)務(wù)部門的用人申請

　　人事部編印《員工聘用申請表》，分發(fā)給酒店各業(yè)務(wù)部門，由各部門主管根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展及員工流動情況，提出員工聘用申請，統(tǒng)一由總經(jīng)理審批、人事部經(jīng)理核準，納入員工計劃。

　　3.制訂招聘計劃

　　招聘計劃一般包括需要招聘的部門和工種、所需員工的人數(shù)和職位要求；人員來源渠道和相應(yīng)的招聘方式；招聘實施的具體方案(報名與考試場地、參與人員、規(guī)模與經(jīng)費預(yù)算等)。

　　4.辦理計劃申報手續(xù)

　　對于人數(shù)規(guī)模較大的社會招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局及勞動局辦理用工申請手續(xù)，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當?shù)厝耸戮峙c勞動局審批蓋章后才能準許刊出。

　　(二)招聘宣傳

　　人事部要以對外公布招聘啟事或簡章進行宣傳，向招聘對象介紹酒店情況及征聘人員的聯(lián)位要求。招聘簡章(啟事)的內(nèi)容：

　　(1)酒店介紹；

　　(2)招聘崗位與要求；

　　(3)甄選方法與錄取條件；

　　(4)報名辦法；

　　(5)錄用待遇；

　　(三)招聘報名

　　(1)書信報告；

　　(2)面試報名；

　　(四)招聘考試

　　(1)面試：酒店人事部及業(yè)務(wù)部門主管，通過與應(yīng)聘者的面談，對應(yīng)聘者的外貌、身材、儀表舉止等予以評分，還可了解到應(yīng)聘者的語言表達能力、性格、才識、應(yīng)變能力和發(fā)展?jié)摿Γ骺既藛T應(yīng)及時填寫《招聘面試考核表》為錄用提供依據(jù)；

　　(2)筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓(xùn)后，按酒店招聘要求編印考卷用于筆試；

　　(3)操作技術(shù)考試：人事部按招聘要求，組織應(yīng)聘人員對某項操作技術(shù)進行實際演習(xí)與操作示范，由用人部門主管對考核成績進行評分記錄，作為錄用依據(jù)。(4)資歷證件審核：人事部對酒店一些特殊技術(shù)工種檢查其身份證、學(xué)歷證以及其它專業(yè)等級證書；

　　(五)錄用手續(xù)

　　(1)政審；

　　(2)體檢：人事部要求應(yīng)聘者參加常規(guī)的體格檢查，確定應(yīng)聘者的身體條件是否符合招聘要求；

　　(3)入職報到：應(yīng)聘者經(jīng)過報名、考試、體檢、政審等招聘程序后，被錄用者會到酒店人事部發(fā)出的《錄用報到通知單》，在規(guī)定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報到手續(xù)，填寫員工個人履歷表、簽訂勞動合同、參加新員工入門培訓(xùn)課程。

　　簽署人：

　　zz物業(yè)管理有限公司