PC大廈設備管理報告制度
一、下列情況報告班組長：
1、主要設備非正常操作的開停、調整及其他異常情況;
2、設備出現故障或停機檢修;
3、零部件更換及修理;
4、維修人員的工作去向，客戶維修材料的領用;
5、運行人員暫時離崗;
6、對外班組及上級聯系。
二、下列情況必須報告技術主管：
1、重點設備非正常操作的啟停、調整及其它異常情況;
2、采用新的運行方式;
3、重點設備發生故障或停機搶修;
三、相關文件記錄：無
篇2：高層樓宇設備管理考察報告
赴美高層樓宇設備管理考察報告
應美國世邦魏理士物業管理公司的邀請，中國物業管理協會以田在瑋副會長為團長的赴美高層樓宇設備管理考察團一行10人，于20**年12月11日-23日對美國物業管理及高層樓宇設備管理現狀進行了認真考察，現將考察情況報告如下：
一、美國物業管理的現狀
美國是世界上最發達的國家，綜合國力遠遠超過其它國家，同時也是市場經濟體系最為完善的國家。在這一社會背景前提下，形成了美國高度專業分工協作的物業管理市場運作體系。
1、在美國，物業管理作為社會管理事務，主要由業主和企業及行業協會負責，政府基本不予干涉。小政府，大社會，能夠由市場來做或依靠民眾自主自律能夠解決的問題，政府均不予過多過問，所謂“民有、民治、民享”是也。盡管美國物業管理有效地承擔和履行了服務社會的職能，但這并不是美國政府的功勞。美國政府的行政分支中沒有物業管理的管理部門，政府的作用是立法和司法。日常的行業管理，主要由一個叫物業管理研究院的機構負責。美國物業管理研究院(IREN)總部位于芝加哥，成立于1934年，是美國房地產商協會的一個下屬機構，是一個非政府機構和非盈利性組織，其主要職責是：(1)培養物業管理職業隊伍，包括培訓和鑒定從業人員的資格，頒發注冊物業經理(CPM)、注冊住房經理(ARM)證書;(2)制定和執行物業管理行業標準、道德規范，推廣新技術、新工藝，維護行業的社會價值;(3)協助政府部門起草法律，法規;(4)推介并帶領會員向海外開拓市場。
美國物業管理研究院有一個集管理、科研、培訓、經營于一體的組織結構，在各大地區設立有分部，其總部的機構設置。
理事會
執行委員會
常務委員會：
職責：審計、預算、規劃
條例、規定、
道德規范和紀律
道德規范問題聽證和紀律委員會
執行委員會
公共住房道德規范和執行委員會
地方分部活動部：
職責：分部活動
ARM部：
職責：ARM服務
法律事務部：
職責：全國聯邦住房聯絡
各地聯邦住房聯
公平住房和平等機會
聯邦立法
州和市政事務
服務部：
職責：全國物業經理咨詢
物業經理計算機和技術
收/支分
風險管
篇3：物業區域設備管理報告制度執行標準
物業區域設備管理報告制度執行標準
一、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，如因工作需要臨時離崗，必須有符合條件的人替崗，并交代離崗時間及去向。
二、根據操作規程及崗位責任制的要求，密切注視所管設備的運行情況，按規定做好有關記錄，按時巡查，及時發現事故隱患。
三、如出現設備故障，而當班人員不能處理，應按報告制度及時報告給有關人員。
四、值班人員接到報修時，應及時通知有關班組，安排人員前往維修。
五、所有值班崗位必須在規定值班時間安排合格的人員值班，如需調班， 必須報主管人員同意，原則上領班與領班、值班人員同值班人員對調。在就餐時間，實行輪換就餐制，并通知同班維修人員配合。
物業區域設備管理報告制度執行標準
一、下列情況報告維修中心
1、主要設備非正常操作的開停、調整及其他異常情況。
2、設備出現故障或停機檢修。
3、零部件更換及修理。
4、維修人員的工作去向，客戶維修材料的領用。
5、運行人員暫時離崗。
6、對處班組及上級聯系。
二、下列情況必須報告維修中心負責人
1、重點設備非常操作的啟停、調整及其他異常情況。
2、采用新的運行方式。
3、重點設備發生故障或停機搶修。
4、系統故障及檢修。
5、重要零部件更換及修理、加工及改造。
6、工具、備件、公共維修材料領用。
7、員工加班、調班、補休、請假。
8、與上級及外協聯系。
三、下列情況必須報告經理
1、重點設備發生故障或停機修理。
2、影響大廈運行的設備故障或施工。
3、系統運行方式的重大改變。
4、重點設備主要零部件更換、修理、外委加工。
5、系統及主要設備的技術改造。
6、系統或設備的增改工程及外委施工。
7、技術骨干、班組長以上人員崗位調整及班組織結構調整。
8、員工一天以上的請假，班組長以上員工的補休、換班。