物業區域設備管理報告制度執行標準

　　一、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，如因工作需要臨時離崗，必須有符合條件的人替崗，并交代離崗時間及去向。

　　二、根據操作規程及崗位責任制的要求，密切注視所管設備的運行情況，按規定做好有關記錄，按時巡查，及時發現事故隱患。

　　三、如出現設備故障，而當班人員不能處理，應按報告制度及時報告給有關人員。

　　四、值班人員接到報修時，應及時通知有關班組，安排人員前往維修。

　　五、所有值班崗位必須在規定值班時間安排合格的人員值班，如需調班， 必須報主管人員同意，原則上領班與領班、值班人員同值班人員對調。在就餐時間，實行輪換就餐制，并通知同班維修人員配合。

物業區域設備管理報告制度執行標準

　　一、下列情況報告維修中心

　　1、主要設備非正常操作的開停、調整及其他異常情況。

　　2、設備出現故障或停機檢修。

　　3、零部件更換及修理。

　　4、維修人員的工作去向，客戶維修材料的領用。

　　5、運行人員暫時離崗。

　　6、對處班組及上級聯系。

　　二、下列情況必須報告維修中心負責人

　　1、重點設備非常操作的啟停、調整及其他異常情況。

　　2、采用新的運行方式。

　　3、重點設備發生故障或停機搶修。

　　4、系統故障及檢修。

　　5、重要零部件更換及修理、加工及改造。

　　6、工具、備件、公共維修材料領用。

　　7、員工加班、調班、補休、請假。

　　8、與上級及外協聯系。

　　三、下列情況必須報告經理

　　1、重點設備發生故障或停機修理。

　　2、影響大廈運行的設備故障或施工。

　　3、系統運行方式的重大改變。

　　4、重點設備主要零部件更換、修理、外委加工。

　　5、系統及主要設備的技術改造。

　　6、系統或設備的增改工程及外委施工。

　　7、技術骨干、班組長以上人員崗位調整及班組織結構調整。

　　8、員工一天以上的請假，班組長以上員工的補休、換班。

篇2：酒店設備管理規范標準

　　酒店設備管理規范標準

　　大型設備規范標準

　　為了酒店設備的科學化、規范化、標準化、減少企業不必要的投資，各分店應當合理正確擺放設備，保持能正常操做，設備必須定位，定人正確使用設備，減少設備故障，延長設備的使用壽命，和科學化管理，工程部對設備做出規劃和要求。

　　一、規范標準

　　（1）酒店所有設備以規范圖為標準，不要隨意摞動推拉酒店設備，和改變用途。

　　（2）設備規范不合理，須通知工程部，并能說出合理的改動方案，

　　（3）新增設備，工程部須到現場查看，是否有價值，報總經理批后方可購置新設備。

　　二、注意事項；

　　（1）使用設備的原則是：誰使用，誰負責。每個部門都有責任管理使用設備的人，不得違反規定隨意使用設備。

　　（2）使用設備的員工都必須按照操作規程進行操作，不得超負荷使用設備，禁止不文明操作。

　　（3） 使用人員在使用完設備或每班下班前，必須對設備進行日常保養。對于一般設備，日常保養就是清潔，除灰，去污。

　　（4）會排出一般故障，要掌握所用設備的特性，能鑒別設備的正常和異常，了解拆裝的方法，做一般的調整和簡單的故障排除，不能解決的問題應及時報修并協同維修人員進行維修。

　　人事部；

　　分店負責人；

　　工程部；

篇3：酒店設備管理三個標準化

　　酒店設備管理的三個標準化

　　在酒店經營過程中加強設備有效管理，使設備管理工作能夠在酒店經營過程中發揮越來越重要的作用，就需要對設備設施進行三個標準化管理；

　　一是操作標準化，根據崗位工作流程明確設備操作步驟和流程能夠有效保障工作時效性和安全性。

　　二是保養標準化，通通過加強設備的日常維護能夠保障設備運行環境，提高設備工作效率。

　　三是檢修標準化，通過專業標準化的檢修項目和檢修流程，確保設備檢修工作的到位、全面、安全，從而提高設備使用效率和經濟運行狀態更好的為經營服務工作。設備管理工作是酒店經營過程中的一項重要工作，通過對設備的有效管理能夠降低設備的能耗和維護費用，從而為經營工作提供有力的支持。