管理工資體系
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企業(yè)薪酬方案變革成功經(jīng)驗步驟
以下步驟將有助于企業(yè)變革中薪酬方案的確立：
● 定變革的方向，即企業(yè)是處于加速還是減速成長期。一般來說，起杠桿作用的薪酬數(shù)量(可變薪酬所占的比例)將隨著預(yù)計的企業(yè)成長速度升高或降低，其具體的變化量因個人、組織水平、工作單位的不同而不同。具有風(fēng)險逃避或風(fēng)險喜好特征的員工文化都很可能會與公司的轉(zhuǎn)變不相適應(yīng)。而這種不適應(yīng)將會耽延新的薪酬計劃及時、徹底的開展。
● 定企業(yè)在2～3年期間能夠負(fù)擔(dān)的薪酬數(shù)量。年度增長必須有選擇地分配給關(guān)鍵員工或員工等級以避免極度有害的離職現(xiàn)象。
● 別企業(yè)身處的每個彼此分離的競爭性薪酬市場的特征。注意：這些市場中的競爭者并非企業(yè)的商業(yè)對手。他們的名單可以在企業(yè)的招募資料、離職分析和內(nèi)部晉升數(shù)據(jù)中找到。盡管各人才市場之后可能會趨于合并，或先保持分離，然后逐漸合一，但在初始狀態(tài)下，它們應(yīng)該被嚴(yán)格地分割開來。
● 每個薪酬市場內(nèi)以及在每個企業(yè)內(nèi)，評估人力資源總成本(包括基薪、可變薪酬、福利、培訓(xùn)與教育支出、職業(yè)生涯以及其他相關(guān)項目)的競爭性水平。由于一些員工群體所花費(fèi)的成本相對于他們對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)可能過高或過低，因此，這種評估將有利于進(jìn)一步確定企業(yè)支付能力的限度和薪酬的分配。
● 定每個人才市場的招募難度、招募所耗時間、流動率、所需技能水平和必要的培訓(xùn)。當(dāng)某個人才市場不但招募面臨困難，同時又伴隨著過長的招募期、高流動率、嚴(yán)格的技能要求和高昂的內(nèi)部培訓(xùn)成本時，需要分配給這種人才的工資數(shù)額也將多于在以上方面得分較低的人才群體和個人。
● 薪酬中更大的部分與公司的新增收益聯(lián)系起來，并以此為基礎(chǔ)，評估公司的支付能力。假如一家企業(yè)以新增利潤為其浮動工資的資金來源，那么它就能負(fù)擔(dān)較高的競爭性薪酬水平。可是，更高的薪酬水平所帶來的風(fēng)險有可能與企業(yè)文化不相適應(yīng)，而且還可能進(jìn)一步加劇公司員工隊伍的不穩(wěn)定。
● 價變化的敏捷度。如果企業(yè)文化不能支持企業(yè)、組織和人力資源整合的需要，那么，薪酬變革就不得不與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的速率保持一致，或者略微領(lǐng)先于文化的變革速度以傳遞新的公司理念。
● 定每個薪酬(人才)市場的薪酬技術(shù)。一旦每個市場初步的競爭性水平和杠桿的程度被確立，就能附之以特定的薪酬技術(shù)。
● 過接續(xù)法和員工評價為公司的“必留員工”特制薪酬計劃。
● 具有相似特征的人才市場進(jìn)行合并，對不相適合的重新分割，并為每個人才市場特制薪酬戰(zhàn)略、管理程序、績效管理以及職業(yè)管理程序。
● 公司員工傳遞新的薪酬方案。清晰并誠實地向你的員工解釋公司確定每個員工的薪酬時所依賴的基礎(chǔ)。
篇2：公司薪酬確認(rèn)書范文(5)
公司薪酬確認(rèn)書范文(五)
尊敬的先生/小姐：
您前來應(yīng)聘本公司一職，經(jīng)復(fù)審結(jié)果決定錄用。請于年月日上午8：30準(zhǔn)時到本公司人事部報到。
一、按本公司規(guī)定新員工入職必須先行試用個月，試用期間每月工資總額為元人民幣，（其中工資元，固定加班費(fèi)元，住房補(bǔ)貼元，交通補(bǔ)貼元，醫(yī)療補(bǔ)貼元）；轉(zhuǎn)正后每月工資總額為元人民幣，（其中工資元，固定加班費(fèi)元，住房補(bǔ)貼元，交通補(bǔ)貼元，醫(yī)療補(bǔ)貼元）。
二、新員工入職后工作未滿7天辭職者，公司不予結(jié)算工資。
新入職員工簽名：人事部確認(rèn)：
年月日年月日
篇3：M物業(yè)員工薪酬管理制度
M物業(yè)員工薪酬管理制度
1.0 目的:
提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。
2.0 適用范圍：
適用于*公司所有員工
3.0 內(nèi)容
3.1 新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調(diào)整(高、低)員工的薪級。
3.10 根據(jù)公司政策，工資每年7月調(diào)整一次。
3.11 因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調(diào)整。
3.2 工資構(gòu)成：
本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼、月獎金、半年獎、加班費(fèi)、其它收入等。
月獎金: 本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻(xiàn)而定
的表彰方式
半年獎：半年獎是對員工半年時間工作業(yè)績的表彰方式。
計算公式如下：月工資×工作時間比例×工作表現(xiàn)比例
工作時間比例：以六個月為標(biāo)準(zhǔn)，至獎金發(fā)放日滿六個月工作時間比例為1。
加班費(fèi)計算公式:
工作日:加班至20:00以后,50元補(bǔ)助
休息日:加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22*200%*加班時間(天)
節(jié)假日:加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22*300%*加班時間(天)
3.3 員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》, 《員工考勤規(guī)定》。
3.4 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下算式計算:(實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù))*月工資總額
3.5 支付方式：
員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工
員工工資以月為單位計算(考勤計算期為上月27日至本月27日)，如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發(fā)放
工資正常支付日為次月3日、10日
3.51 中途離職：
若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費(fèi)用(包括工資、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等)將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的工資一起核發(fā)。
3.6 根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除
1. 個人所得稅
2. 社會保險費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個人負(fù)擔(dān)的部分。住房公積金為員工自愿參加的社會保險,員工可根據(jù)自身情況,聲明放棄此項保險
3. 個人負(fù)擔(dān)的工會會費(fèi)
4. 應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用
5. 其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等)
6. 其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分
4.0 薪酬保密
1.公司實行薪金保密制度。
2. 除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。