公司辦生產(chǎn)副總職位說明書
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單位：**廠 職位名稱： 生產(chǎn)副總 簽字日期：
部門： 公司辦 任職人： 任職人簽字：
編號(hào)： 直接主管： 總經(jīng)理 直接主管簽字：
任職條件 學(xué)歷： 本科 資格證書： 外語水平：一般閱讀
經(jīng)歷： 8年相關(guān)經(jīng)歷
專業(yè)知識(shí)： 生產(chǎn)管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)
業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉公司主要產(chǎn)品、技術(shù)要求和工藝流程，熟悉國家企業(yè)質(zhì)量安全法規(guī)、政策，了解國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品市場產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，了解配套廠的產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況，以及同行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。
職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂年度產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，審訂生產(chǎn)準(zhǔn)備及能源配置方案及實(shí)施措施，審批費(fèi)用，控制降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理平臺(tái)，在投入產(chǎn)出過程組織監(jiān)控協(xié)調(diào)，檢查考核。保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全，全面完成產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)。
溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部技 質(zhì)術(shù) 管部 部 財(cái) 技務(wù) 環(huán)部 部 物供部 人力資源部 集團(tuán)公司 用戶 配套廠 同行業(yè)
類型 簡單 ★ ★ ★ ★
較難 ★ ★ ★
復(fù)雜 ★
頻率 偶爾 ★
經(jīng)常 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
頻繁
下屬人員
人數(shù) 直接 類別 管理人員
間接 專業(yè)人員
合計(jì) 其他人員
職位說明書
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職責(zé)范圍
說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)
1.產(chǎn)品產(chǎn)量：
依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，檢查落實(shí)考核要求，保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的全面完成。 全責(zé) 品種數(shù)量
目標(biāo)完成率
2.生產(chǎn)準(zhǔn)備
依據(jù)市場與設(shè)備狀況，組織編制大修、技措、工具制造計(jì)劃及中小修臨時(shí)計(jì)劃，并對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行。 全責(zé) 項(xiàng)目齊全可行
3.能源配置
依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用。 全責(zé) 能源消耗指標(biāo)
4.現(xiàn)場管理
依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場管理要求，組織指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)。目標(biāo)分解到分廠、車間，建立二級(jí)管理目標(biāo)。實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。 全責(zé) 現(xiàn)場管理?xiàng)l例
5.費(fèi)用成本控制：
依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)部下達(dá)的年度費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門、分廠，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制。 全責(zé) 費(fèi)用成本降低率
6.組織協(xié)調(diào)：
依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)糾正分廠與部門之間的矛盾，提出糾正措施，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運(yùn)行。 全責(zé) 工作有序
主管評(píng)價(jià)
7.參與決策：
依據(jù)公司經(jīng)營管理的動(dòng)態(tài)需要，參加公司高層管理會(huì)議，參與有關(guān)生產(chǎn)職能范圍的重大決策，提出投入產(chǎn)出全過程的改制、變革的決策措施，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)組織貫徹實(shí)施，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 全頁 有效、及時(shí)
8.屬員管理
(由人力資源部編寫確定)
篇2：營銷副總經(jīng)理職責(zé)說明書
> 營銷副總經(jīng)理崗位說明書(崗位級(jí)別：高層管理)直接上級(jí)：總經(jīng)理
直接下屬：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理
平行部門：生產(chǎn)、品管、人事等相關(guān)部門;
公司會(huì)議：公司各類生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議
任職要求：
●大專以上文化程度，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，規(guī)模企業(yè)高層管理五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事銷售管理十年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí);豐富的營銷理論和營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
●極強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、決策、應(yīng)變能力，全局意識(shí)，良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力;具有良好團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、豐富的營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn);
●具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力，極強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心。
管理責(zé)任：
1.嚴(yán)格帶頭遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
2.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，受總經(jīng)理的委托，全面負(fù)責(zé)公司營銷管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);
3.參與公司重大經(jīng)營決策，組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營銷計(jì)劃;
4.制訂年度銷售目標(biāo)、科學(xué)分解銷售目標(biāo)、完成銷售目標(biāo)、制訂營銷管理的各種制度、規(guī)定和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置;
5.組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)，確保全年銷售目標(biāo)的完成;
6.每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷計(jì)劃的實(shí)施情況，市場變化、具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展;
7.負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬部門的營銷人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰、解聘與培訓(xùn);
8. 負(fù)責(zé)公司整體市場規(guī)劃、市場調(diào)研與銷售預(yù)測、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè)，重要客戶管理，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用預(yù)算及銷售成本的控制;
9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、品管、物流、行政等部門的相關(guān)工作;
10. 負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款、差旅費(fèi)等;
11. 組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競爭對(duì)手戰(zhàn)略分析;
12. 負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)銷售部、市場部各項(xiàng)工作質(zhì)量與進(jìn)度;定期和不定期召開各類營銷工作會(huì)議;
13.企業(yè)商業(yè)機(jī)密受國家法律保護(hù)，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密是每一位員工的職責(zé)，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任;
14. 按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
工作權(quán)力：
1.受總經(jīng)理委托全面負(fù)責(zé)營銷管理工作，對(duì)營銷各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的權(quán)力;
2.有對(duì)營銷中心的組織結(jié)構(gòu)、人事任免、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升的權(quán)力;
3.有合理使用和調(diào)配營銷中心一切資源的審批權(quán);有在規(guī)定范圍內(nèi)重大業(yè)務(wù)公關(guān)費(fèi)用的審批權(quán)(一次性最高3萬元);
4.定期或不定期召開各類營銷工作會(huì)議的權(quán)力;
5.有隨時(shí)檢查、督促營銷中心各崗位工作質(zhì)量的權(quán)力;
6.有在規(guī)定范圍內(nèi)廣告審批權(quán)。
篇3：家具公司行政副總職責(zé)說明書
家具公司行政副總崗位職責(zé)說明書
崗位職責(zé)說明書
部門名稱：行政部
部門性質(zhì)：行政管理
崗位名稱：行政副總
任職人
直屬上級(jí)：總經(jīng)理
直屬下級(jí)：行政部、人力資源部、各職部
管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司行政人事、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等日常工作監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任，對(duì)所管理的工作全面負(fù)責(zé)。
管理職能：統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、內(nèi)部服務(wù)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。
任職條件：了解現(xiàn)代企業(yè)管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī);很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心;具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。
主要工作內(nèi)容與職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù);
二、根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日程表，安排重大活動(dòng)的組織和接待工作;
三、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào);
四、及時(shí)處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作;
五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。
六、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作;掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);
七、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況;
八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題;
九、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān);
十、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作;
十一、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。