生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任職位說(shuō)明書(shū)

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　　單位： **廠 職位名稱： 主任 簽字日期：

　　部門(mén)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 任職人： 任職人簽字：

　　編號(hào)： 直接主管：生產(chǎn)副總 直接主管簽字：

　　任職條件 學(xué)歷： 本科 資格證書(shū)： 外語(yǔ)水平：

　　經(jīng)歷：相關(guān)工作5年以上

　　專業(yè)知識(shí)：　工業(yè)管理、企業(yè)管理

　　業(yè)務(wù)了解范圍： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工藝流程、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、設(shè)備動(dòng)力設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、相關(guān)法律法規(guī)。

　　職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略需要，履行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理、能源管理以及生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)制度的建立，有效控制投入產(chǎn)出比率，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)屬員的積極性、創(chuàng)造性，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部

　　各部門(mén) 各分廠 工會(huì) 宣傳部 市經(jīng)委 水電氣管理局 協(xié)作單位 上級(jí)單位 員工代表

　　類型 簡(jiǎn)單 ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　較難 ★ ★ ★

　　復(fù)雜

　　頻率 偶爾 ★ ★

　　經(jīng)常 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　頻繁

　　下屬人員

　　人數(shù) 直接 類別 管理人員

　　間接 專業(yè)人員

　　合計(jì) 其他人員

　　職位說(shuō)明書(shū)

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　　職責(zé)范圍

　　說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　1.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：

　　根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組編制/審核年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(包括輔助計(jì)劃)，經(jīng)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)、實(shí)施、跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查考核，以及生產(chǎn)日、月、季統(tǒng)計(jì)、分析，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供信息支持。 全責(zé) 及時(shí)準(zhǔn)確

　　2.組織協(xié)調(diào)：

　　根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)指揮部例會(huì)，以及每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題發(fā)布信息、進(jìn)行講評(píng)、提出要求、做出決定、協(xié)調(diào)處理各方矛盾，保證生產(chǎn)秩序和計(jì)劃的完成。 全責(zé) 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率

　　3.現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　根據(jù)兵器集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織編制年度現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃和組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施定置管理，并實(shí)施計(jì)劃跟蹤、過(guò)程考核、驗(yàn)收升級(jí)達(dá)標(biāo)和持續(xù)整頓改進(jìn)，以創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證高效率的生產(chǎn)運(yùn)行。 全責(zé) 達(dá)標(biāo)率

　　4.對(duì)外協(xié)作：

　　根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織參與供應(yīng)方的洽談，簽訂供需協(xié)議，實(shí)施作業(yè)跟蹤，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)供貨進(jìn)度，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)有序銜接，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。 全責(zé) 協(xié)議實(shí)現(xiàn)率

　　5.制度管理：

　　根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理需要，組織編制相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，工廠使用藍(lán)本和質(zhì)量手冊(cè)的編制、審核;并實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)控、跟蹤，建立和完善生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，保證生產(chǎn)有序、高效地運(yùn)作。 全責(zé) 及時(shí)有效達(dá)標(biāo)

　　6.能源降耗管理：

　　根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，組織編制水、電、氣等各類能源消耗計(jì)劃，合理配置使用、管理與考核，定期實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析，解決泡、冒、滴、漏等技術(shù)問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)確定下達(dá)的節(jié)約降耗指標(biāo)，組織編制全廠的節(jié)約降耗計(jì)劃，建立降耗網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)考核體系，檢查測(cè)評(píng)/獎(jiǎng)懲制度和標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 全責(zé) 降耗指標(biāo)(單件能耗)

　　7.投入產(chǎn)出：

　　根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，加強(qiáng)投入產(chǎn)出的管理、組織編制/下達(dá)投入產(chǎn)出計(jì)劃，建立不良品/廢品、能源配置使用，節(jié)約降耗三大管理體系，核定計(jì)量投入產(chǎn)出目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，以最低的投入達(dá)到最佳的產(chǎn)出效果。 全責(zé) 投入產(chǎn)出比

　　8.屬員管理：

　　根據(jù)企業(yè)人力資源管理的規(guī)定，履行部門(mén)和相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)崗位設(shè)置，人員配置、聘用、考核、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，以及屬員培訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，宏揚(yáng)企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)其積極性，創(chuàng)造性全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處的各項(xiàng)任務(wù)。 全責(zé) 員工滿意度

篇2：物業(yè)財(cái)務(wù)部主任職責(zé)說(shuō)明書(shū)

　　物業(yè)財(cái)務(wù)部主任職責(zé)說(shuō)明書(shū)

　　崗位名稱：物業(yè)公司財(cái)務(wù)部主任 部門(mén)編號(hào)：

　　直屬上級(jí)：物業(yè)公司總經(jīng)理所屬部門(mén)：z物業(yè)公司

　　工作內(nèi)容：

　　1.負(fù)責(zé)物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算工作，參與公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和編制與實(shí)施；

　　2.參與研究財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)分析情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；

　　3.積極做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入經(jīng)費(fèi)收繳的監(jiān)督工作，落實(shí)各項(xiàng)收費(fèi)指標(biāo)的完成率；

　　4.負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)開(kāi)支，按規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用；會(huì)同各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，確保資金合理使用；

　　5.根據(jù)特殊性，分門(mén)別類進(jìn)行部門(mén)、小區(qū)建帳核算，使領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握盈虧狀況，改善經(jīng)營(yíng)管理；

　　6.負(fù)責(zé)每月與各部門(mén)、各小區(qū)對(duì)帳、做到公司與各部門(mén)、各小區(qū)的帳賬相符，并及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)；

　　7.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案及各種票證的整理、立卷、歸檔工作，并妥善保管；

　　8.按時(shí)、按質(zhì)、按量的做好會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作，負(fù)責(zé)稅收及其他費(fèi)用的解繳，為上級(jí)及相關(guān)部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確提供有關(guān)資料。

　　權(quán)限與責(zé)任：

　　1.權(quán)限：

　　1)對(duì)公司年度預(yù)算有建議權(quán)；

　　2)審核公司年度決算；

　　3)對(duì)小區(qū)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有考核權(quán)；

　　4)審計(jì)公司各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作。

　　2.責(zé)任：

　　1)依據(jù)公司制訂的年度預(yù)算計(jì)劃，制訂相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)；

　　2)落實(shí)各小區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；

　　3)對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)收費(fèi)工作進(jìn)行檢查、考核。

　　所受上級(jí)或部門(mén)的指導(dǎo)： 物業(yè)公司總經(jīng)理

　　同級(jí)部門(mén)溝通：公司技保部、公司辦公室、各小區(qū)物業(yè)部

　　所予下級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)： 物業(yè)公司小區(qū)收費(fèi)員

　　崗位資格要求：

　　教育背景：經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷或相關(guān)初級(jí)以上職稱；

　　經(jīng)驗(yàn)：3年以上類似職位的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；具有會(huì)計(jì)人員上崗證。

　　崗位技能要求：

　　專業(yè)知識(shí)：

　　掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

　　能力與技能：

　　"較強(qiáng)的管理、分析能力和解決問(wèn)題的能力；

篇3：醫(yī)院急診科副主任醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)

>　　急診科副主任醫(yī)師崗位說(shuō)明書(shū)

　　崗位名稱：副主任醫(yī)師

　　崗位編號(hào)：暫不填寫(xiě)

　　所屬科室：急診科

　　崗位定員：暫不填寫(xiě)

　　直接上級(jí)：科主任

　　所轄人員：暫不填寫(xiě)

　　直接下級(jí)：主治醫(yī)師、住院醫(yī)師

　　崗位分析時(shí)間：暫不填寫(xiě)

　　使命：根據(jù)國(guó)家、上級(jí)機(jī)關(guān)、醫(yī)院及科主任要求和管理規(guī)定，保證本地區(qū)院前急救和院內(nèi)急救工作安全運(yùn)行。

　　職責(zé)與工作任務(wù)：在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)急診醫(yī)療、科研、教學(xué)、院前急救培訓(xùn)、管理與發(fā)展等工作。

　　內(nèi)容一

　　職責(zé)表述：協(xié)助科主任擬定科室工作計(jì)劃及總結(jié)。

　　工作任務(wù)

　　協(xié)助科主任擬定急診科工作計(jì)劃，上報(bào)院辦，為院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)急診科工作指導(dǎo)提供依據(jù)。

　　制定院前急救年度工作總結(jié)，上報(bào)科主任，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)院前急救年度工作評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

　　內(nèi)容二

　　職責(zé)表述：制定、落實(shí)院前急救管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理工作。

　　工作任務(wù)

　　依據(jù)國(guó)務(wù)院衛(wèi)生部和地方衛(wèi)生行政部門(mén)的法規(guī)、法令、條例，制定和落實(shí)院前急救管理制度，保證院前急救與院內(nèi)急救快速有效銜接，嚴(yán)格質(zhì)量管理。

　　參與查房，指導(dǎo)各類急危重癥病人的搶救，對(duì)存在的問(wèn)題提出解決措施。

　　內(nèi)容三

　　職責(zé)表述：協(xié)助科主任督促全科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

　　工作任務(wù)

　　參與查房，指導(dǎo)各類急危重癥病人的搶救，組織凝難病癥的會(huì)診與討論。

　　認(rèn)真及時(shí)查閱院前救病歷及急診病歷，檢查或指導(dǎo)各項(xiàng)常規(guī)操作技術(shù)。

　　及時(shí)處理差錯(cuò)，及時(shí)對(duì)死亡病例進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　內(nèi)容四

　　職責(zé)表述：在科主任領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展業(yè)務(wù)開(kāi)展新技術(shù)。

　　工作任務(wù)

　　提升院前及院內(nèi)急救水平，適應(yīng)本地區(qū)急診急救要求，打造一支州內(nèi)乃至省內(nèi)具有

　　一流急救水平的急診醫(yī)療隊(duì)伍。

　　積極組織科內(nèi)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，開(kāi)展新技術(shù)。

　　內(nèi)容五

　　職責(zé)表述：督促醫(yī)生“臨床三基”訓(xùn)練、急救技能培訓(xùn)、定期考核，完成各種教學(xué)任務(wù)。

　　工作任務(wù)

　　制定臨床三基、急救技能規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，定期考核，不斷提高急救技能。

　　完成省內(nèi)外各大、中專醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)生的帶教工作。

　　內(nèi)容六

　　職責(zé)表述：配合醫(yī)院完成公共衛(wèi)生突發(fā)事件及公益性活動(dòng)的工作

　　工作任務(wù)

　　積極配合醫(yī)院及社會(huì)各部門(mén)，完成各種公共衛(wèi)生突發(fā)事件的處理工作。

　　積極支持醫(yī)院及社會(huì)各部門(mén)，完成院內(nèi)、院外各種公益性活動(dòng)。

　　內(nèi)容七

　　職責(zé)表述：本科室的內(nèi)部管理工作。

　　工作任務(wù)

　　協(xié)助科主任指定本科醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、出診及會(huì)診，協(xié)調(diào)各科室與本科之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系

　　積極推薦中青年醫(yī)務(wù)人員到省級(jí)醫(yī)院或省外大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高科室綜合業(yè)務(wù)水平。

　　主持交班、參與科內(nèi)日常工作管理。

　　內(nèi)容八

　　職責(zé)表述：認(rèn)真完科主任及醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

　　工作任務(wù)

　　督促科室人員在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，努力工作，完成醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　按各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)及我院工作要求完成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

　　權(quán)力：

　　科室工作計(jì)劃的擬定權(quán)

　　科室新動(dòng)向、新技術(shù)開(kāi)展的組織權(quán)

　　科室制度制度、監(jiān)督權(quán)

　　急危重癥、凝難病例搶救、會(huì)診及死亡病例討論的組織權(quán)。

　　醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督權(quán)

　　科內(nèi)醫(yī)生培訓(xùn)、m.dewk.cn技能考核和業(yè)務(wù)考評(píng)的組權(quán)

　　科室內(nèi)部工作的分配權(quán)

　　領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它權(quán)力

　　任職資格

　　專業(yè)及學(xué)歷：臨床專業(yè)，本科及以上學(xué)歷

　　培訓(xùn)及資質(zhì)：管理學(xué)知識(shí)，副主任醫(yī)師及以上職稱

　　經(jīng)驗(yàn)：19年以上臨床工作經(jīng)驗(yàn)

　　能力：溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力

　　通用技能：能熟練操作OFFICE辦公軟件，熟悉日常公文格式

　　備注

　　簽字確認(rèn)：暫不填寫(xiě)

　　責(zé)任人：

　　時(shí)間：

　　任職者簽字：暫不填寫(xiě)

　　主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：暫不填寫(xiě)

　　人力資源部簽字：暫不填寫(xiě)