招聘專員員工個人績效計劃
姓名：z 所在部門：人力資源部 職位：招聘專員
一、公司目標、部門目標和個人目標
1、公司目標：本公司經過5年的發展，已經到了快速發展期。公司決定在新加坡建立分店1個，在全國比較大的5個省份共建立35個分店。
2、部門目標：天津分公司人力資源部需要補充7個人，包括客服人員和基礎工作人員等等。
3、個人目標：出色的完成招聘專員的各項職責，改進上個考核期的不足之處，出色的完成人力資源主管布置的任務。
二、本人崗位的職責描述
重要性 應負職責
1 招聘適合人員到職
2 新聘人員試用期跟蹤
3 建立測評題庫
4 入職手續辦理
5 統計報表
6 招聘渠道開發與維護
7 建立、補充行業中高級專業人員檔案
三、上期考核結果與不足
1、試用員工考評不合格率
上一考核期的試用員工考評不合格率沒有達到考核要求，不合格率需在10%以下，需要在公司以及部門的支持下，本人打算在業余時間進行工作相關的培訓，不斷進步，希望盡快改進工作的不足，達到考核標準。
2、用人部門對候選人滿意度
上一考核期的試用員工考評不合格率沒有達到考核要求，滿意度需在80%以上，與各部門經理進行溝通，通過對候選人的篩選標準進行溝通達到一致，從而不斷進步，希望盡快改進工作的不足，達到考核標準
四、個人績效計劃
序號 目標 目標來源 實現目標的步驟措施 達成標準 完成時間 協調部門及所需支持 目標權重
1 招聘適合人員到職 崗位職責 統計招聘需求 準確完成 每月第一個工作日 各直線經理 30%
制定下周計劃 準確完成 每周五24點前
日總結 準確完成 每日24點前
篩選簡歷 準確完成 周計劃及招聘需求
聯絡候選人 及時完成 周計劃及招聘需求
初試 及時完成 周計劃及招聘需求 人力資源部
組織復試 及時完成 周計劃及招聘需求 參與復試各直線經理
跟催復試結果 及時完成 復試后兩日 各直線經理
發放錄用通知 及時完成 1個工作日內
面試技巧培訓 及時完成 每半年 各直線經理
2 新聘人員試用期跟蹤 崗位職責 試用期員工訪談，提交動態報告 準確完成 每月每人一次，每月20日前 10%
3 建立測評題庫 崗位職責 崗位測評題 恰當，實用 面試前準備 人力資源部經理 5%
4 入職手續辦理 崗位職責 入職辦理 完成 試用員工報到日 各直線經理，財務部 5%
5 統計報表 崗位職責 招聘工作統計表 準確完成 每月25日 人力資源經理 5%
6 招聘渠道開發維護 崗位職責 開拓維護招聘渠道 經常維護 日常 網站，職介所，獵頭 10%
7 建立、補充行業中高級專業人員檔案 崗位職責 整理檔案 完成 日常 5%
8 臨時性工作完成 組織目標 臨時分配任務 完成 臨時 5%
9 緊缺崗位到崗及時率 組織目標 加班，抓緊完成任務 達到80% 臨時 直線經理 5%
10 試用員工考評不合格率 上期考核 參加培訓，改進招聘流程 控制在10%以下 晚上 公司支持 10%
11 用人部門對候選人滿意度 上期考核 多與各部門經理溝通 滿意度80%以上 日常 各直線經理 10%
目標設定日期 20**-10-30 員工簽字 直接上司簽字 趙某 總經理確認 李z
篇2：公司績效考核實施工作計劃文本
公司績效考核實施工作計劃文本
文本名稱：績效考核實施工作計劃
受控狀態
編號
一、目標概述
本公司自××××年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。
人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發展服務。
二、具體實施計劃
1. ××××年１月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會審議通過。
2. 自××××年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。
3. 具體設想
（1）建議對現行基本制度進行完善
結合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結果反饋與改進情況跟蹤、結果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。
（2）建議將目標管理與績效考核分離并平行進行
目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。
（3）建議推行全員績效考核
上一年度僅對部門經理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。
4. 本年度績效考核工作的起止時間為××××年1月1日到××××年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩、有效運行。
三、注意事項
1. 績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結果能科學合理利用的基礎上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓工作，從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。
2. 績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經驗不足，難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
3. 績效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
四、需支持與配合的事項和部門
1. 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門經理、主管副總經理及董事會共同審議。
2. 為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織、記錄核查及匯總統計等職責。
相關說明
編制人員 審核人員 批準人員
編制日期 審核日期 批準日期
篇3：公司計劃財務部年度績效考核目標責任書
公司計劃財務部年度績效考核目標責任書
為加強公司的財務工作，發揮計劃財務部在公司經營和管理中的作用，強化公司財務管理，合理調配和使用資金，根據《二0**年度生產經營計劃目標書》和《二0**年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
（一）、績效考核指標（60分）
1、財務制度的執行率、統計、核算準確率98％；（10分）
2、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內；（10分）
3、按照公司要求取得融資資金確保生產經營正常；（9分）
4、財務各項報表統計時間的及時性；（6分）
5、內行費用控制、類別控制率達98％以上；（6分）
6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監督率達到98％以上；（4分）
7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標；（10分）
8、員工學習培訓率達到98％以上（ 5分）。
（二）、關鍵工作任務指標（40分）
1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表；（10分）
2、平衡資金計劃，促進資金合理調配，加快資金周轉，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）
3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6 分）
4、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監督，防止資金風險；（4分）
5、做好大宗原材料、產成品的月度盤庫工作，保證數據的真實性、準確性；（6分）
6、工作日志及其他職責范圍內工作。（4分）
二、評分標準
（一）、績效考核評分標準：
1、執行率、核算準確率每±1% ，考0.5分；
2、每±10萬元，考核0.1分；
3、完成融資需求滿足生產經營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分；
4、報表統計時間的及時性每±1天，考核 0.1 分；
5、內行費用控制每±1萬元，考核0.5分；
6、對二級單位指導和監督率每±1％，考核0.5分；
7、年度利潤指標每±10萬元，考核 ±0.5 分；
8、學習培訓每±1次，考核0.5分。
（二）關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、績效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、計劃財務部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導（簽字）：計劃財務部（簽字）：
簽字日期：年月日