PM公司人事培訓(xùn)員崗位說(shuō)明書(shū)

　　崗位名稱(chēng)：人事培訓(xùn)員

　　直接上級(jí)：人事部經(jīng)理;

　　負(fù)責(zé)對(duì)象：培訓(xùn);

　　工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作;

　　權(quán)力與責(zé)任：1。服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;

　　2.全面負(fù)責(zé)公司員工的教育、培訓(xùn)工作;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)公司員工的教育、培訓(xùn)工作;

　　4.負(fù)責(zé)編制教育、培訓(xùn)計(jì)劃和大綱;

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)員工遵紀(jì)守法和文化知識(shí)的教育;

　　6.負(fù)責(zé)草擬各類(lèi)業(yè)務(wù)技能教育、培訓(xùn)內(nèi)容，并組織實(shí)施;

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)后的人員進(jìn)行檢查、考核工作;

　　8.不斷向公司輸送各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才;

　　9.協(xié)助做好其他有關(guān)人事方面的工作;

　　10.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé);

　　崗位要求：1。具有中專(zhuān)以上的文化程度和培訓(xùn)工作能力;

　　2.有較強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心;

　　3.有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和組織能力;

　　參加會(huì)議：1。參加本部每周一次的工作會(huì)議;

　　2.參加每月季度的工作評(píng)比會(huì);

　　3.參加公司召開(kāi)的年度職工大會(huì);

篇2：物業(yè)人事培訓(xùn)主管崗位責(zé)任制

　　物業(yè)人事培訓(xùn)主管崗位責(zé)任制

　　人事培訓(xùn)主管在管理處經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理處各類(lèi)人員的招聘及培訓(xùn)工作，其具體崗位職責(zé)如下：

　　一、負(fù)責(zé)普通員工(含保安員、保潔員及綠化工)的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配及離辭手續(xù)的辦理工作。

　　二、負(fù)責(zé)員工人事培訓(xùn)資料分類(lèi)及管理工作。

　　三、負(fù)責(zé)新員工的上崗前培訓(xùn)、調(diào)職培訓(xùn)及升職培訓(xùn)工作，結(jié)合管理工作實(shí)際，擬定在職培訓(xùn)方案，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，組織對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　四、負(fù)責(zé)各類(lèi)人員考勤登記及員工工資制作工作。按規(guī)定每月5號(hào)前將考勤、考核表及工資表交經(jīng)理審核后報(bào)公司。

　　五、及時(shí)了解管理處各類(lèi)人員工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能針對(duì)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

　　六、負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟查及考核工作。

　　七、負(fù)責(zé)了解員工思想狀況，組織落實(shí)員工業(yè)余文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工向心力。

　　八、定期開(kāi)展消防知識(shí)的培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，每季度策劃1--2次樓宇實(shí)地消防、急救和疏散演習(xí)。

　　九、協(xié)助經(jīng)理助理做好來(lái)訪接待、住戶(hù)投訴的記錄和解釋工作，收集信息及時(shí)匯報(bào)上級(jí)。

　　十、負(fù)責(zé)監(jiān)督公共預(yù)警信息發(fā)布情況，并及時(shí)通知工作人員及住戶(hù)。

篇3：C物業(yè)人事培訓(xùn)職責(zé)

　　C物業(yè)人事培訓(xùn)職責(zé)

　　(一)員工招聘工作：

　　1.員工招聘程序：

　　填表--面試--呈遞個(gè)人資料--審定--筆試--審定--辦理入職手續(xù)

　　2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的需要，不斷補(bǔ)充和吸收各類(lèi)有用人才。

　　3.面試全體應(yīng)考人員，聽(tīng)取用人部門(mén)意見(jiàn)，與人事行政部主管商議后提出最終人選意見(jiàn)，報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。

　　4.組織初入職者體檢，并負(fù)責(zé)政審及辦理有關(guān)接收手續(xù)。

　　5.為員工轉(zhuǎn)正、人員安排等做好準(zhǔn)備。

　　6.建立人才資源庫(kù)和備用人檔案。

　　7.與各有關(guān)業(yè)務(wù)單位及勞動(dòng)人事部門(mén)建立良好的工作關(guān)系，爭(zhēng)取更多的工作方便與支持。

　　(二)工資管理

　　1.對(duì)全地區(qū)范圍內(nèi)同行業(yè)工資水平進(jìn)行摸底測(cè)算，得出平均數(shù)據(jù)。(每年一次)

　　2.根據(jù)本公司的情況，就公司員工工資結(jié)構(gòu)組成和工資標(biāo)準(zhǔn)提出意見(jiàn)。(每年一次)

　　3.對(duì)本公司的工資實(shí)現(xiàn)計(jì)算管理，并使之不斷完善，更加合理，更加科學(xué)。

　　4.負(fù)責(zé)本公司優(yōu)秀員工及對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)金方案的制定。

　　5.負(fù)責(zé)處理本公司員工的醫(yī)療及工傷保險(xiǎn)。(相關(guān)表格D*/RSB/018)

　　6.監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)及匯總本部門(mén)考勤;負(fù)責(zé)考勤卡的填寫(xiě)、核對(duì)及管理，做好全公司員工考勤的匯總工作。

　　(三)員工管理

　　1.員工在試用期間,首先辦理入職資格審核、入職培訓(xùn)、考核、填寫(xiě)試用合約、設(shè)立員工檔案，每月進(jìn)行一次考核、評(píng)估工作、轉(zhuǎn)正審批。(相應(yīng)表格D*/RSB/074;D*/RSB/HY/001;D*/RSB/035)

　　2.根據(jù)公司總體的人事管理政策規(guī)范人事管理。

　　3.不斷補(bǔ)充和完善員工管理規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　4.對(duì)員工紀(jì)律、禮貌、服務(wù)態(tài)度、衣著服飾等進(jìn)行檢查，做到獎(jiǎng)懲分明。

　　5.負(fù)責(zé)新員工的制服發(fā)放、試用期考核、簽定勞動(dòng)合同。(相關(guān)表格D*/RSB/059;D*/RSB/061)

　　6.協(xié)助部門(mén)審批員工年假情況。

　　7.協(xié)助部門(mén)對(duì)員工階段和年終工作情況的評(píng)估。 (相關(guān)表格D*/RSB/025) (每年一次)

　　8.制定優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。(每年一次)

　　9.聯(lián)系安排公司員工年度體檢，做好員工計(jì)劃生育工作。(每年一次)

　　(四)處理員工投訴及復(fù)議。

　　1.員工有權(quán)投訴、反映問(wèn)題，公司設(shè)有“員工意見(jiàn)箱”，員工可直接把意見(jiàn)投遞在“員工意見(jiàn)箱”或通過(guò)郵寄方式寄到行政人事部。

　　2.員工投訴必須遵循以下原則：

　　2.1署名投訴的原則;

　　2.2逐級(jí)投訴的原則;

　　2.3誰(shuí)投訴,誰(shuí)舉報(bào)的原則。

　　3.投訴內(nèi)容力求簡(jiǎn)明、扼要、事實(shí)“三證”清楚，公司不受理匿名投訴。

　　4.行政人事部要對(duì)投訴人及相關(guān)證人進(jìn)行保護(hù),嚴(yán)禁對(duì)投訴人及相關(guān)證人采取打擊報(bào)復(fù)行為。將總經(jīng)理審批結(jié)果，及時(shí)向投訴人和被投訴人通報(bào)并跟蹤行政復(fù)議結(jié)果的落實(shí)工作。