**奶業集團公司總裁崗位描述
?崗位名稱:總裁部門名稱:
?崗位編碼:分支機構:
?現任者:z日期:201*年11月
1.相互關系:
A.直接上級:
董事會
B.直接下級:
各中心副總裁、各事業部總經理、總裁辦主任、特別項目小組組長
C.其它內部關系(集團公司內部):
集團公司內部各級管理層
D.外部關系(集團公司外部):
有關政府機構(包括上級主管部門)、重點客戶、新聞媒體等
2.工作職責:
A.主持集團公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議;
B.組織實施經董事會批準的集團公司年度經營計劃和投資方案;
C.在董事長委托權限內,以法人代表的身份代表集團公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜;
D.擬訂公司內部管理機構設置方案;
E.擬訂公司的基本管理制度;
F.負責制定公司的具體規章;
G.決定各中心副總裁和事業部總經理以及其它高級職員(集團公司財務負責人除外)的聘任或者解聘、報酬、獎懲;
H.提請董事會決定集團公司財務負責人的聘任或者解聘、報酬、獎懲;
I.根據生產和經營管理需要,有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問,并決定其報酬;
J.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級,對違紀員工的處分,直至辭退;
K.審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告;
L.健全財務管理,嚴格財經紀律,保證現有資產的保值、增值;
M.加強企業文化建設,搞好社會公共關系,樹立公司良好的社會形象;
N.加強廉政建設,搞好精神文明建設,支持各種社團組織工作;
O.負責主持預算委員會終審討論會,并簽署年度預算計劃書;
P.負責簽署重點客戶政策方案;
Q.負責向信息中心提供公司戰略導向方面的信息;
R.負責主持召開生產用奶月(年)度最終計劃平衡會;
S.負責審批權限范圍內的經營性投資;
T.負責對上報的調拔、報廢報告審批;
U.負責召開季度經濟活動分析會;
V.負責簽發重大人力資源管理政策的制定和調整方案;
W.負責對各事業部總經理及各職能中心副總裁的工作進行檢查,并將檢查結果和處理方案轉交綜合中心人事部;
*.負責對解聘各事業部處長及各職能中心部長的報告進行審批;
Y.負責技改項目的批復。
3.權限:
A.有對副總裁級、事業部總經理級管理人員及其它高級職員的聘任、解聘及其報酬與獎懲權;
B.董事會授權范圍內的費用審批權和業務、合同審批權;
C.集團公司日常經營決策權;
D.提請董事會聘任或者解聘集團公司財務副總及其報酬、獎懲建議權;
E.集團公司章程和董事會授予的其它職權。
4.工作要求:
A.及時、準確地了解:①國家有關方針、政策②國內外乳制品行業的狀況和趨勢③競爭對手的狀況;掌握集團在市場競爭中的競爭地位及優劣勢,市場占有率等狀況,制定集團公司發展戰略和競爭策略;
B.及時、準確地掌握各事業部的經營狀況(銷售、成本、質量、毛利水平等)以及目標利潤完成狀況,以保證集團公司年度經營目標的實現處于受控狀態;
C.經常性地指導集團公司職能部門不斷完善公司各類規章制度,以便更好地指導各事業部的有關工作;
D.定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態、效率及各種困難,并向有關負責人提出改進現狀的建議;
E.認真分析和研究各種投資方案計劃,權衡其對集團公司長期目標的貢獻、各類風險及技術經濟評價結果,必要時向董事會提出建議;
F.根據公司經濟結構的調整,要適時地相應調整集團公司的管理結構和文化結構;
G.創立“以人為本”、尊重人、理解人、關心人、激勵人的企業文化氛圍。
5.上崗基本條件:
A.具有本科以上文化程度;
B.年齡在35-55周歲之間;
C.有乳制品行業類似職位的工作經歷5年以上;具有較強的計劃、組織、指揮、協調能力;
D.身體健康,有高度敬業精神。
6.檢查與考核:
A.董事會定期或不定期對公司運作狀況及總裁的業務能力、工作質量進行檢查和評估;
B.董事會將根據公司年度經營結果和計劃完成情況對總裁進行考核。
制定者:現任者:日期:
直接上級:日期:
附加說明:
本文件由集團公司人力資源部制定并解釋
本文件于20**年1月1日發布并實施
篇2:古冶集團員工表彰大會總裁致辭
尊敬的各位領導、先生們、女士們、大家好;
今天,是古冶集團成長中的一個新起點。首先,我謹代表古冶,向前來參加“古冶集團二零零四年員工表彰會”的各位領導、分公司員工、新聞界朋友,以及一直以來支持古冶發展的朋友們,致以衷心的感謝!
寒暑交迭,萬象更新,倏然間歲月的年輪在不經意中又多劃了一個圈。值此辭舊迎新的時刻,按照中國的傳統習慣,人們總是免不了要為過去的一年做個系統的總結、回顧或者說是盤點,不論其形式如何,目的終歸是期冀來年事業的與時俱進和興旺發達。
隨著我黨第十六次全國代表大會勝利召開,大會提出的全面建設小康社會、開創建設有***主義事業新局面的目標深入民心,催人奮進,激勵和引領著全國各族人民在“***”重要思想的正確指引下,同心同德,萬眾一心,為建設一個惠及十幾億人的更高水平的小康社會而不懈奮斗。
多年來,古冶人致力于鐵礦采選和冶煉行業的振興與發展,帶頭發家致富,帶頭進行產業結構調整,帶頭整合資源,走可持續發展道路......古冶人以其樸實的文化,嚴格的管理,過硬的技術,先進的設備,周到的服務,在激烈的市場競爭中,鑄就了一個“古冶”品牌。
今天,古冶集團已經從一個小型鄉鎮企業發展成為集選礦、冶煉、鑄造、采煤、商貿為一體的工貿型的集團企業。今后,古冶將堅定不移創新經營機制,提升企業管理水平,推進現代化企業管理進程;加大環境保護的投入力度,走可持續發展之路;上規模,在內涵上延伸,提高企業科技含量,做大做強。公司將一如既往地堅持“以人為本”的管理理念從“以人為本”到“以您的生活為本”,不僅展現了古冶長期以來貼近客戶、了解客戶和尊重客戶的傳統,還體現了古冶對滿足客戶個性化需求的不懈努力。
前路漫漫,任重而道遠。創新永不止境,改革永無停滯。發展才是硬道理!唯有認真學習貫徹好十六大精神,緊緊抓住發展這個主題,革故鼎新,與時俱進,把發展作為公司的第一要務,堅持和深化改革,堅決沖破一切妨礙發展的思想觀念,堅決改變一切束縛發展的做法,堅決革除一切影響發展的體制弊端,才能不斷開創我公司改革發展的新局面。
值此歲末之際,謹祝全體默默奮斗在生產第一線的員工們新年身體健康,心想事成;祝我公司的各項事業日新月異,再創輝煌!
篇3:建設集團公司年會總裁講話稿
建設集團公司年會總裁講話稿
各部門、辦事處、分公司、項目部:
中國今后五年是全面建設小康社會的關鍵時期,是加快經濟發展轉變方式,推進城鎮化建設的關鍵時期,國家投資將成為支撐行業發展的重要保障,加上浙江省海洋發展戰略已獲得批準,這些都將成為建筑業發展的機遇。但是在面臨機遇的同時,我們也要根據浙江**實施了第四年的五年規劃,作相應的微調,更清晰地認識到面臨的挑戰,主要有:產品需求結果變化帶來的挑戰;高端市場競爭變化帶來的挑戰;高新技術發展變化帶來的挑戰;業主建造要求變化帶來的挑戰。
根據以上這些機遇和挑戰,已經給我們提出了"第二個五年規劃"發展的指導思想、目標、任務和政策保障。根據我集團公司打造建筑強司的規劃目標,到20**年,我集團公司建筑、房產等產值要達到30個億。"第二個五年規劃"翻一番的目標。為此編制"第二個五年規劃"的理念是:轉變產業發展方式,實現由傳統建筑業向現代建筑業轉變,提高綜合服務能力,完成由"建筑中企"向"建筑強企"的跨越。
主要實現以下七個轉變:由重規模向規模、質量、效益并重轉變;發揮人才優勢,由勞動密集型向精細型、技術裝備提高轉變;突出創優創新,由管理粗放型向精細型轉變;實踐"走出"發展戰略,由"三個市場"并重向重點拓展省外、海外市場轉變;由結構單一、單純施工向大土木、產業鏈升值轉變;注重以人為本,由重視物質生產向建設和諧人文環境轉變;轉變公司職能,由單純的監管向監管服務并重轉變。
從方向到方法,今年重點推出的"五項工作":
一、堅持科學發展,加快創新轉型
努力提高自主創新能力
二、要繼續抓好"一個中心,四個基本點"建設
牢牢抓好"一個中心",以客戶為中心,真正為客戶提供優質服務;"四個基本點",繼續抓好質量、工期、安全、成本控制,為企業創造利潤。
三、要著力推進從建筑走向房地產結構優化升級
在順利開發好現在二個房產項目外,著力明年在滬開發短、平、快三個小房產項目。
四、要切實加強公司運行安全和生產安全
要切實加強公司運行安全,就必須按公司制度、程序辦事,精心策劃好、精準決策好、堅決執行好!現場管理部應配備好必備人員,著重加強項目管理制度、程序、人、財、物等基層建設,充分發揮項目部內部三級管理功能。生產必須安全,加強從特殊工種、七大員、項目經理培訓、考核,做好監督、指導、服務工作。
五、要大力提升公司現代化管理水平
堅定不移根據**建[20**]第28號 關于浙江**業務的制定策略,增加人力、資金、管理資源匹配,著力提升管理改進措施,針對營銷體系建設,鞏固發展長三角營銷體系建設,打造渤海灣營銷體系建設。
朋友們:讓我們團結友愛,堅持事業性,增強凝聚力,提高戰斗力,攜起手來圓滿完成第一個"五年計劃"。
**建設集團有限公司
二零一一年三月二十三日