建設(shè)集團(tuán)公司年會(huì)總裁講話稿

　　各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　中國(guó)今后五年是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變方式，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家投資將成為支撐行業(yè)發(fā)展的重要保障，加上浙江省海洋發(fā)展戰(zhàn)略已獲得批準(zhǔn)，這些都將成為建筑業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。但是在面臨機(jī)遇的同時(shí)，我們也要根據(jù)浙江**實(shí)施了第四年的五年規(guī)劃，作相應(yīng)的微調(diào)，更清晰地認(rèn)識(shí)到面臨的挑戰(zhàn)，主要有：產(chǎn)品需求結(jié)果變化帶來的挑戰(zhàn);高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化帶來的挑戰(zhàn);高新技術(shù)發(fā)展變化帶來的挑戰(zhàn);業(yè)主建造要求變化帶來的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)以上這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，已經(jīng)給我們提出了"第二個(gè)五年規(guī)劃"發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、任務(wù)和政策保障。根據(jù)我集團(tuán)公司打造建筑強(qiáng)司的規(guī)劃目標(biāo)，到20**年，我集團(tuán)公司建筑、房產(chǎn)等產(chǎn)值要達(dá)到30個(gè)億。"第二個(gè)五年規(guī)劃"翻一番的目標(biāo)。為此編制"第二個(gè)五年規(guī)劃"的理念是：轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉(zhuǎn)變，提高綜合服務(wù)能力，完成由"建筑中企"向"建筑強(qiáng)企"的跨越。

　　主要實(shí)現(xiàn)以下七個(gè)轉(zhuǎn)變:由重規(guī)模向規(guī)模、質(zhì)量、效益并重轉(zhuǎn)變;發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，由勞動(dòng)密集型向精細(xì)型、技術(shù)裝備提高轉(zhuǎn)變;突出創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，由管理粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變;實(shí)踐"走出"發(fā)展戰(zhàn)略，由"三個(gè)市場(chǎng)"并重向重點(diǎn)拓展省外、海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)變;由結(jié)構(gòu)單一、單純施工向大土木、產(chǎn)業(yè)鏈升值轉(zhuǎn)變;注重以人為本，由重視物質(zhì)生產(chǎn)向建設(shè)和諧人文環(huán)境轉(zhuǎn)變;轉(zhuǎn)變公司職能，由單純的監(jiān)管向監(jiān)管服務(wù)并重轉(zhuǎn)變。

　　從方向到方法，今年重點(diǎn)推出的"五項(xiàng)工作"：

　　一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

　　努力提高自主創(chuàng)新能力

　　二、要繼續(xù)抓好"一個(gè)中心，四個(gè)基本點(diǎn)"建設(shè)

　　牢牢抓好"一個(gè)中心"，以客戶為中心，真正為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);"四個(gè)基本點(diǎn)"，繼續(xù)抓好質(zhì)量、工期、安全、成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　三、要著力推進(jìn)從建筑走向房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)

　　在順利開發(fā)好現(xiàn)在二個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目外，著力明年在滬開發(fā)短、平、快三個(gè)小房產(chǎn)項(xiàng)目。

　　四、要切實(shí)加強(qiáng)公司運(yùn)行安全和生產(chǎn)安全

　　要切實(shí)加強(qiáng)公司運(yùn)行安全，就必須按公司制度、程序辦事，精心策劃好、精準(zhǔn)決策好、堅(jiān)決執(zhí)行好!現(xiàn)場(chǎng)管理部應(yīng)配備好必備人員，著重加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度、程序、人、財(cái)、物等基層建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部?jī)?nèi)部三級(jí)管理功能。生產(chǎn)必須安全，加強(qiáng)從特殊工種、七大員、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、考核，做好監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)工作。

　　五、要大力提升公司現(xiàn)代化管理水平

　　堅(jiān)定不移根據(jù)**建[20**]第28號(hào) 關(guān)于浙江**業(yè)務(wù)的制定策略，增加人力、資金、管理資源匹配，著力提升管理改進(jìn)措施，針對(duì)營(yíng)銷體系建設(shè)，鞏固發(fā)展長(zhǎng)三角營(yíng)銷體系建設(shè)，打造渤海灣營(yíng)銷體系建設(shè)。

　　朋友們：讓我們團(tuán)結(jié)友愛，堅(jiān)持事業(yè)性，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，攜起手來圓滿完成第一個(gè)"五年計(jì)劃"。

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零一一年三月二十三日

篇2：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)哈爾濱年會(huì)講話有感

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)哈爾濱20**年會(huì)講話有感

　　董事長(zhǎng)在哈爾濱20**年會(huì)上，與大家一同分享了在他成長(zhǎng)歷程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和對(duì)人生的感悟：“成功=情商+細(xì)節(jié)+執(zhí)著+分享”(情商改變命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗，成功源于執(zhí)著，分享才能共贏)。我想這也就是譽(yù)衡能夠成功的秘訣。

　　最近，有感于董事長(zhǎng)的講話，我也抽空查閱了一些資料，現(xiàn)將一點(diǎn)體會(huì)與諸位同事分享。

　　一、情商改變命運(yùn)

　　科學(xué)家有做過研究，人類的智商都幾乎相同，可為什么有人能成功，有些人仍一生碌碌無為呢?區(qū)別在于他們的EQ(情商)不同。著名成功學(xué)家卡耐基先生說一個(gè)人的成功20%取決于專業(yè)能力，80%取決于人際關(guān)系，足見人際交往能力的重要。而他所說“專業(yè)技能”主要靠智商來獲取，“人際關(guān)系”卻是靠情商獲得。

　　人類在關(guān)于怎樣才能成功的問題上，從來不曾停止過探索的腳步。熟悉電影的人們一定都會(huì)記得《阿甘正傳》，這是一部好萊塢大片，男主角湯姆·漢克斯更是憑借它而一舉奪得奧斯卡小金人。

　　那么漢克斯在片中飾演的角色是怎樣的呢?為何這部影片至今還常常為人們所津津樂道?

　　影片中的男主角名叫ForrestGump，他從小就是一個(gè)有點(diǎn)行動(dòng)不便的男孩，準(zhǔn)確點(diǎn)說是有點(diǎn)殘疾。然而不幸的事情不在于這里，而在于他的母親到處為他找學(xué)校，卻無人愿意接收他，原因在于他是個(gè)智商被告知只有70分-一個(gè)遠(yuǎn)低于正常人的分?jǐn)?shù)。

　　但是后來片中的Forrest的表現(xiàn)讓我們每位觀眾都為之感動(dòng)。他憑借他的執(zhí)著、善良、守諾、勇敢的個(gè)性，一度成為美國(guó)人民心中的英雄。

　　故事也許是虛構(gòu)的，但卻向我們展示了這樣一個(gè)道理：智商的高低與人生的成就不能直接劃等號(hào)!阿甘重情重義，執(zhí)著樂觀的個(gè)性，是他成功的重要因素，這便是來自于情商的魅力。

　　人們常說“人生不如意事十常*”。人的一生不可能不遭遇挫折、打擊、失落、失敗，因此我們必須具備良好的AQ(逆境情商)，否則在挫折之后等待我們的只能是消沉。人生就是這樣，不是你打倒挫折，就是挫折打倒你。

　　在公司衛(wèi)生間的墻上的有一段話“世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人”。在面對(duì)失敗、不順心之事時(shí)，有的人會(huì)沉迷于那“十之*”，而樂觀積極的人則會(huì)選擇“常想一二”。你的人生是陽(yáng)光多，還是風(fēng)雨多，完全在于你自己的選擇。

　　人的命運(yùn)是可以改變的，而作為生命要素的情商，更可以通過后天的努力得到完善，獲得提升。情商一經(jīng)問世，便引起了廣大民眾的爭(zhēng)議和討論，在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用。美國(guó)的學(xué)校不失時(shí)機(jī)地推出eq掃盲的課程，特別是大學(xué)也陸續(xù)推出各具特色的情商課程;民間組織更是設(shè)計(jì)了一套套如何改善、提高情商等課題，為人們的成功找尋答案。所有的課程，所有的訓(xùn)練都有一個(gè)共同的目的:造就高情商的現(xiàn)代人。近年來，情商更是被企業(yè)界廣泛應(yīng)用，在歐美風(fēng)行的企業(yè)管理教練技術(shù)中，情商已成為企業(yè)教練使用最為有力的工具:情商受先天的影響較小，可以通過后天的培養(yǎng)來提高這種掌控情緒的能力。一個(gè)高情商的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)情緒健康穩(wěn)定、積極樂觀、與人為善的人;一個(gè)高情商的企業(yè)，也必定是一個(gè)積極向上、充滿競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

　　二、細(xì)節(jié)決定成敗

　　老子《道德經(jīng)·第六十三章》：“為無為，事無事，味無味。大小多少，報(bào)怨以德。圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事必作于易，天下大事必于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。夫輕諾必寡信，多易必多難。是以圣人猶難之，故終無難矣。”

　　意思是說：“做那些別人還沒覺察到就該做的工作，辦那些還沒發(fā)生事故之前就該辦的事，體味那些沒有散發(fā)出氣味之前的氣味。要把小的征兆當(dāng)成大事，把少的征兆當(dāng)成多的后果。用恩德對(duì)待他人的怨恨。解決難事要從還容易解決時(shí)去謀劃，做大事要從細(xì)小處做起。天下的難事都是從容易的時(shí)候發(fā)展起來的，天下的大事都是從細(xì)小的地方一步步形成的。因此圣人始終不直接去做大事，所以能夠成就大的功業(yè)。輕易許諾肯定難以兌現(xiàn)，把事看得太容易肯定會(huì)遇到太多的困難。因此圣人要把它看得困難一些，所以最終不會(huì)遇到困難。”

　　董事長(zhǎng)的成功就在于他注意到了別人都沒注意到的細(xì)節(jié)，感動(dòng)了那位醫(yī)生，不但成就了他自己，也才有了今天的譽(yù)衡。

　　一屋不掃何以掃天下?在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

　　日積月累、精益求精的細(xì)節(jié)打造，會(huì)使品牌滋潤(rùn)心田，打動(dòng)人心。例如海爾在接到客戶來電時(shí)，只多說了一句：“讓您打電話來要求我們服務(wù)，一定是我們的產(chǎn)品為您帶來了麻煩，真不好意思!”不知感動(dòng)了多少顧客的心。無數(shù)的事例證明，誰(shuí)更注意細(xì)節(jié)，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)節(jié)中積累形成的品牌力才會(huì)所向披靡，才會(huì)生命長(zhǎng)久。

　　認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好，在這樣一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，任何一件事件都是做出來而不是喊出來的，我們必須提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的管理理念和企業(yè)文化，從制度和流程上規(guī)定各種標(biāo)準(zhǔn)，完善細(xì)節(jié)管理。

　　三、成功源于執(zhí)著

　　孟子曰：”舜發(fā)于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。

　　“天行健，君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤，君子以厚德載物”，以上這些都告訴我們，一個(gè)人的命運(yùn)在很大程度上掌握在自己手中。只有那些即使身處逆境，但執(zhí)著于信念和理想的人，才能干出一番讓歷史難忘的事業(yè)，成就個(gè)人的人生輝煌。

　　董事長(zhǎng)正是在源于他不管怎么困難，也一定要將產(chǎn)品賣到這家醫(yī)院的執(zhí)著信念，堅(jiān)持了三個(gè)月，他成功了，所以說成功的都是對(duì)信念執(zhí)著的人，機(jī)遇也總是給那些有準(zhǔn)備的人。

　　羅杰·羅爾斯是m.dewk.cn紐約歷史上第一位黑人州長(zhǎng)，在他就職的記者招待會(huì)上，羅爾斯對(duì)自己的奮斗史只字不提，只說了一個(gè)非常陌生的名字--皮爾·保羅。后來人們才知道這是他小學(xué)的一位校長(zhǎng)。

　　羅爾斯出生在一個(gè)異常貧困的地方，住的是著名的貧民窟。　　羅爾斯上小學(xué)時(shí)，正值美國(guó)嬉皮士流行，這兒的窮學(xué)生比“迷惘的一代”還要無所事事，他們曠課、斗毆，甚至砸爛教室的黑板。當(dāng)羅爾斯從窗臺(tái)跳下，伸著小手走向講臺(tái)時(shí)，校長(zhǎng)說，我一看你修長(zhǎng)的小拇指就知道，將來你是紐約州的州長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)羅爾斯大吃一驚，因?yàn)殚L(zhǎng)這么大，只有奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為5噸重的小船的船長(zhǎng)。羅爾斯記下了校長(zhǎng)的話并且相信了它。從那天起，紐約州長(zhǎng)就像一面旗幟，他的衣服不再沾滿泥土，他說話時(shí)也不再夾雜污言穢語(yǔ)，他開始挺直腰桿走路，他成了班主席。在以后的40多年間，他沒有一天不按州長(zhǎng)的身份要求自己。51歲那年，他真的成了州長(zhǎng)。

　　在他的就職演說中有這么一段話：“信念值多少錢?信念是不值錢的，它有時(shí)甚至是一個(gè)善意的欺騙，然而你一旦堅(jiān)持下去，它就會(huì)迅速升值。”

　　四、分享才能共贏

　　人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。我們認(rèn)同譽(yù)衡每一次的進(jìn)步和成長(zhǎng)，來源于股東、員工、客戶、社會(huì)的推動(dòng)和促進(jìn)。一個(gè)人、一件事、一個(gè)創(chuàng)新的想法、一次高效的執(zhí)行......成就了今天譽(yù)衡的精彩。董事長(zhǎng)在講話中，舉了彭博社和蘋果手機(jī)的例子，也談了“5個(gè)億的分享計(jì)劃”、“譽(yù)衡系上市公司的分享計(jì)劃”和“午餐改善計(jì)劃”，這實(shí)質(zhì)上是董事長(zhǎng)倡導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展理念：“互利共贏，價(jià)值共享。”使員工、客戶、股東和社會(huì)共享企業(yè)發(fā)展的成果。

　　能工作、生活在一個(gè)倡導(dǎo)“互利共贏，價(jià)值共享”的譽(yù)衡是一種幸運(yùn)。而分享來自創(chuàng)造。世上沒有免費(fèi)的午餐，沒有不勞而獲的財(cái)富，對(duì)于大多數(shù)人來說，美好的生活要靠自己去創(chuàng)造。gg開放30年，就是創(chuàng)造的30年，中國(guó)人通過自己的努力實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)生活和精神生活的雙重改善和提升，創(chuàng)造出了一片盛世繁華景象，更創(chuàng)造出了信心滿懷的民族豪情。譽(yù)衡10年，也是創(chuàng)造的10年，譽(yù)衡人通過自己的努力創(chuàng)造了今天的輝煌，而接下來的10年呢，甚至100年呢?要想分享未來成功的果實(shí)，還需要我們繼續(xù)努力和創(chuàng)造。

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”創(chuàng)造的過程是奮斗的過程，通往成功的道路往往是坎坷、崎嶇的。最終能夠成功的是那些耐得住寂寞、扛得過困苦，一路堅(jiān)持走下來的人。創(chuàng)造過程中點(diǎn)滴進(jìn)步帶來的自我肯定，長(zhǎng)路漫漫中某一次感動(dòng)銘刻的記憶片斷，拼搏歲月里激情流蕩的情結(jié)，這些甚至可能是超越物質(zhì)價(jià)值的另一種精神財(cái)富。

　　“革命尚未成功，同志仍需努力”。經(jīng)過10年的奮斗才有譽(yù)衡今天這來之不易的大好形勢(shì)，也為我們今后跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此我們還要有清醒的認(rèn)識(shí)，我們決不能沾沾自喜，固步自封，我們還要樹立“憂患意識(shí)”，孟子日：“入則無法家拂士，出則無敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡”。 一個(gè)企業(yè)亦如此，內(nèi)部沒有一個(gè)完善的制度體系和高效的執(zhí)行組織，對(duì)外再?zèng)]重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就很危險(xiǎn)了。因此我們要時(shí)刻用三只眼來審視我們的內(nèi)外環(huán)境。一是看同行業(yè)的增長(zhǎng)水平;二是要瞄準(zhǔn)對(duì)標(biāo)企業(yè)看他們的發(fā)展速度;三是看我們自己內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。