置業(yè)有限公司人事異動管理規(guī)定

　　1.0目的

　　為規(guī)范員工的異動管理，特制定本制度。

　　2.0范圍

　　公司所有員工的異動，即員工離開現(xiàn)在工作崗位，包括調(diào)動、待崗、休長假、辭職、除名等情況。

　　3.0術(shù)語

　　3.1內(nèi)部調(diào)動: 內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動。根據(jù)工作需要，本著“人盡其才，發(fā)揮潛力”的目的，公司鼓勵人才內(nèi)部合理流動。

　　3.2外部調(diào)動: 外調(diào)是指本公司因工作需要，安排員工到其他公司或部門協(xié)助工作，公司保留其員工資格。

　　3.3借調(diào)：指本公司因工作需要，需要其他公司安排員工到本公司或部門協(xié)助工作，其他公司仍保留其員工資格。

　　4.0職責(zé)

　　4.1原工作部門

　　原工作部門應(yīng)督促其及時辦理異動手續(xù)。因用人部門管理不善，異動人員帶走公司財物和技術(shù)秘密，將對原工作部門負責(zé)人處以罰款和處分。

　　4.2人力資源部

　　人力資源部是員工異動的主管部門，其他部門無權(quán)對員工異動做出批準(zhǔn)決定;凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動，人力資源部不予調(diào)轉(zhuǎn)工資，并追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　4.3接收部門

　　接收部門應(yīng)指派專人進行崗位培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡快熟悉業(yè)務(wù)，能獨立操作。

　　5.0內(nèi)容

　　5.1員工調(diào)動

　　員工調(diào)動分為內(nèi)部調(diào)動和外調(diào)。

　　5.1.1內(nèi)部調(diào)動

　　5.1.1.1內(nèi)部調(diào)動方式包括：新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門負責(zé)人協(xié)商同意的員工調(diào)動和員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。

　　5.1.1.2試用期員工調(diào)動須辦理員工調(diào)動申請，并與原工作部門做好工作交接;正式員工還須辦理異動交接手續(xù)，與原工作部門和公司職能部門做好工作和財物移交。

　　5.1.2外部調(diào)動

　　5.1.2.1公司員工的外調(diào)由公司首先征得員工本人同意后安排。

　　5.1.2.2公司員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門負責(zé)人同意，經(jīng)分管副總審核，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理完員工異動交接手續(xù)。

　　5.1.2.3員工外調(diào)，公司應(yīng)與員工及其新工作單位簽訂《借調(diào)合同》，明確員工借調(diào)期中的職責(zé)、權(quán)利。

　　5.1.2.4外調(diào)員工必須嚴(yán)守公司秘密，樹立和維護公司形象，否則將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。

　　5.1.2.5外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。

　　5.1.3借調(diào)

　　5.1.3.1員工的借調(diào)需由派遣公司征得員工本人同意后安排。

　　5.1.3.2借調(diào)到我公司工作的員工必須嚴(yán)守公司秘密，樹立和維護公司形象，否則將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。

　　5.1.3.3借調(diào)員工借調(diào)期滿回公司，應(yīng)做好相關(guān)的工作交接手續(xù)，我公司為員工辦理相關(guān)個人資料的轉(zhuǎn)移等手續(xù)。

篇2：人事異動管理規(guī)定

人事異動管理規(guī)定

第一節(jié)總則

1.目的

為規(guī)范公司人事異動管理，明確人事異動權(quán)限與流程，促進員工職業(yè)發(fā)展，制定本規(guī)定。

2.適用范圍

***有限公司。

第二節(jié)入職管理

1.行政人事部須審核報到人員的人事檔案（員工入職登記表、個人證件復(fù)印件等），確認(rèn)無誤后辦理相關(guān)手續(xù)（安排食宿、辦理工牌、介紹公司及部門狀況等）。

2.行政人事部協(xié)同各部門對已錄用員工統(tǒng)一進行崗前入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考試不合格者解除勞動關(guān)系。

3.行政人事部須建立健全新入職人員檔案，并及時跟蹤新員工的工作學(xué)習(xí)情況，以便為公司的其他各項管理活動（如績效考核、晉升、培訓(xùn)等）提供真實有效的依據(jù)。

第三節(jié)轉(zhuǎn)正管理

1.根據(jù)員工試用期由勞動合同期限決定。對表現(xiàn)突出的員工可以提前轉(zhuǎn)正，但試用期限不得少于一個月，最長不得超過六個月。

2.公司對新進員工試用期滿前一周進行試用期考核，由行政人事部根據(jù)員工的入職日期及時通知各部門負責(zé)人，并提前15天下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正考核表》。

3.員工轉(zhuǎn)正考核由所在部門負責(zé)人進行，行政人事部協(xié)助。主管級及以下員工的考核，由部門填寫好《員工轉(zhuǎn)正考核表》后交部門負責(zé)人、行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；經(jīng)理級以上員工考核，須交部門負責(zé)人、行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.試用期工作狀況評估由試用員工的直屬上級主持，行政人事部監(jiān)督。所有轉(zhuǎn)正評估的相關(guān)資料(轉(zhuǎn)正評估表、培訓(xùn)跟進表等)應(yīng)交行政人事部匯總，然后轉(zhuǎn)呈負責(zé)審批的相關(guān)權(quán)限人員。

5.轉(zhuǎn)正考核結(jié)果處理：員工的轉(zhuǎn)正申請一經(jīng)批準(zhǔn),由行政人事部下達《轉(zhuǎn)正通知書》，轉(zhuǎn)為公司正式員工，并享受轉(zhuǎn)正后的待遇。對試用期不合格的，作辭退或勸退處理。

6.每月5號前辦理完上月需轉(zhuǎn)正人員的所有相關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)正試用期的計算以每月的15號為分界點，14號（含）之前入職的該月計為一個月，即認(rèn)同為當(dāng)月1號入職；15號以后的則從下月1號起計算，當(dāng)月不計，即認(rèn)同為下月1號入職。

7.試用期內(nèi)調(diào)動的員工，其轉(zhuǎn)正情況及時知會調(diào)入單位。

第四節(jié)調(diào)動管理

1.各部門負責(zé)人根據(jù)工作需要向行政人事部提出人員調(diào)動申請，員工亦可向行政人事部提出個人調(diào)動申請。

2.調(diào)動申請經(jīng)審批后由行政人事部向調(diào)出/調(diào)入單位下達《人事變動通知書》。調(diào)動員工接到調(diào)令后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦妥所有交接手續(xù)（工作交接、事務(wù)交接），若因交接不清帶來的一切后果由奉調(diào)人員承擔(dān)。

3.行政人事部在人事變動通知書下達后調(diào)整調(diào)動人員的工牌與人事檔案。

4.由于工作調(diào)動而形成的職位空缺暫由調(diào)動人員的直接上級代理。

第五節(jié)晉升/降級管理

1.當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺或在儲備人才需從內(nèi)部晉升時，公司須及時公布該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求，晉升/降級申請由各部門負責(zé)人書面向行政人事部提出，行政人事部組織進行考核評估。

2.公司對于擬晉升的員工須組織進行公開考核，由行政人事部會同相關(guān)部門組織進行，考核項目/方式由相關(guān)部門配合行政人事部根據(jù)工作情況決定。

3.晉升考核，并需建立健全晉升考核記錄，為相關(guān)權(quán)限人員提供資料。

4.晉升/降級考核結(jié)果處理：晉升員工從晉升決定生效的時間起，進入晉升后新職位的考核期，考核期原則上三個月，但不得少于一個月。其考核期內(nèi)工資待遇不變，但福利及其他待遇按新職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（如食宿、通訊費用、參加同級別會議和培訓(xùn)等）。

5.降級員工從降級處理決定生效的時間起，其所有工資、福利及其他待遇按降級后的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第六節(jié)離職管理

1.試用期內(nèi)離職員工

1.1主管級及以下員工試用期內(nèi)離職，應(yīng)提前3日通知公司，并填寫《員工離職審批單》，經(jīng)部門負責(zé)人、行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可離職結(jié)算工資。經(jīng)理級及以上員工離職，經(jīng)部門負責(zé)人、行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能生效。

1.2員工試用期內(nèi)或試用期滿，經(jīng)考核

，工作表現(xiàn)未符合崗位要求者，須解

除勞動合同，當(dāng)日即可辦理離職手續(xù)。

2.轉(zhuǎn)正合同期內(nèi)m.dewk.cn離職

2.1.辭職

因個人原因辭去工作，員工本人必須提前一個月填寫《員工離職審批表》向部門負責(zé)人、行政人事部提出申請。主管級及以下員工申請離職，經(jīng)部門負責(zé)人、行政人事部負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方能生效；經(jīng)理級及以上員工申請離職，經(jīng)部門負責(zé)人、行政人事部負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，執(zhí)行董事批準(zhǔn)后方能生效。

2.2.辭退

辭退普通員工由部門負責(zé)人提前一個月以書面形式通知員工，經(jīng)部門負責(zé)人、行政人事部負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可生效；辭退經(jīng)理級及以上員工則由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

2.3.開除管理

員工因觸犯國家法律或因個人因素給公司或他人造成特別重大且無法逆轉(zhuǎn)的損失，公司將予以開除。

對于涉及觸犯國家法律法規(guī)的員工，部門應(yīng)及時知會公司領(lǐng)導(dǎo)，并將涉嫌員工移交國家司法部門處理。

開除程序為公司總經(jīng)理會議討論，行政人事部下發(fā)開除通知書，送達本人簽收（如果無法送達或被開除人拒簽的視為已送達），辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)辦理遵照上款執(zhí)行。

3.合同期滿離職

合同期滿員工不再與公司續(xù)簽合同者，由員工在合同期滿前一個月以書面形通知部門負責(zé)人，經(jīng)部門負責(zé)人、行政人事部負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后生效。

合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同，由行政人事部在合同期滿前一個月以書面形式通知員工本人，經(jīng)部門負責(zé)人、行政人事部負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效，主管以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.離職程序

離職員工須在離職生效日前將本職工作移交，并在最后工作日次日到行政人事部辦理離職手續(xù)。

離職員工在行政人事部領(lǐng)取《員工離職工作移交清單》，按清單上的步驟逐一辦理：

所在部門：移交工作、辦公用品、辦公鑰匙。

財務(wù)部：結(jié)清與公司等的借支款項。

行政人事部：交回名片、各類證件、電腦設(shè)備、移交宿舍用品、結(jié)算相關(guān)費用。

離職員工、辭退員工于領(lǐng)取離職工資時間，由財務(wù)部提前一天通知。

5.離職面談

行政人事部與離職員工面談，并將離職原因及離職者對公司的良好建議記錄在《離職員工面談表》上，作為對公司管理的促進。

6.自動離職

員工無正當(dāng)理由而連續(xù)曠工7天，公司予以除名處理。

手續(xù)辦理：各部門負責(zé)人在員工自動離職的當(dāng)日須及時填寫人事變動通知書，交行政人事部。

人事檔案的調(diào)整：行政人事部在收到員工自離通知書后立即調(diào)整人事檔案，以備日后查閱。

7.工資結(jié)算

公司辭退的，工資結(jié)算至公司確定離職之日；員工辭職的，工資結(jié)算至停止工作之日。

8.補充說明

員工從被批準(zhǔn)離職到離職的一段時間稱為離職通知期，在離職通知期內(nèi)員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度正常上班，嚴(yán)禁出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則按公司獎罰規(guī)定予以處罰；部門也不得對離職員工有歧視言行，否則行政人事部門均須及時進行調(diào)查與處理。

第七節(jié)輪崗管理

1.輪崗是公司的一種考核、培訓(xùn)方式，是培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的一條重要途徑。公司可根據(jù)工作的需要在部分優(yōu)秀的文職與管理人員當(dāng)中實行輪崗。

2.輪崗原則上是以同等級的崗位為輪換對象，在一般情況下，同一管理人員不宜進行超過三次的輪崗。

第八節(jié)停職管理

1.員工停職是指各部門在處理員工嚴(yán)重違紀(jì)如不誠實行為時，在特殊崗位員工申請離職時，員工因要等待處理結(jié)果而被停職等待的現(xiàn)象。

2.停職的原因與對象：員工出現(xiàn)不誠實行為、員工出現(xiàn)賭博、打架斗毆等惡劣情況，且有明顯的后遺癥的、員工違反公司的其它規(guī)定并造成重大影響，在調(diào)查與處理期間如其在崗上班，會影響到調(diào)查或其所在崗位或部門工作開展的，特殊崗位員工申請離職時，從工作有效開展的角度講，可先作停職再處理。一般崗位員工不允許被停職，特殊情況必須書面報行政人事部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，呈執(zhí)行董事簽批后方可執(zhí)行。

3.停職相關(guān)手續(xù)的辦理：員工停職后，須在四小時內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),并在主管人員的安排下離開工作現(xiàn)場。員工停職后的就餐住宿問題自行解決，被停職員工即不再計算考勤。

4.停職有效期為七天，超過七天，則自動失效。如因上級相關(guān)部門仍未對事件做出處理決定的，則由員工本人再次至行政人事部辦理手續(xù)。對事件做出處理決定后，由行政人事部通知該員工前來辦理相關(guān)手續(xù)。

5.員工因誤被停職后又上班的，須由部門負責(zé)人親自向員工本人進行解釋與安撫。

6.在員工停職期間，任何人不得對其有嘲弄、打擊、歧視等有侮辱性質(zhì)的言行，否則，行政人事部將嚴(yán)肅查處。對打擊報復(fù)、假公濟私等濫用停職權(quán)力的責(zé)任人，行政人事部將進行嚴(yán)懲。因濫用停職權(quán)力而造成法律后果的，公司將轉(zhuǎn)交司法機關(guān)進行處理。

篇3：集團企業(yè)人事異動管理制度(2)

　　集團公司人事異動管理制度（二）

　　一、總則

　　第一條為規(guī)范公司人力資源管理，使人事異動程序化、制度化，特制訂本制度。

　　第二條人事異動是指員工崗位變動和終止，其中包括新進、調(diào)動、升遷和離職。

　　第三條本制度適用于集團公司及所屬各分（子）公司。

　　第四條各分（子）公司必須于每月5日之前報人事異動情況到集團公司總部人力資源中心

　　二、新進

　　第五條新進是指為適應(yīng)公司發(fā)展需要，由人力資源中心或各分（子）公司通過招工招聘、接管兼并收購企業(yè)原有員工等形式引進人員。

　　第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。

　　第七條新進員工管理

　　（一）除人力資源中心和經(jīng)集團公司總裁直接批準(zhǔn)的分（子）公司外，其它部門未經(jīng)授權(quán)不得自行招聘員工。

　　（二）新員工進入公司后，人力資源中心、各分（子）公司人事負責(zé)人將新員工簡歷、身份證復(fù)印件、照片、體檢表、面試評價表等收集齊全，及時輸入人事信息系統(tǒng)。

　　（三）各部門應(yīng)積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工，一經(jīng)查出立即辭退。

　　（四）集團公司總部所招新員工分到相應(yīng)分（子）公司或部門的，各分（子）公司、部門須憑借人力資源中心開具的調(diào)令接受新員工。

　　（五）由人力資源中心出具調(diào)令之日起，部門正式對員工進行日常考勤，前期新員工工資由人力資源中心督促各部門按培訓(xùn)期工資核發(fā)。

　　三、調(diào)動（包括遷調(diào)和借調(diào)）

　　第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對員工工作部門、崗位、職務(wù)或工作地點的變遷，但不包含職務(wù)級別的升降。

　　第九條以下情況準(zhǔn)予遷調(diào)

　　（一）調(diào)出和調(diào)往部門（單位）都表示同意。

　　（二）本人確實不適合原工作崗位，且調(diào)往部門（單位）愿意接收。

　　（三）調(diào)往崗位確實能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長，且不影響原工作崗位工作。

　　（四）為了解決員工實際生活困難。

　　（五）其它確實需要遷調(diào)的或總裁特批的。

　　第十條員工在部門內(nèi)部的遷調(diào)

　　各部門負責(zé)人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學(xué)識及個人愛好等情況對部門內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排，但對科級（含）以上人員的遷調(diào)必須報人力資源中心備案，必要時人力資源中心將組織公開競聘。

　　第十一條員工在部門之間的遷調(diào)分為以下三種情況

　　（一）因參加競聘產(chǎn)生的人事遷調(diào)，按《競聘管理制度》辦理。

　　（二）人力資源中心安排的人事遷調(diào)，其程序為：

　　第一，用人部門向人力資源中心遞交遷調(diào)申請，申請中必須詳細說明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等，或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要，提出人員遷調(diào)議項。

　　第二，科級（含）人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行，其他人員經(jīng)人力資源中心對其資格審核后批準(zhǔn)。

　　第三，人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。

　　第四，自調(diào)令開具之日起，調(diào)入部門正式對員工進行考勤。

　　（三）因遷調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào)，程序為：

　　第一，申調(diào)人向人力資源中心出具書面調(diào)動申請，在人力資源中心填寫《員工調(diào)動申請表》。

　　第二，人力資源中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后，與其所在部門（公司）和接收部門（公司）進行協(xié)調(diào)。

　　第三，調(diào)出和調(diào)入部門（公司）都簽字同意后，人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。

　　第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要，在某段時間內(nèi)，員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時性工作變動，但其職務(wù)級別不變，部門或科室隸屬關(guān)系不變。

　　第十三條借調(diào)程序

　　（一）由用人部門（公司）向人力資源中心提出借調(diào)申請，申請中必須詳細說明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時間等。

　　（二）人力資源中心對是否需要借調(diào)進行審核。

　　（三）調(diào)出部門（公司）負責(zé)人同意后，人力資源中心開具借調(diào)調(diào)令。

　　第十四條借調(diào)管理

　　（一）借調(diào)人員借調(diào)期未滿返回原部門（公司），應(yīng)持借調(diào)部門（公司）書面證明到人力資源中心辦理注銷手續(xù)；被借調(diào)人員借調(diào)期滿返回原部門（公司），原部門（公司）人事負責(zé)人或其本人到人力資源中心辦理借調(diào)注銷手續(xù)。

　　（二）借調(diào)期間，被借調(diào)人服從借調(diào)部門（公司）的管理。

　　（三）借調(diào)人員的工資管理：

　　管理人員的借調(diào)：在借調(diào)期間，基礎(chǔ)工資與其它福利待遇按原級別待遇不變（特殊情況除外），績效工資由借調(diào)部門（公司）按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計算工資。

　　普通員工的借調(diào)：由借調(diào)部門（公司）按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計算工資。

　　借調(diào)時間最長不得超過3個月，工作暫時無法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時，借用部門（公司）應(yīng)提交文字說明給人力資源中心，并得到調(diào)出部門（公司）的同意。續(xù)借程序參照"借調(diào)程序"，但延續(xù)時間不得超過10天。

　　員工調(diào)動流程：

　　四、升遷

　　第十五條升遷分為實授、代理和見習(xí)三種

　　（一）實授指通過正常競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準(zhǔn)，正式擔(dān)任某一職務(wù)，行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并享受相應(yīng)待遇的升遷方式。

　　（二）代理是指因未經(jīng)過競聘或競聘未產(chǎn)生合適人選，指定某人暫時代理行使某一職務(wù)的職責(zé)，享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績效考核工資，但不享受其相應(yīng)的基本工資與福利待遇的升遷方式。

　　（三）見習(xí)是指通過正常的競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準(zhǔn)，行使

某一職務(wù)職權(quán)，享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。

　　第十六條升遷程序

　　（一）通過競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進行。

　　（二）經(jīng)集團公司總裁辦公會直接任命的升遷，由人力資源中心負責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作，并發(fā)文任命、開出調(diào)令。

　　（三）代理的最長期限為6個月。

　　代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個部門的，可保留原職務(wù)不變；不同屬一個部門的，必須辭去原職務(wù)。

　　代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實授，并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時間滿6個月的轉(zhuǎn)為實授后需試用三個月，考核合格后轉(zhuǎn)正。

　　見習(xí)期6個月，見習(xí)職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報財務(wù)部審核備案。

　　五、離職

　　第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動離職等四種情況。

　　第十八條辭退

　　下列情況之解除合同屬辭退：

　　（一）員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。

　　（二）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

　　（三）發(fā)生非公司或員工個人意愿，致使合同無法繼續(xù)履行之重大客觀事件。

　　辭退權(quán)限：

　　員工員的辭退，由各部門、分（子）公司總經(jīng)理提交辭退書面申請，報集團人力資源中心審批后執(zhí)行。

　　辭退管理：

　　（一）合同期內(nèi)，人力資源中心提前30日以書面形式通知員工，并督促所在部門做好人事交接工作。

　　（二）科級（含）以上管理人員的辭退，由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的辭退，人力資源中心和各公司負責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

　　（三）公司辭退人員，公司可視具體情況按照國家有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)補助。

　　第十九條辭職

　　提交辭職申請時間：

　　（一）新進員工在試用內(nèi)可隨時向所在部門提交書面申請。

　　（二）試用期后的合同期內(nèi)員工應(yīng)提前一月向所在部門提出書面申請。

　　辭職程序：

　　（一）辭職人員提交辭職申請，經(jīng)部門負責(zé)人審核后，報集團人力資源中心審批。

　　（二）辭職人員辦理工作交接手續(xù)。

　　（三）辭職人員按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任后，辦理離職手續(xù)。

　　結(jié)算工資：

　　辭職人員可結(jié)算工資，但應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和支付罰款，并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

　　第二十條開除

　　開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度，對責(zé)任員工進行的最嚴(yán)厲處罰。被開除人員可結(jié)算工資，公司與員工都不承擔(dān)違約責(zé)任，但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和經(jīng)濟處罰。

　　開除程序：

　　（一）構(gòu)成開除條件的員工，由所在公司、部門或有考核權(quán)的部門提交事實報告與初步處理意見，科級（不含）以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報人力資源中心核準(zhǔn)后執(zhí)行。科級（含）以上管理人員的開除按《干部管理條例》規(guī)定執(zhí)行。

　　（二）科級（含）以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

　　（三）督促被開除人員辦理好交接工作。

　　（四）被開除人員辦理離職手續(xù)。

　　第二十一條自動離職

　　員工無故離開公司，連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動離職。自動離職的員工不得結(jié)算工資，并承擔(dān)一切違約責(zé)任。如對公司造成損失的，公司還將追究其賠償責(zé)任。

　　第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》，做好工作交接和物品交接，經(jīng)接收人和人事助理簽字確認(rèn)后，交接完成。

　　八、考核辦法

　　第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工，扣除該公司、部門總經(jīng)理績效獎金100元/個人。

　　第二十四條異動人員的每日考勤不得空白，遠距離調(diào)動應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則，考勤人員與員工本人都要承擔(dān)責(zé)任。

　　第二十五條各責(zé)任部門不按本規(guī)定及時辦理員工異動手續(xù)，扣除責(zé)任人績效獎金50元/人次。