置業(yè)有限公司造價合同部管理制度
1.0目的
為加強WLMJ置業(yè)有限公司工程造價和合同管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司的管理規(guī)定，制訂本管理制度。
2.0范圍
本管理制度適用于WLMJ置業(yè)有限公司的造價合同部。
3.0術(shù)語 ----
4.0職責(zé)
4.1WLMJ置業(yè)有限公司的造價合同部
負(fù)責(zé)整個公司的建設(shè)工程造價控制和建設(shè)工程合同管理工作，是本公司所有建設(shè)工程造價控制和建設(shè)工程合同管理工作的管理機構(gòu)。
5.0內(nèi)容
5.1造價合同管理
5.1.1
5.1.1.1造價合同部具體落實WLMJ置業(yè)有限公司的各項建設(shè)工程造價控制和合同管理工作的管理職責(zé)。
5.1.1.2造價合同部負(fù)責(zé)制定本公司工程造價的各項管理規(guī)定。
5.1.1.3認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)造價管理中心制定的各項管理規(guī)定。
5.1.1.4協(xié)助工程技術(shù)部做好工程變更簽證，負(fù)責(zé)全部工程設(shè)計和簽證單費用的初審。做好工程合同的管理，建立分類臺賬，及時向檔案室移交已簽訂的合同并做好交接記錄。
5.1.1.5配合集團(tuán)招標(biāo)采購中心認(rèn)真做好招投標(biāo)工作，遵循招投標(biāo)法，維護(hù)公司利益。
5.1.2.堅持公平公正的原則
5.1.2.1在預(yù)結(jié)算工作中堅持公平、公正本著實事求是的原則，做到認(rèn)真、細(xì)心一絲不茍，時刻維護(hù)公司的利益不受損害。
5.1.3政策學(xué)習(xí)
5.1.3.1造價合同部在造價控制和合同管理過程中，要詳細(xì)了解有關(guān)的政府管理規(guī)定和合同約定，及時了解最新的造價管理規(guī)定。
5.1.4制度及預(yù)算編制
5.1.4.1認(rèn)真執(zhí)行公司制定的造價合同部管理制度。
5.1.4.2按《MJ集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算管理辦法》的規(guī)定對建設(shè)工程預(yù)算進(jìn)行審查。
5.1.4.3對施工方上報的建設(shè)工程的重要經(jīng)濟(jì)簽證資料進(jìn)行審查。
5.1.4.5根據(jù)各項目的建設(shè)工程進(jìn)度要求，及時配合工程技術(shù)部對工程進(jìn)度進(jìn)行審核確認(rèn)，對工程進(jìn)度款按集團(tuán)要求進(jìn)行審核。
5.1.4.6根據(jù)各項目的進(jìn)度要求，及時配合集團(tuán)進(jìn)行結(jié)算審核工作。
5.1.4.7審查材料部提供的材料供應(yīng)計劃。
5.1.5招投標(biāo)管理
5.1.5.1配合集團(tuán)造價管理中心進(jìn)行工程招標(biāo)標(biāo)底的編制。
5.1.5.2對中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審查，對中標(biāo)價格進(jìn)行分析。
5.1.5.3及時組織對招標(biāo)文件的審查。
5.1.5.4對施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、造價咨詢等合同進(jìn)行審查。
5.1.5.5 對造價合同部的員工進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)。
5.1.6造價合同部的主要職責(zé)
5.1.6.1按照集團(tuán)造價管理中心的要求,進(jìn)行工程預(yù)算的編制;
5.1.6.2按照有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)工作;
5.1.6.3進(jìn)行預(yù)結(jié)算資料的整理、規(guī)范工作;
5.1.6.4根據(jù)集團(tuán)造價管理中心的要求,對工程項目的造價進(jìn)行審核;
5.1.6.5 在本項目公司的造價審計工作進(jìn)行過程中,不對審計過程施加影響,但根據(jù)需要，可以進(jìn)行必要的解釋、說明等工作;
5.1.6.6 參與合同的談判,對施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、造價咨詢的合同進(jìn)行初步的把關(guān)，與合同對方擬好送審稿;
5.1.6.8 初審材料供應(yīng)計劃;
5.1.6.9參與中標(biāo)結(jié)果的分析,提出分析意見;
5.1.6.10對本項目公司的進(jìn)度款和竣工結(jié)算進(jìn)行初步把關(guān),避免出現(xiàn)不到工程施工節(jié)點就進(jìn)行結(jié)算的情況;
5.1.6.11對招標(biāo)文件進(jìn)行初步的審查;
5.1.6.12嚴(yán)格按照國家和集團(tuán)的規(guī)定進(jìn)行造價控制和合同管理工作;
5.1.6.13積極組織對本部門的員工進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn);
5.1.6.14積極配合集團(tuán)造價管理中心進(jìn)行造價控制和合同管理工作;
5.1.7工作原則
5.1.7.1客觀公正原則。造價管理工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行客觀、公平、公正的原則，對待工作要細(xì)心、認(rèn)真，一絲不茍，時刻維護(hù)公司的利益。
5.1.7.2記錄原則。任何計算結(jié)果必須有完整的文字記錄和計算記錄，以備檢查、復(fù)查。不得只是保留計算結(jié)果，而不留計算過程。
5.1.7.3 資料齊全原則。進(jìn)行預(yù)結(jié)算的工程資料必須齊全、有效，需要補充的，必須及時補充，以保證資料的完整性、有效性。
5.1.7.4 保密原則。沒有公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得將計算結(jié)果和資料對外宣示，以保障公司利益，保護(hù)公司機密。
篇2：工程項目合同部崗位工作職責(zé)(3)
工程項目合同部崗位職責(zé)（三）
1、審核各施工隊的月計量支付、分項工程竣工計量支付及全部工程計量支付報表。經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后上報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
2、負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，主要是各種圖表、技術(shù)資料、來往文件、書信的收集、上報、整理、匯總、歸檔。
3、組織各施工處相關(guān)人員，完成竣工資料的編制。
4、負(fù)責(zé)傳達(dá)省市高指的有關(guān)通知、監(jiān)理工程師指令。
5、參與復(fù)核各施工隊所報的資料，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
6、參與對工程實施性、月度計劃的編制，參與對工程變更、單價調(diào)整、索賠的檢查。
篇3：公司項目計劃合同部主任安全工作標(biāo)準(zhǔn)
公司項目計劃合同部主任安全工作標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項目計劃合同部主任的任職資格、安全職責(zé)與要求、檢查與考核等內(nèi)容。
2 規(guī)范性引用文件
GB/T 15498-20** 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責(zé)與要求
4.1負(fù)責(zé)編制項目部安全工程費用和重大危險源、重大事故隱患、危險因素的評估、整改、監(jiān)控費用的年度、季度、月安全投入計劃，并督促實施。
4.2負(fù)責(zé)審查分包方安全資質(zhì)證書及其作業(yè)人員的相關(guān)資質(zhì)資格證書，核對證書原件后在復(fù)印件上簽署意見，并對復(fù)印件的真實性負(fù)責(zé)。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝唬瑖?yán)禁錄用。
4.3負(fù)責(zé)審查與分包方簽訂的合同條款中，分承包方應(yīng)明確的安全目標(biāo)、安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全責(zé)任、安全投入計劃以及安全文明施工和安全獎罰的規(guī)定。
4.4對于錄用的分包隊伍，應(yīng)審查簽訂的安全責(zé)任書及執(zhí)行情況，定期進(jìn)行安全業(yè)績和安全資質(zhì)的評價，確保其業(yè)績和資質(zhì)滿足施工安全需求。項目進(jìn)行結(jié)算時，審查安全投入執(zhí)行情況，未經(jīng)安全監(jiān)督部門審核簽字，不得結(jié)算。對于管理混亂，事故不斷的分包方不得繼續(xù)使用。
4.5在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時，同時檢查、總結(jié)安全施工情況。
4.6制定本部門專項專業(yè)安全檢查計劃，按期檢查并將處理意見和整改結(jié)果及時報安全部。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
5.2安全考核按照公司安全生產(chǎn)考核管理辦法執(zhí)行。