裝飾工程公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　工程部

　　1部門職責(zé)

　　1)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程順利完成。

　　2)準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，體3)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證客戶滿意率。保持與建設(shè)單位或個(gè)人良好合作關(guān)系。

　　4)制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育;實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不違章作業(yè)。

　　5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火工作。

　　6)出現(xiàn)緊急情況及時(shí)向上級(jí)做電話或書面報(bào)告。

　　7)按時(shí)向上級(jí)通報(bào)工程進(jìn)展情況。

　　8)負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。

　　9)協(xié)助公司各部門完成工作。保證各項(xiàng)工程的施工工期。

　　10)保證各項(xiàng)工程合理利潤(rùn)率。工程合同及工程預(yù)算的審查。降低工程成本，企劃、實(shí)施和指導(dǎo)。

　　11)執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。

　　2組織結(jié)構(gòu)

　　3崗位職責(zé)

　　3.1工程部經(jīng)理

　　部門 工程部 職級(jí) 部門級(jí)

　　上級(jí)主管 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 下屬 監(jiān)理 巡檢 工長(zhǎng)

　　(一)崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：(權(quán)重70%)

　　1、負(fù)責(zé)工程部的全面工作，嚴(yán)格按公司規(guī)定的施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的所有問題，并在二個(gè)工作日內(nèi)完成。

　　2、制定、健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、對(duì)本部門人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行派單工作。

　　4、進(jìn)行施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不定時(shí)地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，公正、公開評(píng)比各工程隊(duì)的施工及管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程巡檢并定期組織培訓(xùn)。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理。保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。對(duì)工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。

　　7、每周一舉行部門例會(huì)一次。每月25日舉行施工隊(duì)例會(huì)一次。每次例會(huì)后，工程部經(jīng)理應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司總經(jīng)理。

　　8、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，并與每周未將下周工作安排計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。

　　9、作好施工的月工作計(jì)劃與小結(jié)，并與每月底將當(dāng)月開、竣工項(xiàng)目，在建工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。

　　10、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　11、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量及施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急，合理調(diào)配人員和配送材料。

　　12、組織下屬項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將處理意見上報(bào)總經(jīng)理。

　　13、負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員的考核考勤，要求對(duì)施工人員的出工、誤工記載以及工時(shí)費(fèi)的計(jì)算，必須準(zhǔn)確無誤。

　　14、努力學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　15、負(fù)責(zé)就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向人事部提出建議。

　　16、負(fù)責(zé)處理部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　17、每月25日按時(shí)向總經(jīng)理提交一份《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。

　　18、完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

　　(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

　　1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

　　2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

　　任職資格要求：1、高級(jí)專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。 2、專業(yè)性、知識(shí)性、能力性比較強(qiáng)。 3、具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。

篇2：安管部經(jīng)理工作職責(zé)

　　安管部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司治安、消防季度、年度工作計(jì)劃。

　　2.負(fù)責(zé)維護(hù)物業(yè)公司內(nèi)部秩序，預(yù)防治安事件發(fā)生；協(xié)助、配合公安部門有關(guān)治安和違法犯罪案件的偵破工作。

　　3.負(fù)責(zé)編寫安管部月、季、年度工作計(jì)劃及年度工作總結(jié)報(bào)告。

　　4.妥善處理業(yè)主有關(guān)安全方面的各種投訴。努力營(yíng)造良好的治安環(huán)境，讓客戶具有安全感。

　　5.落實(shí) “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災(zāi)害）工作，定期檢查“五防”設(shè)施，增強(qiáng)小區(qū)安全措施的監(jiān)管。

　　6.負(fù)責(zé)制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對(duì)小區(qū)夜間安全工作進(jìn)行不定期抽查。

　　7.適時(shí)完善小區(qū)的安全應(yīng)急措施，并負(fù)責(zé)督促各部門員工嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。

　　8.定期檢查消防設(shè)備設(shè)施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考。

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)、考核、評(píng)估工作及聘免和推薦。

　　10.做好本部門員工的思想工作，關(guān)心員工生活，提高業(yè)務(wù)水平。

　　11.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

　　安管部經(jīng)理工作細(xì)則（量化）：

　　1.每天至少1次對(duì)各崗位/簽到點(diǎn)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)值班/安全管理問題及時(shí)糾正處理。

　　2.每天至少1次對(duì)巡樓記錄進(jìn)行抽查。

　　3.每周至少1次在夜間對(duì)本物業(yè)區(qū)域進(jìn)行查崗查哨，并做好相關(guān)記錄。

　　4.及時(shí)收集各班次反映的值勤異常問題，及時(shí)給予解決。

　　5.每周二，召開部門工作例會(huì)，總結(jié)及布置工作。

　　6.指導(dǎo)/督導(dǎo)/輔導(dǎo)部門主管、領(lǐng)班執(zhí)行、落實(shí)工作任務(wù)的進(jìn)度及力度。

篇3：物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

　　物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

　　a）領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　b）組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、批準(zhǔn)本物管中心的管理手冊(cè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　c）結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。

　　d）接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

　　e）組織制定物管中心工作計(jì)劃，審批各部門的年度工作計(jì)劃。

　　f）對(duì)在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。

　　g）負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動(dòng)。