建筑工程總公司總承包部
部門職能與人員編制
(市場經營部)
部門職能
1.組織開展市場開發工作;
1)配合綜合管理部組織開展市場研發工作，確定經營發展重點區域、戰略區域和細分市場，擬訂公司總體經營規劃，明確公司市場經營戰略;
2)制訂公司年度經營目標和計劃，組織部門人員細化經營方案和實施辦法，確定市場運作的具體目標和方向，并組織具體落實，并在實踐中不斷探索經營策略，形成公司市場經營的區域或板塊(如醫院、部隊、電信、高校、機場、政府等);
3)建立、擴展公司信息來源渠道，與政府相關部門、設計單位、中介機構或者公司確定的重點業主保持長期業務聯系，建立以市場經營部為控制中心、多條輻射線(聘用一批內、外市場經理)及聯合一批戰略伙伴的經營策略，形成信息來源、溝通和交流的有機網絡，獲取有效的工程信息和情報;
4)及時收集、整理、比較、分析、評估和篩選項目信息，根據篩選情況確定有價值的目標，并分階段適時編制項目運作策劃報告，經批準后組織實施;
5)對業主或有關單位進行前期聯系和公共，協助業主辦理有關項目手續，參加公司投標資格預審，通過加強聯系和溝通，確保公司最終參與正式投標工作。
6)負責辦理和管理總公司和公司在北京地區的投標IC卡;
7)協助分公司、子公司，以及聯營單位作好經營配合工作。
2.組織公司本部項目投標工作;
1)負責購買資格預審文件，協助項目管理部選擇擬訂的項目經理和主要管理人員;組織資格預審文件編制;
2)辦理參加投標所需的投標報名、投標刷卡、購買或領取標書等各種外部手續和準備工作，組織合約商務部、技術發展部等部門對招標文件進行評審，提出公司是否決定投標的意見;
3)對于決定投標的項目，負責會同合約商務部、技術發展部、項目管理部及擬派的項目經理編制項目投標策劃書，確定責任分工、進度安排、編制要求、注意事項等內容，經總經理批準后組織實施;
4)組織有關人員參加標前圖紙答疑會，及時了解、傳達項目信息和業主要求，協助相關人員按時、按質完成投標工作，并根據投標進展編制階段性投標評估或分析報告，經總經理批準后組織實施;
5)負責編制投標所需的商務標，收集、整理和準備需要驗證的有關證書(原件)及文件;
6)組織投標文件評審，對投標文件必要調整和最終審核，組織投標文件的匯總、裝訂、密封工作，在綜合管理部協助下，作好參加項目開標會的各項準備工作;
7)負責按照招標文件要求最終將投標文件送至招標單位，組織公司人員參加項目開標會，協助合約商務部、技術發展部進行經濟標和技術標答辯;
8)投標結束后，負責組織對投標結果進行總結，完成項目投標分析報告;
9)負責統一收集、整理和保管項目投標階段的各種文件和資料，包括招標文件、圖紙、變更、通知，以及一套完整的投標文件(包括商務標、經濟標、技術標等);
10)協助分公司、子公司，以及聯營單位作好投標配合工作。
3.配合中標后的項目管理工作，進行二次經營和市場服務;
1)組織中標后的項目商務洽談工作，協助合約商務部起草工程項目主合同，參與主合同評審工作;
2)負責在項目開工前為項目主要管理人員接洽、引見業主有關人員，確保項目經理部充分了解項目背景情況;
3)負責進行項目實施過程中的業主關系協調和必要市場服務;
4)協助項目經理部進行項目的二次經營工作。
4.組織開展公司資質管理和經營管理基礎工作;
1)組織落實、完成公司資質的申報和年檢工作，配合總公司企管委辦理總公司本級法人層次的資質報批、年審工作;
2)建立健全公司經營管理制度，加強公司經營基礎建設工作，組織編制、更新和完善公司的宣傳和策劃資料，制作公司報名手冊、公司經營光盤等;
3)在綜合管理部配合下，組織收集、整理公司系統內施工業績資料，逐步建立健全公司施工業績資料庫。
5.貫徹落實公司ISO9000質量管理體系中歸口管理要素或過程，領導、組織本部門嚴格貫徹公司質量管理體系文件;
6.統一管理與本部門業務有關的公司各種內外部文件和資料;
1)統一管理公司投標、經營管理等文件和資料，并對上述文件和資料進行收集、整理、編號、歸檔、借閱等管理工作;
2)負責及時從政府對口部門獲取有關報價、投標等方面的法律、法規、政策性文件，及時傳遞相關部門。
7.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業主等進行接洽、聯系;
1)經常性地與政府主管部門進行聯系和接洽，及時獲得相關新的規定和要求，并通報公司各相關單位;
2)代表公司與政府主管部門就有關事宜進行協調和處理，代表公司參加有關會議;
3)代表公司作好與政府主管部門，及其他法人、社會團體、業主的日常聯絡和關系維護工作。
篇2：公司經營部職能說明書
公司經營部職能說明書
執行主體經營部 監督主體 行政總監 考評主體 總裁·行政總監
1、掌握室內外裝飾市場信息，對相關信息進行篩選、提煉，并做好信息的保密工作。
2、負責工程項目的跟蹤調研，隨時掌握工程項目的現狀、發展動態及前景。
3、負責領取招標文件及相關資料，隨時跟蹤建設單位、招標單位，及時傳達建設單位對工程裝飾的意圖、內容和要求，并組織設計部、預（決）算室、工程管理處等相關部門對招標文件中的設計范圍、工程預算造價、施工用材、工期等各項要求進行評審。
4、負責組織設計部、預（決）算室、工程管理處等相關部門對已完畢的設計方案的可行性、設計圖紙、工程預算、施工組織設計等投標（議標）文件進行評審。
5、隨時掌握建設方與招標單位的情況，協助預（決）算室調整投標報價。
6、協助總經理簽訂工程合同，并保管覆約過程中的資料。
7、協調甲、乙方及相關方之間的關系，幫助項目部解決覆約過程中發生的困難和糾紛。
8、協助財務部在施工過程中按合同要求催收工程款，工程完工后，協助工程款及工程尾款（含質保金）的回收。
9、負責用戶意見的反饋，協同相關部門積極妥善處理用戶意見。
簽發人/簽名
各部門：
現將《部門職能說明書》發給你部，請嚴格執行。
總裁/日期：
執行人/簽名
總裁：
茲收到《部門職能說明書》，本人部門職能的詳細內容，并保證在本部門嚴格貫徹執行。
執行人/日期：
編制人/日期 審核人/日期 批準人/日期
修改標記處 數 修改/日期
篇3：城投集團公司資產經營部職責職能描述
城投集團公司資產經營部職責職能描述
| 一、編制(7人) | ||||
| 崗位 | 編制 | 崗位 | 編制 | |
| 資產經營部經理 | 1 | 資產管理專員 | 3 | |
| 資產經營部副經理 | 1 | 資產檔案員 | 1 | |
| 資產經營部經理助理 | 1 | |||
| 二、職能描述 | ||||
| 序號 | 核心職能 | |||
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業務管理 |
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資產管理 |
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