項目管理教育課的學習體會
2月8日公司舉辦了企業文化培訓班，張總經理講課的內容是從"孫子兵法"中學管理，他首先講解了項目與軍事組織的相通之處，接著從《孫子兵法》中"道、天、地、將、法"五個方面談了如何借鑒軍事知識管理項目，并列舉大量的事例，深入淺出地進行了闡述。給公司所有參會的人員上了一堂生動而形象的管理實戰課。
《孫子兵法》是我國古代軍事論著的杰出代表，被列為世界十大軍事理論著作之首。自其面世以來，對中國乃至世界軍事文化的形成與發展影響深遠。與此同時，《孫子兵法》的基本原則與思維方法，還滲透到了軍事以外的社會生活領域，在商業經營、企業管理、體育競賽等活動中都得到了廣泛的重視和應用。《孫子兵法》更是政治家、企業家們學習、研究的熱點，他們將之視為寶典，從中汲取了無窮的智慧。
《孫子兵法》共有13篇，各篇均有其主題思想，但又構成一完整的思想體系。《始計篇》論述的是能否進行戰爭且戰爭如何能勝利的問題。孫武指出，戰爭是關系到國家生死存亡的大事，"道"、"天"、"地"、"將"和"法"是決定戰爭勝負的五項基本要素。"道"指使人民與統治者同心同德；"天"指晝夜、晴雨、寒暑等氣候 時節和天命、人事、道義；"地"指土地和地勢、地形的高下、險要、平坦、距離的遠近，攻守進退的利弊；"將"指將帥的智謀、賞罰必信、愛撫士卒、英勇果斷和軍紀嚴明；"法"則指軍隊的組織編制、將吏職責的劃分和管理，以及軍需物資的供應、管理。孫子認為，從這五要素出發，根據國君是否賢明，將帥有無才能，"天"、"地"二方面的條件如何，法令能否貫徹實行，賞罰是否分明，可以預知戰爭的勝負。
張總經理詳細地講述了影響戰爭的"道、天、地、將、法"五要素，認為項目管理工作者如果遇事究其"五事"，素養衡之"五德"，行事因勢利導，善于謀勢策劃，就一定能取得成功。
1、"道"。他強調項目管理團隊要做到同心同德，能夠共同為項目目標而努力，項目主管要身體力行做表率作用，和職工同甘苦，共患難，要體恤下情，關心職工，要以較強的人格魅力來吸引職工，只有這樣才能達到"上下同心，其利斷金"的效果。
2、"天"。他認為在項目前期投標及后期施工中，都要了解當地的水文氣象狀況，以免"盲人騎瞎馬，夜半臨深淵"。同時列舉公司的正、反方面的例證加以說明。
3、"地"。他強調項目管理者一定要對本管段地形地貌、河谷樹林、平交立交等進行實地踏勘，做到了如指掌，這樣才能胸有成竹，項目住地設置、臨時變道的修建、預制廠的選址等等才能做到合理。
4、"將"。將者，智、信、仁、勇、嚴也，作仗對將領要有這方面的要求，項目施工管理對項目經理的要求也是如此。張總強調項目經理是我們企業的精英，是企業發展的中堅力量，他們20%的人干著80%的事，是我們企業的財富和核心價值。"千軍易得，一將難求"，企業要做好他們的智能發揮和待遇保障。
5、"法"是打勝仗的管理基礎，是成方圓的規矩。在項目管理中，首先要制定切合實際的管理法規和制度，并嚴格有效執行，只有這樣正氣才能弘揚，職工積極性才能有效發揮，項目團隊的戰斗力才能提升。
最后，張總經理要求項目管理者要像對待戰爭一樣，重謀略策劃。一旦中標，就要了解方方面面的信息，制定詳細的管理方案，只有準備充分才能打好項目管理這場仗。
張總的講課贏得了熱烈的掌聲，大家堅信六公司有了這樣卓越的統帥，必將帶領出大批卓越的項目管理者，六公司的明天會更加輝煌。
篇2：項目管理《孫子兵法》教育課學習心得
項目管理《孫子兵法》教育課學習心得
2月8日公司舉辦了企業文化培訓班，張總經理講課的內容是從"孫子兵法"中學管理，他首先講解了項目與軍事組織的相通之處，接著從《孫子兵法》中"道、天、地、將、法"五個方面談了如何借鑒軍事知識管理項目，并列舉大量的事例，深入淺出地進行了闡述。給公司所有參會的人員上了一堂生動而形象的管理實戰課。
《孫子兵法》是我國古代軍事論著的杰出代表，被列為世界十大軍事理論著作之首。自其面世以來，對中國乃至世界軍事文化的形成與發展影響深遠。與此同時，《孫子兵法》的基本原則與思維方法，還滲透到了軍事以外的社會生活領域，在商業經營、企業管理、體育競賽等活動中都得到了廣泛的重視和應用。《孫子兵法》更是政治家、企業家們學習、研究的熱點，他們將之視為寶典，從中汲取了無窮的智慧。
《孫子兵法》共有13篇，各篇均有其主題思想，但又構成一完整的思想體系。《始計篇》論述的是能否進行戰爭且戰爭如何能勝利的問題。孫武指出，戰爭是關系到國家生死存亡的大事，"道"、"天"、"地"、"將"和"法"是決定戰爭勝負的五項基本要素。"道"指使人民與統治者同心同德；"天"指晝夜、晴雨、寒暑等氣候 時節和天命、人事、道義；"地"指土地和地勢、地形的高下、險要、平坦、距離的遠近，攻守進退的利弊；"將"指將帥的智謀、賞罰必信、愛撫士卒、英勇果斷和軍紀嚴明；"法"則指軍隊的組織編制、將吏職責的劃分和管理，以及軍需物資的供應、管理。孫子認為，從這五要素出發，根據國君是否賢明，將帥有無才能，"天"、"地"二方面的條件如何，法令能否貫徹實行，賞罰是否分明，可以預知戰爭的勝負。
張總經理詳細地講述了影響戰爭的"道、天、地、將、法"五要素，認為項目管理工作者如果遇事究其"五事"，素養衡之"五德"，行事因勢利導，善于謀勢策劃，就一定能取得成功。
1、"道"。
他強調項目管理團隊要做到同心同德，能夠共同為項目目標而努力，項目主管要身體力行做表率作用，和職工同甘苦，共患難，要體恤下情，關心職工，要以較強的人格魅力來吸引職工，只有這樣才能達到"上下同心，其利斷金"的效果。
2、"天"。
他認為在項目前期投標及后期施工中，都要了解當地的水文氣象狀況，以免"盲人騎瞎馬，夜半臨深淵"。同時列舉公司的正、反方面的例證加以說明。
3、"地"。
他強調項目管理者一定要對本管段地形地貌、河谷樹林、平交立交等進行實地踏勘，做到了如指掌，這樣才能胸有成竹，項目住地設置、臨時變道的修建、預制廠的選址等等才能做到合理。
4、"將"。
將者，智、信、仁、勇、嚴也，作仗對將領要有這方面的要求，項目施工管理對項目經理的要求也是如此。張總強調項目經理是我們企業的精英，是企業發展的中堅力量，他們20%的人干著80%的事，是我們企業的財富和核心價值。"千軍易得，一將難求"，企業要做好他們的智能發揮和待遇保障。
5、"法"。
是打勝仗的管理基礎，是成方圓的規矩。在項目管理中，首先要制定切合實際的管理法規和制度，并嚴格有效執行，只有這樣正氣才能弘揚，職工積極性才能有效發揮，項目團隊的戰斗力才能提升。
最后，張總經理要求項目管理者要像對待戰爭一樣，重謀略策劃。一旦中標，就要了解方方面面的信息，制定詳細的管理方案，只有準備充分才能打好項目管理這場仗。
張總的講課贏得了熱烈的掌聲，大家堅信六公司有了這樣卓越的統帥，必將帶領出大批卓越的項目管理者，六公司的明天會更加輝煌。