善學(xué)而善為之

　　--聽《孫子兵法》與項目管理講座淺感

　　《孫子兵法》作為古代兵書鼻祖，其哲學(xué)思想與實踐智慧光芒燭照千古，它的思想穿透力直抵心靈深處。它沒有任何界限與壁壘，運用于項目管理就是現(xiàn)實主義的一例。

　　《孫子兵法》所闡述的原理與管理思想，與項目管理是一脈相通的。孫武也不會想到，自兵法誕生以來，歷朝歷代的賢達(dá)，皆以此為指要，實現(xiàn)了克敵制勝，興邦立業(yè)的大成就。它不僅是兵家至寶，在現(xiàn)代，作為企業(yè)所面臨的"敵人"---不確定的市場，《孫子兵法》也成為人們尋求戰(zhàn)勝的利器之一。而今，作為對傳統(tǒng)文化精要--《孫子兵法》的學(xué)習(xí)認(rèn)識，并以此與項目管理的實踐應(yīng)用相結(jié)合來學(xué)習(xí)、感悟，應(yīng)用于項目管理，這是管理之幸，也是對項目管理思想的現(xiàn)實豐富。一方面，反映了項目管理的開放性與包容性，只要對項目管理有指導(dǎo)，有幫助，一切皆可拿來，成為它的工具、方法、思想，拓展管理者的思路，教會管理者思維方法。一方面，它啟示我們的眼界應(yīng)該放得更寬。中國傳統(tǒng)文化的精華，乃至全人類的思想智慧皆可成為項目管理的思想內(nèi)涵。

　　如果我們以項目管理的眼光去重新審視《孫子兵法》，就會驚喜的發(fā)現(xiàn)，原來項目管理的鼻祖就是孫武，每一句話，每一個指要，都是經(jīng)典的項目管理的方法論與思想論。而這種方法在我們的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，從未朝著這個方向去學(xué)習(xí)，去思考，這也許就是《孫子兵法》與項目管理講座的良苦用心和初衷。

　　我理解，我們所倡導(dǎo)提升學(xué)習(xí)力，實際上不是僵化的，教條的本本主義，更重要的是如何與實踐相結(jié)合，怎么學(xué)，怎么用的問題。我們的理念---認(rèn)真善學(xué)，快速應(yīng)對，所傳導(dǎo)的應(yīng)該是一種高層次的有思辨，有思想，有智慧，有融會貫通地去學(xué)的信息，但我們有可能忽視了。《孫子兵法》的思想與方法，與項目管理的實踐結(jié)合，應(yīng)該說是提供了又一種思考學(xué)習(xí)與管理的思維方式。這僅僅只是起了一個頭，猶如在森林中找到了一條小徑，還需往開闊里走，直到穿過這片森林。

　　思之粗鄙與倉促在所難免，謹(jǐn)以為記，意在拋磚引玉。

篇2：《從<孫子兵法>中學(xué)管理》學(xué)習(xí)體會

　　《從<孫子兵法>中學(xué)管理》學(xué)習(xí)體會

　　張總經(jīng)理在講解《從<孫子兵法>中學(xué)管理》時引經(jīng)據(jù)典，詳盡地講述了企業(yè)管理與軍事作戰(zhàn)用兵方面的相通之處以及企業(yè)管理、項目管理可以從中借鑒的取勝秘笈。聽了之后，感觸很深。目前，《孫子兵法》已經(jīng)成為國外很多大型企業(yè)的管理制勝寶典，他們花費大量精力去研讀我們的《孫子兵法》，從中汲取精華用于自己的管理并取得了不朽的業(yè)績。

　　而我們自己呢？我做為企業(yè)的一名管理人員、企業(yè)管理部的一員，對我們中華民族古典軍事文化遺產(chǎn)中的這個璀璨瑰寶掌握多少？運用多少？市場如戰(zhàn)場，如今企業(yè)間的市場競爭如同戰(zhàn)爭一樣激烈，不進(jìn)則退，不勝則敗；通過這次學(xué)習(xí)之后，我感覺自己應(yīng)該好好的補(bǔ)上這一課。于是，我借助網(wǎng)絡(luò)，在上面查找了一些相關(guān)資料、成功典范及別人的學(xué)習(xí)經(jīng)驗材料等，給自己彌補(bǔ)了這一空白。但這仍是一些淺顯的認(rèn)識，在日后的學(xué)習(xí)與工作中還需加強(qiáng)研究，萃取精華為己所用，力爭事半功倍之效果。

　　《孫子兵法》十三篇，貫穿其中的是人在戰(zhàn)爭中的決定地位。孫子的這一"人決定戰(zhàn)爭成敗"的指導(dǎo)思想，已被如今的企業(yè)經(jīng)營管理者普遍應(yīng)用。我們現(xiàn)如今強(qiáng)調(diào)的"以人為本"、人是做成任何事情的根本與前提，都是對這一思想的實質(zhì)性應(yīng)用。企業(yè)要做強(qiáng)，必須從人開始。人的思想、精神、狀態(tài)、能力、素質(zhì)、需求等各各方面去考慮，這一切都做好了，就沒有做不成、做不好的事情。《計篇》中提到"主孰有道，將孰有能"、"令民與上同"；《作戰(zhàn)篇》中的"知兵之將，民之司命，國家安危之主"；《謀功篇》中提及君之所以患于軍者有三：

　　1、不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；

　　2、不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；

　　3、不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。

　　三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。故曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必敗。這些都重點說明了君將民在政治思想、觀念領(lǐng)域要統(tǒng)一以及每人應(yīng)該極盡全力去做好自己該做的事情、去發(fā)揮好自己作用的重要性。目的只有一個：促成！

　　孫子的超前意識，他的豁達(dá)、明理與主張真是令人敬佩。看看《孫子兵法》中這樣的話："將受命于君"（《軍事篇》）、"君命有所不受"《九變篇》、"將能而君不御者勝"（《謀攻篇》）、"修道而保法"(《軍形篇》)、"安國全軍"(《火攻篇》)、"非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn)"(《火攻》)、"掠鄉(xiāng)分眾，廓地分利"（《軍事篇》）以及不了解敵情而盲目進(jìn)行戰(zhàn)爭是"不仁之至也，非人之將也，非主之佐也，非勝之主也(《用間篇》)等等。

　　他的這些觀點與主張，就是我們現(xiàn)如今所說的制度面前人人平等、加大制度執(zhí)行力，確保制度的權(quán)威性；企業(yè)與員工要實現(xiàn)"共贏"、共享企業(yè)發(fā)展成果；尊重企業(yè)員工人格和首創(chuàng)精神，調(diào)動其主觀能動性，充分發(fā)揮其潛能與創(chuàng)造力。也就是說，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須要有明確的價值觀及遠(yuǎn)大的目標(biāo)，以贏利為目的（非利不動），有嚴(yán)格的管理體制（將受命于君、修道而保法等），尊重員工的首創(chuàng)精神（將能而君不御者勝），鼓勵大家充分發(fā)揮潛能（特殊情況下，可以"君命有所不受"），讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果（掠鄉(xiāng)分眾，廓地分利）等等。

　　俗話講"水能載舟亦能覆舟。"企業(yè)從董事長到基層，以金字塔結(jié)構(gòu)組成，我們的根基越牢，企業(yè)就會越穩(wěn)。如果員工對待工作盡責(zé)盡職，能冷靜思索、快速應(yīng)對，知道哪些事可為，哪些事不可為，以公司利益為重，積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；公司領(lǐng)導(dǎo)勤政愛民，眼光遠(yuǎn)大，胸懷大志，能容人之過用人之能，這樣筑成的金字塔定會擁有燦爛的明天。

　　在現(xiàn)實的商戰(zhàn)中有不少這樣的例子，就拿中原集團(tuán)創(chuàng)始人施永青先生來說吧。1992年他從僅有的一張辦公臺和一部電話創(chuàng)辦了中原物業(yè)顧問有限公司開始，發(fā)展到如今穩(wěn)坐代理行業(yè)的頭把交椅，取得如此大的成就緣于他把公司利益與員工利益做為趨動，制定了一套"適者生存，不適者淘汰"的管理體制，并嚴(yán)格落實到企業(yè)管理全過程，達(dá)到"令民與上同"。而且，他從來不干預(yù)各項目管理者所制訂的銷售策劃方案和銷售管理方案，這正是"將能而君不御者，勝"的真實體現(xiàn)。

　　由此可見，一個企業(yè)的發(fā)展壯大離不開一套完善的、適應(yīng)公司的運作、又有助于公司發(fā)展的體制；同時，要尊重人才，唯才是用，"欲成就一等事業(yè)，必得一等人才"就是這個道理。在人才的使用上，因地制宜，"尺有所長、寸有所短"，盡其所能，使每個人的能量能得到淋漓盡致的發(fā)揮。

篇3：《從<孫子兵法>中學(xué)管理》學(xué)習(xí)感想

　　《從<孫子兵法>中學(xué)管理》學(xué)習(xí)感想

　　學(xué)習(xí)感想--淺談孫子兵法與項目管理

　　2月7日公司五會圓滿結(jié)束，通過對五會精神的學(xué)習(xí)，特別是張總在講到孫子兵法與項目管理中說了很多，讓我感到從中受益匪淺。

　　《孫子兵法》中提到君與將的重要關(guān)系："主孰有道，將孰有能"、 "知兵之將，生民之司命，國家安危之主"從而體現(xiàn)出將之地位。

　　孫子把"人"放在決定戰(zhàn)爭成功之首，及正確處理君、將、民關(guān)系的指導(dǎo)思想與現(xiàn)今的項目經(jīng)營管理有其實質(zhì)性的應(yīng)用。俗話講"水能載舟亦能覆舟。"項目從經(jīng)理到員工，是一個特殊的階層，也就"人"的管理。"人"的管理是整個項目管理的關(guān)鍵，項目的興衰在很大程度上取決于"人"這個階層的管理。

　　項目是由項目經(jīng)理、項目書記、項目總工、項目副經(jīng)理、項目財務(wù)總監(jiān)、項目安全總監(jiān)和項目各業(yè)務(wù)部門向上一級負(fù)責(zé)的關(guān)系。如果項目每一個管理者在項目處于萌芽階段，沒有成規(guī)模的時候，就已洞燭先機(jī)，獨具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做，存亡、得失的關(guān)鍵得先看到并能把握得住。

　　其次能以項目的利益為重，謙虛謹(jǐn)慎、盡責(zé)盡職為項目服務(wù)，把經(jīng)常思索好的治"企"之道向項目建議，并且能勤政愛"民"，目光遠(yuǎn)大，胸懷大志，能容人之過用人之能，這樣筑成的金字塔定就是璀燦奪目的寶塔，否則就是伸手不見五指之危塔。

　　要把項目利益與個"人"的利益當(dāng)成一個樞紐，制定一套"適者項目生存發(fā)展的體制，充分調(diào)動員工的積極性，樹立以項目為家的意識，創(chuàng)造出項目效益。就要加強(qiáng)企業(yè)民主化管理，促進(jìn)項目和諧發(fā)展，并且把它落實到項目的管理全過程中，達(dá)到令"民"與上同"的戰(zhàn)略思想目標(biāo)。

　　這一點正是"將能而君不御者，勝"，其次是項目發(fā)展之后，項目的領(lǐng)導(dǎo)就事事必親，大小事都是一支筆，原因：

　　一、沒有一套完善而又合理的體制；二、怕管理階層"撈外塊"，本想堵住這漏洞，可洞越堵越大，最后就崩了堤。

　　由此可見，項目的主管領(lǐng)導(dǎo)要建立完善自己的管理體制，既要能符合公司的經(jīng)營宗旨，又要有助于公司發(fā)展；還有就是要做到唯才是用，以勢擇人，以不能為能之根本，要大膽啟用新進(jìn)人員，培養(yǎng)項目各個崗位的接班人，為企業(yè)發(fā)展儲備人才，要知道"欲成就一番事業(yè)，必得一等人才，有一等人才，必委一重任"之道理。這是項目發(fā)展之道，也是公司長遠(yuǎn)的發(fā)展之道。