建筑公司經營稽核管理辦法

　　為適應市場經濟的變化和項目管理的需要，結合企業情況制定以下稽核管理辦法。

　　一、稽核任務：

　　對公司所屬部門的稽核是由經營稽核部會同財務部、物資設備部、工程部的同步稽核審計，減少和杜絕虧損項目。

　　二、稽核工作目標：

　　(一)依據市場部編制的投標報價，作為項目部經營管理和確定上繳利潤的依據。

　　(二)對項目部的施工生產和經營管理進行檢查指導，促進項目部經營過程的管理和控制，確保公司利潤和項目部最終經營成果的實現。

　　三、稽核工作內容：

　　(一)經營稽核部定期或不定期對項目部實行稽核工作，檢查指導項目部的經營管理，保證項目部經濟效益的實現。

　　1、制定稽核工作計劃。

　　2、檢查項目部執行公司的各項經營管理制度和管理辦法的執行情況，是否有超越權限和違規行為。

　　3、對項目部簽訂的分包合同、勞務合同、材料采購合同、周轉材料租賃合同、機械租賃合同檢查，是否按公司規定簽訂和執行。

　　4、對項目部與施工隊、承包人和供方的結算單和結算資料進行稽核，是否無合同結算;是否按時按結算流程和規定工程數量結算;是否按簽訂的合同單價結算;結算單和結算資料簽字手續是否完備和真實。

　　5、對項目部的工程收入、工程成本和各項管理費、上繳管理費等稽核，調整工程成本，預測項目部的經營成果。

　　(二)根據工程實際完成情況，對項目部編制的兩算對比進行核對檢查，作為項目部經營管理的依據。

　　1、按照工程現場實際情況，由施工技術負責人確定可行的施工組織設計、施工方案和施工工期，為結算提供依據。

　　2、依據市場價格或項目簽訂的合同單價，確定人工費單價。

　　3、土方開挖和填筑按工程量計算，單價按市場價格或協商單價。

　　4、混凝土單價按施工配合比數量和材料單價計算。

　　(三)根據工程實際情況調整和補充施工圖預算。

　　(四)編制稽核報告。

　　1、對項目部實施的稽核數據和資料，公正地作出稽核結論。

　　2、對項目部經營管理存在的問題，提出糾正措施和改正意見。

　　3、對項目部在施工管理和經營管理上采取降低成本的有效措施和辦法，給予肯定和推廣。

　　4、對項目部上次稽核審計提出的糾正措施和改正意見的執行落實情況。

　　四、稽核工作要求：

　　1、必須向公司領導提供真實可信的稽核報告，嚴禁加重或減輕事實。

　　2、嚴格對公司管理制度執行情況進行稽核監督，對于違規行為一定要給予糾正和處理。

　　3、禁止不按時稽核項目，補報和偽報資料。

　　4、對于以下違規違紀行為，公司將對稽核人員視情節嚴重程度給予處理：向違規部門和個人泄露有關事項內容的;與違規者訂立攻守同盟的;借助違規事項幫助自己或別人向當事者索要好處的;接受違規者錢財和不適當宴請的;發現違規事實真相隱瞞不報的，視情節嚴重程度處理。

　　5、對項目部出現重大虧損，要作為稽核的重點，對稽核出的違紀行為，移交公司直至司法公司處理。

篇2：房地產公司經營管理部年度個人工作總結

　　房地產公司經營管理部年度個人工作總結

　　一、20**年度業績指標完成情況匯總

　　1、成功說服政府對地塊北側高壓電纜進行無償搬遷，給公司省下100萬左右的費用

　　2、完成日照、指標、消防、防雷、交通、綠化、人防、環評、地名、門牌和擴初的報批任務，各專業均有不同程度的計劃提前

　　4、完成《市政規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《施工許可證》和《預售許可證》的報批工作（均有不同程度的提前，努力保證一級計劃的有力執行）

　　5、解決了東御項目容積率面積和測繪面積之間差異性的問題，并成功得到政府的認可，對北立面進行了調整和修改。

　　6、完成前期報批報建所有資料的匯編，為日后工作的連續性提供了保障

　　7、協助工程和營銷部做好政府協調工作，積極維護公司與政府溝的溝通，加強了金地公司和政府間合作互助關系，提升金地品牌和影響力。4月份圓滿完成邀請高新區政府領導參觀上海公司項目的接待和保障工作。

　　8、完成員工滿意度調查和分析總結，并針對情況組織了多次員工活動（實彈射擊、拓展培訓等）

　　9、整理了物業客服操作流程和要領并實施，并把監督檢查貫穿到日常工作中，收效良好，客戶滿意度得到明顯提升成功組織金地業主“世博行”、“中秋系列活動”、“游泳培訓”、“業主生日賀”等提高客戶滿意度的活動

　　10、完成國際花園的工程維修和交接工作

　　11、成功處理并解決了國際花園4 -1501的投訴（重大問題投訴）

　　12、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作

　　13、完成客服務部客戶維修滿意度回訪

　　14、各級配合完成慈溪項目公司的注冊和關系建立

　　15、配合并完成東御項目物業公司的招投標工作

　　16、積極與政府部門接觸，著手準備寧波公司的土地計劃

　　17、服從領導，積極配合，完成了公司領導交給的其他所有任務。

　　二、自評20**年工作總體表現

　　在公司領導的正確領導和支持下，在各部門同事的全力配合下，把前期報批報建工作做得有聲有色，截止《預售許可證》取得之日，個人認為非常完美地完成了前期報批報建工作；在此工作之外，本人還能在行政人事、客戶服務和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協作，把經營管理部的工作做得井然有序，把各項工作落到實處，使后勤保障工作基本得到同事們的認可；在這一年中，通過不懈的努力，客戶滿意度有了長足的進步和提高。這些成績的取得是全體同事的努力成果。從個人角度，認為在金地公司工作是盡心盡力的，對工作計劃是全力以赴的，一切工作重心以項目和經營指標為主導，20**年，是個人及經營管理部成就感較為明顯的一年，進步明顯，成績明顯。

　　三、存在問題和不足的原因，以及提升措施存在問題：

　　1、為完成計劃，投入到前期報批工作的精力過大，有忽視員工滿意度建設、企業文化建設的現象，對后勤保障工作有不重視并落入陳規的問題存在。

　　2、對客戶口的工作有重視，但階段性太強，蓋洛普調查結束，有思想懶惰現象和歇口氣的想法。

　　3、人員招聘工作沒有突出表現，甚至陷于困境

　　以上問題的解決和提升措施還是提高個人工作責任心，想辦法創造性地開展工作。

　　四、20**年度重點工作計劃及推進思路

　　1、繼續做好政府部門的關系維護，加強企業和政府的合作，提升金地品牌效應

　　2、關注土地信息，在公司資m.dewk.cn金計劃允許的情況下爭取獲取50W平方的土地儲備

　　3、進一步提高客服口的工作專業度，采取請進來走出去的辦法，加強自我培訓，開闊眼界，將客戶關系建設放在工作的重點位置

　　4、對東御項目進行有效跟蹤，配合其他部門做好外圍工作協調，對預驗收工作進行關系梳理，把準備工作做在前面，使收尾工作立于不敗之地。

　　5、加強部門內部培訓，在上海公司的領導下加強企業文化建設，多開展員工活動，提升員工自主服務保障意識，提高員工滿意度和凝聚力。

　　6、加強人才物色和后備人才的儲備，對人才采取多形式、多方位的

獵取，主要手段是加強與行業內的溝通和交流，獲取人才信息。

　　五、20**年重要工作保障措施

　　1、土地儲備：與政府和企業加強交流，加強第一手信息和資料的獲取，把土地研判工作做細，并積極與上海公司、集團保持積極有效的溝通。

　　2、品牌效應：主動積極與企業、政府和業主做好溝通交流，宣傳金地文化。

　　3、人才儲備：通過網站、獵頭公司、人才市場招聘和與行業內企業交流，物色人才；并做好公司內部后備人才的培養。

　　4、東御項目：關注建設和營銷各個階段，積極做好信息交流，與各部門做到互通有無，保證項目的健康進行。

　　總結：20**年是我個人成就感特強的一年，是我個人打工史上最成功的一年，是加入金地集團后取得成績最明顯的并得到全體同志和領導首肯的一年。

　　本文摘自：豬眼看世界

篇3：公司經營管理部試用期工作小結并轉正申請

　　公司經營管理部試用期工作小結并轉正申請

　　20**年9月28日，我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：

　　一、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規現象。

　　二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環境，了解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

　　三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

　　1、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯系，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和征詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。

　　2、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

　　3、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。

　　4、盡所能和所掌握的關系，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

　　5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。

　　6、提前把交通分析、日照分析和環境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備。

　　7、與土地部門積極溝通，加強聯系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷m.dewk.cn方案，為項目進行提供了有利保障。

　　8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監督，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內所能進行的工作。

　　9、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協作，以盡快更好的融入團隊。

　　四、存在問題及解決辦法：

　　1、由于在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作，對于房產公司的工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。

　　2、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。

　　總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業務水平，充分發揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

　　本文摘自：豬眼看世界