綜合樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施
(一)以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成ISO9001體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。
(二)進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。
(三)確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底;工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底;作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。
(四)嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以ISO9001的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。
(五)成立以工程技術(shù)負責人為領(lǐng)導核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，操作者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作?工序交接?成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。
(六)每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。
(七)每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。
篇2：改造裝飾工程質(zhì)量保證有力措施
改造裝飾工程質(zhì)量保證有力措施
1、健全的質(zhì)量保證體系
根據(jù)設(shè)計圖紙及國家裝飾工程質(zhì)檢規(guī)范的要求，保證該工程質(zhì)量各分部分項優(yōu)良率為100%，確保工程質(zhì)量符合國家規(guī)定驗收標準，為確保工程質(zhì)量，成立專項質(zhì)量檢查領(lǐng)導小組(QC小組)開展全面質(zhì)量質(zhì)量管理，發(fā)出"質(zhì)量就是生命"的總動員，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的"三檢制"，質(zhì)量檢查領(lǐng)導小組職責分工流程如下：
2、質(zhì)量保證措施
(1)管理規(guī)劃
1)項目經(jīng)理部要認真貫徹以"百年大計，質(zhì)量第一"的方針，牢固樹立以優(yōu)取存，以快取信，以質(zhì)取勝的思想，把提高工程質(zhì)量放在重要位置。訂出質(zhì)量管理規(guī)劃，扎扎實實地抓好工程質(zhì)量工作。
2)在項目經(jīng)理管理領(lǐng)導下，以安全質(zhì)檢部為核心，各工種設(shè)專職質(zhì)量員，健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。
3)抓工程質(zhì)量貫穿在施工準備、施工期間、竣工結(jié)尾三個階段的全過程，各項制度標準化、規(guī)范化，技術(shù)資料專人做專人管。
4)最大限度消滅質(zhì)量事故，各工種要確保裝飾質(zhì)量。
5)項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理任組長，質(zhì)檢部領(lǐng)導主管。
6)健全以質(zhì)量管理為主的各級質(zhì)量檢查分析制度，經(jīng)理部按周召開工程質(zhì)量分析會議，定期由質(zhì)檢部組織對工程質(zhì)量進行檢查分析評比。各工種對工程質(zhì)量建立期初布置，期中檢查，期末總結(jié)的分析會議，及時發(fā)現(xiàn)工程進行中存在的問題及時采取措施給予解決。
(2)質(zhì)量技術(shù)崗位責任制
1)施工員崗位責任
A．努力學習，鉆研技術(shù)，搞好本職工作，對所承擔的裝飾施工工程統(tǒng)一負責。
B．參與工程圖紙會審交底，并參與意見，研究討論施工大綱的編制，提出工程所需材料進場的要求和日期。
C．負責下達施工任務(wù)單(施工進度計劃)，組織進場編制施工進度表，做到無計劃不施工，核定該工程所需用料，核定驗收周完成的工作量，確保質(zhì)量等級和完成情況，提供編制每周施工計劃依據(jù)。
D．工程變更必須由甲方設(shè)計部門書面通知，并嚴格按通知辦理。
E．施工期間全面協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)搞好職工伙食起居生活，做好裝飾工程質(zhì)量評定記錄，交底技術(shù)安全生產(chǎn)措施，做好隱蔽工程驗收記錄和施工日記及其它現(xiàn)場管理工作指揮。
F．精心組織施工，協(xié)調(diào)各工種的相互配合，對裝飾工程中有關(guān)重要部位進行復檢，對施工疑難問題應及時報告項目經(jīng)理部，并提出處理意見。
(3)質(zhì)量員崗位責任制
1)努力學習業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)，認真學習施工驗收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，根據(jù)裝飾工程的特點，熟練掌握工程質(zhì)量驗收評定標準和公司有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定，堅持以質(zhì)為主的原則。
2)協(xié)助施工員定期開展工程質(zhì)量自檢互檢活動，參加重大復雜的隱蔽工程驗收定位復核工作。
3)會同施工員帶班長做好重大復雜工程的質(zhì)量評定工作，收集好各項有關(guān)工程的資料，做到各項有用數(shù)據(jù)不缺不漏，認真及時真實反映情況，并做好有關(guān)報表、報表填寫及上報工作。
4)做好操作規(guī)程的知識的宣傳教育工作，對工人必須進行進場質(zhì)量教育，對重大施工工程方案和技術(shù)措施要參與意見并參加有關(guān)技術(shù)交底工作。
5)經(jīng)常巡回深入工地狠抓質(zhì)量通病，發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，認真聽取群眾意見，對違反施工操作規(guī)程的做法應給予教育，不聽勸告者，有權(quán)停止施工。
6)發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報處理，可返工重做的應立即重做，有重大質(zhì)量事故的，必須分析原因，開好事故分析會，提出改進意見，并落實措施。
(4)三檢制度
1)各班組、各工種每天工作結(jié)束要進行自檢，檢查是否符合圖紙要求，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應立即返工處理，不能過夜，并在施工日記上做好記錄。
2)質(zhì)量員負責定期組織班組長、各工種負責人進行分部分項工程質(zhì)量相互檢驗，不合格的要及時返工修補處理，并做好檢查記錄。
3)各工種之間，上道工序結(jié)束，下道工序開始之間，同一工種人員變動之間，要進行交接檢查工程質(zhì)量情況，并做好交接檢驗記錄，以免工種間、工序間、人員之間在質(zhì)量問題上有相互推諉，責任不明。
(5)技術(shù)復核制度
1)工地技術(shù)負責人(施工員)、質(zhì)量員、工種帶班組一起對各自裝飾工種和工序進行技術(shù)復核檢驗，重要部位有經(jīng)理部組織人員對有關(guān)的裝飾工程和工序進行技術(shù)復核，復核后會同甲方或設(shè)計單位一起驗收。
2)對下列項目進行技術(shù)復核：
A．對裝飾工程中主體部的定位、放線。
B．對裝飾工程中吊頂用材、規(guī)格數(shù)量、承受力、對有一定重量的吸、吊頂燈具的安裝。
C．樓地面、柱頭頂面。
(6)定期檢查制度
1)項目經(jīng)理部每周會同工種班組組織一次安全質(zhì)量檢查，由經(jīng)理帶隊，安全質(zhì)檢部等有關(guān)人員和各隊安全員、質(zhì)量員參加。
2)檢查內(nèi)容：
A．實測評分。
B．檢查隱患，提出整改措施和整改要求。
C．布置上級和公司有關(guān)安全質(zhì)量的規(guī)定要求。
D．檢查有關(guān)各項技術(shù)資料。
E．了解工地生產(chǎn)生活工作等群眾要求，解決工地施工的實際問題。
3)安全質(zhì)檢部對檢查情況及時寫出技術(shù)質(zhì)量簡報，通報檢查情況，反饋分析存在的問題，提出處理要求，表彰先進。
(7)材料檢驗制度
1)各材料員采購首先按備料清單取樣，經(jīng)過測試部門或技術(shù)部門核定方可采購進場，對工程額度較大的、技術(shù)性較強的，可由質(zhì)檢部人員派人陪同前往。所采購物品材料均應有質(zhì)保書或化驗單報告，出廠合格證或出廠合格進場許可證并送甲方封樣。
2)凡材料購件進場均要驗收質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格并簽發(fā)材料單，以作核算用工程材及經(jīng)濟分析依據(jù)，凡發(fā)現(xiàn)以次充好，以少報多，弄虛作假，經(jīng)理部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理。
(8)隱蔽工程驗收制度
1)隱蔽工程驗收由施工員會同監(jiān)理、甲方基建負責人根據(jù)圖紙要求，驗收規(guī)范一起驗收，并應注明規(guī)格數(shù)量，誤差度及工程量、變更因素等，參加驗收的人員代表各方簽字，單位蓋章。
2)隱蔽工程驗收內(nèi)容包括預埋吊頂、木結(jié)構(gòu)及輕鋼龍骨吊頂?shù)取?/p>
(9)技術(shù)資料歸檔制度
1)技術(shù)資料歸檔由施工員負責，項目經(jīng)理部辦公室負責資料定期收集，統(tǒng)一編號歸檔。
2)技術(shù)資料包括合同、圖紙、預決算和隱蔽工程驗收報告單。
3)工程竣工驗收報告單及工程質(zhì)量檢驗評定等，各項資料領(lǐng)用和借閱都應按有關(guān)規(guī)定辦理，由負責人簽字。所
有技術(shù)資料均作為今后甲方使用過程中發(fā)生意外備用。(10)竣工驗收制度
1)工程竣工交付甲方使用前必須做好竣工驗收手續(xù)，簽證竣工驗收單，并簽字蓋章。
2)竣工驗收由甲方組織有關(guān)設(shè)計單位和上級主管部門一起驗收，驗收時請有關(guān)人員提出意見，對提出的缺陷應及時修補。
(11)回訪保修制度
篇3：室外正立面裝飾工程質(zhì)量保證措施
室外正立面裝飾工程質(zhì)量保證措施
1 質(zhì)量承諾
優(yōu)良。
2 質(zhì)量保證體系
我公司建立了完善的質(zhì)量保證體系，公司的質(zhì)量管理更加規(guī)范、標準、科 學。為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，特建立本項目質(zhì)量 保證體系。
質(zhì)量保證體系
① 執(zhí)行公司的質(zhì)量保證體系文件。
② 執(zhí)行項目部《技術(shù)設(shè)計保障體系》、《對材料品質(zhì)的控制措施》、《 對工人素質(zhì)的控制策略》、《交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施》、《施工過程的質(zhì)量控制 體系》。
③ 執(zhí)行項目部制定的《質(zhì)量記錄清單》、《文件和資料清單》。
④ 執(zhí)行設(shè)計圖紙的要求。
⑤ 執(zhí)行監(jiān)理公司、政府質(zhì)檢部門制定的各種施工過程檢測評定表。
3 質(zhì)量管理
① 我公司已建立起了一套行之有效的質(zhì)量保證體系，它覆蓋了質(zhì)量控制 的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專職對公司的所有工程按照質(zhì)量保證 體系的要求進行全面的質(zhì)量監(jiān)督。
② 為了保證工程嚴格按照質(zhì)量體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責任制 ，制定內(nèi)控質(zhì)量標準。貫徹以設(shè)計、規(guī)范、樣板指導施工的原則。
③ 質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有可追溯性，我公司在 質(zhì)量體系文件中詳細制定了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄 反映出的大量質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進行分析， 找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改方案和預防措施。
④ 檢查：我們在質(zhì)量保證體系中制訂了嚴格的分級檢查制度。即以班、 組長為基礎(chǔ)，時刻對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行最基本控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正；施工員則是在現(xiàn)場對各班、組進行循環(huán)式的檢查，了解他們的施工是否正 確，是否符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準，并及時解決班、組長反映上來的各種問題 ；專職質(zhì)檢員則是通過對各分項工程的量化驗收、原始記錄和報表、材料試驗 數(shù)據(jù)的檢查，來核定施工員對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位。發(fā)現(xiàn)施工中 的不合格項，除立即整改外，還要對相關(guān)人員進行培訓，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的 原因，避免類似事情再次發(fā)生。
⑤ 調(diào)度和調(diào)整：對在檢查中得到的信息，進行分析對比，從而發(fā)現(xiàn)問題 ，找出差距，重新調(diào)度人力和物力，調(diào)整施工組織，適當調(diào)整計劃，使之能在 新的方案中達到新的平衡。
⑥ 材料質(zhì)量的控制。進場材料必須是通過檢查驗收、符合設(shè)計要求、達 到質(zhì)量標準的合格產(chǎn)品。
4 有關(guān)分項工程施工工藝規(guī)程、質(zhì)量標準與檢測方法，見施工方案。