辦公大樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施

　　1.1 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：優(yōu)良（整體國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”）；

　　1.2 質(zhì)量控制和保證的原則

　　1）建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。嚴(yán)格按照GB/T19000--ISO9000 模式標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。

　　2）以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，達(dá)到以“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)”以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，“精心組織、精心施工”，履行對(duì)甲方的承諾，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

　　3）嚴(yán)格過程控制，細(xì)化制定分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)“過程精品”從面達(dá)到“工程精品”、“甲方滿意”工程的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。

　　4）大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證施工工程質(zhì)量。

　　5）嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。

　　6）廣泛深入開展質(zhì)量分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即：“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。

　　7）嚴(yán)把原材料、成品、半成品、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

　　8）確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程進(jìn)度同步。

　　1.3 建立有效的質(zhì)量保證體系

　　1.3.1 組織保證體系的建立：根據(jù)質(zhì)量保證體系要求，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。從而形成公司監(jiān)控層、項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包自控層到作業(yè)班組的四個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.3.2 質(zhì)量責(zé)任：見3.2.2 主要管理人員部門職責(zé)，項(xiàng)目部其它人員的職責(zé)如下

　　???工程組：項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　a.對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　b.實(shí)施施工過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行總公司《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到制定的質(zhì)量目標(biāo)的要求。

　　c.本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。

　　d.工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。

　　e.組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。

　　???技術(shù)組：項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)

　　a.對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。

　　b.編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。

　　c.對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。

　　???物資組：材料部經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　a.嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。

　　b.組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。

　　c.采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。

　　???質(zhì)檢組：質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)

　　a.監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。

　　b.組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢、隱蔽工程檢查。

　　c.組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。

　　d.針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。

　　e.負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與甲方和甲方代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。

　　1.4 加強(qiáng)施工過程控制

　　1.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”

　　在工程實(shí)施過程中。對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，（見圖1.4-1）。

　　圖1.4－1 會(huì)診制度流程圖

　　1.4.2 質(zhì)量控制要點(diǎn)：具體見附表一《項(xiàng)目質(zhì)量要點(diǎn)驗(yàn)證審核大綱》

　　1.4.3 材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1）首先按照甲方、設(shè)計(jì)單位和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；

　　2）嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過甲方和甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見；

　　3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)；

　　4）提前7d 向甲方代表提供我方所要購(gòu)買材料的樣本，經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后將材料樣本存入現(xiàn)場(chǎng)的材料樣本庫(kù)，以作為日后施工材料采買的標(biāo)準(zhǔn)。

　　5）對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制；

　　6）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。

　　1.4.4 對(duì)重要材料、設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)督：對(duì)于石材、木材等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，對(duì)重要材料和設(shè)備派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)督，以確保重要材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。

　　1.4.5 對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制：根據(jù)ISO 9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和供貨方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：

　　1）供應(yīng)商的選擇及要求：采購(gòu)物資時(shí)，在確定合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；

　　2）合格供應(yīng)方名錄的使用：物資采購(gòu)部委托供貨方供貨，事先已對(duì)供貨方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的供貨方檔案，材料的供應(yīng)在合格的供貨方中選擇；

　　3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)主管部門定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。

　　4）嚴(yán)格驗(yàn)證：采購(gòu)物資（包括供貨方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

　　1.5 質(zhì)量管理程序

　　1.5.1 質(zhì)量保證程序（見圖1.5-1）

　　1.5.2 施工過程質(zhì)量執(zhí)行程序（見圖1.5-2）

　　1.5.2 施工過程質(zhì)量執(zhí)行程序

　　1.6 創(chuàng)優(yōu)保證措施

　　我公司已經(jīng)建立了“目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)控制、階段考核、過程精品”的工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機(jī)

制，本工程中我公司決定為保證創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)現(xiàn)，采取如下保證措施：

　　1）創(chuàng)優(yōu)小組：成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，質(zhì)量工程師具體負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2）嚴(yán)格交底制度：分項(xiàng)工程開工前制定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行《分項(xiàng)交底制度》，即技術(shù)人員做好書面各分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項(xiàng)方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

　　3）嚴(yán)格自檢制度：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)要在自檢記錄進(jìn)入下道工序。

　　4）把控交接檢關(guān)：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。

　　5）把好過程驗(yàn)收關(guān)：每一分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。

　　6）質(zhì)量核定控制：分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)，做到真實(shí)有效。

　　7）公司監(jiān)控管理：除項(xiàng)目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司質(zhì)量檢查人員定期對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。

　　8）做好文件資料的管理：按照合同及本市文件的要求，隨時(shí)做好技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)、整理歸檔工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。并在工程接近尾聲時(shí)，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。

篇2：改造裝飾工程質(zhì)量保證有力措施

　　改造裝飾工程質(zhì)量保證有力措施

　　1、健全的質(zhì)量保證體系

　　根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家裝飾工程質(zhì)檢規(guī)范的要求，保證該工程質(zhì)量各分部分項(xiàng)優(yōu)良率為100%，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量，成立專項(xiàng)質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組(QC小組)開展全面質(zhì)量質(zhì)量管理，發(fā)出"質(zhì)量就是生命"的總動(dòng)員，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的"三檢制"，質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工流程如下：

　　2、質(zhì)量保證措施

　　(1)管理規(guī)劃

　　1)項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真貫徹以"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"的方針，牢固樹立以優(yōu)取存，以快取信，以質(zhì)取勝的思想，把提高工程質(zhì)量放在重要位置。訂出質(zhì)量管理規(guī)劃，扎扎實(shí)實(shí)地抓好工程質(zhì)量工作。

　　2)在項(xiàng)目經(jīng)理管理領(lǐng)導(dǎo)下，以安全質(zhì)檢部為核心，各工種設(shè)專職質(zhì)量員，健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。

　　3)抓工程質(zhì)量貫穿在施工準(zhǔn)備、施工期間、竣工結(jié)尾三個(gè)階段的全過程，各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，技術(shù)資料專人做專人管。

　　4)最大限度消滅質(zhì)量事故，各工種要確保裝飾質(zhì)量。

　　5)項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)主管。

　　6)健全以質(zhì)量管理為主的各級(jí)質(zhì)量檢查分析制度，經(jīng)理部按周召開工程質(zhì)量分析會(huì)議，定期由質(zhì)檢部組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查分析評(píng)比。各工種對(duì)工程質(zhì)量建立期初布置，期中檢查，期末總結(jié)的分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)行中存在的問題及時(shí)采取措施給予解決。

　　(2)質(zhì)量技術(shù)崗位責(zé)任制

　　1)施工員崗位責(zé)任

　　A．努力學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，搞好本職工作，對(duì)所承擔(dān)的裝飾施工工程統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

　　B．參與工程圖紙會(huì)審交底，并參與意見，研究討論施工大綱的編制，提出工程所需材料進(jìn)場(chǎng)的要求和日期。

　　C．負(fù)責(zé)下達(dá)施工任務(wù)單(施工進(jìn)度計(jì)劃)，組織進(jìn)場(chǎng)編制施工進(jìn)度表，做到無(wú)計(jì)劃不施工，核定該工程所需用料，核定驗(yàn)收周完成的工作量，確保質(zhì)量等級(jí)和完成情況，提供編制每周施工計(jì)劃依據(jù)。

　　D．工程變更必須由甲方設(shè)計(jì)部門書面通知，并嚴(yán)格按通知辦理。

　　E．施工期間全面協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)搞好職工伙食起居生活，做好裝飾工程質(zhì)量評(píng)定記錄，交底技術(shù)安全生產(chǎn)措施，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工日記及其它現(xiàn)場(chǎng)管理工作指揮。

　　F．精心組織施工，協(xié)調(diào)各工種的相互配合，對(duì)裝飾工程中有關(guān)重要部位進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)施工疑難問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，并提出處理意見。

　　(3)質(zhì)量員崗位責(zé)任制

　　1)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)，熟練掌握工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定，堅(jiān)持以質(zhì)為主的原則。

　　2)協(xié)助施工員定期開展工程質(zhì)量自檢互檢活動(dòng)，參加重大復(fù)雜的隱蔽工程驗(yàn)收定位復(fù)核工作。

　　3)會(huì)同施工員帶班長(zhǎng)做好重大復(fù)雜工程的質(zhì)量評(píng)定工作，收集好各項(xiàng)有關(guān)工程的資料，做到各項(xiàng)有用數(shù)據(jù)不缺不漏，認(rèn)真及時(shí)真實(shí)反映情況，并做好有關(guān)報(bào)表、報(bào)表填寫及上報(bào)工作。

　　4)做好操作規(guī)程的知識(shí)的宣傳教育工作，對(duì)工人必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量教育，對(duì)重大施工工程方案和技術(shù)措施要參與意見并參加有關(guān)技術(shù)交底工作。

　　5)經(jīng)常巡回深入工地狠抓質(zhì)量通病，發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，認(rèn)真聽取群眾意見，對(duì)違反施工操作規(guī)程的做法應(yīng)給予教育，不聽勸告者，有權(quán)停止施工。

　　6)發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)處理，可返工重做的應(yīng)立即重做，有重大質(zhì)量事故的，必須分析原因，開好事故分析會(huì)，提出改進(jìn)意見，并落實(shí)措施。

　　(4)三檢制度

　　1)各班組、各工種每天工作結(jié)束要進(jìn)行自檢，檢查是否符合圖紙要求，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)立即返工處理，不能過夜，并在施工日記上做好記錄。

　　2)質(zhì)量員負(fù)責(zé)定期組織班組長(zhǎng)、各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量相互檢驗(yàn)，不合格的要及時(shí)返工修補(bǔ)處理，并做好檢查記錄。

　　3)各工種之間，上道工序結(jié)束，下道工序開始之間，同一工種人員變動(dòng)之間，要進(jìn)行交接檢查工程質(zhì)量情況，并做好交接檢驗(yàn)記錄，以免工種間、工序間、人員之間在質(zhì)量問題上有相互推諉，責(zé)任不明。

　　(5)技術(shù)復(fù)核制度

　　1)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工員)、質(zhì)量員、工種帶班組一起對(duì)各自裝飾工種和工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核檢驗(yàn)，重要部位有經(jīng)理部組織人員對(duì)有關(guān)的裝飾工程和工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，復(fù)核后會(huì)同甲方或設(shè)計(jì)單位一起驗(yàn)收。

　　2)對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核：

　　A．對(duì)裝飾工程中主體部的定位、放線。

　　B．對(duì)裝飾工程中吊頂用材、規(guī)格數(shù)量、承受力、對(duì)有一定重量的吸、吊頂燈具的安裝。

　　C．樓地面、柱頭頂面。

　　(6)定期檢查制度

　　1)項(xiàng)目經(jīng)理部每周會(huì)同工種班組組織一次安全質(zhì)量檢查，由經(jīng)理帶隊(duì)，安全質(zhì)檢部等有關(guān)人員和各隊(duì)安全員、質(zhì)量員參加。

　　2)檢查內(nèi)容：

　　A．實(shí)測(cè)評(píng)分。

　　B．檢查隱患，提出整改措施和整改要求。

　　C．布置上級(jí)和公司有關(guān)安全質(zhì)量的規(guī)定要求。

　　D．檢查有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)資料。

　　E．了解工地生產(chǎn)生活工作等群眾要求，解決工地施工的實(shí)際問題。

　　3)安全質(zhì)檢部對(duì)檢查情況及時(shí)寫出技術(shù)質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)檢查情況，反饋分析存在的問題，提出處理要求，表彰先進(jìn)。

　　(7)材料檢驗(yàn)制度

　　1)各材料員采購(gòu)首先按備料清單取樣，經(jīng)過測(cè)試部門或技術(shù)部門核定方可采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)工程額度較大的、技術(shù)性較強(qiáng)的，可由質(zhì)檢部人員派人陪同前往。所采購(gòu)物品材料均應(yīng)有質(zhì)保書或化驗(yàn)單報(bào)告，出廠合格證或出廠合格進(jìn)場(chǎng)許可證并送甲方封樣。

　　2)凡材料購(gòu)件進(jìn)場(chǎng)均要驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格并簽發(fā)材料單，以作核算用工程材及經(jīng)濟(jì)分析依據(jù)，凡發(fā)現(xiàn)以次充好，以少報(bào)多，弄虛作假，經(jīng)理部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。

　　(8)隱蔽工程驗(yàn)收制度

　　1)隱蔽工程驗(yàn)收由施工員會(huì)同監(jiān)理、甲方基建負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙要求，驗(yàn)收規(guī)范一起驗(yàn)收，并應(yīng)注明規(guī)格數(shù)量，誤差度及工程量、變更因素等，參加驗(yàn)收的人員代表各方簽字，單位蓋章。

　　2)隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容包括預(yù)埋吊頂、木結(jié)構(gòu)及輕鋼龍骨吊頂?shù)取?/p>

　　(9)技術(shù)資料歸檔制度

　　1)技術(shù)資料歸檔由施工員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)資料定期收集，統(tǒng)一編號(hào)歸檔。

　　2)技術(shù)資料包括合同、圖紙、預(yù)決算和隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。

　　3)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等，各項(xiàng)資料領(lǐng)用和借閱都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，由負(fù)責(zé)人簽字。所

有技術(shù)資料均作為今后甲方使用過程中發(fā)生意外備用。

　　(10)竣工驗(yàn)收制度

　　1)工程竣工交付甲方使用前必須做好竣工驗(yàn)收手續(xù)，簽證竣工驗(yàn)收單，并簽字蓋章。

　　2)竣工驗(yàn)收由甲方組織有關(guān)設(shè)計(jì)單位和上級(jí)主管部門一起驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員提出意見，對(duì)提出的缺陷應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

　　(11)回訪保修制度

篇3：室外正立面裝飾工程質(zhì)量保證措施

　　室外正立面裝飾工程質(zhì)量保證措施

　　1 質(zhì)量承諾

　　優(yōu)良。

　　2 質(zhì)量保證體系

　　我公司建立了完善的質(zhì)量保證體系，公司的質(zhì)量管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科 學(xué)。為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，特建立本項(xiàng)目質(zhì)量 保證體系。

　　質(zhì)量保證體系

　　① 執(zhí)行公司的質(zhì)量保證體系文件。

　　② 執(zhí)行項(xiàng)目部《技術(shù)設(shè)計(jì)保障體系》、《對(duì)材料品質(zhì)的控制措施》、《 對(duì)工人素質(zhì)的控制策略》、《交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施》、《施工過程的質(zhì)量控制 體系》。

　　③ 執(zhí)行項(xiàng)目部制定的《質(zhì)量記錄清單》、《文件和資料清單》。

　　④ 執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的要求。

　　⑤ 執(zhí)行監(jiān)理公司、政府質(zhì)檢部門制定的各種施工過程檢測(cè)評(píng)定表。

　　3 質(zhì)量管理

　　① 我公司已建立起了一套行之有效的質(zhì)量保證體系，它覆蓋了質(zhì)量控制 的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專職對(duì)公司的所有工程按照質(zhì)量保證 體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督。

　　② 為了保證工程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制 ，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。

　　③ 質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有可追溯性，我公司在 質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制定了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄 反映出的大量質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行分析， 找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改方案和預(yù)防措施。

　　④ 檢查：我們?cè)谫|(zhì)量保證體系中制訂了嚴(yán)格的分級(jí)檢查制度。即以班、 組長(zhǎng)為基礎(chǔ)，時(shí)刻對(duì)所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾 正；施工員則是在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各班、組進(jìn)行循環(huán)式的檢查，了解他們的施工是否正 確，是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)解決班、組長(zhǎng)反映上來的各種問題 ；專職質(zhì)檢員則是通過對(duì)各分項(xiàng)工程的量化驗(yàn)收、原始記錄和報(bào)表、材料試驗(yàn) 數(shù)據(jù)的檢查，來核定施工員對(duì)施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位。發(fā)現(xiàn)施工中 的不合格項(xiàng)，除立即整改外，還要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的 原因，避免類似事情再次發(fā)生。

　　⑤ 調(diào)度和調(diào)整：對(duì)在檢查中得到的信息，進(jìn)行分析對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)問題 ，找出差距，重新調(diào)度人力和物力，調(diào)整施工組織，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，使之能在 新的方案中達(dá)到新的平衡。

　　⑥ 材料質(zhì)量的控制。進(jìn)場(chǎng)材料必須是通過檢查驗(yàn)收、符合設(shè)計(jì)要求、達(dá) 到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

　　4 有關(guān)分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)方法，見施工方案。