項目用地場平施工組織及部署

　　1. 編制依據(jù)

　　⑴ 武漢市中天招標代理有限責(zé)任公司發(fā)布的《陽邏經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)一冶項目用地場平施工招標文件》。

　　⑵ 工程招標標前會及本工程現(xiàn)場踏勘調(diào)查所了解的基本數(shù)據(jù)。

　　⑶ 國家發(fā)展計劃委員會國家物資儲備局設(shè)計院設(shè)計的《武漢陽邏經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)場平工程(紅崗地塊場平)》

　　⑷ 國家及相關(guān)部門頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和驗評標準：

　　《土方回填》(GB50268-97)

　　《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ44-91)

　　《公路土工試驗規(guī)程》(JTJ051-93)

　　《公路軟土地基路堤設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ017-96)

　　《公路工程石料試驗規(guī)程》(JTJ054-94)

　　2. 編制原則

　　2.1 以如質(zhì)如期完成最終產(chǎn)品作為項目生產(chǎn)活動的目標

　　⑴ 安排項目施工及進度時，保證項目的配套、協(xié)調(diào)。

　　⑵ 計劃安排做到工作量、工程量、形象進度三統(tǒng)一，并以形象進度為主推算和控制工作量和工程量。

　　2.2 遵循施工工藝要求，堅持合理的施工程序

　　⑴ 做好開工前的準備工作，一方面將開工前的準備工作內(nèi)容列入施工計劃，從計劃上得到監(jiān)督和保證;另一方面各分部分項工程，只要具備開工條件即可列入作業(yè)計劃。

　　⑵ 施工程序、計劃持續(xù)時間和計劃間隔期的確定，遵循施工工藝順序和有關(guān)工藝技術(shù)的要求。

　　2.3 注重經(jīng)濟效果

　　注意施工的連續(xù)性和均衡性，建立和維護正常的生產(chǎn)秩序，注重工程施工的經(jīng)濟效果。為此，制定計劃時將下期計劃開工的工程所需的準備工作列入本期的施工計劃，做到“打一、備二、看三”，即在制訂本期計劃時，要著手準備下一期的施工條件，看到第三期的施工需要。

　　2.4 注意綜合平衡，落實計劃完成的條件

　　⑴ 目標利潤與生產(chǎn)任務(wù)的平衡，確保合同工期和目標利潤的實現(xiàn)。

　　⑵ 任務(wù)與材料物資供應(yīng)的平衡，包括任務(wù)與主要材料的數(shù)量、質(zhì)量、品種、供應(yīng)時間的協(xié)調(diào)平衡。

　　⑶ 任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡，包括任務(wù)與主要工種力量間的平衡以及工種間的協(xié)調(diào)。

　　⑷ 各計劃指標間的平衡，即在質(zhì)量、成本、工期、工效等指標之間保持協(xié)調(diào)和平衡。

　　3. 施工安排原則

　　3.1 合理安排施工順序，減少各工序間的施工干擾，確保工期目標。

　　3.2 采用先進的施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案，確保質(zhì)量目標。

　　3.3 規(guī)范化管理、標準化作業(yè)、專業(yè)化施工，配備完好先進的設(shè)備，確保工程質(zhì)量和施工安全。

　　4. 施工隊伍和施工任務(wù)的安排

　　根據(jù)本工程特點和工期要求，本工程擬分成兩個施工區(qū)段分別由二個施工隊，按照突出重點、統(tǒng)籌兼顧的原則組織施工。其中第一施工隊將組織50人左右，主要進行土方開挖的施工;第二施工隊將組織30人，主要進行基底處理、土方回填的施工。

　　5. 各分項工程的施工安排

　　根據(jù)工程的特點和總的工期目標，本工程施工依“先深后淺”、“先高后低”的原則，以土方開挖施工為主，其他部分協(xié)調(diào)配合，各分項工程間按流水作業(yè)的要求組織實施，并在各分項工程內(nèi)按工序成立專業(yè)施工班組進行流水作業(yè)。各分項工程具體的施工安排如下：

　　5.1 土方開挖由兩邊向中間開挖，開挖過程中隨時進行高程控制，保證不能超挖。

　　5.2 本工程土方開挖工程的施工，根據(jù)設(shè)計情況采取分別采用橫挖法，分層縱挖法或二者的聯(lián)合運用等方法進行。施工中，根據(jù)按合理調(diào)配的原則所確定的調(diào)運距離，土方的開挖采取推土機作業(yè)，鏟運機作業(yè)，推土機配合鏟運機作業(yè)，挖掘機配合自卸汽車作業(yè)等一種方式或幾種作業(yè)方式聯(lián)合進行。

　　5.3 土方回填依“先深后淺”的原則進行，土方回填首先進行基底處理，然后進行土方回填。

　　5.4主要分項工程的施工順序

　　場地清理→施工放樣→土方開挖、回填施工→恢復(fù)放樣→場地平整→竣工驗收

　　6.項目組織機構(gòu)及人員配備

　　6.1 項目組織機構(gòu)

　　為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的施工任務(wù)，針對本工程的特點，我方將組織具有豐富經(jīng)驗的人員成立 “一冶項目用地場平工程(一標段)項目經(jīng)理部”，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理部全權(quán)代表我方履行與業(yè)主簽定的合同的權(quán)利和義務(wù)，負責(zé)對本工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的管理，項目部下設(shè)技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、計劃統(tǒng)計部、檢驗試驗部、文明安保部、材料設(shè)備部等部門，各部門配備工作能力強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，在項目經(jīng)理班子的統(tǒng)一組織指揮下科學(xué)合理地組織工程施工，同時抓人員培訓(xùn)、抓質(zhì)量、抓計劃進度，開展全面質(zhì)量管理活動，快速優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)。

　　根據(jù)工程特點本工程擬組建第一、第二兩個施工作業(yè)隊，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施工程項目施工。其中第一施工作業(yè)隊擬安排50人，主要進行土方開挖的施工;第二施工作業(yè)隊擬安排30人, 主要進行土方回填、基底處理的施工。施工中在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，采取多作業(yè)面平行流水作業(yè)的方式施工，確保如質(zhì)如期完成本工程的施工任務(wù)。

　　6.2 項目組織機構(gòu)及主要成員職責(zé)

　　6.2.1 項目經(jīng)理部職責(zé)

　　項目經(jīng)理部全權(quán)代表我方履行與業(yè)主簽定的合同的權(quán)利和義務(wù)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)組織指揮本工程的施工和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，按期優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)。

　　6.2.2 項目經(jīng)理職責(zé)

　　⑴ 項目經(jīng)理為我方在“一冶項目用地場平工程(一標段)”的法定委托人，履行有關(guān)的法定程序。

　　⑵ 負責(zé)建立和健全施工組織管理機構(gòu)，根據(jù)工程需要，合理配置有關(guān)的資源。

　　⑶ 主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。

　　⑷ 定期組織安全質(zhì)量大檢查，主持制定改進方案和各項措施。

　　⑸ 貫徹有關(guān)工程安全文明施工、環(huán)保、交通安全等法律、法規(guī)和指示。

　　6.2.3 項目總工程師職責(zé)

　　⑴ 正確貫徹國家的各項政策和法令，執(zhí)行有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全的規(guī)范和規(guī)定。

　　⑵ 全面負責(zé)本項目工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，主持編制本項目工程的實施性施工組織設(shè)計，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)范制定工程的技術(shù)標準和要求。

　　⑶ 督促檢查進場物資和設(shè)備的質(zhì)量，加強施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置。

　　⑷ 組織竣工文件的編制及驗收交接工作。

　　6.2.4 技術(shù)管理部職責(zé)

　　⑴ 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責(zé)整個項目的施工技術(shù)管理工作，對本項目的施工調(diào)度和現(xiàn)場施工組織負責(zé)。

　　⑵ 組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案。

　　⑶ 對本項目工程全過程進行施工技術(shù)交底，技術(shù)控制和技術(shù)指導(dǎo)。

　　⑷ 組織技術(shù)文件資料的收集管理工作，參與工程質(zhì)量的評定與驗收。

　　6.2.5 質(zhì)量管理部職責(zé)

　　⑴ 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責(zé)整個項目的質(zhì)量管理工作，對本項目中各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準的落實和執(zhí)行情況負責(zé)。

　　⑵ 監(jiān)督和檢查各工序的施工情況，貫徹落實工序驗收制度，上道工序未經(jīng)驗收，不允許進行下道工序。

　　⑶ 負責(zé)檢查材料的進貨檢驗情況，參加對不合格品的評審和處置，避免不合格品用于工程之中。

　　⑷ 負責(zé)組織工程的質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量分析會，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題本著“三不放過”的原則及時進行處理，避免留下質(zhì)量隱患。

　　⑸ 負責(zé)技術(shù)質(zhì)量資料的收集和整理，參與工程質(zhì)量的評定及工程的中間交工驗收和竣工驗收。

　　6.2.6 文明安保部職責(zé)

　　⑴ 認真執(zhí)行和貫徹國家和湖北省、武漢市有關(guān)保證安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法令、法規(guī)、指示。

　　⑵ 全面負責(zé)本項目的安全文明施工和環(huán)保工作，采取切實有效地安全和環(huán)保技術(shù)措施，防止各類事故的發(fā)生。

　　⑶ 根據(jù)有關(guān)的施工安全技術(shù)規(guī)程、法令、法規(guī)，組織進行施工安全技術(shù)交底，并定期組織安全生產(chǎn)和環(huán)保教育，

　　⑷ 嚴格按安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的法令、法規(guī)，組織進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)和環(huán)保情況的監(jiān)察和巡視。

　　⑸ 定期對施工現(xiàn)場進行全面的安全施工和環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，防止安全和環(huán)保事故的發(fā)生。

　　6.2.7 材料設(shè)備部職責(zé)

　　⑴ 負責(zé)本項目工程材料和機械設(shè)備的組織和管理。

　　⑵ 組織對材料供方的評價、嚴格控制材料和半成品的質(zhì)量。

　　⑶ 根據(jù)質(zhì)量要求，負責(zé)對采購的物資進行控制，做到手續(xù)完備、記錄齊全，同時組織搞好施工物資的儲備，以滿足現(xiàn)場的施工需求。

　　⑷ 加強機械設(shè)備的管理，做好機械設(shè)備的維護和檢修，保證設(shè)備的完好率和使用率，滿足施工的需求。

　　6.2.8 計劃統(tǒng)計部職責(zé)

　　⑴ 按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的工程報表，負責(zé)該項目工程的施工預(yù)算、驗工計價和計劃統(tǒng)計工作。

　　⑵ 組織整理和工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性。

　　⑶ 負責(zé)開展項目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。

　　6.2.9 檢驗試驗部職責(zé)

　　⑴ 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標準和作業(yè)規(guī)程，負責(zé)生產(chǎn)過程中的試驗、計量管理。

　　⑵ 負責(zé)試驗設(shè)備的檢定、維修和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求。

　　⑶ 負責(zé)進場材料的抽樣和試驗，為合格的建筑材料進場及施工生產(chǎn)提供正確、完整的實驗資料。

　　7. 項目管理目標

　　7.1 工期目標

　　根據(jù)招標文件對本工程的工期要求和本工程的規(guī)模，我方的工期目標是：施工總工期25日歷天，按招標文件要求工期完成招標建設(shè)范圍內(nèi)的全部工作。我方承諾如業(yè)主對工期另有調(diào)整，我方將絕對服從業(yè)主的安排，如因我單位原因造成工期延誤，我方愿按有關(guān)合同條款以及對工程工期的承諾接受處罰。

　　7.2 質(zhì)量目標

　　施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范和工程檢驗評定標準，按設(shè)計圖和技術(shù)規(guī)范組織施工，經(jīng)檢驗后符合設(shè)計要求，竣工驗收單位工程一次合格率100%，優(yōu)良率達85%以上，確保本工程達合格工程。如因我方原因達不到上述質(zhì)量目標，我方愿按對工程質(zhì)量的承諾接受處罰。

　　7.3 安全生產(chǎn)管理目標

　　我方在施工之中，將認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，施工中嚴格執(zhí)行國家及湖北省、武漢市頒布的有關(guān)安全施工的規(guī)定，確保施工周圍環(huán)境和施工人員的安全。我方的安全目標是：

　　杜絕重傷以上人身傷亡事故：杜絕一切機械設(shè)備重大損失事故;杜絕交通運輸責(zé)任事故;杜絕等級火災(zāi)事故，確保武漢市安全生產(chǎn)管理合格工地。

　　7.4 文明施工管理目標

　　我方在施工之中將嚴格執(zhí)行武漢市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，制定完善的項目文明施工措施，確保武漢市文明施工管理合格工地。

　　7.5 環(huán)保目標

　　施工期間嚴格遵守國家所有關(guān)于控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、瀝青、化學(xué)物質(zhì)、污水、廢料、垃圾以及棄方等有害物質(zhì)的污染，防止揚塵、汽油、噪音等物質(zhì)對大氣和環(huán)境的污染，防止施工對施工范圍周邊的自然景觀造成破壞，維護良好的生態(tài)環(huán)境。

篇2：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標準，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續(xù)。

　　二、施工組織管理機構(gòu)：

　　1、對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構(gòu)圖框如下：

　　項目組織管理機構(gòu)圖框

　　3、項目部各負責(zé)人崗位職能如下：

　　（1）項目經(jīng)理：

　　對本工程項目運行負責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。

　　（2）項目技術(shù)負責(zé)人

　　負責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。

　　（3）項目計劃統(tǒng)計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配，負責(zé)施工進度計劃調(diào)整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復(fù)后上報公司確保專款專用。

　　（4）項目質(zhì)檢員

　　負責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項目材料采供員

　　負責(zé)材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。

　　（6）項目安全員

　　負責(zé)管理施工現(xiàn)場，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業(yè)主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監(jiān)督檢查施工進度。進度計劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監(jiān)督考核實際進度計劃，由項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：

　　（1）加強主動控制，宏觀調(diào)控靈活。

　　（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現(xiàn)預(yù)定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標。

　　六、進場機械設(shè)備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數(shù)量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過重點工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。

篇3：精裝修工程項目施工組織部署

　　精裝修工程項目施工組織部署

　　一、組織部署：

　　目前我司已為**花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐駐工程現(xiàn)場。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。

　　二、施工組織管理機構(gòu)：

　　１、**花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。

　　２、為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。

　　施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：

　　A、項目經(jīng)理部

　　由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

　　B、項目經(jīng)理

　　負責(zé)與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。

　　D、地盤管理

　　項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。

　　E 、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督

　　裝飾工程技術(shù)人員負責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進度、質(zhì)量負責(zé)。

　　F、設(shè)計、監(jiān)理

　　對施工過程中由總包方發(fā)出的設(shè)計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認，負責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進行設(shè)計報總包方確認后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計圖紙相符，負責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。

　　G、資金管理

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。

　　H、日常事務(wù)管理

　　負責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

　　I、材料供應(yīng)

　　材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。

　　三、施工進度計劃及管理

　　１、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。

　　２、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。

　　３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。

　　４、每周向總包方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總包方提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到總包方工作的支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　**花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。

　　五、計劃工期的管理

　　為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。

　　六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分）

　　序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地

　　七、勞動力安排（裝修部分）

　　１、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工種15人。

　　2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 。

　　3、勞動力來源：廣東、江蘇。