辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進(jìn)場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進(jìn)度計劃表編排材料到場日期已準(zhǔn)備好材料報驗資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購及付運(yùn)手續(xù)。

　　二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：

　　1、對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機(jī)構(gòu)圖框如下：

　　項目組織管理機(jī)構(gòu)圖框

　　3、項目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：

　　（1）項目經(jīng)理：

　　對本工程項目運(yùn)行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。

　　（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。

　　（3）項目計劃統(tǒng)計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃調(diào)整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復(fù)后上報公司確保專款專用。

　　（4）項目質(zhì)檢員

　　負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項目材料采供員

　　負(fù)責(zé)材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。

　　（6）項目安全員

　　負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項安全制度。

　　三、施工進(jìn)度計劃管理

　　1、按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃表，編制二、三級進(jìn)度計劃下達(dá)到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個月的月進(jìn)度報表，以監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計劃監(jiān)督考核實際進(jìn)度計劃，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細(xì)說明精裝修的各項進(jìn)度，提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點(diǎn)。為確保工期實現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：

　　（1）加強(qiáng)主動控制，宏觀調(diào)控靈活。

　　（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強(qiáng)化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　六、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（裝修部分）一覽表

　　序號機(jī)械名稱型號功率數(shù)量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過重點(diǎn)工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。

篇2：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工技術(shù)組織措施

　　辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工技術(shù)組織措施

　　一、工期保證措施

　　1、按照《施工組織設(shè)計》計劃的人力配備，工具裝備，工程用料等。一切準(zhǔn)備工作，保證精裝修施工隊伍按期進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　2、明確施工任務(wù)：熟悉施工圖紙加強(qiáng)與主業(yè)的溝通工作，保證施工順利進(jìn)行。

　　3、根據(jù)本裝飾施工進(jìn)度和業(yè)主單位要求的日歷工期，編制可行的施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進(jìn)入中期時增加作業(yè)班組數(shù)量以保證工期。

　　4、能夠進(jìn)行場加工的分項盡量在場加工。

　　5、針對工程特點(diǎn)，采用分段流水作業(yè)法施工，減少技術(shù)間歇，集中力量突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。

　　6、利用微機(jī)推行全面計劃管理，配合控制總工程進(jìn)度，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法做到月保旬、旬保周，堅持月平衡，周調(diào)度，確保總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。

　　二、質(zhì)量保證措施

　　1、本項目質(zhì)量保證體系圖框見附表：7質(zhì)量控制小組：組長：魏國輝組員：彭麗芳、劉永喜

　　2、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理教育：實施"三全"管理樹立"質(zhì)量第一，服務(wù)用戶"的質(zhì)量意識，并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎懲分明實行質(zhì)量問題一票否決制。

　　3、嚴(yán)格按施工圖工藝規(guī)程以及操作規(guī)程進(jìn)行操作，并實行三級質(zhì)量檢查制，工序交接必須進(jìn)行自檢、互檢記錄，施工隱蔽工程分項由專職質(zhì)檢人員和業(yè)主單位代表的臨時簽證方可進(jìn)入下道工序。

　　4、做好材料半成品、成品材料的檢驗工作，所用材料均有合格證，不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料保管人員拒絕三無產(chǎn)品。

　　5、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，分清責(zé)任及時處理，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　6、服從質(zhì)檢人員、業(yè)主單位的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行自檢及填寫資料準(zhǔn)確的試驗報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。

　　三、降低工程成本措施

　　1、加強(qiáng)對職工教育，提高降低成本的意識，合理安排工序避免窩工現(xiàn)象。

　　2、合理組織和合理使用材料，室內(nèi)精裝修工程，材料費(fèi)用占工程造價的60％左右，合理組織和使用材料是降低成本的重要因素。從選材采購運(yùn)輸倉儲安裝就位，每一步都要嚴(yán)格遵照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　3、選材：在滿足設(shè)計要求和安全指標(biāo)的前提下，選用物美價廉的材料。

　　4、采購：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察，做到貨比三家。

　　5、運(yùn)輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運(yùn)輸工具，以降低運(yùn)輸損耗。

　　6、倉儲：根據(jù)施工進(jìn)度，合理組織材料進(jìn)場，以減少倉儲面積和存放時間，根據(jù)材料性質(zhì)進(jìn)行堆放。

　　7、安裝：材料安裝前對多個施工方案進(jìn)行比較，已達(dá)到合理使用材料之目的。

　　8、大力推行技術(shù)新工藝，以降低工費(fèi)，節(jié)約材料。

　　四、安全施工技術(shù)措施

　　1、安全質(zhì)量保證體系圖框見附表：8安全管理小組：組長：魏國輝組員：蔡鳳菊、劉永喜

　　2.格執(zhí)行各項安全管理制度和國家及有關(guān)部門頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

　　3.嚴(yán)把對職工的"安全三級教育"關(guān)，制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹"以防為主，防治結(jié)合"的方針。

　　4.加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，提供足夠的安全防護(hù)用品和消防器材。

　　5.工作前必須檢查所用的工具、機(jī)械和防護(hù)用品，是否安全可靠有效。

　　6.每天收工前必須檢查所用機(jī)械及照明的電源閘箱是否鎖好以防發(fā)生意外。

　　7.搞好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范JGJ46-88的規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電操作裝置等設(shè)施，執(zhí)行"一機(jī)一閘，一機(jī)一保護(hù)"。配電開關(guān)箱加鎖，使用、移動電動工具者穿絕緣鞋，帶絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護(hù)達(dá)到規(guī)范化。

　　8.抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)現(xiàn)任制管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，成立以項目經(jīng)理為首，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系，班組設(shè)兼職安全員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈一抓到底。

　　五、境保護(hù)措施

　　1、材料隨進(jìn)隨卸，按規(guī)定堆放，保護(hù)現(xiàn)場整潔。

　　2、對油漆作業(yè)現(xiàn)場多灑水，防止灰塵污染。

　　3、禁止隨地大小便。

　　4、在工程施工中應(yīng)隨時清除施工垃圾，應(yīng)及時裝袋運(yùn)送到指定地點(diǎn)，不得從窗口拋扔，造成空氣污染。

　　5、防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對電刨、電鋸等噪音大的設(shè)備，盡量安裝在避音的地方或避開住戶休息時間操作。

　　六、文明施工管理措施

　　1、嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面圖，布置材料、設(shè)備、埋設(shè)臨時管線和線路，未經(jīng)審批不得任意變更。

　　2、嚴(yán)格按程序施工，協(xié)調(diào)和平衡精裝修與安裝，內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序的順利進(jìn)行。

　　3、安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，確保場地整潔，入場道路及現(xiàn)場排水設(shè)施暢通。

　　4、與工程施工無關(guān)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，以免發(fā)生意外事故。

　　5、做好成品保護(hù)，采取圍擋防護(hù)，設(shè)專人看守，嚴(yán)格按《山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》執(zhí)行現(xiàn)場管理。