花園工程施工部署：施工組織結(jié)構(gòu)
第一章施工組織結(jié)構(gòu)
針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，工程施工中的各項工作應(yīng)充分體現(xiàn)"質(zhì)量興業(yè)，重合同，守信譽(yù)"的企業(yè)宗旨，并根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓住"提高工程質(zhì)量"、"確保工期"及"加強(qiáng)施工現(xiàn)場和環(huán)境管理"這三項內(nèi)容組織施工。具體落實(shí)和體現(xiàn)在配備得力的領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機(jī)械設(shè)備；采用先進(jìn)便利的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，保證物資及時供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)工作順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司將該工程列入公司重點(diǎn)工程項目，以公司的整體實(shí)力為后盾，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從人、財、物上確保工程各方面的需要，從公司到項目郜，實(shí)行"項目法"施工保證體系組織施工。
成立由具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，各個單位工程項目施工管理在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工、管理，確保工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。
1.1公司管理機(jī)構(gòu)本工程公司作為重點(diǎn)建設(shè)項目，把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點(diǎn)，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。
1.2項目部組成為了加強(qiáng)對本工程的施工總承包管理，我公司將選派具有豐富經(jīng)驗的施工管理和工程技術(shù)骨干，在施工現(xiàn)場組建精干高效的施工總承包項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的施工組織和指揮，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按項目法實(shí)行施工管理。
項目經(jīng)理部直接受建設(shè)單位（監(jiān)理）指令并對建設(shè)單位負(fù)責(zé),對專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部為施工現(xiàn)場總指揮部，工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、試驗員、預(yù)算員、材料員等分工明確，緊密配合開展工作。
1.3現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)
(1)本工程現(xiàn)場設(shè)立項目部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部配備項目部經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）、項目部副經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）、項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項目施工員（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人）、項目質(zhì)監(jiān)員（質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人）、項目安監(jiān)員（安全負(fù)責(zé)人）、項目材料員（材料負(fù)責(zé)人）、項目核算員（工程核算負(fù)責(zé)人）等一套強(qiáng)有力的管理人員班子。
(2)項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目管理的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全程的生產(chǎn)、經(jīng)營、核算、技術(shù)和質(zhì)量管理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能。
(2)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各科的主要職責(zé)和職能如下：
1）項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）：代表企業(yè)法人，對本工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主及橫向單位之間的關(guān)系，指導(dǎo)工程預(yù)決算，合同執(zhí)行，資金收入，成本核算，勞動力分配，月報審核等事宜。
2）項目副經(jīng)理（現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人）：主持現(xiàn)場日常工作，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度安排、文明施工以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。
3）項目工程師（技術(shù)總負(fù)責(zé)人）：具體落實(shí)施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工圖會審和設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計、審核有關(guān)施工方案，全面負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通；具體工作如下：
編寫針對工程圖紙會審和設(shè)計交底記錄，編制針對工程施工組織設(shè)計，指導(dǎo)針對工程施工方案的編寫；處理針對工程施工過程中的施工技術(shù)問題，完成針對工程月度形象進(jìn)度計劃編制及落實(shí)施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理；負(fù)責(zé)針對工程質(zhì)量工作管理，負(fù)責(zé)鋼筋工程隱蔽驗收的模板工程及屋面防水工程基層的預(yù)驗，并組織其他分部項工程的質(zhì)量驗收；完成針對工程的竣工圖及施工總結(jié)，在針對工程的施工過程中，負(fù)責(zé)開工報告及質(zhì)量目標(biāo)管理，分項工程質(zhì)量管理，分部工程質(zhì)量管理，單位工程質(zhì)量管理，分項隱蔽工程驗收管理，主體工程混凝土澆灌令和拆模令，質(zhì)量預(yù)控、整改參與QC小組活動。
4）項目施工員（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人）：具體實(shí)施針對工程的技術(shù)、質(zhì)量工作；具體工作為：編寫針對工程的有關(guān)施工方案，編寫、組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，負(fù)責(zé)針對工程的具體技術(shù)工作操作；組織、參加QC小組活動，并完成QC小組活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的級配、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報告，工序交驗單，完成每天的施工日志編寫；以及按時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。
5）項目質(zhì)監(jiān)員（質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人）：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定、測量和計量及試驗、技術(shù)資料的收集等工作。
6）項目安監(jiān)員（安全負(fù)責(zé)人）：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全施工文明施工；組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，堅持交待生產(chǎn)任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全活動，每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認(rèn)真整改，對本范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的施工臨時用電、腳手架、井架、施工機(jī)械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門驗收合格方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查和處理。
7）項目資料員（資料負(fù)責(zé)人）：收集整理工程施工全過程的技術(shù)資料及往來文件，控制軸線及沉降觀測，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作，督促級配過磅的執(zhí)行，根據(jù)規(guī)范要求做好砼及砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、試壓等工作。
8）項目材料員（材料負(fù)責(zé)人）：主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等工作。
9）項目核算員（工程預(yù)核算負(fù)責(zé)人）：主要負(fù)責(zé)針對工程預(yù)決算成本核算，驗工月報，資金收支，完成目標(biāo)，勞動力分配等工作。
項目部管理網(wǎng)絡(luò)圖：（略）
篇2：花園工程施工部署:施工組織結(jié)構(gòu)
花園工程施工部署：施工組織結(jié)構(gòu)
第一章施工組織結(jié)構(gòu)
針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，工程施工中的各項工作應(yīng)充分體現(xiàn)"質(zhì)量興業(yè)，重合同，守信譽(yù)"的企業(yè)宗旨，并根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓住"提高工程質(zhì)量"、"確保工期"及"加強(qiáng)施工現(xiàn)場和環(huán)境管理"這三項內(nèi)容組織施工。具體落實(shí)和體現(xiàn)在配備得力的領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機(jī)械設(shè)備；采用先進(jìn)便利的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，保證物資及時供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)工作順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司將該工程列入公司重點(diǎn)工程項目，以公司的整體實(shí)力為后盾，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從人、財、物上確保工程各方面的需要，從公司到項目郜，實(shí)行"項目法"施工保證體系組織施工。
成立由具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，各個單位工程項目施工管理在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工、管理，確保工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。
1.1公司管理機(jī)構(gòu)本工程公司作為重點(diǎn)建設(shè)項目，把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點(diǎn)，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。
1.2項目部組成為了加強(qiáng)對本工程的施工總承包管理，我公司將選派具有豐富經(jīng)驗的施工管理和工程技術(shù)骨干，在施工現(xiàn)場組建精干高效的施工總承包項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的施工組織和指揮，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按項目法實(shí)行施工管理。
項目經(jīng)理部直接受建設(shè)單位（監(jiān)理）指令并對建設(shè)單位負(fù)責(zé),對專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部為施工現(xiàn)場總指揮部，工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、試驗員、預(yù)算員、材料員等分工明確，緊密配合開展工作。
1.3現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)
(1)本工程現(xiàn)場設(shè)立項目部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部配備項目部經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）、項目部副經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）、項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項目施工員（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人）、項目質(zhì)監(jiān)員（質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人）、項目安監(jiān)員（安全負(fù)責(zé)人）、項目材料員（材料負(fù)責(zé)人）、項目核算員（工程核算負(fù)責(zé)人）等一套強(qiáng)有力的管理人員班子。
(2)項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目管理的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全程的生產(chǎn)、經(jīng)營、核算、技術(shù)和質(zhì)量管理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能。
(2)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各科的主要職責(zé)和職能如下：
1）項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）：代表企業(yè)法人，對本工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主及橫向單位之間的關(guān)系，指導(dǎo)工程預(yù)決算，合同執(zhí)行，資金收入，成本核算，勞動力分配，月報審核等事宜。
2）項目副經(jīng)理（現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人）：主持現(xiàn)場日常工作，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度安排、文明施工以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。
3）項目工程師（技術(shù)總負(fù)責(zé)人）：具體落實(shí)施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工圖會審和設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計、審核有關(guān)施工方案，全面負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通；具體工作如下：
編寫針對工程圖紙會審和設(shè)計交底記錄，編制針對工程施工組織設(shè)計，指導(dǎo)針對工程施工方案的編寫；處理針對工程施工過程中的施工技術(shù)問題，完成針對工程月度形象進(jìn)度計劃編制及落實(shí)施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理；負(fù)責(zé)針對工程質(zhì)量工作管理，負(fù)責(zé)鋼筋工程隱蔽驗收的模板工程及屋面防水工程基層的預(yù)驗，并組織其他分部項工程的質(zhì)量驗收；完成針對工程的竣工圖及施工總結(jié)，在針對工程的施工過程中，負(fù)責(zé)開工報告及質(zhì)量目標(biāo)管理，分項工程質(zhì)量管理，分部工程質(zhì)量管理，單位工程質(zhì)量管理，分項隱蔽工程驗收管理，主體工程混凝土澆灌令和拆模令，質(zhì)量預(yù)控、整改參與QC小組活動。
4）項目施工員（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人）：具體實(shí)施針對工程的技術(shù)、質(zhì)量工作；具體工作為：編寫針對工程的有關(guān)施工方案，編寫、組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，負(fù)責(zé)針對工程的具體技術(shù)工作操作；組織、參加QC小組活動，并完成QC小組活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的級配、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報告，工序交驗單，完成每天的施工日志編寫；以及按時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。
5）項目質(zhì)監(jiān)員（質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人）：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定、測量和計量及試驗、技術(shù)資料的收集等工作。
6）項目安監(jiān)員（安全負(fù)責(zé)人）：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全施工文明施工；組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，堅持交待生產(chǎn)任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全活動，每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認(rèn)真整改，對本范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的施工臨時用電、腳手架、井架、施工機(jī)械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門驗收合格方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查和處理。
7）項目資料員（資料負(fù)責(zé)人）：收集整理工程施工全過程的技術(shù)資料及往來文件，控制軸線及沉降觀測，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作，督促級配過磅的執(zhí)行，根據(jù)規(guī)范要求做好砼及砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、試壓等工作。
8）項目材料員（材料負(fù)責(zé)人）：主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等工作。
9）項目核算員（工程預(yù)核算負(fù)責(zé)人）：主要負(fù)責(zé)針對工程預(yù)決算成本核算，驗工月報，資金收支，完成目標(biāo)，勞動力分配等工作。
項目部管理網(wǎng)絡(luò)圖：（略）
篇3：什么是前期物業(yè)管理
什么是前期物業(yè)管理?有什么規(guī)定?
答：前期物業(yè)管理，是指住宅出售后至業(yè)主委員會成立前的物業(yè)管理。它有下列規(guī)定：
(1)新建商品住宅出售單位應(yīng)當(dāng)在出售住宅前制定住宅使用公約，與其選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽定前期物業(yè)管理服務(wù)合同，并報物業(yè)所在地的區(qū)房地產(chǎn)管理部門備案。
(2)新建商品住宅出售單位與住宅買售人簽訂住宅轉(zhuǎn)讓合同時，應(yīng)當(dāng)將住宅使用公約、前期物業(yè)管理服務(wù)合同和住宅使用說明書作為住宅轉(zhuǎn)讓合同的附件。
(3)住宅使用公約不得與法律、法規(guī)相抵觸。
(4)新建商品住宅出售單位在前期物業(yè)管理期間，不得使用物業(yè)維修基金。
(5)新建商品住宅出售單位在前期物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用，由住宅出售單位承擔(dān)，自新建商品住宅交付使用之日至前期物業(yè)管理服務(wù)合同終止之日發(fā)生的前期物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用，由住宅出售單位和買受人按照住宅轉(zhuǎn)讓合同的約定承擔(dān)。
新建商品住宅交付使用時，除住宅轉(zhuǎn)讓合同另有約定外，物業(yè)管理企業(yè)不得向住宅買受人收取任何費(fèi)用。
住宅使用公約至業(yè)主大會或者業(yè)主代表大會審議通過的業(yè)主公約生效時終止。前期物業(yè)管理服務(wù)合同至業(yè)主委員會與其選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)管理服務(wù)合同生效時終止。
住宅出售單位違反上述五項條款的，由市房地局或者區(qū)房地產(chǎn)管理部門責(zé)令其改正，可以并處一萬元以上五萬元以下的罰款。