建筑項目經(jīng)理部經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目經(jīng)營工作管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)和規(guī)章，完成項目經(jīng)營指標(biāo)，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.負(fù)責(zé)收集和匯總建筑市場信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、價格信息，為項目經(jīng)理合理決策提供依據(jù)。

　　3.負(fù)責(zé)選擇合格的材料供應(yīng)人，實地考察供應(yīng)人的材質(zhì)、規(guī)模、出廠合格證、檢測報告，使其符合項目施工要求。

　　4.負(fù)責(zé)按技術(shù)部門提供的物資需用量計劃，編制采購計劃，掌握施工進(jìn)度，確保材料的及時供應(yīng)。

　　5.負(fù)責(zé)向供應(yīng)人索要材料的出廠合格證、產(chǎn)品說明書、檢測報告等證明資料，并及時交資料員保管、歸檔。

　　6.掌握市場材料價格，對重要材料(或大宗材料)，需進(jìn)行貨比三家(從質(zhì)量，價格和服務(wù)上)，選擇材料供應(yīng)人。

　　7.負(fù)責(zé)與材料供應(yīng)人簽訂加工訂貨合同，報項目經(jīng)理審批，并監(jiān)督合同執(zhí)行。

　　8.負(fù)責(zé)對分類、合格供應(yīng)人名冊進(jìn)行編制與更新，報項目經(jīng)理審核。

　　9.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制材料的合理使用，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，完善材料的節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。

　　10.負(fù)責(zé)項目的材料成本核算，不斷完善和提高項目的材料管理。

　　11.合理利用資金，降低材料的庫存和無形損耗。

　　12.負(fù)責(zé)編制項目機(jī)械設(shè)備使用計劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場時間，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的安裝驗收、收集資料及使用、維護(hù)管理。

　　13.對機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程。搞好班組核算，加強(qiáng)考核和監(jiān)督。

　　14.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料管理員的工作，加強(qiáng)考核，經(jīng)常檢查各種臺帳，并召開內(nèi)部會議，交流改進(jìn)工作。

　　15.負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)營工作總結(jié)，不斷提高項目經(jīng)營管理的水平。

篇2：安管部經(jīng)理工作職責(zé)

　　安管部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司治安、消防季度、年度工作計劃。

　　2.負(fù)責(zé)維護(hù)物業(yè)公司內(nèi)部秩序，預(yù)防治安事件發(fā)生；協(xié)助、配合公安部門有關(guān)治安和違法犯罪案件的偵破工作。

　　3.負(fù)責(zé)編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結(jié)報告。

　　4.妥善處理業(yè)主有關(guān)安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環(huán)境，讓客戶具有安全感。

　　5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災(zāi)害）工作，定期檢查“五防”設(shè)施，增強(qiáng)小區(qū)安全措施的監(jiān)管。

　　6.負(fù)責(zé)制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區(qū)夜間安全工作進(jìn)行不定期抽查。

　　7.適時完善小區(qū)的安全應(yīng)急措施，并負(fù)責(zé)督促各部門員工嚴(yán)格執(zhí)行和落實。

　　8.定期檢查消防設(shè)備設(shè)施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考。

　　9.負(fù)責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)、考核、評估工作及聘免和推薦。

　　10.做好本部門員工的思想工作，關(guān)心員工生活，提高業(yè)務(wù)水平。

　　11.完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　安管部經(jīng)理工作細(xì)則（量化）：

　　1.每天至少1次對各崗位/簽到點進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)值班/安全管理問題及時糾正處理。

　　2.每天至少1次對巡樓記錄進(jìn)行抽查。

　　3.每周至少1次在夜間對本物業(yè)區(qū)域進(jìn)行查崗查哨，并做好相關(guān)記錄。

　　4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。

　　5.每周二，召開部門工作例會，總結(jié)及布置工作。

　　6.指導(dǎo)/督導(dǎo)/輔導(dǎo)部門主管、領(lǐng)班執(zhí)行、落實工作任務(wù)的進(jìn)度及力度。

篇3：物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

　　物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

　　a）領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實各項管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　b）組織貫徹實施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、批準(zhǔn)本物管中心的管理手冊、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　c）結(jié)合物業(yè)特點，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。

　　d）接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

　　e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。

　　f）對在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。

　　g）負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動。