5S現(xiàn)場(chǎng)管理懲罰制度

　　一、目的

　　通過例行檢查及處罰，保障5S項(xiàng)目的連續(xù)性，圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，營(yíng)造潔凈、舒適、安全、高效的工作環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化，創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

　　二、原則

　　(一)所有處罰款項(xiàng)由資金財(cái)務(wù)部做專款賬戶管理，用于5S相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。且處罰金額額度與獎(jiǎng)勵(lì)金額額度原則上比例為1:1.2。

　　(二)因車間或部門負(fù)責(zé)人管理不善，導(dǎo)致其車間員工或部門人員違反相關(guān)規(guī)定產(chǎn)生罰款，車間主任或部門負(fù)責(zé)人付連帶責(zé)任，并承擔(dān)與被處罰人相同的處罰額度。車間主任及部門負(fù)責(zé)人自行檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題自行處理后可免于處罰。

　　(三)所有因例行性檢查產(chǎn)生的處罰，按照細(xì)則規(guī)定進(jìn)行處罰。因公司副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)及分廠值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的非例行性檢查產(chǎn)生的罰款、外部參觀人員參觀時(shí)發(fā)現(xiàn)的違反5S相關(guān)規(guī)定的情形產(chǎn)生的罰款，按細(xì)則規(guī)定金額雙倍處罰。

　　三、扣款方式

　　每月1日，5S委員會(huì)將上月獎(jiǎng)勵(lì)及罰款明細(xì)報(bào)人力資源部及財(cái)務(wù)部，由人力資源部根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)及罰款明細(xì)在當(dāng)月工資中進(jìn)行結(jié)算。

　　四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理懲罰細(xì)則

　　(一)辦公室管理項(xiàng)

　　1、文件管理

　　1.1文件柜內(nèi)整理、清掃到位，確保文件夾大小、外觀一致，文件夾背脊上有文件名稱標(biāo)識(shí)、年度及部門標(biāo)識(shí)，柜門(左上角)處有文件夾詳細(xì)目錄。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　1.2存檔文件及時(shí)封存，有封存文件目錄及封存編號(hào)，有管理責(zé)任者。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　1.3文件夾內(nèi)文件有編號(hào)、目錄，文件夾不能存放在柜頂或隨意存放。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　2、辦公用品

　　2.1各部門辦公用品存放須定置、有標(biāo)識(shí)，有詳細(xì)領(lǐng)用記錄、數(shù)量(上限和下限)，不允許堆放。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　2.2辦公用品存放點(diǎn)有管理責(zé)任者，不允許有非辦公用品存放。不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

　　3、辦公桌、椅、柜子、空調(diào)、水電、OA用品

　　3.1辦公桌有管理責(zé)任者，并定置，桌面整潔，桌面無與工作無關(guān)物品。不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

　　3.2 OA用品有管理責(zé)任者，并定置，無灰塵、臟物。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　3.3辦公桌內(nèi)物品需定置，隔層不放置任何物品，無灰塵、臟物，物品擺放整齊。不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

　　3.4所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)各類柜子均有管理責(zé)任者，并定置，柜內(nèi)整潔無灰塵、臟物，物品擺放整齊并有標(biāo)識(shí)。不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

　　3.5所有標(biāo)示在同一部門內(nèi)必須一致。不合格：扣除部門單位主管5元/處。

　　4、人員

　　4.1全體員工必須按規(guī)定配帶工作牌，特殊工位(酸洗工)及特殊工作時(shí)間段(拉晶工清爐、裝料期間)除外。不合格：扣除當(dāng)事人10元/次。

　　4.2勞保用品、工作服、工作帽按照規(guī)定穿戴，工作帽不得反、側(cè)戴，工作服、帽保持干凈、整潔。不合格：扣除當(dāng)事人5元/次。

　　4.3工作現(xiàn)場(chǎng)不得吃零食、用餐等。不合格：扣除當(dāng)事人10元/人次。

　　4.4工作現(xiàn)場(chǎng)不得三五成群，不得閑聊。不合格：扣除部門單位主管10元。

　　4.5所有休息室、吸煙點(diǎn)在工作時(shí)間不允許進(jìn)入。不合格：扣除當(dāng)事人10元。

　　4.6工作時(shí)間需保持良好的精神狀態(tài)，不能睡覺、躺著休息，不準(zhǔn)聚眾賭博、打牌。不合格：扣除當(dāng)事人200元。

　　4.8員工在生產(chǎn)(辦公)現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋、短褲等。不合格：扣除當(dāng)事人5元。

　　4.9工作場(chǎng)地、廁所等非指定吸煙點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙。不合格：扣除當(dāng)事人10元。

　　4.10不得在工作現(xiàn)場(chǎng)用餐(配電房值班人員除外)、吃零食。不合格：扣除當(dāng)事人5元。

　　4.11生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)女士(長(zhǎng)頭發(fā))需將頭發(fā)盤入工作帽內(nèi)。不合格：扣除當(dāng)事人5元。

　　4.12車輛存放需按照規(guī)定位置存放，不得占用通道。不合格：扣除當(dāng)事人5元。

　　4.13公司內(nèi)不得有吵架、無理取鬧、互相糾纏、謾罵、高聲喧嘩的行為發(fā)生，不得有追逐打鬧的行為。不合格：扣除當(dāng)事人200元至500元。

　　4.14公司內(nèi)不得有打架斗毆的行為發(fā)生，如有則按公司相關(guān)管理規(guī)定處罰。

　　4.15公司內(nèi)不準(zhǔn)在工作時(shí)間看與工作無關(guān)的書籍雜志等。不合格：扣除當(dāng)事人10元/次。

　　4.16在工作時(shí)間嚴(yán)禁聽隨身聽，玩手機(jī)、電腦游戲。不合格：扣除當(dāng)事人50元/次。

　　4.17嚴(yán)禁酒后上班。不合格：扣除當(dāng)事人20元，令其離開工作現(xiàn)場(chǎng)按曠工處理。

　　4.18嚴(yán)禁坐或站在設(shè)備、零件箱、零件、空紙箱、平板臺(tái)車、模、夾、量、工具、辦公桌、電腦桌、公用設(shè)施上，只能坐在椅子或凳子上。不合格：扣除當(dāng)事人10元。

　　4.19 節(jié)約水電資源，人離時(shí)需關(guān)閉空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)備及自來水龍頭等。不合格：扣當(dāng)事人10元。

　　5、其他

　　5.1保安人員須履行崗位職責(zé)。不合格：扣除當(dāng)事人50元。

　　5.2庫(kù)房有專人管理和制度，無閑雜人在庫(kù)房?jī)?nèi)逗留，庫(kù)房?jī)?nèi)物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　5.3垃圾箱、垃圾桶要有專人管理，及時(shí)傾倒，并做好分類管理。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　5.4公司內(nèi)通道保持干凈、整潔，無煙頭、紙屑、垃圾等。不合格：扣除責(zé)任區(qū)管理責(zé)任者5元/處。

　　5.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每日至少進(jìn)行兩次以上清掃工作，每周五公司內(nèi)各部門做清潔大掃除(按責(zé)任區(qū)的劃分)，未按時(shí)進(jìn)行或者清潔不徹底的，發(fā)現(xiàn)一次扣除部門單位主管20元。

　　5.6公司廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)亂扔垃圾等雜物。不合格：扣除當(dāng)事人20元/次。

　　5.7各部門單位的看板應(yīng)及時(shí)更新，并無積塵，版面整潔。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　5.8休息室、更衣室地面潔凈，設(shè)施無破損，不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

　　5.9更衣柜需標(biāo)明使用者，柜內(nèi)只允許存放衣服、勞保用品。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　5.10雨傘架掛鉤不得懸掛雜物。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　5.11廁所地面保持干凈，廁所門、墻、窗保持清潔，有清掃計(jì)劃及檢查表。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　5.12清潔用具應(yīng)定置存放，用后沖洗干凈，清潔工具架接水盤要定期傾倒。不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

　　5.13辦公區(qū)不允許存放零部件，如需臨時(shí)存放，應(yīng)有產(chǎn)品說明卡。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　5.14辦公區(qū)門、窗和其他辦公物品應(yīng)無積灰。不合格：扣除管理責(zé)任者5元/處。

　　5.15食堂就餐完畢后，餐盤及餐具帶走或定置存放，餐桌上無剩飯剩菜，剩飯剩菜要直接倒于垃圾桶內(nèi)。不合格：扣除當(dāng)事人10元。

　　5.16生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不允許隨意晾曬衣服。不合格：扣除當(dāng)事人10元。

　　5.17公司范圍內(nèi)所有洗手池、洗浴室均有管理責(zé)任者，保持無雜物、臟物。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　5.18公司內(nèi)倉(cāng)庫(kù)、工具室內(nèi)物品均定置，有貨物名稱、數(shù)量上下限標(biāo)識(shí)，貨架、存儲(chǔ)物品上無灰塵、有相關(guān)管理規(guī)定并執(zhí)行。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　(二)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)

　　1、地面

　　1.1地面無積水、臟物、垃圾。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　1.2定置線干凈，完整無破損，通道標(biāo)識(shí)明顯。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　1.3生產(chǎn)線地面無掉落的標(biāo)件、零件。不合格：扣除管理責(zé)任者5元/個(gè)。

　　2、設(shè)備、模、夾、量、工具

　　2.1設(shè)備點(diǎn)檢表按規(guī)定進(jìn)行填寫，點(diǎn)檢有管理標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)聯(lián)絡(luò)解決。不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

　　2.2設(shè)備無明顯跑、冒、滴、漏狀況，若有跑、冒、滴、漏狀況需及時(shí)上報(bào)并標(biāo)示，設(shè)備表面無灰塵、銹痕。不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

　　2.3所有設(shè)備、模、夾、量、工具、閑置設(shè)備均定置。不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

　　2.4備用模、夾、量、工具、閑置設(shè)備及時(shí)進(jìn)行防塵、防銹工作。不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

　　2.5設(shè)備、模、夾、量、工具、閑置設(shè)備進(jìn)行定期清掃，無雜物、臟物。不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

　　2.6設(shè)備在不使用的時(shí)候，必須關(guān)閉水、電、風(fēng)、氣開關(guān)，修理時(shí)應(yīng)懸掛相應(yīng)標(biāo)識(shí)。不合格：扣管理責(zé)任者10元/處。

　　3、平板臺(tái)車及相關(guān)作業(yè)工具

　　3.1所屬部門單位及時(shí)對(duì)平板臺(tái)車、零件盒(簍)、提肩盆、成品架(車)、清爐盤、原料桶進(jìn)行清洗(潔)，確保無雜物、粉塵等臟物。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　3.2平板臺(tái)車、零件盒(簍)、提肩盆、成品、成品架(車)、清爐盤、原料桶、計(jì)量器具、鍋底料、石墨件、零備件等，按照規(guī)定地點(diǎn)存放定置，不得占用安全通道位置，臨時(shí)占用需要確定好區(qū)域并標(biāo)示。不合格：扣除管理責(zé)任者5元/項(xiàng)。

　　3.3平板臺(tái)車、零件盒(簍)、提肩盆、成品、成品架(車)、清爐盤、原料桶、計(jì)量器具、鍋底料、石墨件、零備件等的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示應(yīng)與實(shí)物相符。不合格：扣除管理責(zé)任者5元/項(xiàng)。

　　3.4叉車、手搖叉車在公司范圍內(nèi)按規(guī)定速度行使。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　3.5叉車除駕駛員外，嚴(yán)禁乘座其他人員，叉車司機(jī)需配戴明顯標(biāo)識(shí)。不合格：扣除當(dāng)事人20元。

　　3.6叉車臨時(shí)存放時(shí)不得占用安全通道位置，工作完成后需停放在指定位置定置。不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　4、其他

　　4.1配電柜、開關(guān)處有管理責(zé)任者及開關(guān)標(biāo)示。不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

　　4.2電風(fēng)扇在冬季需進(jìn)行清洗后密封、定置存放。不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

　　4.3現(xiàn)場(chǎng)辦公點(diǎn)需劃分出固定區(qū)域，所有物品進(jìn)行分類定置，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品，文件管理參照辦公現(xiàn)場(chǎng)。

　　不合格：扣除管理責(zé)任者10元。

　　4.4現(xiàn)場(chǎng)消防器材(包括：滅火器、應(yīng)急燈、安全標(biāo)識(shí)、消防栓、緊急逃生通道等)必須每月進(jìn)行點(diǎn)檢，并有記錄，要保持其完整。不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

　　4.5閥門、風(fēng)扇、轉(zhuǎn)動(dòng)等各類標(biāo)示完整、清潔。不合格：扣除管理責(zé)任者5元。

篇2：參加《現(xiàn)場(chǎng)管理六規(guī)則》培訓(xùn)感悟

　　人造環(huán)境 環(huán)境育人

　　——參加《現(xiàn)場(chǎng)管理六規(guī)則》培訓(xùn)感悟

　　5月30日，我參加了在蒼梧舉辦的《強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)? 規(guī)范員工行為》專題培訓(xùn)班，在訓(xùn)后作業(yè)“本次培訓(xùn)最大的收獲是什么”的欄目上，我填上了“人造環(huán)境環(huán)境育人”的感悟。

　　課堂上，老師講到《現(xiàn)場(chǎng)管理六規(guī)則》中的“清潔”時(shí)，舉例談到國(guó)外的“千人會(huì)議”都不用雇請(qǐng)清潔員，散會(huì)后與會(huì)人員都能將椅子歸位并將廢物扔到垃圾存放點(diǎn)。我在驚嘆發(fā)達(dá)國(guó)家的公民文明衛(wèi)生程度之高的同時(shí)，又在為我們?cè)?jīng)臟亂的“百人會(huì)場(chǎng)”而感到羞愧。

　　過去，我曾經(jīng)與辦公室的同事們清理過無數(shù)次臟亂會(huì)場(chǎng)。記得那時(shí)，我們?cè)谇謇頃?huì)場(chǎng)時(shí)曾說過“培訓(xùn)班的會(huì)場(chǎng)真是臟得像牛棚”之類的話語(yǔ)，曾有兩位年輕的同事在清理一攤攤由口痰、煙灰、泥巴、果皮、茶葉、紙屑等等粘成的垃圾時(shí)，出現(xiàn)反胃的現(xiàn)象。為什么會(huì)是這種狀況呢？······但愿今后，這些現(xiàn)象經(jīng)過企業(yè)文化的冼禮而被沖刷得無影無蹤。

　　環(huán)境是要我們?nèi)?chuàng)造的，人也是在一定環(huán)境影響下成長(zhǎng)起來的。環(huán)境對(duì)人有很大的影響，“近朱者赤、近墨者黑”和“孟母三遷”的典故都是指這個(gè)道理。大家是否覺得，在良好的環(huán)境里工作，人的心情會(huì)變得很好，潛能也會(huì)得到很大的挖掘，工作目標(biāo)也會(huì)如期地完成。如果你不相信，就請(qǐng)留意實(shí)施《現(xiàn)場(chǎng)管理六規(guī)則》后，你的工作環(huán)境是否有所改善，你的工作效率是否得到提高，你的工作熱情是否得到釋放，而你的辛勤付出最終會(huì)換來什么樣的感受呢？

　　我期待著！

　　規(guī)范的行為要想在員工隊(duì)伍里發(fā)揚(yáng)光大，就離不開一個(gè)秩序井然、管理有方的企業(yè)環(huán)境。今天，集團(tuán)公司為了塑造良好的企業(yè)形象，提高工作效率，給員工一個(gè)舒適的工作環(huán)境和安全場(chǎng)所，增強(qiáng)員工的工作熱情和敬業(yè)精神，開始推行了《現(xiàn)場(chǎng)管理六規(guī)則》。毫無疑問，每一個(gè)想在企業(yè)大家庭成長(zhǎng)起來的員工，都會(huì)積極的參與到整理、清理、清潔、服務(wù)、安全、文明中去。只要大家都有主人翁的精神，長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持不懈，只要有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)、督促，我們企業(yè)的環(huán)境就會(huì)經(jīng)過這種“每時(shí)每刻的堅(jiān)持，一點(diǎn)一滴的改善”而越來越好。

　　“人造環(huán)境、環(huán)境育人”是一個(gè)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的過程，如果每一個(gè)員工都從中歷練，那么他的心靈與行為一定會(huì)變得更加美好！

篇3：供電公司《現(xiàn)場(chǎng)管理六規(guī)則》項(xiàng)目實(shí)施心得體會(huì)

　　供電公司《現(xiàn)場(chǎng)管理六規(guī)則》項(xiàng)目實(shí)施心得體會(huì)

　　前后對(duì)比

　　歷時(shí)將近一年的《現(xiàn)場(chǎng)管理六規(guī)則》推行項(xiàng)目，鳳山公司以576.17分的好成績(jī)順利通過項(xiàng)目驗(yàn)收，回想起整個(gè)實(shí)施推廣的過程，對(duì)于我這個(gè)初出茅廬的菜鳥而言，無不是一次人生的洗禮。

　　20**年10月下旬，集團(tuán)公司正式推廣實(shí)施《現(xiàn)場(chǎng)管理六規(guī)則》項(xiàng)目，公司是率先進(jìn)行實(shí)施的20家所屬企業(yè)之一。當(dāng)接到這一任務(wù)的時(shí)候，作為經(jīng)理工作部的一員，我仿佛已經(jīng)預(yù)見到推行的艱難，但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到這是一次好的契機(jī)，這將給公司、給每一位員工帶來一次新的改變。

　　連續(xù)幾個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施、配合各部門進(jìn)行整改、和部門同事加班整理辦公室的檔案盒標(biāo)簽，那一幕幕都還深深印在腦海里，如今的辦公室整潔、整齊，看著清晰、規(guī)范的檔案目錄及文件，我認(rèn)為這一切都是值得的，而且還是早就應(yīng)該去做的。

　　讓我印象最為深刻的是在《現(xiàn)場(chǎng)管理六規(guī)則》項(xiàng)目實(shí)施前有一位外單位的中層領(lǐng)導(dǎo)到我們辦公室來交談工作，當(dāng)時(shí)我們辦公室顯得異常的雜亂，領(lǐng)導(dǎo)順帶了幾句善意的提醒，當(dāng)時(shí)我感到很尷尬，支支吾吾的找借口說是工作太忙的緣故。過了不久，公司實(shí)施《現(xiàn)場(chǎng)管理六規(guī)則》項(xiàng)目已有一段時(shí)間，該位領(lǐng)導(dǎo)再次到我的辦公室交談工作。一進(jìn)門，整潔的辦公環(huán)境讓他驚訝萬(wàn)分。他問我，你們?cè)趺催@么短的時(shí)間有了這么大的改變？我得意地向他介紹了《現(xiàn)場(chǎng)管理六規(guī)則》項(xiàng)目，還拿出《現(xiàn)場(chǎng)管理六規(guī)則》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施圖冊(cè)給他觀看，讓他稱贊不已。

　　還有一位民營(yíng)企業(yè)的辦公室主任專程拿著相機(jī)到我們辦公室進(jìn)行拍攝，說要參照這樣的做法拿回去學(xué)習(xí)。

　　從這兩件事例就可以看出，《現(xiàn)場(chǎng)管理六規(guī)則》的“整理、清理、清潔、服務(wù)、安全、文明”定義完全是企業(yè)所需要具備的要素。通過規(guī)范辦公場(chǎng)所及員工的行為展示企業(yè)的形象，這無不是提升企業(yè)軟實(shí)力的一種方式。

　　我們不應(yīng)該專注于埋怨每天抽出的那幾分鐘時(shí)間，有道是“習(xí)慣成自然”，只要在工作中養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，一切就會(huì)得心應(yīng)手起來。