信息公司員工異動管理制度

　　第一節 晉升換崗

　　第一條 目的意義：為充分發揮每位員工的積極性，從職能到能動的分階段管理，促進和鼓勵員工內部合理良性競爭，充分做到和體現人盡其才，才盡其用，以不斷適應公司的經營戰略發展對人才的需求。

　　第二條 開發與管理工作原則

　　1、先內后外，內外置換原則：

　　在同等條件下，公司在職員工享有優先提升(或換崗)的權利，但當人才需求在內部難以滿足時，應進行外聘，并公開招聘條件，增加透明度。

　　2、公正規范原則：

　　在內部招聘過程中，應按《公司人事、行政、事務權限劃分說明表》指引進行有效評議和審核、考核客觀和公正，并與相關職能部門進行適當的溝通和說明。

　　3、優勝劣汰原則：

　　在內部員工提升或崗位轉換過程中，應執行優勝劣汰原則。公司在職員工無論其現任職業、工齡、資歷，在競爭上對事不對人，以“才”擇人，促進具有素質潛能的人才脫穎而出。

　　4、組織審批原則：

　　晉升或換崗工作，原則上由該部門呈啟有效說明或報告，行政人事部審議、或通過相應的考核及面談，綜合審議意見，再按《公司人事、行政、事務權限劃分說明表》程序進行審批。

　　第三條 員工晉升管理細則

　　1、員工晉升分為三種類型

　　(1)職位晉升、薪資晉升

　　(2)職位晉升、薪資不變

　　(3)職位不變、薪資晉升

　　2、晉升依據下列因素

　　(1)有相關工作經驗和實操的資歷;

　　(2)在職行為表現良好及操行記錄良好。

　　(3)具備較全面的基礎素質和專業技能水平

　　(4)績效綜合評議等級在良好以上。

　　(5)積極參加公司組織的各類培訓且考試成績與成果報告優異的。

　　(6)具有較好的適應力和能動性，較好的人際關系和個人修養。

　　(7)有突出貢獻，董事長或總經理認為該給予晉級、提薪嘉獎者。

　　(8)連續數次對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者;

　　(9)試用員工成績卓越者，可提前轉正或推薦晉升。

　　(10)業務人員的晉升標準參照營銷部薪酬體系。

　　3、晉升操作程序

　　(1)根據公司戰略規劃需要增加職位或現有職位空缺時，由部門負責人推薦或員工自薦，部門填寫《員工晉升推薦表》或個人填寫《員工晉升申請表》交至行政人事部，行政人事部通過與各部門負責人綜合評議，決定人選，報總經理審批。

　　(2)凡經核定晉升員工，執行晉升人事權限審批應按《公司人事、行政、事務權限劃分說明表》指引執行。

　　(3)“行政人事命令單”下達，原則上工作交接在指定的日期內進行，特殊情況應在相關部門協商下處理。

　　第四條 確認晉升或換崗員工，應重新簽發“行政人事命令單”并予以公布。行政人事部辦理相應調動手續，將工資福利、考勤等關系重新按職別填寫。(內部調動試用考察期，工資調整情況一般為暫不調整，待轉正后執行。)

　　第五條 若特殊情況，即晉升或崗位轉換員工在新崗位工作中遇到非主觀因素難以繼續留任，應與本人及部門負責人進行溝通評估，或作出重回原崗位的決定，為了避免這種情況發生，建議1-2個月的試用期。(即內部考察期)

　　第二節 降職、降薪、辭退管理

　　第六條 本著對員工負責、保障雙方基本權益，體現公司人事管理的嚴肅性，本制度適用于公司在職所有員工。

　　第七條 辭退員工的基本條件

　　1、試用期期間，被證明能力較差而不能勝任崗位工作的。

　　2、嚴重違反公司規章制度的，符合公司獎懲制度中辭退條件者。

　　3、嚴重失職，營私舞弊，外泄商業秘密或其他有違職業道德的不良行為，對公司利益或聲譽造成損害的。因觸犯法律或違反治安條例被追究責任的。

　　4、患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的;

　　5、由于企業經營狀況的改變或工作量未能滿足現有員工作業的，經內部平衡，仍然超預算的。

　　第八條 降職降薪的條件：

　　1、試用期內被認為不合適本崗位者;

　　2、正式員工不能勝任崗位工作，績效考核屢次被評為差等;

　　3、嚴重違反公司管理制度，符合公司獎懲制度中降職、降級降薪條件的。

　　第九條 辭退操作指引

　　1、部門負責人根據公司行政人事權限和本制度規定條件，實事求是地對照員工的現實能力、表現或某些特定的事實，結合績效評分考核實況向行政人事部提出辭退建議，達成共識后，由部門填寫《行政人事命令單》按行政人事權限進行審批→相關部門辦理交接手續→檢查放行。

　　2、若直接上級由于非工作主要原因或其他隱私蒙騙審批部門，經查證后將作出嚴肅處理。符合公司規定的辭退條件，而直接上級出于某種原因不及時提出辭退建議致使造成不良后果或經濟損失的，應負領導相應責任。

　　第十條 辭職人員審批及辦理

　　主管部門和行政人事部直接溝通了解，確實屬于個人原因不能再為公司服務的，應根據提前一個月請辭的時間要求作出協商，主要為協調工作的延續性和有效選擇合適接替或外聘員工補崗。

　　第十一條 降職降薪人員的審批及辦理

　　1、部門負責人依據員工的綜合表現，提出員工降職、降薪建議，經行政人事部審核，報總經理批審。

　　2、部門負責人、行政人事部要與員工充分溝通，做好思想工作。以《行政人事命令單》的形式張貼、公告，并記錄在人事檔案中。

篇2：房地產員工異動與辭退辦法

　　一、員工的異動

　　(一) 員工的調動

　　1、公司因正常業務需要,需調動員工的職務或工作地點時,就調員工不得借故拖延或抗阻。

　　2、各部主管應就所屬員工的個性、學識、能力,調配適當工作,務必使人盡其才,才盡其用。

　　3、員工因工作需要等原因,需部門間調職時,由部門主管填報"人事變更表",送調職部門會簽,轉行管理部簽注意見后,交總經理批示。

　　4、在申請過程中,申請人應安心做好本職工作。

　　5、未批準的升降、調職申請單退回原申請單位。

　　6、經批準后的異動申請單由行政部發布"人事異動"通知,副本抄送申請單位經手人,并限期辦理業務移交手續。部門主管應于七日內、一般員工應于五日內履任新職。

　　7、經批準之異動,涉及調資的,呈報上級部門審核后,管理部應會同財務部門辦理調資。

　　(二) 員工的晉級與調薪

　　1、員工的晉級指員工的行政級別晉升,其職務、行政福利也相應調整。

　　2、各部門應根據部門的工作性質及特點,對九級以下職級的員工(有些部門為八級)的各級崗位有明確的職責要求,m.dewk.cn并呈書面形式,同時根據各項要求對員工進行考評。(可參照業務部的方式)

　　3、考評為每月末進行一次,分自評及主管評,所有考評分均進入員工檔案。

　　4、凡連續三個月達到上一級的考評要求,則有權申請晉級。

　　5、每年9月1日及3月1日為晉級調動日,凡達到晉級條件的員工在此期間可獲晉級。在此期限的前一個月,部門主管填寫"人事變更表",說明理由并附員工考評依據報行政部,管理部收悉后進行審核查后,報總經理批示后張榜公布。財務部門相應辦理調資手續。

　　二、辭職

　　1、正式錄用的員工若感覺工作不適合或因其他原因不能繼續工作而想辭職的,應提前十五天至行政部領取并填寫"辭職申請表",提交部門主管和管理部,經兩部主管簽署意見后,呈總經理批示。

　　2、管理部依總經理批準后轉回的"辭職申請表"通知財務辦理停薪。

　　3、管理部依"辭職申請表",通知本人應離職日,發給辭職人"員工離職表",辦理交接手續并移交所有領用物品。辦理完畢后,由管理部審核無誤簽章后轉財務部門核算工資(除特批外,均于下月發薪日給予)。

　　4、管理部于員工離職當日辦理:

　　(1) 登記人事異動記錄

　　(2) 注銷其所在部門和管理部人員狀況中的登記

　　(3) 登記個人資料卡并注銷其個人檔案

　　5、管理部主管視情況與離職人員談心,了解離職原因,作為人事流動率檢討的參考。

　　三、辭退

　　本公司員工若違反公司各項規章制度,公司有權解雇員工,提前半個月通知員工后執行。

　　如員工有以下行為之一者,應立即免除職務,解除合同并予以辭退,公司將不給予任何經濟補償。

　　1、工作不利或不適合現職,經協調仍不合適者。

　　2、當月連續曠工三天或三次,月累計四次曠工者。

　　3、累計兩次記大過者。

　　4、在外兼營事業影響公務者。

　　5、違反命令或擅離職守,情節嚴重者。

　　6、造謠生事,煽動怠工者。

　　7、破壞公司團結者。

　　8、仿效主管簽字或盜用印信,情節嚴重者。

　　9、威脅主管或撕毀、涂改公司文件者。

　　10、偷竊、貪污、侵占他人財物或接受賄賂,侵害公司利益者。

　　11、故意損壞公司的設備、機器、工具和物品者。

　　12、嚴重違反國家法規政策和公司其他規章制度者。

　　13、違反公安機關被拘留或判處徒刑者。

篇3：公司員工績效考核薪資異動

　　公司員工績效考核與薪資異動

　　一、公司員工考核分為：

　　試用期考核/晉升考核/薪資變動考核/年終考核

　　1、試用期考核：

　　除第五職等生產操作人員外，其他人員試用期均為三個月。試用期間由直接主管對其責任心、工作勤惰、工作技能等進行綜合考核與評估。做出晉升/降級/留用/辭退報告，交人力資源部審核備案。

　　2、晉升考核：

　　直接主管申報并考核，人力資源審核，廠長/經理審批，并備案。

　　3、第三職等人員薪資變動考核：

　　①每年9月份對第三職等人員，本年度工作進行綜合考核與評估，做為薪資變動依據。

　　②內容：領導能力、溝通協調能力、目標與績效、考勤與獎罰等。

　　③流程：人力資源課參于主管部門評估協理/總經理審定。

　　4、第四職等、第五職等人員薪資變動考核：

　　①每年3月份和9月份對第四職等、第五職等人員本年度工作進行綜合考核與評估，做為薪資變動依據。

　　②內容：工作勤惰、工作技能、學識、考勤與獎罰等。

　　③根據考核內容，定出相應的薪資變動級等，對應"職等崗位薪資標準"執行。

　　A.變動在1-2級等以內

　　主管部門考核人力資源課審核廠長/經理批準

　　B.變動在2級等以上，3級等以內

　　主管部門考核人力資源課審核廠長/經理復審協理/總經理批準

　　C.每次變動不得超過3級等，特殊情況呈董事長審批。

　　5、年終考核

　　第三職等年終考核與評估，根據考核內容，人力資源部報協理/總經理審批，做為年終獎金發放依據，年終獎發放時間為每年春節前和五·一節前，分兩次執行。

　　6、有下列情況者不得參加薪資變動考核

　　①試用人員（僅參加試用考核）

　　②復職沒滿3個月。

　　7、敘薪標準：

　　公司根據國內市場變動、消費情況、人力資源開發等因素，綜合公司發展現況，做出敘薪方案，呈總經理審批后執行。

　　二、考核成績分優、良、中、差四個等級，根據考核分數定出相應的薪資變動級等，對應"職等崗位薪資標準"執行。（見《綜合考核與薪資調整對應表》）

　　1、在薪資變動考核中，考勤與獎罰由人力資源課統計，按《綜合考核與薪資調整對應表》規定執行。

　　三、附：

　　《20**年3月份 職等崗位薪資標準》

　　《工作規范》 （ 《員工手冊》20**年4版 ）相關條例

　　《綜合考核與薪資調整對應表》

　　《第三職等晉升/試用期/年度考核評估表》

　　《第四職等晉升/試用期/年度考核評估表》

　　《第五職等晉升/試用期/年度考核評估表》