房地產(chǎn)分公司技術(shù)管理制度

　　技術(shù)管理制度主要有技術(shù)責(zé)任制度;圖紙會審制度;技術(shù)交底制度;施工組織設(shè)計制度;材料及構(gòu)件試驗(yàn)檢查制度;工程技術(shù)檔案制度;技術(shù)復(fù)核及審批制度。

　　1.技術(shù)責(zé)任制度

　　技術(shù)責(zé)任制是一種嚴(yán)格的科學(xué)管理制度，是********公司技術(shù)管理的核心。它明確了各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)。

　　公司實(shí)行三級技術(shù)責(zé)任制：

　　即總工程師、主任工程師、項(xiàng)目工程師。

　　總工程師、主任工程師和項(xiàng)目工程師的機(jī)制構(gòu)成了公司的“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”。技術(shù)管理人員責(zé)任制和工人技術(shù)責(zé)任制，則構(gòu)成了公司的“技術(shù)執(zhí)行責(zé)任制”。

　　建立技術(shù)責(zé)任制，就是為了使各級技術(shù)人員有一定的權(quán)限，完成各自擔(dān)負(fù)的技術(shù)任務(wù)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

　　2.各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)如下：

　　1)在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，作好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并盡可能地向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊;

　　2)深入實(shí)際，調(diào)查研究、總結(jié)和推廣新材料、新技術(shù)，新工藝、新工法，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件;

　　3)向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策;

　　4)檢查下屬技術(shù)部門和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的實(shí)施情況。

　　根據(jù)上述職責(zé)的要求，對各級技術(shù)管理人員的主要職責(zé)如下：

　　3.公司總工程師主要職責(zé)：(見公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度-總工程師)  4.公司主任工程師的主要職責(zé)：

　　1)主持編制中小型工程的施工組織設(shè)計，審批單位工程的施工方案;

　　2)主持本公司內(nèi)項(xiàng)目工程的圖紙會審和重點(diǎn)工程技術(shù)交底;

　　3)組織本公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各級技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)管理制度;

　　4)組織制定保證本公司所轄工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，主持工程的質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)和質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司所屬工程的質(zhì)量管理工作;

　　5)深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促技術(shù)負(fù)責(zé)人遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

　　6)主持技術(shù)會議并組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平;

　　7)組織分項(xiàng)工程和一般分部工程的質(zhì)量評定，竣工前內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，并參加竣工驗(yàn)收;

　　8)負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新工法并推廣應(yīng)用。

　　5.項(xiàng)目工程師工作職責(zé)：

　　在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下協(xié)助項(xiàng)目工程師、總工程師完成更具體的技術(shù)工作。

篇2：X公司測繪技術(shù)管理制度

　　某公司測繪技術(shù)管理制度

　　1主題內(nèi)容

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了測繪生產(chǎn)技術(shù)的管理職能職責(zé)，管理內(nèi)容與要求與考核等。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司的測繪工作管理。

　　2管理職能和職責(zé)

　　一管理職能

　　1設(shè)專職的總程師一人、負(fù)責(zé)全公司測繪工作，測繪工作建立三級管理制度，公司總工程師級，業(yè)務(wù)部的工程師級，作業(yè)組員級。

　　2職責(zé)

　　測繪總工程師主要職責(zé)。

　　A、負(fù)責(zé)全公司測繪技術(shù)管理，檢查指導(dǎo)和貫徹有關(guān)規(guī)范，圖式和技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，定期對一、二類工程測繪成圖成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做出評價。

　　B、負(fù)責(zé)安排對一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計書技術(shù)總結(jié)的審核、。審定

　　C、對全公司測量技術(shù)人員作全理調(diào)配平衡和考核。

　　D、協(xié)同有關(guān)部門做好儀器的調(diào)配和平衡、適時組織技術(shù)力量對不能繼續(xù)使用的儀器進(jìn)行鑒定并做出結(jié)論。

　　E、積極組織全公司測繪人員總結(jié)交流測繪工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)應(yīng)用新理論、新技術(shù)、不斷提高測繪工作效率和質(zhì)量。

　　F、認(rèn)真填寫有關(guān)規(guī)定的測繪工作報表。

　　二工程師主要職責(zé)

　　A、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的測繪技術(shù)管理對三類工程的測繪成圖進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做出結(jié)論評價。

　　B、負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場踏勘，安排有關(guān)技術(shù)人員編寫技術(shù)設(shè)計、技術(shù)總結(jié)。

　　C、負(fù)責(zé)安排對三類工程測繪技術(shù)設(shè)計書、技術(shù)總結(jié)的審核審定。

　　D、負(fù)責(zé)對測繪儀器的保養(yǎng)和維修，并按規(guī)定周期安排對測繪儀器的核準(zhǔn)，提供購置測繪儀器的建議和計劃。

　　三作業(yè)組員職責(zé)

　　A、作業(yè)組員是測繪工作成果中主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定及規(guī)范、細(xì)則、技術(shù)設(shè)計書的實(shí)施。

　　B、負(fù)責(zé)測繪組的全面工作（生產(chǎn)技術(shù)管理）編寫技術(shù)設(shè)計并組織實(shí)施按期完成任務(wù)。

　　C、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計施工，確保測繪成果質(zhì)量。

　　D、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進(jìn)行檢查及時整理裝訂。

　　E、積極領(lǐng)導(dǎo)全組參加小組活動交流經(jīng)驗(yàn)，不斷堤高水平和成果成圖質(zhì)量。

　　F對儀器設(shè)備進(jìn)行檢查校正，使其達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做到安全生產(chǎn)。

　　3管理內(nèi)容與要求

　　一技術(shù)設(shè)計的編寫出及審批

　　A、為確保測繪成果質(zhì)量，在施工前必經(jīng)術(shù)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，編寫技術(shù)設(shè)計書。

　　B、工程師組織有關(guān)人員到實(shí)地踏勘、了解測區(qū)情況，廣泛收集已有成果成圖資料，然后按《工程測量技術(shù)設(shè)計書編制規(guī)定》的要求進(jìn)行，并做到認(rèn)真編寫。

　　C、一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計書，由總工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定，三類工程測繪技術(shù)設(shè)計書由工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定。

　　二檢查驗(yàn)收工作

　　A、檢查驗(yàn)收工作是促證測繪成果成圖的手段，也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)人員技術(shù)水平的有力辦法。

　　B、檢查驗(yàn)收按《過程術(shù)程序》的要求進(jìn)行，所有測繪項(xiàng)目實(shí)行三級檢查，即自檢和互檢和驗(yàn)收

　　C各級檢查驗(yàn)收的比重

　　1自檢：作業(yè)員或作業(yè)組自檢，均過行100%-200%的檢查，并作出檢查記錄。

　　2互檢：作業(yè)組之間互檢（用于兩個以上作業(yè)組時），均進(jìn)行50%-60%的檢查，并作出記錄。

　　3業(yè)務(wù)部檢查：檢查的比重應(yīng)不少于30%為宜。

　　4公司檢查：在業(yè)務(wù)部檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，其檢查驗(yàn)收的比重應(yīng)不少于10%。公司級檢查驗(yàn)收的工作由總工程師主持進(jìn)行，應(yīng)寫出檢查記錄和檢核報告。

　　三技術(shù)總結(jié)的編寫

　　A在施工完成，公司級檢查驗(yàn)收全面通過后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員編寫。

　　B技術(shù)總結(jié)的具體要求詳見《工程測量報告書編出規(guī)定》

　　C一、二類技術(shù)總結(jié)由總工程師審核、審定，三類技術(shù)總結(jié)由工程師審核、審定。

　　4．檢查與考核

　　一．本標(biāo)準(zhǔn)由總工程師管理，進(jìn)行檢查。

　　二．本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，通過對總工工標(biāo)校準(zhǔn)和有關(guān)人員崗位職責(zé)一并進(jìn)行檢查檢核。

　　5．本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起執(zhí)行

篇3：安全技術(shù)管理制度

　　安全技術(shù)管理制度

　　1.1所有工程施工都必須有施工安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動力組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出來，不能流于形式，要切實(shí)可行。

　　1.2施工現(xiàn)場的電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置要符合安全要求，并要加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　1.3各種機(jī)械、電器設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效，沒有安全裝置的不能使用；檢修各種設(shè)備的同時，要檢修其相應(yīng)的防護(hù)裝置。

　　1.4腳手架等搭設(shè)完畢必須經(jīng)施工隊(duì)長驗(yàn)收，符合施工方案要求及有關(guān)規(guī)定后，方可使用，使用期間也要派專人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況，要及時加固，確保安全。

　　1.5施工現(xiàn)場的坑、井、溝、洞及其它有危堿的地點(diǎn)，要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，不得移動或拆除。

　　1.6堅持實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前，公司工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況進(jìn)行詳細(xì)交底，施工隊(duì)長(兼職安全員)每天要堅持以班前會的形式對工人進(jìn)行施工過程、安全注意事項(xiàng)，作業(yè)對防護(hù)用品的使用等的安全交底。

　　1.7加強(qiáng)季節(jié)性的勞動保護(hù)工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒保暖，防止密閉室內(nèi)煤氣中毒，雨、雪和臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對臨時設(shè)施和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z修，雨雪過后要采取相應(yīng)的防滑措施。