建筑工程分公司技術(shù)管理制度

　　為了規(guī)范分公司技術(shù)管理工作程序，提高技術(shù)工作質(zhì)量，不斷提高施工技術(shù)水平，進(jìn)一步提高分公司技術(shù)競爭力，分公司技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵循事先策劃、預(yù)防為主、過程控制、持續(xù)改進(jìn)的原則，并認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度：

　　1、施工策劃管理

　　項(xiàng)目施工前，大型工程由（副）主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、人力資源科、設(shè)備材料科、工長、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員根據(jù)施工合同、投標(biāo)文件、施工圖紙等對工程進(jìn)行總體施工策劃；一般工程的施工策劃，由項(xiàng)目經(jīng)理組織。策劃的主要內(nèi)容包括：工程管理目標(biāo)及目標(biāo)分解、確定主要施工過程、流程、施工工藝，識別特殊和關(guān)鍵過程及工序，識別重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、潛在事故、事件和緊急情況；確定施工資源配備和采用的新技術(shù)等。

　　2、施工組織設(shè)計(jì)管理

　　根據(jù)施工過程總體策劃的結(jié)果，（副）主任工程師組織編制工作，指定編寫負(fù)責(zé)人和參加編寫人員進(jìn)行項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的編制。

　　施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃工程施工活動(dòng)的管理文件，內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，編制應(yīng)復(fù)核《施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》和公司技術(shù)文件的編寫要求。大型工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)目部編制，（副）主任工程師初審，質(zhì)量技術(shù)部審核，總工程師批準(zhǔn)。其他工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主管工程師組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理參與，工程技術(shù)科審核，（副）主任工程師審批。

　　施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：確定施工管理目標(biāo)；明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；并簡明扼要、突出重點(diǎn)的介紹工程概況；明確施工總安排，劃分主要施工階段，安排作業(yè)順序，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化；明確主要的中間驗(yàn)收、專業(yè)交叉作業(yè)安排以及樣板制作和驗(yàn)收；確定主要分部(子分部)工程和重要施工部位采用的施工技術(shù)和施工方法、技術(shù)措施等；說明主要施工資源的配置；實(shí)行工程總承包的，應(yīng)確定分包工程的范圍和分包方式，明確分包的管理目標(biāo)和管理措施。確定特殊和關(guān)鍵過程，識別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，掌握重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項(xiàng)目部需編制的專項(xiàng)方案。明確保證質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明及環(huán)境保護(hù)應(yīng)采取的措施。

　　當(dāng)發(fā)生下列情況之一，應(yīng)對《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行修改，并對修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批。

　　1）合同內(nèi)容有重大調(diào)整；

　　2）工程設(shè)計(jì)重大變更；

　　3）涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；

　　4）主要施工方法、重要工程材料的調(diào)整；

　　5）主要施工資源配置的重大調(diào)整；

　　6）施工環(huán)境有重要改變。

　　施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該在工程開工前完成編制、評審和審批；項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，對其執(zhí)行情況和效果負(fù)責(zé)。

　　3、專項(xiàng)方案管理

　　項(xiàng)目主管師針對《程序文件》CH*10中第5.4.1條規(guī)定的內(nèi)容編制專項(xiàng)方案；其中根據(jù)建質(zhì)[20**]87號文件《關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》》和z四建發(fā)[20**]A15號文件《關(guān)于建立公司《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ芬笠韵路桨感杞?jīng)專家論證通過，并經(jīng)主任工程師簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。

　　（一）深基坑工程

　　1）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

　　2）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

　　（二）模板工程及支撐體系

　　1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。

　　2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。

　　3）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。

　　（三）起重吊裝及安裝拆卸工程

　　1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。

　　2）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

　　（四）腳手架工程

　　1）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

　　2）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

　　3）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

　　（五）、其它

　　1）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

　　2）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

　　3）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

　　4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。

　　5）開挖深度超過15m的人工挖孔樁工程。

　　6）深度小于15米，但地質(zhì)條件復(fù)雜和需爆破的人工挖孔灌注樁工程。

　　7）筒倉屋頂空間鋼結(jié)構(gòu)與庫壁滑模同時(shí)進(jìn)行整體抬升的工程。

　　大型工程還需要項(xiàng)目主管師編制《測量方案》、《物資及成品、半成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則》，其他工程可在施工組織設(shè)計(jì)中包含相關(guān)內(nèi)容。

　　對在施工組織中確定的關(guān)鍵過程和特殊過程，施工前由項(xiàng)目主管師制定作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目經(jīng)理審批。作業(yè)指導(dǎo)書重點(diǎn)明確關(guān)鍵過程和特殊過程的工作內(nèi)容、工作順序、工藝流程，說明施工方法、施工步驟、工藝參數(shù)及技術(shù)規(guī)范要求；明確檢驗(yàn)檢測方法，確定實(shí)施連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)測點(diǎn)、監(jiān)控方法和相應(yīng)的工具設(shè)備等。

　　專項(xiàng)方案的內(nèi)容應(yīng)突出重點(diǎn)，具有針對性，工藝方法科學(xué)先進(jìn)，安全可靠，論述應(yīng)明確詳細(xì)，具有施工工藝指導(dǎo)性，并附有相關(guān)的計(jì)算過程和圖表。

　　專項(xiàng)方案在實(shí)施過程中由主管工程師組織進(jìn)行方案的實(shí)施評價(jià)，并根據(jù)需要進(jìn)行方案的修定，報(bào)原審批部門審批。

　　4、圖紙會(huì)審及施工變更、洽商管理

　　工程圖紙到位后，施工前由分公司（副）主任工程師組織圖紙會(huì)審工作，項(xiàng)目主管工程師具體實(shí)施，組織項(xiàng)目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核，圖紙內(nèi)部審核意見由項(xiàng)目部匯總；項(xiàng)目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議；大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。

　　建設(shè)單位未組織會(huì)審的工程，主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進(jìn)行溝通，逐條解決并落實(shí)，有關(guān)記錄按工程變更文件管理。

　　圖紙會(huì)審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章，作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理；分階段到圖的工程，應(yīng)分階段、分專業(yè)落實(shí)圖

紙會(huì)審工作。

　　施工變更收到后由項(xiàng)目工程師總負(fù)責(zé)，進(jìn)行復(fù)核后確定發(fā)放范圍；并指定專人按照受控文件進(jìn)行管理，避免遺漏和錯(cuò)誤；施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求；工程變更文件必須及時(shí)發(fā)放到使用崗位；主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底，施工過程中做好管理，施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。

　　分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。

　　施工過程中需要提出工程洽商的，由主管工程師及時(shí)整理洽商信息，編制工程洽商文件，向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不得降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級。

　　5、施工設(shè)計(jì)制度

　　對質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程，由項(xiàng)目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案，報(bào)施工技術(shù)科或（副）主任工程師審批。

　　創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，在充分研究、策劃的基礎(chǔ)上編制，體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。

　　創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況（包括工期安排）、創(chuàng)優(yōu)部署（包括質(zhì)量目標(biāo)及分解、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)施工項(xiàng)目）、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè)計(jì)”和“裝修施工階段二次設(shè)計(jì)”，后者可按分部工程編制相對獨(dú)立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)文件。

　　創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào)，并應(yīng)做到深入、細(xì)化，能夠直接用于組織施工和進(jìn)行質(zhì)量檢查與評價(jià)。方案中的工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“文字簡練，配圖準(zhǔn)確、表達(dá)直觀。

　　6、技術(shù)交底制度：

　　施工技術(shù)交底必須在施工開始前進(jìn)行。施工準(zhǔn)備期較長的，應(yīng)在主要施工準(zhǔn)備工作開始前向有關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底。

　　主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門對項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量管理的交底，明確重點(diǎn)施工技術(shù)和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底。

　　主管工程師應(yīng)向現(xiàn)場管理人員做特殊、關(guān)鍵過程和專項(xiàng)施工方案的交底，明確施工安排、過程控制、工藝技術(shù)等相關(guān)要求，落實(shí)崗位責(zé)任，協(xié)調(diào)工作程序，并做好實(shí)施過程的檢查監(jiān)督。組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底，安排專人進(jìn)行實(shí)施過程的檢查。

　　各專業(yè)施工工長負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批施工技術(shù)交底。分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程必須保留書面形式的技術(shù)交底，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，貫徹施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)施工工藝和操作要求，技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準(zhǔn)后由責(zé)任工長直接向作業(yè)人員下達(dá)，質(zhì)檢員監(jiān)督落實(shí)情況。

　　對于專業(yè)分包項(xiàng)目、外委托加工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)人員進(jìn)行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應(yīng)組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底，明確質(zhì)量管理責(zé)任。

　　技術(shù)交底可采用書面交底、會(huì)議交底、樣板交底等方式進(jìn)行；采用會(huì)議交底的，應(yīng)保存會(huì)議記錄，采用樣板交底的應(yīng)保留技術(shù)影像資料。

　　7、技術(shù)復(fù)核制度

　　技術(shù)復(fù)核是對某些重要分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或關(guān)鍵工序的準(zhǔn)備工作及其前道工序的工作質(zhì)量、工作成果進(jìn)行預(yù)先檢查，預(yù)防質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

　　技術(shù)復(fù)核應(yīng)針對工程質(zhì)量和施工安全控制的重要部位進(jìn)行檢查驗(yàn)證和可靠性再確認(rèn)，貫徹落實(shí)施工方案、技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)相關(guān)質(zhì)量、安全要求。技術(shù)復(fù)核的控制指標(biāo)，應(yīng)與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量分解目標(biāo)確定的控制標(biāo)準(zhǔn)相一致。

　　項(xiàng)目主管工程師組織特殊/關(guān)鍵過程、工程定位測量、地基與基礎(chǔ)工程、吊裝工程、大型/復(fù)雜設(shè)備基礎(chǔ)施工和交驗(yàn)等重要過程的技術(shù)復(fù)核。

　　工長按專業(yè)分工組織本崗位管理范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核。

　　對技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，責(zé)任者在施工前做好圖紙參數(shù)、施工參數(shù)的校驗(yàn)，做好與技術(shù)規(guī)范的核準(zhǔn)，保證各項(xiàng)施工參數(shù)準(zhǔn)確無誤；并且應(yīng)在上道工序/檢驗(yàn)批完成后，在自檢符合要求基礎(chǔ)上，組織技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核應(yīng)由工長填寫“預(yù)檢記錄”，質(zhì)檢員下達(dá)預(yù)檢結(jié)論，主管工程師審批。

　　技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行標(biāo)記和記錄，能及時(shí)整改的要立即監(jiān)督整改或修正，不能及時(shí)整改的應(yīng)安排作業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返工或整改(執(zhí)行程序文件《不合格品處理程序》)。完成整改后應(yīng)重新組織與技術(shù)復(fù)核，通過技術(shù)復(fù)核的施工項(xiàng)目方可進(jìn)行下一步施工。正常的質(zhì)量評定、驗(yàn)收和工序交接檢查不能代替技術(shù)復(fù)核。

　　項(xiàng)目工程在加工、訂貨、專業(yè)分包前，應(yīng)由項(xiàng)目主管工程師對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。

　　8、隱蔽驗(yàn)收管理

　　項(xiàng)目主管師組織工程的地基、基礎(chǔ)工程、技術(shù)復(fù)雜的重大施工項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收；工長組織本專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收。

　　隱蔽驗(yàn)收應(yīng)在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格并辦理交接檢驗(yàn)后進(jìn)行；隱蔽驗(yàn)收前應(yīng)由工長或主管師核查隱蔽工程所涉及的施工技術(shù)資料，確保工程材料、施工工藝、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，及時(shí)填寫隱蔽記錄（填寫內(nèi)容符合資料管理要求），隱蔽驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有問題或局部不符合，必須逐項(xiàng)整改或處理，不留隱患，整改完成后進(jìn)行重新驗(yàn)收或補(bǔ)充驗(yàn)收；驗(yàn)收通過后由參與各方責(zé)任人簽字、蓋章后及時(shí)歸檔。

　　工程通過隱蔽驗(yàn)收后，應(yīng)盡快進(jìn)行下道工序，因故不能進(jìn)行下道工序的，應(yīng)采取適當(dāng)防護(hù)措施。隱蔽驗(yàn)收后，有影響工程質(zhì)量的因素發(fā)生時(shí)，應(yīng)待影響消除后，重新進(jìn)行隱蔽前驗(yàn)收。

　　隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)由主管工程師確定是否需要保留影像資料。

　　9、專業(yè)分包管理

　　專業(yè)分包工程應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確；專業(yè)分包工程施工前，由分包單位編制專項(xiàng)方案后報(bào)項(xiàng)目主管工程師審核，（副）主任工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)工程技術(shù)科備案。項(xiàng)目部應(yīng)將專業(yè)分包項(xiàng)目納入技術(shù)管理體系，對其技術(shù)資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、中間和竣工交付等進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制。

　　10、施工文件及技術(shù)資料管理

　　項(xiàng)目部施工文件的管理范圍包括：1）施工合同文件；2）施工圖文件，包括工程圖紙及其變更文件；3）施工指令，包括對施工指令的確認(rèn)記錄；4）工程施工適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；設(shè)備裝箱文件；5）記錄文件，包括會(huì)議記錄，工程管理決議，以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費(fèi)用和責(zé)任的來往文件；6）經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃；7）索賠、簽證文件。

　　項(xiàng)目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進(jìn)度計(jì)劃的受控使用范圍，主管工程師負(fù)責(zé)其它施工文件的受控管理。項(xiàng)目部主管工程師具體貫徹和落實(shí)項(xiàng)目施工文件管理相關(guān)制度、措施，對施工文件管理承擔(dān)直接管理責(zé)任。

　　項(xiàng)目應(yīng)指定專人按受控文件要求進(jìn)行施工文件的管理，定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應(yīng)保存至工程竣工結(jié)算，屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整理、存檔。

　　項(xiàng)目部資料員

應(yīng)及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料，做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步；并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)項(xiàng)目主管師協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目主管師對資料負(fù)指導(dǎo)審核責(zé)任，并負(fù)責(zé)對試驗(yàn)資料、原材料報(bào)告的存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、主體、裝修三個(gè)施工階段報(bào)施工技術(shù)科審核；竣工資料應(yīng)在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（主管工程師）簽字認(rèn)可后，送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細(xì)則第六項(xiàng)：施工資料管理要求。

　　11、計(jì)量管理制度：

　　項(xiàng)目部按規(guī)范要求和工藝控制需要，在《施工組織設(shè)計(jì)》中明確需要配置、使用和管理計(jì)量/檢測/測量設(shè)備及工具。

　　主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，組織試驗(yàn)檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查、工程測量等設(shè)備儀器的配備和檢定，持續(xù)滿足施工技術(shù)要求，并應(yīng)定期檢查計(jì)量儀器使用情況，對關(guān)鍵過程使用的計(jì)量器具應(yīng)在其過程開始前組織校驗(yàn)。

　　質(zhì)量檢查員應(yīng)監(jiān)督檢查施工過程中的計(jì)量情況。

　　監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行z四建發(fā)20**年A4號文件《關(guān)于下發(fā)監(jiān)視和測量裝置管理制度》的通知要求。

　　12、技術(shù)進(jìn)步管理

　　分公司（副）主任工程師負(fù)責(zé)組織本單位的技術(shù)進(jìn)步策劃，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步管理工作；施工技術(shù)科組織分公司技術(shù)進(jìn)步工作活動(dòng)，落實(shí)技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃；項(xiàng)目主管師根據(jù)項(xiàng)目具體情況部署項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步工作，對技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目明確責(zé)任人和完成時(shí)間，并及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，留取相應(yīng)影像資料；對收集到的合理化建議和成果應(yīng)用情況每季度上報(bào)分公司技術(shù)科。其他執(zhí)行公司《技術(shù)管理制度》

　　13、技術(shù)總結(jié)制度：

　　工程竣工總結(jié)文件由項(xiàng)目經(jīng)理在竣工驗(yàn)收前組織編寫，其內(nèi)容一般包括：工程概況，施工階段綜述，工程采用的主要施工技術(shù)和管理措施，建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況，工程質(zhì)量、安全、工期管理，工程質(zhì)量綜合評價(jià)，工程施工技術(shù)資料編制情況，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用及效果，工藝革新和工藝改進(jìn)成果、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果，工程影像資料。“工程竣工總結(jié)”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、主任工程師核準(zhǔn)后，與工程施工技術(shù)資料一并報(bào)質(zhì)量技術(shù)部驗(yàn)收。

　　主管師在創(chuàng)省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的分部工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科研及技術(shù)進(jìn)步課題立項(xiàng)工程、大型工程項(xiàng)目涉及“四新”內(nèi)容課題完成后30日內(nèi)，整理編寫“專項(xiàng)技術(shù)總結(jié)。”專項(xiàng)技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括專項(xiàng)工程概況及課題基本情況、課題項(xiàng)目實(shí)施過程、技術(shù)方法與工藝參數(shù)、解決的關(guān)鍵問題、技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)新成果、原始記錄及影像資料等。

　　“技術(shù)總結(jié)”由主管工程師編寫，主任工程師審核，報(bào)工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科備案。

　　支持性文件

　　1、公司現(xiàn)行《技術(shù)管理制度》

　　2、公司《關(guān)于印發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)編制綱要》等三個(gè)文件的通知》（z四建發(fā)（20**）A11號文件）；關(guān)于《工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容增加條款》的通知（z四建質(zhì)字（08）7號）

　　3、《建筑精品工程結(jié)構(gòu)施工技術(shù)編制綱要》（z四建發(fā)（20**）A8號文件）

　　4、《建筑精品工程裝修二次設(shè)計(jì)編制綱要》（z四建發(fā)（20**）A9號文件）

　　5、公司《水泥生產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)指南》

　　6、《關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知》（建質(zhì)[20**]87號）；《河北省危險(xiǎn)性較大建設(shè)工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》（z建法（20**）209號文件）及關(guān)于建立公司《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ▃四建發(fā)（20**）A15號文件）

　　相關(guān)記錄：

　　圖紙會(huì)審紀(jì)要

　　檢查(反饋)記錄

　　實(shí)施評價(jià)表

篇2：X公司測繪技術(shù)管理制度

　　某公司測繪技術(shù)管理制度

　　1主題內(nèi)容

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了測繪生產(chǎn)技術(shù)的管理職能職責(zé)，管理內(nèi)容與要求與考核等。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司的測繪工作管理。

　　2管理職能和職責(zé)

　　一管理職能

　　1設(shè)專職的總程師一人、負(fù)責(zé)全公司測繪工作，測繪工作建立三級管理制度，公司總工程師級，業(yè)務(wù)部的工程師級，作業(yè)組員級。

　　2職責(zé)

　　測繪總工程師主要職責(zé)。

　　A、負(fù)責(zé)全公司測繪技術(shù)管理，檢查指導(dǎo)和貫徹有關(guān)規(guī)范，圖式和技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，定期對一、二類工程測繪成圖成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做出評價(jià)。

　　B、負(fù)責(zé)安排對一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計(jì)書技術(shù)總結(jié)的審核、。審定

　　C、對全公司測量技術(shù)人員作全理調(diào)配平衡和考核。

　　D、協(xié)同有關(guān)部門做好儀器的調(diào)配和平衡、適時(shí)組織技術(shù)力量對不能繼續(xù)使用的儀器進(jìn)行鑒定并做出結(jié)論。

　　E、積極組織全公司測繪人員總結(jié)交流測繪工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)應(yīng)用新理論、新技術(shù)、不斷提高測繪工作效率和質(zhì)量。

　　F、認(rèn)真填寫有關(guān)規(guī)定的測繪工作報(bào)表。

　　二工程師主要職責(zé)

　　A、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的測繪技術(shù)管理對三類工程的測繪成圖進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做出結(jié)論評價(jià)。

　　B、負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場踏勘，安排有關(guān)技術(shù)人員編寫技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)。

　　C、負(fù)責(zé)安排對三類工程測繪技術(shù)設(shè)計(jì)書、技術(shù)總結(jié)的審核審定。

　　D、負(fù)責(zé)對測繪儀器的保養(yǎng)和維修，并按規(guī)定周期安排對測繪儀器的核準(zhǔn)，提供購置測繪儀器的建議和計(jì)劃。

　　三作業(yè)組員職責(zé)

　　A、作業(yè)組員是測繪工作成果中主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定及規(guī)范、細(xì)則、技術(shù)設(shè)計(jì)書的實(shí)施。

　　B、負(fù)責(zé)測繪組的全面工作（生產(chǎn)技術(shù)管理）編寫技術(shù)設(shè)計(jì)并組織實(shí)施按期完成任務(wù)。

　　C、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，確保測繪成果質(zhì)量。

　　D、對所有的原始記錄、計(jì)算成果、圖件進(jìn)行檢查及時(shí)整理裝訂。

　　E、積極領(lǐng)導(dǎo)全組參加小組活動(dòng)交流經(jīng)驗(yàn)，不斷堤高水平和成果成圖質(zhì)量。

　　F對儀器設(shè)備進(jìn)行檢查校正，使其達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做到安全生產(chǎn)。

　　3管理內(nèi)容與要求

　　一技術(shù)設(shè)計(jì)的編寫出及審批

　　A、為確保測繪成果質(zhì)量，在施工前必經(jīng)術(shù)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，編寫技術(shù)設(shè)計(jì)書。

　　B、工程師組織有關(guān)人員到實(shí)地踏勘、了解測區(qū)情況，廣泛收集已有成果成圖資料，然后按《工程測量技術(shù)設(shè)計(jì)書編制規(guī)定》的要求進(jìn)行，并做到認(rèn)真編寫。

　　C、一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計(jì)書，由總工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定，三類工程測繪技術(shù)設(shè)計(jì)書由工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定。

　　二檢查驗(yàn)收工作

　　A、檢查驗(yàn)收工作是促證測繪成果成圖的手段，也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)人員技術(shù)水平的有力辦法。

　　B、檢查驗(yàn)收按《過程術(shù)程序》的要求進(jìn)行，所有測繪項(xiàng)目實(shí)行三級檢查，即自檢和互檢和驗(yàn)收

　　C各級檢查驗(yàn)收的比重

　　1自檢：作業(yè)員或作業(yè)組自檢，均過行100%-200%的檢查，并作出檢查記錄。

　　2互檢：作業(yè)組之間互檢（用于兩個(gè)以上作業(yè)組時(shí)），均進(jìn)行50%-60%的檢查，并作出記錄。

　　3業(yè)務(wù)部檢查：檢查的比重應(yīng)不少于30%為宜。

　　4公司檢查：在業(yè)務(wù)部檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，其檢查驗(yàn)收的比重應(yīng)不少于10%。公司級檢查驗(yàn)收的工作由總工程師主持進(jìn)行，應(yīng)寫出檢查記錄和檢核報(bào)告。

　　三技術(shù)總結(jié)的編寫

　　A在施工完成，公司級檢查驗(yàn)收全面通過后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員編寫。

　　B技術(shù)總結(jié)的具體要求詳見《工程測量報(bào)告書編出規(guī)定》

　　C一、二類技術(shù)總結(jié)由總工程師審核、審定，三類技術(shù)總結(jié)由工程師審核、審定。

　　4．檢查與考核

　　一．本標(biāo)準(zhǔn)由總工程師管理，進(jìn)行檢查。

　　二．本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，通過對總工工標(biāo)校準(zhǔn)和有關(guān)人員崗位職責(zé)一并進(jìn)行檢查檢核。

　　5．本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起執(zhí)行

篇3：安全技術(shù)管理制度

　　安全技術(shù)管理制度

　　1.1所有工程施工都必須有施工安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)力組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出來，不能流于形式，要切實(shí)可行。

　　1.2施工現(xiàn)場的電氣線路、材料堆放、臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置要符合安全要求，并要加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　1.3各種機(jī)械、電器設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效，沒有安全裝置的不能使用；檢修各種設(shè)備的同時(shí)，要檢修其相應(yīng)的防護(hù)裝置。

　　1.4腳手架等搭設(shè)完畢必須經(jīng)施工隊(duì)長驗(yàn)收，符合施工方案要求及有關(guān)規(guī)定后，方可使用，使用期間也要派專人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況，要及時(shí)加固，確保安全。

　　1.5施工現(xiàn)場的坑、井、溝、洞及其它有危堿的地點(diǎn)，要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，不得移動(dòng)或拆除。

　　1.6堅(jiān)持實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前，公司工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況進(jìn)行詳細(xì)交底，施工隊(duì)長(兼職安全員)每天要堅(jiān)持以班前會(huì)的形式對工人進(jìn)行施工過程、安全注意事項(xiàng)，作業(yè)對防護(hù)用品的使用等的安全交底。

　　1.7加強(qiáng)季節(jié)性的勞動(dòng)保護(hù)工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒保暖，防止密閉室內(nèi)煤氣中毒，雨、雪和臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對臨時(shí)設(shè)施和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z修，雨雪過后要采取相應(yīng)的防滑措施。