建設工程項目技術管理制度

　　1、項目經理部應根據項目規模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。

　　2、項目經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報公司總工程師審批。

　　3、項目經理部在接到工程圖紙后，先進行內部審查并匯總意見。

　　4、項目技術負責人應參與發包人組織的圖紙設計會審和技術交底，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商，根據會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。

　　5、在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監理工程師或業主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。

　　6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。

　　7、各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

　　8、技術管理基礎工作包括：實行技術責任制、執行技術標準與規程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。

　　9、施工過程的技術管理工作包括：施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。

　　10、技術開發管理工作包括：新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。

篇2：X公司測繪技術管理制度

　　某公司測繪技術管理制度

　　1主題內容

　　本標準規定了測繪生產技術的管理職能職責，管理內容與要求與考核等。

　　本標準適用于全公司的測繪工作管理。

　　2管理職能和職責

　　一管理職能

　　1設專職的總程師一人、負責全公司測繪工作，測繪工作建立三級管理制度，公司總工程師級，業務部的工程師級，作業組員級。

　　2職責

　　測繪總工程師主要職責。

　　A、負責全公司測繪技術管理，檢查指導和貫徹有關規范，圖式和技術規定的執行，定期對一、二類工程測繪成圖成果進行檢查驗收并做出評價。

　　B、負責安排對一、二類工程測繪技術設計書技術總結的審核、。審定

　　C、對全公司測量技術人員作全理調配平衡和考核。

　　D、協同有關部門做好儀器的調配和平衡、適時組織技術力量對不能繼續使用的儀器進行鑒定并做出結論。

　　E、積極組織全公司測繪人員總結交流測繪工作經驗，學習應用新理論、新技術、不斷提高測繪工作效率和質量。

　　F、認真填寫有關規定的測繪工作報表。

　　二工程師主要職責

　　A、在公司總工程師的領導下、負責業務部門的測繪技術管理對三類工程的測繪成圖進行檢查驗收并做出結論評價。

　　B、負責組織對現場踏勘，安排有關技術人員編寫技術設計、技術總結。

　　C、負責安排對三類工程測繪技術設計書、技術總結的審核審定。

　　D、負責對測繪儀器的保養和維修，并按規定周期安排對測繪儀器的核準，提供購置測繪儀器的建議和計劃。

　　三作業組員職責

　　A、作業組員是測繪工作成果中主要責任者，負責貫徹落實各項技術管理規定及規范、細則、技術設計書的實施。

　　B、負責測繪組的全面工作（生產技術管理）編寫技術設計并組織實施按期完成任務。

　　C、認真貫徹執行有關規范，嚴格按設計施工，確保測繪成果質量。

　　D、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進行檢查及時整理裝訂。

　　E、積極領導全組參加小組活動交流經驗，不斷堤高水平和成果成圖質量。

　　F對儀器設備進行檢查校正，使其達到正常運轉，并做到安全生產。

　　3管理內容與要求

　　一技術設計的編寫出及審批

　　A、為確保測繪成果質量，在施工前必經術進行技術設計，編寫技術設計書。

　　B、工程師組織有關人員到實地踏勘、了解測區情況，廣泛收集已有成果成圖資料，然后按《工程測量技術設計書編制規定》的要求進行，并做到認真編寫。

　　C、一、二類工程測繪技術設計書，由總工程師安排有關技術人員審核審定，三類工程測繪技術設計書由工程師安排有關技術人員審核審定。

　　二檢查驗收工作

　　A、檢查驗收工作是促證測繪成果成圖的手段，也是總結經驗不斷提高作業質量和作業人員技術水平的有力辦法。

　　B、檢查驗收按《過程術程序》的要求進行，所有測繪項目實行三級檢查，即自檢和互檢和驗收

　　C各級檢查驗收的比重

　　1自檢：作業員或作業組自檢，均過行100%-200%的檢查，并作出檢查記錄。

　　2互檢：作業組之間互檢（用于兩個以上作業組時），均進行50%-60%的檢查，并作出記錄。

　　3業務部檢查：檢查的比重應不少于30%為宜。

　　4公司檢查：在業務部檢查的基礎上進行，其檢查驗收的比重應不少于10%。公司級檢查驗收的工作由總工程師主持進行，應寫出檢查記錄和檢核報告。

　　三技術總結的編寫

　　A在施工完成，公司級檢查驗收全面通過后由項目技術負責人組織有關技術人員編寫。

　　B技術總結的具體要求詳見《工程測量報告書編出規定》

　　C一、二類技術總結由總工程師審核、審定，三類技術總結由工程師審核、審定。

　　4．檢查與考核

　　一．本標準由總工程師管理，進行檢查。

　　二．本標準的貫徹執行情況，通過對總工工標校準和有關人員崗位職責一并進行檢查檢核。

　　5．本標準自頒布之日起執行

篇3：安全技術管理制度

　　安全技術管理制度

　　1.1所有工程施工都必須有施工安全技術措施。安全技術措施要有針對性，要根據工程特點、施工方法、勞動力組織和作業環境等具體情況提出來，不能流于形式，要切實可行。

　　1.2施工現場的電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設施等的平面布置要符合安全要求，并要加強管理，做到安全生產和文明生產。

　　1.3各種機械、電器設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效，沒有安全裝置的不能使用；檢修各種設備的同時，要檢修其相應的防護裝置。

　　1.4腳手架等搭設完畢必須經施工隊長驗收，符合施工方案要求及有關規定后，方可使用，使用期間也要派專人維護，發現有變形、傾斜、搖晃等情況，要及時加固，確保安全。

　　1.5施工現場的坑、井、溝、洞及其它有危堿的地點，要指定專人設置圍欄或蓋板和安全標志，各種防護設施、警告標志，未經施工負責人同意，不得移動或拆除。

　　1.6堅持實行逐級安全技術交底制度，開工前，公司工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況進行詳細交底，施工隊長(兼職安全員)每天要堅持以班前會的形式對工人進行施工過程、安全注意事項，作業對防護用品的使用等的安全交底。

　　1.7加強季節性的勞動保護工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒保暖，防止密閉室內煤氣中毒，雨、雪和臺風到來之前，應對臨時設施和機電設備進行適當的檢修，雨雪過后要采取相應的防滑措施。