餐飲連鎖薪酬與考核制度

　　在你進入吉美軒時，吉美軒的人力資源部和你的主管會告訴你的工資及吉美軒公司的有關政策，吉美軒有其獨特的不受外界影響和干擾的工資政策。公司每年會對市場做工資水平調查，根據調查結果和公司的經濟承擔能力來決定對工資標準的調整，以確保其公正合理并具有競爭能力。

　　A、按工作表現付酬實行按工作表現付酬的原則。表現最佳者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按現行的工資結構支付，工作伙伴應在工作表現評估被評為“良好”或以上等級，才能被考慮加薪或獎勵。

　　B、工作表現評估

　　吉美軒公司每年一次評估并和工作伙伴討論他們的工作表現，評估時采用五個評估等級。下列工作表現定義將有助你理解麥當勞的定級制度。

　　杰出  最佳工作表現。工作表現一貫地卓越，工作伙伴能預計各種情況的發生，并有效地保持獲得贊揚的工作表現。該工作伙伴是吉美軒團隊中始終最有成就和最重要的貢獻人物。

　　優秀  有重大貢獻，工作表現經常超出其工作目標所期望的要求，工作伙伴對目標能有效地做出反應，并根據情況予以調整，是吉美軒團隊中強有力的貢獻者。

　　良好可靠的貢獻者，工作表現符合吉美軒工作要求及期望，能圓滿完成任務，工作伙伴對目標能有效地反應，是團隊中作出穩定貢獻的成員。

　　需要改進工作表現不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員，并被列入工作表現改進計劃之中。

　　不滿意其工作表現不能被接受，工作伙伴很大程度上不能達到工作的要求，如果他/她沒有列入工作表現改進計劃之列者，應列入此計劃。

　　C、績效考核

　　你的主管會最少一個月與你做一次工作績效考核，它是通過對工作的審視和縱觀來使工作表現評估更準確、公正、有效。

　　D、工作表現改進計劃

　　是旨在積極地幫助一個工作表現需要改進或不滿意的工作伙伴去克服他的機會點，并要求其在一定的期限有所改進。如果由于某種原因你的工作表現不盡人意，你的主管可以將你納入工作表現改進計劃之列，以幫助你克服客觀的困難，改進工作方法，提高工作效率，減少差錯。進行了工作表現改進計劃的工作伙伴，如在規定的時期內的工作表現仍達不到“良好”評估標準，則可能被解聘。

　　E、工作表現評估

　　升遷百分比  杰出5--7%  優秀/良好1--5%

　　★ 根據績效考核，你將得到的績效分配百分比

　　增長百分比  杰出5%   優秀4%   良好3%   需改進0   不滿意0     *此增長百分比公司根據每年的情況會做適當的調整。

　　F、最高工資額

　　工資標準在制定時就考慮到絕大多數情況下不會超過本職務工資的最高標準，因每一個職務都相應有一個起點工資標準和一個最高工資標準。若你的工資超越了本職務的最高工資，你仍然可以享受按績效考核所應獲的工資增長，只要你的績效考核為“杰出”、“優秀”和“良好”，唯一不同的是你的評估百分比需乘比2/3，工資的這樣增加方法將一直延續到你被提升職位。

　　G、獎勵(在公司完成經營目標位前提條件下的一種激勵)

　　優秀員工獎  公司、各直營店每季度和年度評選優秀員工，頒發證書及獎金。

　　團隊績效獎  根據公司給各部門定的目標任務完成情況和各組工作情況定。具體方案祥見績效管理辦法。

　　優秀單店獎  各分店完成目標比，良好服務率，創造能力進行評比。

　　優秀經理獎 酒水開瓶費

　　在每年農歷新年月薪人員都會獲得春節紅包。按入職月數發放。

　　凡累計休假(包括：事假、病假、工傷、產假、流產假、停薪留職)超過一個月以上者只能享受金額的一半。

　　H、佳節利事

　　元旦，五•一節、國慶節前，公司均會發放禮品等佳節利事。

　　I、職位級別

　　重慶吉美軒公司職位級別表

　　9--總經理  8--總監  7--部門經理 6--運營培訓 5--督導 4--餐廳經理3--主管2--領班1--辦事員、職員 J、級別說明

　　工作的職級是由公司根據承擔工作的責任和吉美軒系統的平衡面而作出。在聘用你時你的主管會告訴你的職級。當你被提升，你的級別也會相應變化。你的職級表明著你在吉美軒所承擔的責任和義務。有關職位描述的詳情請詢問你的主管。

　　工作的職級會按照吉美軒變化而變化，總經理批準后公布時生效。

　　吉美軒的原則有兩條，一是保持工資在市場上有一定的競爭力，這包括至少一年會做一次有關的調查，二是(更重要的)我們倡導工作伙伴以自己的工作表現和績效來獲得收入的增加。

篇2：房地產薪酬考核制度

　　為了充分發揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應和集團下達給各公司的綜合指標相對應。為使員工的收入與工作職責、工作態度、工作績效相掛鉤,根據集團實際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內容

　　(一)集團考核各公司內容

　　1、完成經營目標情況(銷售收入、實現利潤、成本費用控制、上繳資金量等)

　　2、企業內部管理規范化情況(建章建制、公司領導班子團結與配合等)

　　3、集團方針政策及各項規章制度執行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設)

　　4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關活動提升曼達品牌美譽度)

　　5、員工培訓、(來自:m.dewk.cn)企業文化活動開展情況(定期開展員工培訓和豐富多彩的企業文化活動)

　　6、創新創優方面的成效,突出貢獻方面。

　　7、管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結果分為優、良、中、差,集團將對考核結果為優的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。

　　三、集團獎罰政策

　　1、連續兩年綜合考核為優的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現薪酬標準不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。

　　5、對發生重大責任事故(包括工程質量、財務方面,安全事故等方面)的公司不管考核結果如何,取消該公司當年評選先進單位資格。

　　四、除集團統一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態度方面,

　　3、遵章守規方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。

篇3：薪酬考核崗位職責說明書范本

　　　　薪酬考核崗位職責說明書模版

　　部 門綜合管理部崗位名稱薪酬考核人員配置1

　　直接上級人力資源主管直 接 下 級

　　工 作 職 責工 作 內 容工作要求

　　1、全面負責公司薪酬管理和績效考核的制度和流程的建立和執行負責對公司的薪酬現狀和同行業的薪酬水平進行收集調查，設計出有競爭力的薪酬制度

　　負責對公司各崗位的人員的工作進行考核和監控

　　2、負責公司薪酬系統的設計和實施負責定期整理各項薪酬信息，分析規劃出適應公司實際的薪酬水平

　　負責制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理

　　負責了解員工對薪酬的意見，及時發現并解決問題

　　3、負責公司績效管理制度的建立和實施負責根據公司實際，制定合理有效的考核制度

　　根據各崗位的實際工作情況，制定完整合理的考核指標及考核標準

　　負責跟進部門考核的相關事宜，隨時處理考核中出現的各種問題

　　負責對考核結果運用的公平和合理

　　4、配合人力資源組其他功能模塊的工作協助培訓、招聘等工作的開展

　　協助相關人員做好人力資源規劃

　　5、完成領導交付的具體任務

　　任職資格：男女不限，本科以上學歷，30歲以下，管理類、文科類相關專業。兩年以上人力資源管理工作經驗，有薪酬設計和績效考核工作實際操作經驗