萬江公司薪酬管理制度(試行)

　　第一章 總則

　　第一條 為進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬在公司經(jīng)營和管理中的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，特制定本制度。

　　第二條 本制度所指“薪酬”，是指公司各級管理人員及員工在本公司就職期間因勞動(dòng)所取得的各種形式的報(bào)酬，主要有工資、獎(jiǎng)金、福利以及其他物質(zhì)性的激勵(lì)報(bào)酬等。

　　第三條 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。

　　第四條本制度適用于公司全體員工。

　　第二章 薪酬體系

　　第五條 公司執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資制薪酬體系。

　　第六條 薪資等級共分為10個(gè)等級。具體等級劃分詳見附件《薪資與崗位對照表》。

　　第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

　　第七條 公司薪酬結(jié)構(gòu)包括一級構(gòu)成和二級構(gòu)成。

　　(一)一級構(gòu)成包括崗位工資、績效工資、獎(jiǎng)金。

　　(二)二級構(gòu)成由社會保險(xiǎn)和其他福利津貼兩部分組成。社會保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)五項(xiàng);其他福利津貼包括生日福利、節(jié)日福利、交通補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、帶薪假期等。

　　(三) 薪酬構(gòu)成如下圖所示：

　　第八條 基本工資

　　基本工資是員工薪酬構(gòu)成的基本組成部分，是正常勞動(dòng)的固定報(bào)酬，是保障性工資。確定崗位工資的基本原則是：以崗定薪、崗變薪變。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《薪資與崗位對照表》。

　　第九條 績效工資

　　(一)績效工資是員工完成目標(biāo)任務(wù)應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，屬于激勵(lì)性工資，實(shí)行動(dòng)態(tài)百分制考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，具體規(guī)定詳見《績效管理制度》。

　　(二)根據(jù)員工所處崗位層級不同，基本工資和績效工資的比例不同，具體見下表：基本工資、績效工資從工資總額中劃分，比例分配詳見下表(單位：%)

　　崗位層級 對應(yīng)崗位

　　績效工資占薪酬總額比例(%)高管層

　　行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、運(yùn)營總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　100% 項(xiàng)目公司 各項(xiàng)目公司總經(jīng)理

　　100%

　　基層人員 地質(zhì)工程師、熱能工程師、技術(shù)研發(fā)員、各專員、會計(jì)、出納、職員、實(shí)習(xí)生 100%

　　備注 績效考核表中員工自評分值占30%，直屬上級評分占70%

　　第十條 獎(jiǎng)金

　　(一)年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況及個(gè)人突出業(yè)績來確定。

　　(二)平時(shí)獎(jiǎng)金：依據(jù)《萬江公司專項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》實(shí)際發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)事件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);符合《獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》條件的給予獎(jiǎng)勵(lì)，特殊事件經(jīng)公司研究給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十一條 社會保險(xiǎn)

　　公司按照國家相關(guān)法律規(guī)定為員工辦理五項(xiàng)社會保險(xiǎn)，分別按不同的繳費(fèi)比例直接繳納至當(dāng)?shù)厣鐣ｋU(xiǎn)管理服務(wù)中心，個(gè)人應(yīng)繳部分由公司代扣代繳。凡社會保險(xiǎn)關(guān)系未轉(zhuǎn)入本公司的，公司不再另行支付社保補(bǔ)貼。

　　第十二條 其它福利津貼

　　(一)生日福利、節(jié)日福利、交通補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助、生活補(bǔ)助等

　　1、員工生日，綜合管理部為生日員工訂蛋糕1個(gè)。

　　2、端午節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)，企業(yè)為所有員工發(fā)放節(jié)日福利。

　　3、交通補(bǔ)助，每月為全體在職員工報(bào)銷(憑票)一次回家探親往返車費(fèi)(限鄭州至員工家庭住址之間)。

　　4、話費(fèi)補(bǔ)助，根據(jù)《關(guān)于員工生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的通知》中話費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　5、伙食補(bǔ)助，公司每月為在職員工補(bǔ)助餐費(fèi)600元(充就餐卡)，午餐在同文酒店就餐，早晚餐由員工自行解決(員工出差期間按出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，不重復(fù)享受伙食補(bǔ)助)。

　　(二)全薪假期

　　序號 假期 說明 天數(shù)

　　1 法定假期 春節(jié)、五一、端午節(jié)、十一、元旦等 國家規(guī)定 2 婚假 員工本人結(jié)婚 7天 3 產(chǎn)假 公司女員工生產(chǎn)

　　90天 3

　　喪假

　　員工配偶、父母、子女、配偶父母去世

　　3天

　　4 年休假 在本公司工作滿1年(含1年)的員工

　　1、工作滿1年(含1年)的普通員工3天，經(jīng)理5天，總經(jīng)理7天;

　　2、在職工齡增加1年，年假增加1天，最高上限15天。

　　(三)其他活動(dòng)補(bǔ)助，如：旅游、體檢等。

　　第四章 薪酬發(fā)放

　　第十三條 公司按照實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，每月10日支付上月的薪金。若發(fā)薪日遇節(jié)假日或休息日，則在節(jié)假日或休息日之前的工作日發(fā)放。公司于發(fā)薪日將薪金轉(zhuǎn)入員工以個(gè)人名義在中原銀行開設(shè)的帳戶上。

　　第五章 薪酬調(diào)整

　　第十四條 員工薪酬調(diào)整包括轉(zhuǎn)正，晉級、降級調(diào)薪，職位異動(dòng)(晉升、調(diào)職)調(diào)薪及年度調(diào)薪4類。

　　第十五條 調(diào)薪流程：

　　(一)試用期由員工本人填寫《試用期考核表》，考核合格者，綜合管理部發(fā)放《轉(zhuǎn)正審批表》進(jìn)行薪資調(diào)整，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批后提交綜合管理部存檔。

　　(二)晉級調(diào)薪根據(jù)個(gè)人能力、資歷、業(yè)績情況及獎(jiǎng)勵(lì)決定填報(bào)《員工薪酬審批表》(調(diào)薪)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。降級調(diào)薪根據(jù)事實(shí)及懲處決定填報(bào)《員工薪酬審批表》(調(diào)薪)，行政總監(jiān)審批后執(zhí)行。

　　(三)職位異動(dòng)調(diào)薪填報(bào)《人事異動(dòng)審批表》，經(jīng)行政總監(jiān)審批后執(zhí)行。

　　(四)年度調(diào)薪，根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況，根據(jù)考核結(jié)果對公司員工進(jìn)行整體的薪酬調(diào)整。

　　第十六條 晉級調(diào)薪：員工能力明顯提升，并作出突出績效，具有一定資歷，進(jìn)入職位發(fā)展通道，或依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定及相關(guān)文件晉級的，經(jīng)綜合管理部認(rèn)定，可升級或在本級內(nèi)提升薪資等。

　　第十七條 降級調(diào)薪：員工工作出現(xiàn)重大失誤或者是重大責(zé)任事故的責(zé)任人，依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定受到處理的，經(jīng)考核評價(jià)需降低職位發(fā)展臺階的，或根據(jù)相關(guān)規(guī)定達(dá)降級條件的，可降級或在本級內(nèi)降減薪資等。

　　第十八條 職位異動(dòng)時(shí)堅(jiān)持“崗變薪變”原則調(diào)薪，根據(jù)異動(dòng)后新崗位確定薪酬待遇。

　　第十九條 薪酬異動(dòng)生效：自審批手續(xù)齊全之日起生效。

　　第二十條  員工有下列情形者，保持原薪資不變，對其不作薪酬調(diào)整：

　　(一)在上一年度因違紀(jì)或重大失誤被公司記大過者;

　　(二)在上一年度考核成績低于70分者。

　　第二十一條 員工有下列情形之一者，除執(zhí)行公司規(guī)定的其他處罰外，同時(shí)對其降職、降薪處理。

　　(一)在本年度因違紀(jì)被公司記大過者;

　　(二)在本年度中累計(jì)兩次記過者。

　　第二十二條 綜合管理部有權(quán)根據(jù)所開處罰單及月度績效考核分值連續(xù)3個(gè)月都低于60分直接對該員工進(jìn)行降職、降薪處理。

　　第六章 其他

　　第二十三條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)試用期員工工資按入職時(shí)所定薪資等級的80%計(jì)發(fā)。

　　(二)新入職大學(xué)生見習(xí)期待遇按照同行業(yè)市場標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第二十四條 不予計(jì)薪規(guī)定

　　(一)試用期員工報(bào)到后，工作未滿7個(gè)工作日要求離職的，不計(jì)薪資。

　　(二)員工未辦理任何離職手續(xù)擅自離職，或離職手續(xù)不全的，不計(jì)薪資。

　　第二十五條 薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)員工考勤記錄、績效考核結(jié)果等，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)工資核算，財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)一發(fā)放。

　　第七章 附則

　　第二十六條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十七條 本管理制度自   年   月   日起正式執(zhí)行，原   年   月   日下發(fā)的績效管理制度廢止，由綜合管理部貫徹實(shí)施。

篇2：房地產(chǎn)公司薪酬制度

　　薪酬機(jī)制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展"的原則,定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。

　　2、等級工資制:實(shí)行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財(cái)會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.dewk.cn)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區(qū)工資制:實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年,ZZ集團(tuán)外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級工資:按照崗位評價(jià)和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€(gè)月支付。

　　(5)年底獎(jiǎng)金:年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎(jiǎng)金年底計(jì)算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

　　(9)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

　　(10)個(gè)人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。

　　工資調(diào)整:

　　公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

　　1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一"優(yōu)"一"良"或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為"差"的員工,工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"差"的員工進(jìn)行待崗處理。

　　2、根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。

　　3、根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。

　　4、工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù),參考員工個(gè)人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任,對于表現(xiàn)不佳者降級使用。

　　工資其它事項(xiàng):

　　1、根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為等級工資。

　　加班費(fèi)=(加班天數(shù)*等級工資)/21.5

　　2、經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者,根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。

　　病事假工資扣除額=請假天數(shù)*(等級工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶中。每月工作日按21.5天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產(chǎn)薪酬考核制度

　　為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　(一)集團(tuán)考核各公司內(nèi)容

　　1、完成經(jīng)營目標(biāo)情況(銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等)

　　2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等)

　　3、集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè))

　　4、提升曼達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)(通過系列公關(guān)活動(dòng)提升曼達(dá)品牌美譽(yù)度)

　　5、員工培訓(xùn)、(來自:m.dewk.cn)企業(yè)文化活動(dòng)開展情況(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng))

　　6、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻(xiàn)方面。

　　7、管理不善造成責(zé)任事故從而對公司集團(tuán)造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團(tuán)將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎(jiǎng)勵(lì)和采取薪酬激勵(lì)辦法;對差的進(jìn)行必要的扣罰。

　　三、集團(tuán)獎(jiǎng)罰政策

　　1、連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎(jiǎng)勵(lì)之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動(dòng)工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動(dòng)工資的100%。

　　5、對發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評選先進(jìn)單位資格。

　　四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進(jìn)行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態(tài)度方面,

　　3、遵章守規(guī)方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓(xùn)方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結(jié)合實(shí)際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。