萬江公司薪酬管理制度(試行)

　　第一章 總則

　　第一條 為進一步規范薪酬管理，充分發揮薪酬在公司經營和管理中的引導和激勵作用，特制定本制度。

　　第二條 本制度所指“薪酬”，是指公司各級管理人員及員工在本公司就職期間因勞動所取得的各種形式的報酬，主要有工資、獎金、福利以及其他物質性的激勵報酬等。

　　第三條 薪酬分配的依據是：貢獻、能力、態度和責任。

　　第四條本制度適用于公司全體員工。

　　第二章 薪酬體系

　　第五條 公司執行結構工資制薪酬體系。

　　第六條 薪資等級共分為10個等級。具體等級劃分詳見附件《薪資與崗位對照表》。

　　第三章 薪酬結構

　　第七條 公司薪酬結構包括一級構成和二級構成。

　　(一)一級構成包括崗位工資、績效工資、獎金。

　　(二)二級構成由社會保險和其他福利津貼兩部分組成。社會保險包括養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、失業保險五項;其他福利津貼包括生日福利、節日福利、交通補貼、話費補貼、生活補貼、帶薪假期等。

　　(三) 薪酬構成如下圖所示：

　　第八條 基本工資

　　基本工資是員工薪酬構成的基本組成部分，是正常勞動的固定報酬，是保障性工資。確定崗位工資的基本原則是：以崗定薪、崗變薪變。具體標準詳見附件《薪資與崗位對照表》。

　　第九條 績效工資

　　(一)績效工資是員工完成目標任務應得的勞動報酬，屬于激勵性工資，實行動態百分制考核，根據考核結果發放，具體規定詳見《績效管理制度》。

　　(二)根據員工所處崗位層級不同，基本工資和績效工資的比例不同，具體見下表：基本工資、績效工資從工資總額中劃分，比例分配詳見下表(單位：%)

　　崗位層級 對應崗位

　　績效工資占薪酬總額比例(%)高管層

　　行政總監、財務總監、總工程師、運營總監、投資總監

　　100% 項目公司 各項目公司總經理

　　100%

　　基層人員 地質工程師、熱能工程師、技術研發員、各專員、會計、出納、職員、實習生 100%

　　備注 績效考核表中員工自評分值占30%，直屬上級評分占70%

　　第十條 獎金

　　(一)年終獎金：根據公司實際經營情況及個人突出業績來確定。

　　(二)平時獎金：依據《萬江公司專項工作獎勵辦法》實際發生的獎勵事件進行獎勵;符合《獎懲管理條例》條件的給予獎勵，特殊事件經公司研究給予特別獎勵。

　　第十一條 社會保險

　　公司按照國家相關法律規定為員工辦理五項社會保險，分別按不同的繳費比例直接繳納至當地社會保險管理服務中心，個人應繳部分由公司代扣代繳。凡社會保險關系未轉入本公司的，公司不再另行支付社保補貼。

　　第十二條 其它福利津貼

　　(一)生日福利、節日福利、交通補助、話費補助、生活補助等

　　1、員工生日，綜合管理部為生日員工訂蛋糕1個。

　　2、端午節、中秋節和春節，企業為所有員工發放節日福利。

　　3、交通補助，每月為全體在職員工報銷(憑票)一次回家探親往返車費(限鄭州至員工家庭住址之間)。

　　4、話費補助，根據《關于員工生活補助標準的通知》中話費補助標準執行。

　　5、伙食補助，公司每月為在職員工補助餐費600元(充就餐卡)，午餐在同文酒店就餐，早晚餐由員工自行解決(員工出差期間按出差標準報銷，不重復享受伙食補助)。

　　(二)全薪假期

　　序號 假期 說明 天數

　　1 法定假期 春節、五一、端午節、十一、元旦等 國家規定 2 婚假 員工本人結婚 7天 3 產假 公司女員工生產

　　90天 3

　　喪假

　　員工配偶、父母、子女、配偶父母去世

　　3天

　　4 年休假 在本公司工作滿1年(含1年)的員工

　　1、工作滿1年(含1年)的普通員工3天，經理5天，總經理7天;

　　2、在職工齡增加1年，年假增加1天，最高上限15天。

　　(三)其他活動補助，如：旅游、體檢等。

　　第四章 薪酬發放

　　第十三條 公司按照實際工作天數支付薪金，每月10日支付上月的薪金。若發薪日遇節假日或休息日，則在節假日或休息日之前的工作日發放。公司于發薪日將薪金轉入員工以個人名義在中原銀行開設的帳戶上。

　　第五章 薪酬調整

　　第十四條 員工薪酬調整包括轉正，晉級、降級調薪，職位異動(晉升、調職)調薪及年度調薪4類。

　　第十五條 調薪流程：

　　(一)試用期由員工本人填寫《試用期考核表》，考核合格者，綜合管理部發放《轉正審批表》進行薪資調整，經各級領導審批后提交綜合管理部存檔。

　　(二)晉級調薪根據個人能力、資歷、業績情況及獎勵決定填報《員工薪酬審批表》(調薪)，經公司總經理審批后執行。降級調薪根據事實及懲處決定填報《員工薪酬審批表》(調薪)，行政總監審批后執行。

　　(三)職位異動調薪填報《人事異動審批表》，經行政總監審批后執行。

　　(四)年度調薪，根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，行業、地區競爭狀況和企業發展戰略的變化以及公司整體效益情況，根據考核結果對公司員工進行整體的薪酬調整。

　　第十六條 晉級調薪：員工能力明顯提升，并作出突出績效，具有一定資歷，進入職位發展通道，或依據《員工獎懲條例》的規定及相關文件晉級的，經綜合管理部認定，可升級或在本級內提升薪資等。

　　第十七條 降級調薪：員工工作出現重大失誤或者是重大責任事故的責任人，依據《員工獎懲條例》的規定受到處理的，經考核評價需降低職位發展臺階的，或根據相關規定達降級條件的，可降級或在本級內降減薪資等。

　　第十八條 職位異動時堅持“崗變薪變”原則調薪，根據異動后新崗位確定薪酬待遇。

　　第十九條 薪酬異動生效：自審批手續齊全之日起生效。

　　第二十條  員工有下列情形者，保持原薪資不變，對其不作薪酬調整：

　　(一)在上一年度因違紀或重大失誤被公司記大過者;

　　(二)在上一年度考核成績低于70分者。

　　第二十一條 員工有下列情形之一者，除執行公司規定的其他處罰外，同時對其降職、降薪處理。

　　(一)在本年度因違紀被公司記大過者;

　　(二)在本年度中累計兩次記過者。

　　第二十二條 綜合管理部有權根據所開處罰單及月度績效考核分值連續3個月都低于60分直接對該員工進行降職、降薪處理。

　　第六章 其他

　　第二十三條 試用期工資標準

　　(一)試用期員工工資按入職時所定薪資等級的80%計發。

　　(二)新入職大學生見習期待遇按照同行業市場標準執行。

　　第二十四條 不予計薪規定

　　(一)試用期員工報到后，工作未滿7個工作日要求離職的，不計薪資。

　　(二)員工未辦理任何離職手續擅自離職，或離職手續不全的，不計薪資。

　　第二十五條 薪酬計發依據員工考勤記錄、績效考核結果等，由公司綜合管理部負責工資核算，財務管理部統一發放。

　　第七章 附則

　　第二十六條 本制度由綜合管理部負責解釋。

　　第二十七條 本管理制度自   年   月   日起正式執行，原   年   月   日下發的績效管理制度廢止，由綜合管理部貫徹實施。

篇2：房地產公司薪酬制度

　　薪酬機制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展"的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。

　　2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.dewk.cn)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區工資制:實行特區工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結構包括以下內容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團內部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下一季度三個月支付。

　　(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

　　(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。

　　(10)個人所得稅,在預定范圍內由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔。

　　工資調整:

　　公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。

　　1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一"優"一"良"或以上者,以及連續三年考核結果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為"差"的員工,工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為"差"的員工進行待崗處理。

　　2、根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動,則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

　　3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

　　4、工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據,參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任,對于表現不佳者降級使用。

　　工資其它事項:

　　1、根據工作需要必須加班,而且不能安排調休者,公司發放其加班費。每月按21.5個標準工作日計算,計算基數為等級工資。

　　加班費=(加班天數*等級工資)/21.5

　　2、經公司批準請病事假者,根據請假天數在從月工資中作相應扣除。

　　病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產培訓員工,每月發放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數根據外派時間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調入調出員工工作不滿月的,按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產薪酬考核制度

　　為了充分發揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應和集團下達給各公司的綜合指標相對應。為使員工的收入與工作職責、工作態度、工作績效相掛鉤,根據集團實際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內容

　　(一)集團考核各公司內容

　　1、完成經營目標情況(銷售收入、實現利潤、成本費用控制、上繳資金量等)

　　2、企業內部管理規范化情況(建章建制、公司領導班子團結與配合等)

　　3、集團方針政策及各項規章制度執行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設)

　　4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關活動提升曼達品牌美譽度)

　　5、員工培訓、(來自:m.dewk.cn)企業文化活動開展情況(定期開展員工培訓和豐富多彩的企業文化活動)

　　6、創新創優方面的成效,突出貢獻方面。

　　7、管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結果分為優、良、中、差,集團將對考核結果為優的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。

　　三、集團獎罰政策

　　1、連續兩年綜合考核為優的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現薪酬標準不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。

　　5、對發生重大責任事故(包括工程質量、財務方面,安全事故等方面)的公司不管考核結果如何,取消該公司當年評選先進單位資格。

　　四、除集團統一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態度方面,

　　3、遵章守規方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。