恒大地產工程管理模式、職責與權利
1、工程管理模式:甲方工程管理實行以項目監(jiān)理部為基本管理單元、工程部、公司主管領導三級管理。
2、公司主管領導作為所有合同約定的甲方現場管理代表對合同工程的建設進行總體控制與監(jiān)督、指導,統(tǒng)轄工程部經理和項目經理對合同工程進度、質量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。有權組織制定針對項目工程建設的各種管理制度、規(guī)定,對各個項目工程進行全方位管理。
3、工程部經理接受公司主管領導的指揮對轄區(qū)內合同工程進度、質量、安全、投資控制負責監(jiān)督、檢查、對外協調工作。
4、項目經理接受公司主管領導的委任,在工程部經理的直接領導下負責組織項目各專業(yè)工程師對合同工程進度、質量、安全等方面日常工作進行監(jiān)督檢查、驗收。
5、專業(yè)監(jiān)理工程師依據合同、施工圖紙及設計文件、有關國家現行規(guī)范、標準,有關建設法律、法規(guī)對承建商的安全文明、質量、進度、資料情況進行監(jiān)督檢查及驗收并按合同約定、公司規(guī)定的相關流程辦理有關進度、簽證等事項。
篇2:物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責
物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責
a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項規(guī)章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。
b)在物管中心經理(主任)的領導下開展工作。領導本部門完成各項經營管理目標,組織各部門分解下達各崗位工作指標,有效實施物業(yè)附屬設備設施的管理、正常運行和維護,確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境,對本部門的工作和服務質量負責。
c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準,編制、實施、調整、修訂工程服務標準和個性工作標準。
d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃,監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況,保證全年工作質量。
e)負責審定部門預算,并通過有效手段控制部門預算支出計劃。
f)定期檢查各系統(tǒng)設備運行情況及維護保養(yǎng)情況,督導下屬員工做好相關工作記錄。
g)審定本部門人員編制,負責部門組織架構的調整、人員的調配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評定,定期組織實施部門內部的績效考核。
h)全面負責部門的安全工作,保證管轄區(qū)域設備及人員的安全。
i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項目,定期對工程服務供方進行評審。
j)審定各工程設備的節(jié)能計劃與措施,組織貫徹實施,持續(xù)改進中心的環(huán)保工作。
k)根據本項目系統(tǒng)設備的狀況,組織制定相應的應急預案,及時迅速地組織處理設備故障/事故,搶修突發(fā)性故障,確保各系統(tǒng)設施、設備的正常運行。
l)負責處理重大客戶的投訴工作。
m)負責工程管理部對外聯絡工作,與政府各職能部門的保持正常良好的聯系,保證各種業(yè)務滿足法律法規(guī)的要求。
n)審閱檢查設備運行報表,掌握和調控水、電、燃氣的能源消耗,使之基本達到合理狀態(tài)。
o)負責技術組的管理工作。組織技術組評審本部門各種分包合同及各種工程項目,審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。
p)負責本部門培訓工作的落實和檢查,保證部門員工學習業(yè)務知識和各種新知識,不斷提高工作技能。
q)組織實施各專業(yè)對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收,保證裝修質量。
r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務申請,以及增改擴、大中小修計劃。
s)組織本部門進行危險源識別、風險評價、更新及制定控制措施等工作。
t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進行識別、評價、更新及制定相關控制措施等工作
u)完成上級交辦的以及相關部門需協辦的其它工作任務。
篇3:物管中心工程管理部工程師崗位職責
物管中心工程管理部工程師崗位職責
a)貫徹執(zhí)行工程管理部經理、副經理、經理助理的各項指令,協助相關專業(yè)完成各項工作。
b)自覺遵守公司、物管中心各項規(guī)章制度、專業(yè)標準和《員工手冊》的要求。
c)根據管理體系的要求,對部門危險源及中心環(huán)境因素制定詳細的管理程序并組織實施。
d)負責本專業(yè)設備設施的技術管理,熟練掌握本專業(yè)設備及系統(tǒng)的原理和運行情況,確保所管轄的設備安全、可靠、高效的運行。
e)按時檢查和巡視大廈的土建結構、設備設施的情況,發(fā)現異常,采取有效措施及時解決或控制避免擴大,并做好記錄與報告。
f)協助相關專業(yè)編制設施設備增改擴、大中小修計劃,協助工程設施設備的維修保養(yǎng)、運行管理,發(fā)現問題應提出解決措施。
g)負責對各種維保、工程項目的立項,合同的制定和分包方的審核,指導專業(yè)落實。
h)協助制訂專業(yè)培訓計劃,定期開展對本部門員工的業(yè)務培訓。
i)負責審核用戶的室內、外裝修及特約服務申請。對各種材料、施工過程進行監(jiān)控,并參與驗收。
j)負責大廈的能源統(tǒng)計和制定節(jié)能措施,實施成本控制。
k)負責本部門的標識、中心各種監(jiān)視和測量裝置的管理,建立臺帳。
l)負責完成工程設備設施因意外故障造成的財產損失的保險索賠工作。
m)負責處理臨時發(fā)生的緊急維修工作。
n)專業(yè)技術員在主管、工程師的指導下負責本專業(yè)的技術工作。