房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)（五）
部門名稱：工程管理部
崗位名稱：工程管理部經(jīng)理
所屬下級：工程師
工作目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)項目的階段設(shè)計、招標(biāo)管理、工程監(jiān)督等工作
工作職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)協(xié)助公司做好工程項目的投資策劃，可行性分析工作，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審核、批準(zhǔn)；
2．負(fù)責(zé)做好已決定開發(fā)工程的總體規(guī)劃設(shè)計工作，提供“五圖一書”，進行設(shè)計報建工作；
3．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好設(shè)計部門設(shè)計的工程建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工圖紙的設(shè)計工作，盡量節(jié)約工程投資；保證圖紙的完整性和經(jīng)濟性，保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時提供給施工單位，不影響施工進度；
4．及時參加圖紙會審工作；
5．負(fù)責(zé)做好必要的公關(guān)協(xié)調(diào)工作，做好相關(guān)設(shè)計部門的配合工作，力保設(shè)計工作順利進展；
6．認(rèn)真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)；
7．負(fù)責(zé)按時制定出各階段的施工進度計劃（材料供應(yīng)計劃）、資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；
8．負(fù)責(zé)加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工；
9．按照公司的規(guī)定原則，參與進行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作；
10．負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施；
11．負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生；
12．負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報；
13．認(rèn)真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室；
14．負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性；
15．負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性；
16．負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查；
17．及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。
篇2：安管部經(jīng)理工作職責(zé)
安管部經(jīng)理工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司治安、消防季度、年度工作計劃。
2.負(fù)責(zé)維護物業(yè)公司內(nèi)部秩序，預(yù)防治安事件發(fā)生；協(xié)助、配合公安部門有關(guān)治安和違法犯罪案件的偵破工作。
3.負(fù)責(zé)編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結(jié)報告。
4.妥善處理業(yè)主有關(guān)安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環(huán)境，讓客戶具有安全感。
5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災(zāi)害）工作，定期檢查“五防”設(shè)施，增強小區(qū)安全措施的監(jiān)管。
6.負(fù)責(zé)制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區(qū)夜間安全工作進行不定期抽查。
7.適時完善小區(qū)的安全應(yīng)急措施，并負(fù)責(zé)督促各部門員工嚴(yán)格執(zhí)行和落實。
8.定期檢查消防設(shè)備設(shè)施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考。
9.負(fù)責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)、考核、評估工作及聘免和推薦。
10.做好本部門員工的思想工作，關(guān)心員工生活，提高業(yè)務(wù)水平。
11.完成上級交辦的其他任務(wù)。
安管部經(jīng)理工作細(xì)則（量化）：
1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查，發(fā)現(xiàn)值班/安全管理問題及時糾正處理。
2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。
3.每周至少1次在夜間對本物業(yè)區(qū)域進行查崗查哨，并做好相關(guān)記錄。
4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。
5.每周二，召開部門工作例會，總結(jié)及布置工作。
6.指導(dǎo)/督導(dǎo)/輔導(dǎo)部門主管、領(lǐng)班執(zhí)行、落實工作任務(wù)的進度及力度。
篇3：物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)
物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)
a）領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實各項管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運行，對管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
b）組織貫徹實施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、批準(zhǔn)本物管中心的管理手冊、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
c）結(jié)合物業(yè)特點，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。
d）接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。
e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。
f）對在管物業(yè)的服務(wù)工作進行抽查。
g）負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實施糾正、預(yù)防和改進活動。