食品飲料公司營銷人員薪酬管理辦法

　　1、營銷人員薪酬標準寫入營銷人員工作責任書中，主要負責人實行“基本工資+效益工資”制度，一般人員實行基本工資制度。

　　2、主要負責人薪酬執行考評發放制。

　　3、薪酬發放方式：每季度發放一次(因業務部門對銷售額進行核實)。

　　4、任務超額獎統一在年底結束后結算發放。

　　5、因請假按比例扣除基本工資。

　　6、導購員、市場拓展員，一般工作人員薪酬由所在區統一發放;與公司合同任務掛鉤人員薪酬由業務部統一制表發放。

篇2：致營銷人員新年慰問信

　　致營銷人員新年慰問信

　　中流砥柱

　　有人說銷售就是煉獄，可見營銷人員需要有足夠的承受力。面對工作，你們充滿熱愛，滿懷激情；面對家庭，你們卻于心不安，心存愧疚。你們懷著對營銷工作的熱愛，日復一日，年復一年，走街串巷，配送拜訪。客戶經理在蕭瑟北風中義無返顧地走上了拜訪之路，配送人員那一雙雙粗糙的手掌，營銷辦公室每晚燈火通明、討論熱烈，這一幕幕深深地印在了我的腦海里。你們無怨無悔、心無旁騖，通過自己的雙手，支撐起了企業的半壁江山，我為自己全身心地溶入你們之中，與你們同行，感到驕傲，感到自豪。

　　去還是留

　　08年你們通過辛勤的努力，堅強地度過了經濟疲軟期，收獲了理想的業績，體現了企業的社會價值和自己的人生價值。09年全國的市場形勢將會更為嚴峻，營銷任務變得更為艱巨，各位務必要有充分的思想準備。如何爭奪有限的市場份額將成為企業當前的第一要務。這份沉重而又神圣的使命又落在了你們的肩上。是度過難關之后的健康發展，還是束手無策導致的步履維艱，需要你們做出決擇。為此，每一位營銷人員一定要有勇挑重擔，奮勇向前的勇氣，靠你們用智慧、策略和自己的雙手，爭奪有限的資金，搶占有限的市場份額，堅守住自己長期耕耘的土地，牢牢控制住產品的市場占有率，使企業立于不敗之地。20**年，困難與希望同在，機遇與挑戰并存，只有敢于面對困境，勇于承擔責任，才能打造出我們的金牌營銷團隊，確保企業度過困難時期。去與留的問題勿庸置疑，我們當然是“留”，而且是要更好地生存和發展。

　　時不我待

　　營銷工作的時間觀念更為強烈。更迅速一點的市場反應就能收獲更好一點的業績；更快捷一點的配送就能換來客戶那一張張滿意的笑臉。業務性質決定了你們時間的緊俏，別人論天過，你們一直在論秒過。沒有了節假和雙休，時間卻流逝地更快，往往是一日接一日，月頭到月尾，緊緊張張、忙忙碌碌又是一年。任務的分化落實到天，工作的安排落實到點，緊張而又充實，你們竟也忘記了辛苦和勞累，在此真誠地說一聲，你們辛苦了！拍拍身上的塵土，你們又將走向新的征程。今年的營銷進度已經確定，時間的概念更加敏感。日月如梭，時不我待，為此你們一定要進一步強化時間的概念，合理安排好節后的營銷，通過更優勢的服務，更高效的管理，促進我們的產品營銷，確保實現企業首季的開門紅，全年的滿堂彩。

　　時間流走，換來的是寶貴的經歷；困境重生，收獲的是堅韌的毅力。一年又一年的風雨兼程，歷煉了你們堅韌的品格，也成就了你們金子般的價值。付出終會有回報，我相信，只要有熱情、有韌性，懂技巧，你們在義無返顧的付出之后必將收獲到熱淚盈眶的感動。

　　值此新春伊始之際，祝營銷戰線的同仁們牛年吉祥，牛氣沖天。

　　真誠地祝愿你們HAPPY new YEAR。

篇3：公司市場經營部嚴格執行營銷人員日報表通知

　　公司關于市場經營部嚴格執行營銷人員日報表的通知

　　z建[20**]第18號文

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　新年新氣象，新年新打算，在即將迎來春暖花開的日子里，根據集團公司“五年規劃”，為了確保年度計劃的完成，經市場經營部研究，特制定《市場經營部營銷人員日報表》，已報總裁審閱、批準，由市場經營部堅決執行，行政人事部監督。

　　自二零一四年二月二十二日起，市場經營部人員須嚴格按照《市場經營部營銷人員工作日報表》來記錄、展開及上報工作，堅持每日記錄，每周上報至市場經營部副經理王海蕓處。

　　附件z建[20**]第18號文附件 z建設公司營銷人員工作日報表.doc

　　zz建設集團有限公司

　　二零一四年二月二十二日