食品飲料公司營(yíng)銷(xiāo)人員管理制度

　　一、日常行為管理制度

　　1、凡營(yíng)銷(xiāo)人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定，遵守本營(yíng)銷(xiāo)管理制度。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)人員要堅(jiān)守工作崗位，在指定區(qū)域內(nèi)積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，不得擅自離崗，相互竄崗，工作時(shí)間內(nèi)不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)人員在外從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作著裝要得體大方、儀表整潔，體現(xiàn)公司良好形象。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)人員在外工作嚴(yán)禁參與賭博及其它非法活動(dòng)。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)人員要做好商業(yè)保密工作并不得背地議論公司是非，嚴(yán)禁有不利團(tuán)結(jié)，不利公司發(fā)展的言行。

　　6、營(yíng)銷(xiāo)人員要愛(ài)崗敬業(yè)，不得兼職與公司無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　二、考勤管理制度

　　1、營(yíng)銷(xiāo)人員每月標(biāo)準(zhǔn)出勤為25天。各區(qū)域配有業(yè)務(wù)人員的每月實(shí)施輪休制度;特殊情況由營(yíng)銷(xiāo)中心統(tǒng)一安排。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)人員正常休假，以營(yíng)銷(xiāo)中心通知為準(zhǔn)。要求回公司后和返回工作崗位時(shí)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)中心報(bào)到、登記。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)人員請(qǐng)假(指病假、事假)執(zhí)行請(qǐng)假條管理制度，要求將請(qǐng)假條傳至營(yíng)銷(xiāo)中心，待批復(fù)告知后方可離崗。

　　4、正常休假、請(qǐng)假中的天數(shù)不包括起程，但包括返程。

　　三、匯報(bào)制度

　　1、各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)人員在外必須加強(qiáng)與上一級(jí)主管及營(yíng)銷(xiāo)中心的溝通聯(lián)系，以保障各類(lèi)信息的暢通，做到請(qǐng)示有原因，匯報(bào)、回報(bào)有結(jié)果。

　　2、區(qū)域業(yè)務(wù)人員由所在區(qū)域經(jīng)理統(tǒng)一管理。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)中心統(tǒng)一管理所有營(yíng)銷(xiāo)人員。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)人員在自己區(qū)域內(nèi)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作要于周二、四、六上午用當(dāng)?shù)毓潭娫?huà)向營(yíng)銷(xiāo)中心作一次工作匯報(bào)，營(yíng)銷(xiāo)中心專(zhuān)職接話(huà)人員將作詳細(xì)記錄。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)中心不定期的抽查營(yíng)銷(xiāo)人員上崗情況，營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)予以積極配合。

　　6、各區(qū)域人員要實(shí)行周計(jì)劃、周總結(jié)報(bào)送制度，每周六向營(yíng)銷(xiāo)中心傳真報(bào)送本周工作總結(jié)及下周計(jì)劃。

　　7、各區(qū)域人員要按規(guī)定及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)中心報(bào)送相關(guān)表格。

篇2：裝修裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)制度培訓(xùn)內(nèi)容

　　裝修裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)制度與培訓(xùn)內(nèi)容

　　一、培訓(xùn)工作程序。

　　1、明確公司經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)人員現(xiàn)狀及有待解決的問(wèn)題。

　　3、問(wèn)題分析。

　　4、關(guān)鍵要素分類(lèi)。

　　5、制定培訓(xùn)方案。

　　6、分出人員層次。

　　7、課程設(shè)計(jì)。

　　8、培訓(xùn)方法選擇。

　　9、按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。

　　10、評(píng)估培訓(xùn)效果。

　　二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定。

　　1、培訓(xùn)計(jì)劃需要明確的問(wèn)題培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容

　　2、培訓(xùn)目標(biāo)發(fā)掘營(yíng)銷(xiāo)人員的潛能、增加營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)公司的信任訓(xùn)練營(yíng)銷(xiāo)人員的工作方法、改善營(yíng)銷(xiāo)人員工作的態(tài)度提高營(yíng)銷(xiāo)人員工作的情緒、奠定營(yíng)銷(xiāo)人員合作的基礎(chǔ)等

　　3、培訓(xùn)時(shí)間性質(zhì)越復(fù)雜、培訓(xùn)時(shí)間越長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈、訓(xùn)練時(shí)間越長(zhǎng)人員素質(zhì)越低、培訓(xùn)時(shí)間越長(zhǎng)要求營(yíng)銷(xiāo)技巧越高、培訓(xùn)時(shí)間越長(zhǎng)管理越嚴(yán)、培訓(xùn)時(shí)間越長(zhǎng)

　　4、培訓(xùn)方式在職培訓(xùn)、個(gè)別會(huì)議培訓(xùn)、小組會(huì)議培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議培訓(xùn)、定期培訓(xùn)

　　5、培訓(xùn)內(nèi)容公司目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、主要職員工作流程、施工流程、繪圖及材料功能用途目標(biāo)客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、各種營(yíng)銷(xiāo)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)程序、時(shí)間分配、方案撰寫(xiě)、相關(guān)法律知識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)、社交禮儀知識(shí)、談話(huà)策略及技巧市場(chǎng)調(diào)查、公共關(guān)系知識(shí)、廣告促銷(xiāo)手段、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)知識(shí)

　　6、培訓(xùn)方法課堂培訓(xùn)法角色扮演法會(huì)議培訓(xùn)法業(yè)務(wù)模擬法實(shí)例研究法實(shí)施培訓(xùn)法

　　三、培訓(xùn)具體講解內(nèi)容（詳見(jiàn)講稿）

篇3：食品飲料公司營(yíng)銷(xiāo)人員日常工作行為管理制度

　　食品飲料公司營(yíng)銷(xiāo)人員日常工作行為管理制度

　　1、所有公司營(yíng)銷(xiāo)人員要自覺(jué)遵守國(guó)家法律及公司的規(guī)章制度。

　　2、員工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和睦相處，互相幫助，互相促進(jìn)。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)中心總部的營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)按規(guī)定打卡或簽到，執(zhí)行出勤管理制度。在總部以外的營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)按規(guī)定出勤和上下班。

　　4、員工上班時(shí)間按公司規(guī)定著裝，得體大方、儀表整潔，體現(xiàn)公司良好形象。

　　5、上班時(shí)間員工應(yīng)站坐有形，注意自身形象和公司形象，嚴(yán)禁竄崗、干私活兒等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　6、員工要愛(ài)護(hù)公司財(cái)物和設(shè)施，自覺(jué)維護(hù)良好、有序的工作、生活環(huán)境。

　　7、所有員工對(duì)公司運(yùn)作情況或其他方面有建議或意見(jiàn)時(shí)，要及時(shí)向各部門(mén)負(fù)責(zé)人反饋，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)處理;如有嚴(yán)重事件或建議時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　9、公司營(yíng)銷(xiāo)人員要愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)禁背地議論公司是非，嚴(yán)禁有不利團(tuán)結(jié)、不利公司發(fā)展的言行。

　　10、以上條款違者按公司“三違”處罰條例進(jìn)行處罰。