食品飲料公司營銷費用支出核報辦法

　　1、營銷人員按合同規定標準，以每月平均數字辦理正常手續支取費用，原則上不允許超支。

　　2、營銷人員憑票據報銷基本費用，不得超報、虛報、瞞報。

　　3、營銷人員請假(指事假、病假)，公司將按天扣除費用。無故離崗期間除按曠工處理外，費用一律不予報銷。

　　4、經銷商匯款發生的手續費，營銷人員每月統一向公司報銷一次。

　　5、因業務發生的用款事項(指促銷費、堆頭費、導購員工資、市場拓展員工資等)由負責人提出申請，經營銷中心批復后給予支付，每月由營銷中心向公司報銷一次。

　　6、所有費用單據必須標明經手人、事由，路費單據標明起至路線。手續完善后方可報銷。

　　7、費用支取核報程序：經手人簽字、分管負責人簽字、營銷副總簽字、總經理簽字，統一向財務部門支取報銷，由業務部根據收據作費用統一登記。

篇2：X公館項目營銷費用預算

　　某公館項目營銷費用預算

　　一、營銷費用資金安排

　　本項目作為zz地產在北京高端精品項目，承擔著打響"zz地產"的品牌宣傳，結合本項目的前期宣傳與品牌建設較一般地產項目就顯得更為重要，因此在推廣過程中對品牌建設與項目前期宣傳將投入一定的推廣經費。所以，本項目的推廣經費使用方式將遵循以下原則分配：

　　（一）品牌推廣費用占整體推廣經費的5%。

　　（二）產品銷售廣告費用占整體推廣費用的80%。

　　（三）客戶聯誼等活動費用將占到整體推廣費用的15%。

　　二、大額支出預算

　　（一）售樓處、樣板間等現場包裝費用

　　計劃在整個銷售過程中，引入當前非常流行的體驗式營銷的概念，該方式也是為了增加本項目的附加值，為本項目較高的售價，提供合情合理的依據，故項目售樓處與樣板間等賣場氛圍的打造就顯得尤為重要。（目前售樓處選址未定，需要提前溝通協調確定。）

　　（二）網絡推廣

　　（三）戶外、DM直投（短信、直郵、夾報）、新聞公關

　　從客戶群和一期成交業主的認知途徑分析得出結論，本項目應是針對金字塔中高端部分客戶群的小眾營銷，在本項目的推廣媒體選擇上以網絡、戶外、DM直投和新聞公關活動為主。

　　（四）短信廣告是性價比較高的一種廣告媒體。

　　三、營銷費用總預算

　　廣告費用0.5%計算，20**年銷售收入約6億元，住宅回款1.8億元，故20**年度推廣費用約90萬元。

篇3：地產開發項目營銷費用控制明細

　　地產開發項目營銷費用控制明細

　　項目期營銷費用

　　造價部

　　年月日

　　為提高營銷企劃水平，有效控制項目銷售費用成本，特制定本成本控制要點。

　　一、適用范圍：

　　1.項目營銷成本費用控制。

　　二、計劃控制目標

　　1.項目銷售費用總額度為萬元。綜合銷售成交均價元/M2，銷售率％，銷售成交合同總額的％，另加銷售賣場包裝、樣板間費用萬元）；

　　2.銷售費用實行分年獨立總額控制，各年之間原則上不得結轉；

　　三、控制方式及要求

　　1.銷售費用控制責任部門為銷售部，造價部負有監督執行、超支預警的責任；

　　2.銷售部應對花園新城項目銷售費用作細化總結，報公司管理層、造價部，用以指導＊＊＊＊項目銷售費用控制，避免費用計劃與售樓進度脫節；

　　3.銷售部應指定專人負責銷售費用管理，分期建立臺帳；

　　4.在各年銷售費用總額之內，由銷售部在當年開始之前提出使用項目的預算和計劃，報公司討論通過后報造價部備案，作為當年銷售費用成本控制依據；

　　5.銷售部在各年計劃執行過程中，可在總額控制范圍內靈活調整使用單項費用額度，但單項計劃超出％以上，無論當期營銷費用總額有無結余，都應當書面報告造價部，經公司銷售主管領導和分管副總經理批準后方可實施；

　　6.由設計或工程等其他部門具體操作的營銷性質工程項目（如紅線外道路綠化改造、臨時性銷售用房建造、賣場裝修、樣板間裝修（包括家私及展示用品）、接待廳裝修、售樓處裝修、廣告牌等），費用項目目標的控制由銷售部負責，單項造價控制由操作部門負責。

　　7.對于某些銷售、工程、設計等費用劃分模糊的項目，由造價部負責劃分，報公司批準后確定；

　　8.示范單位家私、裝飾用品、生活用品，設計部應在采購前確定回收方法和回收殘值計劃，待公司批準后方可實施；

　　9.在現樓內裝修樣板間，銷售部應事先制定展示時間、裝修銷售價格的計劃，待公司批準后方可實施；

　　10.如確因銷售需要，銷售費用需超出當年銷售費用總額度，須報公司銷售主管領導和分管副總經理批準后方可實施。但項目銷售費用總額度不變；

　　11.如某期銷售完畢后，銷售費用較當年控制總額度有所節余，則節余部分可結轉至下一年使用。

　　四、總控及分解執行目標

　　費用額度單位：（萬元）

　　年營銷費用總額占總合同金額的%，五年總額為：萬元。每年的銷售費用見下表：

　　a）遇下列情況可對總控及分解目標進行調增

　　◇ 在建造標準不變的情況下，當某年銷售成交合同均價較當年計劃增加超過3％以上時，相應的費用控制目標可按相應的變化進行等比例調增。銷售賣場建造裝修、樣板間費用不作調整。

　　◇ 當上一年銷售費用超出目標成本15％以上時，造價部可向公司提出調增總控及下一年分解目標的建議；

　　b）遇下列情況須對總控及分解目標進行調減

　　◇ 在建造標準不變的情況下，當某年銷售成交均價較當年計劃減少時，相應的費用控制目標須按相應的變化進行等比例調減。包括銷售賣場包裝、樣板間費用；

　　◇ 當上一年銷售費用較目標成本節余超過5％以上時，造價部須向公司提出調減總控及下一年分解目標的建議；

　　c）所有總控及分解目標調整須經公司銷售主管領導和分管副總經理批準。

　　20**年分解目標單位：萬元

　　賣場分解目標單位：萬元

　　現樓樣板房裝修成本目標為均價萬元/個樣板房，折舊和銷售回收不低于萬元/個，樣板房內家私和飾品按應周轉使用，平均萬元/個樣板房。現樓售樓處裝修成本目標為萬元/個，售樓處內家私和飾品按周轉使用，平均萬元/個售樓處。

　　五、考核指標

　　a）銷售費用控制情況考核指標：成交銷售費用比、目標銷售費用比、銷售面積比；

　　成交銷售費用比＝當期累計銷售費用/當期累計成交金額×100％

　　目標銷售費用比＝當期累計銷售費用/當期目標銷售費用×100％

　　銷售面積比＝實際合同銷售面積/銷售面積分層分戶表面積×100％

　　b）成交銷售費用比指標作為彈性考核指標，主要適用在同一年銷售中每個季度的比較，一般應在1.5%左右；

　　c）目標銷售費用比指標作為剛性考核指標，主要適用在各年間比較，一般應在100%左右；

　　d）銷售面積比率指標為剛性考核指標，適用于各期，控制指標為銷售面積比率不低于99.99％。

　　六、本成本指導書由造價部負責解釋。

　　附：《房地產企業成本核算指導》營銷推廣費用科目劃分

　　1）媒介廣告費：電視、廣播、互聯網、報紙、雜志、公交廣告、電子屏

　　2）廣告設施及發布費：車站廣告、路牌廣告

　　3）現場包裝費：彩旗、氣球、條幅、花架、花籃、花盆

　　4）促銷活動費：場租、勞務費、活動場所布置、工作人員餐費

　　5）宣傳資料及禮品費：售樓書、各種禮品

　　6）接待廳裝修、裝飾費：設計、工程、裝飾等

　　7）現場銷售器具費：飲水機、家私等

　　8）現場銷售人工費：工資、獎金、補貼等

　　9）賣點增加費：

　　10）看樓交通費：看樓專車運行費、修理費、司機行車費用

　　11）樣板間：包括臨時樣板間的建造、設計、裝修等費用以及維持清潔、保安、維修費。對于主體內的樣板間的設計、裝修以及家具、家私等費用，可收回部分從總費用中扣除。

　　12）銷售模型費

　　13）展銷費：展位費、布置費、制作費等

　　14）售后服務補貼：銷售折扣、由于銷售承諾給業主的補償

　　15）其他