某房地產集團營銷費用管理指引

　　一、營銷費用管理推行"預算管理制"，即：年初擬定"全年預算計劃"、每月根據實施情況編制"月度預算實施情況及下月調整計劃"，原則上一經確案，不得超支使用。

　　二、每年12月上旬，根據集團營銷管理中心下達"各地區公司的年度銷售總指標"，各地區公司擬定次年全年營銷費用預算方案，經地區營銷中心及地區公司主管領導審批后，報集團營銷管理中心匯總"集團全年營銷費用預算方案"呈集團公司領導審批。

　　三、各地區公司營銷中心根據集團公司審批后的預算方案調整原方案，并上報集團營銷管理中心備案，同時發至各執行部門（單位）。

　　四、次年各預算執行部門（單位）按審定后的預算方案執行。每月各預算部門（單位）的營銷費用立項必須按規定的審批權限報批，營銷費用支出必須嚴格按年度、月度預算方案執行。

　　五、每月底預算執行部門（單位）必須將當月《預算執行情況匯總表》報送地區公司營銷中心、財務部，地區公司營銷老總、財務老總、總經理及集團營銷管理中心（備案）。

　　六、在預算執行過程中，預算執行單位如需增加預算必須按規定審批權限報各級（項目/地區/集團）領導審批，并報集團營銷管理中心備案。

　　七、經審定的營銷費用預算作為各執行單位目標管理的指標之一，是對各執行單位進行考核的重要依據，超支預算按有關規定對預算執行部門（單位）作出處罰。

篇2：X房地產集團營銷費用管理指引

　　某房地產集團營銷費用管理指引

　　一、營銷費用管理推行"預算管理制"，即：年初擬定"全年預算計劃"、每月根據實施情況編制"月度預算實施情況及下月調整計劃"，原則上一經確案，不得超支使用。

　　二、每年12月上旬，根據集團營銷管理中心下達"各地區公司的年度銷售總指標"，各地區公司擬定次年全年營銷費用預算方案，經地區營銷中心及地區公司主管領導審批后，報集團營銷管理中心匯總"集團全年營銷費用預算方案"呈集團公司領導審批。

　　三、各地區公司營銷中心根據集團公司審批后的預算方案調整原方案，并上報集團營銷管理中心備案，同時發至各執行部門（單位）。

　　四、次年各預算執行部門（單位）按審定后的預算方案執行。每月各預算部門（單位）的營銷費用立項必須按規定的審批權限報批，營銷費用支出必須嚴格按年度、月度預算方案執行。

　　五、每月底預算執行部門（單位）必須將當月《預算執行情況匯總表》報送地區公司營銷中心、財務部，地區公司營銷老總、財務老總、總經理及集團營銷管理中心（備案）。

　　六、在預算執行過程中，預算執行單位如需增加預算必須按規定審批權限報各級（項目/地區/集團）領導審批，并報集團營銷管理中心備案。

　　七、經審定的營銷費用預算作為各執行單位目標管理的指標之一，是對各執行單位進行考核的重要依據，超支預算按有關規定對預算執行部門（單位）作出處罰。