P分公司物業(yè)管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1.目的：明確房屋本體和公用設(shè)施、設(shè)備在使用過程中的合理性。
2.范圍：分公司各業(yè)務(wù)部門
3.職責(zé):
3.1前期介入各部門人員按后期使用要求提出規(guī)則施工合理建議;
3.2前期介入經(jīng)理負(fù)責(zé)將建議與開發(fā)設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)
4.方法和過程控制
一、 設(shè)施部分：
設(shè)施名稱
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
水電氣配套
1.設(shè)備房設(shè)置盡量集中、便于維護(hù)管理。
2.建議設(shè)備統(tǒng)一戰(zhàn)略供應(yīng)商，如電梯、給水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)、供配電系統(tǒng)等，設(shè)備型號(hào)規(guī)格相似、互換性較強(qiáng)，方便后期管理維護(hù)。
3.電表容量與實(shí)際負(fù)荷相匹配。寫字樓、商鋪按銷售單位配置電表;每層或圍合設(shè)工作插座和開關(guān)。
4.變壓器容量、臺(tái)數(shù)與項(xiàng)目實(shí)際用電量相匹配，配置容量應(yīng)合理不能裕量太大，有溫度自動(dòng)控制。
5.水氣表位置集中，方便于維護(hù)和抄表。
6.避免水表、煤氣表安裝在業(yè)主私家陽(yáng)臺(tái)上。
7.供水管網(wǎng)材料、安裝位置應(yīng)考慮使用壽命及后期管理維護(hù)。
8.項(xiàng)目進(jìn)水管口徑與小區(qū)高峰期用水量匹配，根據(jù)小區(qū)落差考慮市政水壓長(zhǎng)期低于0.15Mpa的一樓以上全部采用變頻加壓供水。
9.報(bào)建時(shí)注意供水用途、選定合理的供水價(jià)格節(jié)約費(fèi)用。
圍墻護(hù)欄、支持桿
1.平直、便于安防設(shè)施安裝及功能的充分發(fā)揮(可否考慮圍墻外圍邊和墻面平直、圍墻頂部有斜面、內(nèi)高外低)，材料考慮容易替換或免維護(hù)。
2.圍墻盡量選擇混凝土磚結(jié)構(gòu)、圍墻鐵花考慮容易替換或免維護(hù)。
3.圍墻墻面盡量選用涂料、維護(hù)方便。
4.圍墻安裝防爬網(wǎng)。
5.燈具、交通、攝像鏡頭支持桿、建議采用鍍鋅鋼管。
外立面管道、欄桿
1.建筑外立面管道、空調(diào)百頁(yè)(架)、采光井的設(shè)置有防止盜竊攀爬的考慮。
2.空調(diào)架選用：鋁合金材料(厚度1.2-1.5mm)經(jīng)久耐用，隨著空調(diào)業(yè)的科技進(jìn)步及業(yè)主使用實(shí)際情況，空調(diào)1拖2-3個(gè)分機(jī)情況的存在，建議空調(diào)架尺寸不小于3匹副機(jī)位(防止空調(diào)無法安裝情況時(shí)有發(fā)生)。
3.空調(diào)需要安裝集中排水管、排水需要進(jìn)溝渠、空調(diào)排水管可以選用優(yōu)質(zhì)PVC管、管徑不小于φ32mm防止堵塞。
4.平臺(tái)護(hù)欄、采光井門、防攀爬防盜網(wǎng)材料建議選用φ12mm圓鋼、角鋼制作、盡量少選用25*25mm以下方鋼。
5.相關(guān)支持文件
6.質(zhì)量記錄和表格
設(shè)施名稱
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
溝渠井蓋
1.溝渠井配置有防震功能的活動(dòng)井蓋，便于檢修移動(dòng)，蓋板材料考慮容易替換或免維護(hù)。
2.車輛通道上的排水溝蓋堅(jiān)固耐用，建議采用重型鑄鐵、混凝土板材料。
3.在廣場(chǎng)走廊可以設(shè)計(jì)制作塑脂合成材料井蓋、制作成本低于暗裝井蓋。
4.道路上的雨水、污水井蓋建議今后小區(qū)由地產(chǎn)或物業(yè)定點(diǎn)制作鑄印萬(wàn)科物業(yè)字樣的井蓋，目的提高質(zhì)量、便于維護(hù)管理，體現(xiàn)萬(wàn)科精致管理。
道路
1.路面磚防滑;人行路芽為凹陷式排水溝，水泥上面鋪設(shè)黑色鵝卵石。
2.在道路周邊、苑內(nèi)合理的位置設(shè)置清潔、綠化澆水取水點(diǎn)。道路兩側(cè)每100米處、苑內(nèi)根據(jù)大小至少設(shè)置一個(gè)取水點(diǎn)，小區(qū)取水點(diǎn)必須安裝水表便于日后管理。
3.苑內(nèi)取水點(diǎn)可以設(shè)計(jì)在雨水珊格井內(nèi)、便于用水管理。
4.在道路邊上的消防接合器、消火栓特殊位置需設(shè)置防撞裝置。
5小區(qū)道路主要位置設(shè)置混凝土減速坡，大廈主要道路設(shè)置塑膠減速坡(具體位置由物業(yè)確定)。
6.瀝青路面應(yīng)選擇粗粒路面、質(zhì)量好、不宜脫落。
7.小區(qū)路面設(shè)置足夠的雨水珊格、消除路面積水。
天面露臺(tái)
1.銷售贈(zèng)送的天面、露臺(tái)統(tǒng)一設(shè)置花架、花槽(防水處理)。
2.多層、高層在天臺(tái)混凝土墻面的適當(dāng)位置，每單元設(shè)置一個(gè)承重量500kg的鋼制掛鉤、利于今后高空作業(yè)安全使用。
3. 10m2以上公共可上人天臺(tái)、露臺(tái)設(shè)置取水點(diǎn)。
防火門
1.公共部位防火門鑰匙通用(通鎖)。
2.公共防火門門禁系統(tǒng)電源需要在控制中心單獨(dú)控制。
停車場(chǎng)及出入口
1.人、車出入口數(shù)量盡量少，合理設(shè)置小區(qū)人、車出入口，實(shí)行人車分流管理。
2.車庫(kù)(場(chǎng))出入口有減速坡、防滑坡槽和道閘。
3.崗?fù)ぴO(shè)置通透，方便觀察來往車輛和行人，崗?fù)さ拇笮】紤]減少值班人員行走距離。
崗?fù)ば螤睿篈、崗?fù)こ叽纾簩?800-2000*長(zhǎng)2800-3100mm。
B、崗?fù)らT建議制作成鋁合金推拉門。
4.小區(qū)出入口車場(chǎng)崗需要安裝車輛出入識(shí)別監(jiān)控系統(tǒng)，提高車輛管理安全系數(shù)。
5.車庫(kù)出入口有配置反光鏡、監(jiān)控鏡頭，刷卡處設(shè)置伸縮防水雨棚。
6.地下車庫(kù)出入口有防止路面水進(jìn)入車庫(kù)的坡道、排水溝及防洪閘，地下車庫(kù)設(shè)置
足夠大的消防沙池，車庫(kù)出入口坡道制作防滑槽。
7.車庫(kù)照明為多路或分級(jí)控制，如全開、局部開，采用節(jié)能燈具，減少耗電。
8.車庫(kù)、架空層照明燈具設(shè)置可以考慮，60%節(jié)能燈照明、40%日光燈照明分散分布，便于消防驗(yàn)收后的物業(yè)改造管理、節(jié)約費(fèi)用。
9.地下車庫(kù)出入口應(yīng)設(shè)置防洪閘，防滑路面，并應(yīng)按每200平方建筑面積1立方的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置消防沙池。
10.車庫(kù)墻面可以用涂料繪制圖案、制作統(tǒng)一的車牌號(hào)。
設(shè)施名稱
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
停車場(chǎng)及出入口
11.車庫(kù)設(shè)置清潔用取水口及清潔池。
12. 室內(nèi)停車庫(kù)墻面及頂全部涂料刷白、有條件的墻面可以制作涂料圖案。
娛樂設(shè)施
1.安裝平穩(wěn)牢固，符合安全設(shè)計(jì)規(guī)范，并具有安全防護(hù)措施和使用說明。
2.木制兒童娛樂設(shè)施與地面接觸的木柱上下300mm需做防腐處理、最好用不銹鋼(塑料制品)作保護(hù)層防腐。
3.娛樂設(shè)施的選用建議和物業(yè)對(duì)接，使娛樂設(shè)施更適用、便于今后物業(yè)維護(hù)更換。(例如秋千設(shè)置投資少便于維護(hù)、業(yè)主很喜歡)。
4.室外娛樂場(chǎng)所設(shè)置排水口、溝。
5.室外娛樂場(chǎng)所選用優(yōu)質(zhì)地墊、防止雨后天晴翹起存在隱患。
信息欄
在主要出入口設(shè)置信息公布欄，在合理位置設(shè)置小區(qū)平面位置圖、便于拆裝的商戶標(biāo)識(shí)牌。
1.對(duì)于圍合式苑(戶數(shù)300戶以下可以在主要的一個(gè)苑門設(shè)置公共信息欄具體尺寸：寬900*1100mm)材料可選用不銹鋼(優(yōu)質(zhì)鋁合金烤漆)。
2.對(duì)于500----800戶的小區(qū)院落可以設(shè)置一個(gè)集中信息欄。
3.對(duì)于一次開發(fā)完成的小區(qū)建議在小區(qū)主要出入口、小區(qū)中心位置設(shè)置小區(qū)平面圖。
4.分期開發(fā)的小區(qū)建議在小區(qū)每期的主要出入口、小區(qū)中心位置設(shè)置小區(qū)平面圖。
5.商鋪較多的小區(qū)(15戶以上)，建議在商鋪區(qū)域設(shè)置產(chǎn)品廣告信息欄(具體尺寸、數(shù)量須根據(jù)商鋪數(shù)量多少確定，最小面積2000*1200mm)。
7.商鋪廣告燈箱設(shè)計(jì)圖案、安裝位置須和物業(yè)服務(wù)中心對(duì)接以便于今后管理。
單車摩托
車棚
1、 合理設(shè)置單(摩托)車存放點(diǎn)。
2、 小區(qū)以就近的苑落為區(qū)域，利用架空層等空余位置設(shè)置。
3、 大廈在行人公共出入口附近設(shè)置，容量按業(yè)主戶數(shù)的10-30%考慮。
4、具體根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、位置考慮，存放點(diǎn)設(shè)置照明及停車架。
5、利用綠化空間可以鋪設(shè)草磚露天停放單車。(單車位兼有綠化草坪功能。
6、東海岸等特殊位置單車位容量比例：容量按業(yè)主戶數(shù)的50%考慮。可以利用架空層車位空余位置，利用綠化空間可以鋪設(shè)草磚露天停放單車，可以在圍墻邊緣鋪設(shè)草磚、間隔種樹露天停放單車。
小區(qū)清潔設(shè)施
1.小區(qū)道路周邊及內(nèi)部適當(dāng)位置提前合理設(shè)置垃圾箱(桶)，包括單元門口、大堂出入口、候梯廳、樓層生活垃圾收集點(diǎn)、地下車庫(kù)主要出入口，容量適當(dāng)，方便投放，不影響附近住戶的生活，外觀與小區(qū)風(fēng)格相匹配，易維護(hù)。
2.大廈住宅標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)置垃圾桶的擺放位置，配置水源及排水設(shè)施。
3.有垃圾中轉(zhuǎn)站，有清洗水源及排水功能和通風(fēng)設(shè)施，大小與小區(qū)實(shí)際住戶數(shù)量相匹配，異味不影響住戶。
設(shè)施名稱
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
小區(qū)清潔設(shè)施
4.位置宜設(shè)在小區(qū)偏僻地帶，大小：100戶5--7m3標(biāo)準(zhǔn)。
5.地下車庫(kù)內(nèi)合理設(shè)置(根據(jù)面積，方圓50米內(nèi)至少有一個(gè))果皮箱及清潔水源，水源處有設(shè)置排水、防水設(shè)施。
綠化設(shè)施
1. 有綠化清潔用水管道，單獨(dú)加裝計(jì)量表。花槽、花壇可保證排水通暢，有防堵
措施，不影響美觀。
2. 綠花草坪設(shè)置澆灌系統(tǒng)，布局合理，便于控制，噴頭覆蓋面積與水壓的關(guān)系
需綜合考慮。
3.苑內(nèi)噴灌系統(tǒng)可以根據(jù)實(shí)際情況安裝1個(gè)計(jì)量表。
4.綠化樹木種植應(yīng)該考慮對(duì)小區(qū)攝像監(jiān)控鏡頭的影響。
二、 設(shè)備部分
設(shè)備名稱
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
設(shè)備房環(huán)境
1.發(fā)電機(jī)房、高低壓配電房、水泵房、泳池機(jī)房、值班室地面鋪設(shè)防滑地磚，墻面找平、抹灰、刷涂料，天花找平。
2.設(shè)備房頂無排污管，設(shè)置清潔取水點(diǎn)和排水管
3.設(shè)備房設(shè)置對(duì)流通風(fēng)口。
4.機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行考慮降噪、減震處理，尤其設(shè)置在天臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)層的機(jī)電設(shè)備。
5.特殊設(shè)備房設(shè)置消防設(shè)施如煙感、滅火裝置。
照明系統(tǒng)
1.地下路燈、草坪燈分路、時(shí)間控制，使用節(jié)能燈。地下室車庫(kù)照明為多路控制，其中每路照明分布均勻，控制亮度。
2.設(shè)計(jì)低壓配電屏?xí)r考慮住戶用電、公共用電、照明用電、設(shè)備用電分開，留足備用商鋪用電接線開關(guān)，分類計(jì)量，便于供電局抄表到戶。
3.水景、水池、水廊水下燈可以在設(shè)計(jì)施工中取消、不影響景觀。
4.苑內(nèi)射燈、節(jié)日燈合理配置、不能過飽和節(jié)約費(fèi)用、消除燈光污染。5.苑內(nèi)休閑架空層可以采用日光燈、節(jié)能燈交叉配置、滿足使用要求、節(jié)約投資、降低后期管理費(fèi)用，小區(qū)內(nèi)樓棟適當(dāng)位置設(shè)置節(jié)日裝飾用電電源。
6.盡量減少地?zé)襞渲谩⑾笃诰S修隱患(實(shí)際使用中地?zé)羰褂脡勖?/p>
照明系統(tǒng)
1-2年、故障率特高)應(yīng)在廣場(chǎng)設(shè)置節(jié)日裝飾用電電源插座。
7.苑內(nèi)照明設(shè)計(jì)可以選用使用壽命長(zhǎng)、透光率高的草坪燈，在合理位置設(shè)計(jì)配置幾盞高桿燈，可以減少草坪燈配置節(jié)約費(fèi)用。
供配電系統(tǒng)
1.變壓器頂端不安裝照明燈具，變壓器單獨(dú)在房間安裝的，有門且可上鎖。
2.高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機(jī)正上方、周圍無任何可能出現(xiàn)浸水、滲水、滴漏的可能，包括可能出現(xiàn)的管道滲水、洗手間、室外雨水蔓延等;確實(shí)無法避免的，有有效的防護(hù)、集水、排水、報(bào)警等措施。
3.變壓器房設(shè)置獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，有變壓器溫度自動(dòng)控制;低壓配電室設(shè)置單獨(dú)通風(fēng)
設(shè)備名稱
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
系統(tǒng)或配備降溫設(shè)備;變壓器報(bào)警信號(hào)連接到中心。
4.高低壓配電室、變壓器房、發(fā)電機(jī)房設(shè)置的位置高于周邊排水位，且在上一層的位置沒有水源;如有，在上層做好防水處理。
5.發(fā)電機(jī)油箱房設(shè)置防爆燈、通風(fēng)口 。
6.發(fā)電機(jī)油箱的進(jìn)油口設(shè)置在裝卸位置，方便加油;油箱上設(shè)置直徑不小于2寸的到地面的透氣彎管。
7.發(fā)電機(jī)排煙過濾系統(tǒng)設(shè)置自動(dòng)補(bǔ)水裝置，有水位標(biāo)識(shí)。
8.發(fā)電機(jī)房空間較大時(shí)、根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可以利用滅火器替代C02滅火系統(tǒng)、節(jié)約投資。
9.發(fā)電機(jī)房有水源和排水設(shè)施，發(fā)電機(jī)在停電時(shí)能自動(dòng)啟動(dòng)，能試驗(yàn)自動(dòng)啟動(dòng)。機(jī)房排風(fēng)裝置在發(fā)電機(jī)停機(jī)后有延時(shí)關(guān)閉功能。
10.各種配電箱(柜)鑰匙通用。
11.發(fā)電機(jī)、配電柜等設(shè)備需要配置維修專用工具、供配電系統(tǒng)圖。
12.變壓器與配電柜安裝在一個(gè)房間有安全隔離防護(hù)欄。
13.多層、小高層小區(qū)供配電設(shè)備中電容器補(bǔ)償柜容量可以按大廈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.6系數(shù)配置節(jié)約投資。
14.Co2設(shè)備、設(shè)備房、車庫(kù)污水池高低水位等報(bào)警信號(hào)連接到監(jiān)控中心。
設(shè)備名稱
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
供配電系
統(tǒng)
15.機(jī)房排風(fēng)裝置在發(fā)電機(jī)停機(jī)后應(yīng)有延時(shí)關(guān)閉功能。
16.發(fā)電機(jī)排煙過濾系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置自動(dòng)補(bǔ)水裝置，且應(yīng)有水位標(biāo)識(shí)，發(fā)電機(jī)排煙應(yīng)不影響小區(qū)環(huán)境。
17.強(qiáng)弱電井應(yīng)設(shè)置照明，開關(guān)在井道內(nèi)，弱電井內(nèi)需要設(shè)置插座;強(qiáng)弱電井、管道井、水表井的門鎖鑰匙通用。
18.機(jī)油箱房應(yīng)設(shè)置防爆燈，發(fā)電機(jī)應(yīng)配備一套蓄電池，如果發(fā)電機(jī)沒有充電器模塊、需另配備浮充充電器;發(fā)電機(jī)互投自動(dòng)轉(zhuǎn)換柜應(yīng)配備備用蓄電池。發(fā)電機(jī)的自動(dòng)轉(zhuǎn)換柜應(yīng)有自動(dòng)及手動(dòng)轉(zhuǎn)換功能，且功能正常。
給排水系統(tǒng)
1.水泵房控制柜與水泵隔離，柜底高出地面20公分以上。
2.水池水箱設(shè)水位標(biāo)識(shí)，高低水位聲光報(bào)警信號(hào)連中心，檢修爬梯，排水管徑大于80，水池底做坡面，最低處做60公分直徑、深50公分的潛水坑;進(jìn)水控制閥門建議選用電動(dòng)控制蝶閥(實(shí)際使用效果很好)。水池底部可以安裝管道泵、便于水箱清洗。
3.地下水池到給水泵管道兩側(cè)裝閥門，水表、閥門側(cè)裝活接。
4.水池底部可以安裝吸水管、泵房?jī)?nèi)可以安裝道泵、便于水箱清洗。
5.排污井、雨水井裝排污泵及備用泵。
設(shè)備名稱
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
給排水系統(tǒng)
6. 水表房應(yīng)有地漏排水;地漏排水管直徑不能小于50毫米，排水管設(shè)置檢查口。7.水泵房控制柜應(yīng)與水泵隔離且控制柜底部應(yīng)高于地面20CM。
8.應(yīng)根據(jù)水池的大小設(shè)置人孔及通風(fēng)孔。
9.水池、水箱內(nèi)的爬梯應(yīng)為不銹鋼設(shè)置，水池、水箱的蓋板為不銹鋼設(shè)置，且需上鎖。
10.地下儲(chǔ)水池進(jìn)水閘閥與液壓浮球閥之間加裝一個(gè)電動(dòng)蝶閥;水池、水箱均應(yīng)有透明水位標(biāo)識(shí);同時(shí)，應(yīng)有超高、超低水位聲光報(bào)警信號(hào)到中心。
11.應(yīng)考慮空調(diào)的集中排水，排水管徑不能小于1寸，以防堵塞。
12.給排水各類管網(wǎng)應(yīng)有功能標(biāo)識(shí)及流向，各閥門應(yīng)有控制范圍標(biāo)識(shí)。
13、在市政水壓不穩(wěn)定的小區(qū)，低層供水也應(yīng)采用加壓供水設(shè)備。
14.水池、水箱應(yīng)有水位標(biāo)識(shí)，應(yīng)有檢修爬梯，透氣孔、溢流孔均應(yīng)加防蟲網(wǎng)，人孔應(yīng)加蓋，能上鎖;二次供水箱的排水管不小于80MM，地下室儲(chǔ)水池排水管不小于100MM，設(shè)置在水箱低部，水池低部應(yīng)有坡度。
15.進(jìn)戶水壓應(yīng)保證家用熱水器能正常點(diǎn)火(水壓0.15Mpa)，否則應(yīng)配置變頻供水裝置。
16.由于人民生活水平的不斷提高、用水量較大、國(guó)家供水矛盾日益惡化，供水水箱設(shè)計(jì)施工需要擴(kuò)大。
17.地下儲(chǔ)水池應(yīng)分為兩部分，中間設(shè)置聯(lián)通，每臺(tái)生活水泵均可從兩部分水池取水。
18.水泵房要有保證異常情況造成跑水的防護(hù)措施，應(yīng)設(shè)置清潔用水源。
19.所有大廈(小區(qū))地下室排污井、雨水井都應(yīng)安裝排污泵并有備用泵。
消防系統(tǒng)
1.消火拴報(bào)警信號(hào)應(yīng)設(shè)置在監(jiān)控中心、便于中心人員觀察監(jiān)控。
2.消防泵有帶負(fù)荷試泵條件，如泵出水管閘閥前加循環(huán)管，消防栓最高處能自動(dòng)排氣。
3.消防、噴淋供水主泵開停可以設(shè)計(jì)為遠(yuǎn)程控制(在監(jiān)控中心直接開停)。
4.內(nèi)線電話通話良好、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、主要出入口、地下停車場(chǎng)、所有設(shè)備房、控制中心設(shè)內(nèi)線電話。
5.所有消防、主管網(wǎng)應(yīng)在合理位置清晰標(biāo)識(shí)管網(wǎng)功能、流向，在天臺(tái)設(shè)置試驗(yàn)消防栓;消防栓系統(tǒng)在最高位置設(shè)置自動(dòng)排氣設(shè)備。
6.小區(qū)內(nèi)、設(shè)備房等區(qū)域按消防規(guī)范配置相的滅火器、滅火器箱。
7.Co2設(shè)備、煙感溫感控制系統(tǒng)完善可靠，消防報(bào)警在監(jiān)控中心有聲光信號(hào)。
8.車庫(kù)、商鋪噴淋系統(tǒng)完好。
9.消防、噴淋穩(wěn)壓泵建議采用變頻恒壓控制、便于今后管理維護(hù)(不采用氣壓給水設(shè)備控制)。
10.選用質(zhì)量較好的消火栓閥門。
11.所有消防閥門、開關(guān)應(yīng)標(biāo)明控制區(qū)域，及運(yùn)行壓力。
電梯
1.控制中心有電梯的運(yùn)行指示，20層以上電梯可以控制電梯的上下運(yùn)行及停止。
2.電梯機(jī)房排氣扇應(yīng)設(shè)計(jì)定時(shí)或溫度控制開停、天臺(tái)上的電梯機(jī)房門，可以考慮設(shè)置百葉通風(fēng)。
3.與中心聯(lián)網(wǎng)的轎箱對(duì)講、在中心有聲光顯示、便于確認(rèn)區(qū)別(由電梯公司制作)。
設(shè)備名稱
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
電梯
4.轎廂風(fēng)扇要保證轎廂內(nèi)通風(fēng)，大廈封閉的電梯廳需設(shè)置排風(fēng)設(shè)施。
5.電梯機(jī)房應(yīng)設(shè)置通風(fēng)、降溫設(shè)備，風(fēng)機(jī)噪音要考慮，需要安裝一個(gè)百葉窗，并安裝應(yīng)急燈一只;電梯機(jī)房?jī)?nèi)門鑰匙應(yīng)通用(機(jī)房門選用通鎖)。
6.電梯轎廂地面使用耐磨材料、轎廂裝飾和物業(yè)服務(wù)中心對(duì)接確認(rèn)款式、轎廂壁安裝一面鏡面玻璃。
7.電梯廳自然通風(fēng)良好、不具備自然通風(fēng)條件的需要設(shè)計(jì)通風(fēng)設(shè)施。
8.高層消防樓道2-3層應(yīng)設(shè)計(jì)1個(gè)清潔取水點(diǎn)、排水池。
9.大廈電梯底坑應(yīng)平整、整潔，并設(shè)置排水系統(tǒng)。
弱電監(jiān)控系統(tǒng)
1.弱電監(jiān)控鏡頭安裝分布位置須合理，特別在安全死角位置、廣場(chǎng)人群密集處、事故隱患突發(fā)地段、物業(yè)服務(wù)中心門口。
2.攝像監(jiān)控鏡頭、苑門電機(jī)、電話系統(tǒng)、中心設(shè)備等弱電監(jiān)控系統(tǒng)需要做好防雷接地、設(shè)計(jì)施工中應(yīng)充分利用建筑體綜合接地網(wǎng)。
3.在小區(qū)弱電井管網(wǎng)中適當(dāng)位置設(shè)計(jì)積水坑、配置排水潛水泵。
4.監(jiān)控線路鋪設(shè)用線管盡可能選擇較大、便于今后維護(hù)更換。
5.小區(qū)車輛出入口應(yīng)安裝車場(chǎng)崗識(shí)別攝像監(jiān)控系統(tǒng)。
6.單元門密碼鎖應(yīng)安裝靜音鎖或電磁鎖、防止噪音。
7.小區(qū)苑內(nèi)輔助苑門可以安裝門禁閉門器開關(guān)系統(tǒng)節(jié)約費(fèi)用。
8.圍墻紅外周界報(bào)警系統(tǒng)、建議重疊安裝、兩路平行消除翻越死角。
9.開放、半開放小區(qū)建議1-2樓居家安防系統(tǒng)采用6-8防區(qū)、提高安全系數(shù)。
10.40萬(wàn)以上大型社區(qū)建議安裝匯線通電話小總機(jī)、便于電話日后管理。
11.電梯轎廂監(jiān)控頭安裝位置應(yīng)選擇在轎廂門口符合人們?nèi)粘Ａ?xí)慣。
12.泳池設(shè)計(jì)1-2個(gè)合理的攝像監(jiān)控鏡頭。
13.設(shè)備交接驗(yàn)收時(shí)要做好實(shí)際施工圖紙的和實(shí)際圖紙的核實(shí)，綜合系統(tǒng)圖、線槽、管道布線圖、設(shè)備配置圖、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試技術(shù)參數(shù)。
泳池水景
1.反沖洗的排水管接入污水井、泳池廢水、溢流水可以綜合利用(水景使用、綠化使用。
2.泳池配置合理的射燈、便于晚上游泳、泳池水下燈可以取消不設(shè)計(jì)施工。
3.泳池管網(wǎng)設(shè)計(jì)考慮外露或管道井架空便于維修，在回水的總管處設(shè)置一個(gè)高質(zhì)量的總閥門，所有泵均能作為吸塵泵用(需要在相關(guān)位置設(shè)置閥門)。
4.成人池與兒童涉水池隔開獨(dú)立，并連續(xù)供水(使用時(shí)為生部門要驗(yàn)收)，泳池在報(bào)建時(shí)一定注明泳池和兒童涉水池的區(qū)別、泳池只分深水區(qū)、淺水區(qū)不分兒童、成人泳池。
4.設(shè)置耐用、適量的休閑桌椅、泳池救生員觀察椅,根據(jù)泳池大小配置救生圈。
5.泳池設(shè)備房應(yīng)配置抽風(fēng)系統(tǒng)、有足夠容量的排污泵。
6.泳池獨(dú)立圍合，入口處設(shè)置浸腳池(不小于入口尺寸)(2M*2M*0.3M)便于管理。池邊設(shè)置衣物、毛巾架。
7.淋浴位、更衣柜和洗手間蹲坑位、數(shù)量與泳池正常使用顧客數(shù)量匹配。8.泳池的循
設(shè)備名稱
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
泳池水景
環(huán)管道上的各閥門前裝活接，便于維修更換閥門，且排水系統(tǒng)能排干泳池的水，有補(bǔ)水閥門，底部有坡度排水。
9.泳池應(yīng)配置人工吸塵工具。
10.泳池周邊能設(shè)置救生圈，照明足夠，地面防滑。
11.泳池吸塵口應(yīng)深入水面不超過30CM，且應(yīng)根據(jù)泳池的大小合理設(shè)置吸塵口的數(shù)量。
12.泳池應(yīng)配置人工吸塵工具。
13.泳池周邊應(yīng)設(shè)置救生圈，照明應(yīng)足夠，泳池周邊的配套設(shè)施完好無損，地面應(yīng)為防滑地面泳池配置合理的射燈、便于晚上游泳。
14.水景、水廊深度以300-400mm深度為佳、節(jié)約建造成本、節(jié)約后期維護(hù)費(fèi)用，水景、水廊中的景觀燈可以不設(shè)計(jì)制作。
15.30立方一下水景、水廊可以不用設(shè)置水處理系統(tǒng)，水景水廊盡可能連通、節(jié)約建造成本。
16.泳池吸塵口應(yīng)深入水面不超過30CM，且應(yīng)根據(jù)泳池的大小合理設(shè)置吸塵口的數(shù)量。
三.配套部分
設(shè)備名稱
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
管理用房
管理用房位置
1.物業(yè)服務(wù)中心辦公室位置在小區(qū)中心、方便業(yè)主辦理事務(wù)。
2.食堂位置的選擇不影響業(yè)主居住環(huán)境。
3.員工宿舍位置的選擇不影響業(yè)主居住環(huán)境，自然通風(fēng)較好、利于員工健康。
4.設(shè)置安全的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。
A、 20萬(wàn)平方米以上的小區(qū)設(shè)置15m2油漆儲(chǔ)存間。
B、 20萬(wàn)平方米以上的小區(qū)設(shè)置10m2柴油儲(chǔ)存間。
C、 20萬(wàn)平方米以上的小區(qū)設(shè)置15m2消殺藥品儲(chǔ)存間。
D、20萬(wàn)平方米以上的小區(qū)設(shè)置15m2綠化藥品儲(chǔ)存間。
5.倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)物間可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置在架空層(地下室)。
6.社康中心用房位置選在小區(qū)相對(duì)中心地帶且不影響居民居住環(huán)境。
7.架空層泛會(huì)所考慮不會(huì)影響業(yè)主居住環(huán)境。娛樂設(shè)施設(shè)置主要以桌椅、棋牌、兵乓球?yàn)橹鳌?/p>
8.10萬(wàn)平方米面積以上的小區(qū)設(shè)置員工活動(dòng)室。
各類管理用房面積確定按照物業(yè)體系文件：物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)定確定實(shí)際配置面積。
管理用房面積
1.管理用房面積=住宅區(qū)房屋總面積*戶均人口數(shù)*人均管理用房面積系數(shù)。戶均人口數(shù)：暫為：3.75人/戶、人均管理用房面積系數(shù)：暫為：0.06平方米/人。
2.各類管理用房的面積分配數(shù)量由物業(yè)管理公司確定。
設(shè)備名稱
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
管理用房面積
3.管理用房竣工時(shí)間：一次開發(fā)完成的小區(qū)在入伙前30天完成。分期開發(fā)的小區(qū)管理用房在規(guī)劃設(shè)計(jì)是確定位置、數(shù)量，如果條件限制部分管理臨時(shí)用房在入伙前30天完成。
管理用房裝修標(biāo)準(zhǔn)
1.物業(yè)服務(wù)中心辦公室地面鋪設(shè)防滑地磚、天花吊頂、安裝嵌入式照明燈具、插座，辦公室按物業(yè)要求配置合理數(shù)量文件資料柜、會(huì)議室桌椅，物業(yè)服務(wù)中心接待前臺(tái)按物業(yè)要求制作吧臺(tái)、背景圖案、裝飾燈具，物業(yè)服務(wù)中心業(yè)主接待室需要按物業(yè)要求配置沙發(fā)、茶幾、辦公桌。
2.食堂通電通水，設(shè)計(jì)合理的排油煙道，排油煙道不會(huì)影響業(yè)主的居住環(huán)境。
3.員工宿舍配置情況：地面需要鋪設(shè)防滑地磚、墻面內(nèi)墻涂料刷新、配置合理的照明燈具、插座、電風(fēng)扇、鋁合金窗戶需要安裝防蚊紗窗，房間分為：宿舍、洗簌間、洗手間、沖涼房。
4.危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)便于消防、不會(huì)影響業(yè)主的居住環(huán)境。
5.倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)物件、維修操作間。此類管理用房要求配置：地面鋪設(shè)一般質(zhì)量的防滑地磚、墻面內(nèi)墻涂料刷新、配置合理的照明燈具、插座、電風(fēng)扇、鋁合金窗戶需要安裝不銹鋼防盜網(wǎng)。
6.居委會(huì)用房可以不裝修，但房屋設(shè)計(jì)自然通風(fēng)良好。
7.社康中心用房可以不裝修，但應(yīng)通水、通電。設(shè)置合理的下水管網(wǎng)、便于污水單獨(dú)處理、不影響業(yè)主周邊空氣。房屋自然通風(fēng)條件較好。
8、居住人口1萬(wàn)人以上的社康中心醫(yī)藥垃圾處理集中處理，具體由社康中心按醫(yī)療機(jī)構(gòu)要求在室內(nèi)制作，醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)一回收。
9、架空層泛會(huì)所活動(dòng)室娛樂設(shè)施配置考慮噪音較小不會(huì)影響業(yè)主居住。
10、業(yè)委會(huì)辦公室地面需要鋪設(shè)防滑地磚、天花需要吊頂、安裝嵌入式照明燈具、插座，辦公室按物業(yè)要求配置合理數(shù)量文件資料柜、會(huì)議室桌椅。
11、30萬(wàn)平方米面積以上的小區(qū)考慮設(shè)置活動(dòng)室、活動(dòng)室配置相的通風(fēng)設(shè)施、便于業(yè)主自發(fā)組織的健身、舞會(huì)、合唱等活動(dòng)。
相關(guān)配套
居委會(huì)用房：30萬(wàn)平方米面積以上小區(qū)考慮居委會(huì)用房。面積： 20萬(wàn)平方米以下小區(qū)、按10戶1平方米標(biāo)準(zhǔn)考慮，20萬(wàn)平方米以下小區(qū)、按10戶0.7平方米標(biāo)準(zhǔn)考慮。位置：盡量與物業(yè)管理用房安排在一起。竣工日期：同物業(yè)管理用房。
社康中心：20萬(wàn)平方米以上的小區(qū)需要100平方米左右社康中心房屋(無需裝修)，但需通水電、房屋有門窗。
業(yè)委會(huì)辦公室。按1萬(wàn)平方米配置5平方米的標(biāo)準(zhǔn)配置。
1.根據(jù)小區(qū)面積、地理位置參照：按總建筑面積的3‰(多層)、2‰(高層)的比例配備。
2.商鋪、會(huì)所空調(diào)宜用分體獨(dú)立空調(diào)，并考慮隱蔽安裝位置、空調(diào)需要考慮降噪音問題。
3.中央空調(diào)可以設(shè)置送風(fēng)口的人工控制調(diào)節(jié)、便于降低今后管理成本。4.商鋪內(nèi)的上
設(shè)備名稱
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
商鋪設(shè)計(jì)的用途
下水管網(wǎng)設(shè)計(jì)位置便于今后維護(hù)管理，特殊商鋪的煙道設(shè)計(jì)一定要符合設(shè)計(jì)使用規(guī)范。
4.根據(jù)商鋪用途合理設(shè)置垃圾桶，可以根據(jù)商鋪的數(shù)量、用途設(shè)置獨(dú)立、公用洗手間。
體育活動(dòng)場(chǎng)所
1.如有規(guī)劃指標(biāo)，按規(guī)劃指標(biāo)，但不低于以下標(biāo)準(zhǔn)：
(1)10萬(wàn)平方米以下(含10萬(wàn)平方米)設(shè)露天羽毛球場(chǎng)2個(gè)、籃球場(chǎng)1個(gè)、乒乓球臺(tái)2個(gè)。
(2)20萬(wàn)平方米：設(shè)露天羽毛球場(chǎng)3個(gè)，乒乓球臺(tái)4個(gè)。
(3)30萬(wàn)平方米：露天羽毛球場(chǎng)3個(gè)，網(wǎng)球場(chǎng)2個(gè)，游泳池1個(gè)，籃球場(chǎng)1個(gè)。
(4)40萬(wàn)平方米(包括40萬(wàn)以上)同30萬(wàn)平方米住宅區(qū)，另設(shè)門球場(chǎng)1個(gè)。
2.小區(qū)適當(dāng)位置設(shè)置羽毛球、乒乓球等常規(guī)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所和運(yùn)動(dòng)器械。
3.大型社區(qū)如果周邊沒有公園等晨練場(chǎng)所、規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)考慮設(shè)置活動(dòng)廣場(chǎng)、但廣場(chǎng)位置噪音對(duì)周邊業(yè)主影響不大。
4.設(shè)置獨(dú)立的老人活動(dòng)場(chǎng)所。
會(huì)所
考慮實(shí)用性和便于日后管理及運(yùn)行成本。
篇2：物業(yè)管理績(jī)效考評(píng)和薪酬設(shè)計(jì)
物業(yè)管理績(jī)效考評(píng)和薪酬設(shè)計(jì)
物業(yè)管理作為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在全國(guó)方興未艾。人才流動(dòng)性大結(jié)構(gòu)不合理成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。以深圳物管企業(yè)為例，保安員流動(dòng)率達(dá)到45%；而大型物管企業(yè)中高層管理人員和工程技術(shù)人員20**年流動(dòng)率達(dá)到35%，中小型企業(yè)這個(gè)數(shù)字高達(dá)40%。如何利用績(jī)效與薪酬這把雙刃劍吸引人才，留住人才，用好人才，成為每一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的必修課題。本文就這方面問題進(jìn)行一些探討。
一、物業(yè)管理企業(yè)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
績(jī)效是個(gè)體或群體的工作表現(xiàn)。績(jī)效考評(píng)是評(píng)價(jià)在某一時(shí)段內(nèi)員工個(gè)人或團(tuán)體對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)大小的過程。進(jìn)行績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)前必須明確績(jī)效考評(píng)的目的是確認(rèn)員工工作成績(jī)，改進(jìn)工作方式，提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，而不是為某單一需要提供標(biāo)準(zhǔn)，例如:獎(jiǎng)金的發(fā)放。績(jī)效考評(píng)對(duì)員工評(píng)價(jià)的客觀與否，直接影響到員工的工作積極性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞。物業(yè)管理企業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)，業(yè)績(jī)主要依賴于人來創(chuàng)造，對(duì)績(jī)效考評(píng)的客觀程度就要求得更為突出。
績(jī)效考評(píng)受多重因素的影響，是工作環(huán)境與員工個(gè)人素質(zhì)共同作用的結(jié)果。為了正確地設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)，我們必須首先了解這些因素:技能、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)。
P=f(s，m，o，e)
上式中:P為績(jī)效，f為四個(gè)因素之間的函數(shù)關(guān)系，s技能，m激勵(lì)，o機(jī)會(huì) ，e環(huán)境。
技能:員工個(gè)人的工作能力，它是員工的基本素質(zhì)
激勵(lì):員工的工作積極性、價(jià)值觀等因素決定的工作態(tài)度。
環(huán)境:員工進(jìn)行工作的客觀條件，包含物質(zhì)條件、人際關(guān)系條件等。
機(jī)會(huì):可能性，它主要是大環(huán)境變化產(chǎn)生
技能與激勵(lì)是創(chuàng)造績(jī)效的主觀因素，它能通過物業(yè)管理企業(yè)和員工自身的努力改變；而環(huán)境與機(jī)會(huì)是客觀因素，它不因個(gè)人或企業(yè)的意志而改變。
(一)、考評(píng)原則:
1、公開、公平、公正原則
公開、公平、公正是設(shè)計(jì)考評(píng)的前提。績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)在物業(yè)管理企業(yè)中不僅起到穩(wěn)定軍心的作用，更重要的是能激勵(lì)員工的工作熱情；如要考評(píng)活動(dòng)中存在不公平，考評(píng)工作就會(huì)失去意義甚至于給企業(yè)帶來負(fù)面影響。
2、可行性與實(shí)用性原則
(1)客觀準(zhǔn)確
工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)目標(biāo)、考評(píng)內(nèi)容設(shè)計(jì)必須客觀，這樣才會(huì)得到一個(gè)客觀的考評(píng)結(jié)果。考評(píng)結(jié)果如果不能真實(shí)地反映員工的情況，就會(huì)挫傷員工的積極性，甚至造成企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系緊張。
(2)一致性
不同考評(píng)者利用同一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)時(shí)，結(jié)果應(yīng)該相同或相近。這就要求設(shè)計(jì)的客觀統(tǒng)一；同一考評(píng)者對(duì)相同崗位的不同員工的考評(píng)，也應(yīng)用相同的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)，避免出現(xiàn)“親疏”的態(tài)度。
(3)可行性
考評(píng)系統(tǒng)必須能在企業(yè)可以接受的成本范圍內(nèi)組織實(shí)施。它包含兩方面的內(nèi)容:第一，考評(píng)費(fèi)用是企業(yè)可以接受的且考評(píng)收益大于支出；第二，考評(píng)過程是可以實(shí)現(xiàn)的，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序及考評(píng)主體能讓被考評(píng)者認(rèn)可。
3、積極反饋原則
缺少反饋的績(jī)效考評(píng)是不成功的。由于績(jī)效考評(píng)不僅可以發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，也可以指出員的不足。因此，考評(píng)結(jié)果只有反饋給員工，才能使員工了解自己目前的工作成績(jī)，明確自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，理解管理者對(duì)自己的評(píng)價(jià)和期望。從而在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自己的潛能，不斷改進(jìn)工作績(jī)效。也就是說積極的反饋?zhàn)尶?jī)效考評(píng)真正起到改進(jìn)和增值作用。
(二)、考評(píng)方式:
績(jī)效考評(píng)方式的選擇直接影響到考評(píng)結(jié)果。根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)，償試提出以以下幾種考評(píng)方式為主，其它考評(píng)方式相結(jié)合來設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)方法。
1、目標(biāo)管理法
1954年美國(guó)著名的管理學(xué)大師彼得?德盧克在《管理實(shí)踐》一書中提出目標(biāo)管理是一種綜合性的績(jī)效管理方法。他認(rèn)為“每一項(xiàng)工作都必須是總目標(biāo)的展開。”一個(gè)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)決定了他是否合格。目標(biāo)管理法的特點(diǎn)就在它是上下級(jí)之間充分溝通的過程。制定目標(biāo)時(shí)，上下級(jí)之間充分利用自己手中掌握的條件，分別各自制定一個(gè)下級(jí)工作目標(biāo)，然后雙方進(jìn)行溝通協(xié)商，分析目標(biāo)差別的原因，再修改目標(biāo)，再溝通，直到制定的目標(biāo)兩者都能接受，這個(gè)目標(biāo)就成為目標(biāo)管理的期望值。物業(yè)管理企業(yè)的工作內(nèi)容具有很大的不確定性，某些崗位每個(gè)月甚至于每天的工作內(nèi)容都不全相同，例如:管理處主任財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中間可以采用很多不同的方法來達(dá)到。服務(wù)中心員工每天應(yīng)對(duì)不同的客戶，工作內(nèi)容也都不相同；就算是同客戶也有不同的需求。像這樣的崗位就適合采用目標(biāo)管理法。
目標(biāo)管理法適用崗位較寬，有利于整體績(jī)效管理。但它也有不利的一面:員工們自我設(shè)定目標(biāo)時(shí)較為寬松；某些管理者抵觸放權(quán)。
2、工作記錄法
工作記錄法在物業(yè)管理企業(yè)中一般用于對(duì)一線員工的評(píng)價(jià)。例如:對(duì)物業(yè)管理企業(yè)中的保潔員可以采用，制定工作表格規(guī)定其某一時(shí)間內(nèi)的工作內(nèi)容，工作完成后由保潔員簽字認(rèn)可。管理人員只需要在規(guī)定的時(shí)間終了時(shí)對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄，而不需要對(duì)員工整個(gè)工作時(shí)段進(jìn)行監(jiān)控。月底將工作表格和抽查記錄作為員工考評(píng)的主要依據(jù)。
3、要素評(píng)定法
定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法，能比較綜合地考評(píng)員工的能力。要素考評(píng)一般用相同的考評(píng)要素，以直接上級(jí)考評(píng)、同級(jí)同事考評(píng)、自我考評(píng)、下級(jí)考評(píng)等不同的考評(píng)方法對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)定，再將各結(jié)果加權(quán)后進(jìn)行綜合評(píng)定。
(三)、考評(píng)內(nèi)容
以下就物業(yè)管理企業(yè)里面幾種典型崗位考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行探討。
1、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理
針對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的特征，對(duì)物業(yè)管理經(jīng)理作如下定義:具有精深的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，豐富的物業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論水平，受聘于物業(yè)管理企業(yè)，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)及物業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)和服務(wù)權(quán)并承擔(dān)一定的保值和增值責(zé)任為職業(yè)的人員。主要包括:物業(yè)管理公司(正、副)總經(jīng)理、管理處經(jīng)理(主任及項(xiàng)目經(jīng)理)等。上世紀(jì)70年代，哈佛大學(xué)馬克利朗教授提出了“能力主義”理論，他認(rèn)為能力是“與創(chuàng)造高效業(yè)績(jī)掛鉤的職務(wù)行動(dòng)特性”，提倡基于能力評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。物業(yè)管理經(jīng)理的能力和觀念直接影響企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇和公司未來競(jìng)爭(zhēng)力的形成，對(duì)物業(yè)管理經(jīng)理的考評(píng)就必須考慮到這個(gè)問題。因此對(duì)物業(yè)管理經(jīng)理的考評(píng)應(yīng)著重對(duì)其能力進(jìn)行考評(píng)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考評(píng):
(1)對(duì)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策能力的考評(píng)。考評(píng)內(nèi)容主要包括:對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確地綜合分析；針對(duì)不同部門制定并選擇合適的經(jīng)營(yíng)方案。
(2)對(duì)人力資源管理能力的考評(píng)。考評(píng)內(nèi)容主要包括:保持人力資源供需的動(dòng)態(tài)平衡；能正確識(shí)別、培養(yǎng)及合理使用人才；客觀地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
(3)對(duì)市場(chǎng)開拓能力的考評(píng)。考評(píng)內(nèi)容主要包括:準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息并進(jìn)行市場(chǎng)定位；合理開發(fā)潛在和培育新興市場(chǎng)；鑄造和推廣品牌能力。
(4)對(duì)內(nèi)部協(xié)作與溝通的考評(píng)。考評(píng)內(nèi)容包括:具有說服力、影響力、號(hào)召力；對(duì)部下進(jìn)行有效的激勵(lì)管理和約束；有效地進(jìn)行溝通；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
(5)對(duì)公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力的考評(píng)。考評(píng)內(nèi)容包括:與政府、客戶、媒體、合作單位的有效交流合作。
(6)對(duì)應(yīng)變能力與危機(jī)處理能力的考評(píng)。考評(píng)內(nèi)容包括:對(duì)環(huán)境和政策的應(yīng)變能力；能正確認(rèn)識(shí)危機(jī)、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和化解危機(jī)；可查找正確執(zhí)行方案。
(7)對(duì)自我管理的能力的考評(píng)。考評(píng)內(nèi)容包括:德、勤考評(píng)。
對(duì)物業(yè)管理經(jīng)理的考評(píng)主要使用目標(biāo)管理法輔以要素評(píng)定法進(jìn)行考評(píng)。年初，針對(duì)各個(gè)小區(qū)的不同情況參照上年度小區(qū)目標(biāo)制定本年度物業(yè)管理公司經(jīng)理們工作目標(biāo)。例如:成本支出指標(biāo)；管理費(fèi)收繳率；小區(qū)(公司)本年度應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)等。然后對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，將細(xì)分后的工作目標(biāo)寫進(jìn)年度計(jì)劃內(nèi)并逐月進(jìn)行分配。對(duì)經(jīng)理的考評(píng)在評(píng)價(jià)計(jì)劃完成情況的同時(shí)組織員工對(duì)經(jīng)理的工作進(jìn)行考評(píng)，兩者分別給予不同權(quán)重，計(jì)劃完成情況占70%，員工考評(píng)占30%，綜合進(jìn)行評(píng)定。
2、各部門主管
物業(yè)公司中各部門主管是解決日常問題的主要群體，對(duì)各部門主管的工作進(jìn)行考評(píng)包括以下內(nèi)容:
(1)、對(duì)所在崗位必須掌握的各種政策法規(guī)進(jìn)行考評(píng)；
(2)、熟悉小區(qū)的各種情況，包括樓宇的排列、結(jié)構(gòu)、基本情況；
(3)、熟悉使用物業(yè)內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施，包括樓宇消防、辦公電腦、樓宇技防設(shè)施；
(4)、熟悉物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法；
(5)、部門內(nèi)管理能力；
(6)、處理問題的合理性、及時(shí)性；
(7)、費(fèi)用控制能力。
對(duì)部門主管使用要素評(píng)定法為主、目標(biāo)管理法為輔進(jìn)行考評(píng)。用要素評(píng)定法對(duì)第一至六項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，用目標(biāo)管理法對(duì)費(fèi)用控制能力進(jìn)行考評(píng)。
3、維修工
物業(yè)公司對(duì)維修工的考評(píng)主要集中在兩方面，第一是對(duì)設(shè)備設(shè)施了解程度，第二是工作量及工作態(tài)度，其中主要考評(píng)的就是工作量和工作態(tài)度。
對(duì)工作量的考評(píng)使用工作記錄法:首先，根據(jù)不同維修保養(yǎng)工作技術(shù)含量、新舊程度等異同，綜合設(shè)定不同的計(jì)時(shí)比例及對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間；然后將員工完成不同工作的時(shí)間分別乘以每項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)時(shí)比例再將單項(xiàng)用時(shí)相加，得出總工時(shí)；最后跟據(jù)總工時(shí)評(píng)定員工績(jī)效高低。例如:對(duì)電梯保養(yǎng)工作的考評(píng):同一時(shí)間安裝的不同層高的電梯，一臺(tái)8層電梯一次半月保標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為3小時(shí)，當(dāng)員工保養(yǎng)用時(shí)為3小時(shí)，計(jì)時(shí)比為1；當(dāng)員工保養(yǎng)用時(shí)為2.5小時(shí)，計(jì)時(shí)比為1.1；當(dāng)員工保養(yǎng)用時(shí)為4小時(shí)，計(jì)時(shí)比為0.8。以上為電梯不出故障時(shí)計(jì)算方式，如出現(xiàn)死機(jī)、困人等故障時(shí)，計(jì)時(shí)比例根據(jù)相應(yīng)故障情況減0.05~0.3。
對(duì)工作態(tài)度的考評(píng)依據(jù)接受服務(wù)者評(píng)語(yǔ)及考勤表、維修回訪統(tǒng)計(jì)表決定。
4、保安員
物業(yè)公司對(duì)保安員考評(píng)內(nèi)容包括:嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；做好詳細(xì)的值班記錄；值班期間不會(huì)客、不看書、不睡覺、服從保安主管工作安排；對(duì)住戶服務(wù)熱情；不違反國(guó)家有關(guān)法律，例如不可對(duì)抓到的嫌疑人進(jìn)行罰款、扣身份證、毆打等行為，應(yīng)及時(shí)將其移交有關(guān)部門；了解住戶及樓宇的基本情況；堅(jiān)持進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
保安員的工作考評(píng)方法以工作記錄法為主。期末利用各種制度表格及出勤記錄、投訴統(tǒng)計(jì)表、管理人員查崗記錄等表格作為考評(píng)保安員的主要依據(jù)。
5、保潔員
物業(yè)公司對(duì)保潔員的考評(píng)內(nèi)容:正確使用各種清潔用具及藥水，工作效果達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工作范圍內(nèi)所有衛(wèi)生死角。
保潔員使用工作記錄法進(jìn)行考評(píng)，首先將保潔員的工作范圍及工作時(shí)間明確，并據(jù)此內(nèi)容制作粘貼工作簽到表；保潔員在規(guī)定時(shí)間對(duì)指定部位進(jìn)行保潔；管理人員根據(jù)工作范圍及時(shí)間表檢查保潔員工作效果并作記錄。期末根據(jù)簽到表和檢查記錄、投訴統(tǒng)計(jì)表對(duì)保潔員進(jìn)行考評(píng)。
(四)、績(jī)效考評(píng)中注意的問題:
1、定位模糊
考評(píng)定位實(shí)際上就是要說明績(jī)效考評(píng)能解決什么問題，考評(píng)工作的目標(biāo)是什么。對(duì)績(jī)效考評(píng)定位的模糊主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)目標(biāo)的不明確，只是流于形式，認(rèn)為大的企業(yè)都有了，為了顯得企業(yè)正規(guī)，也做一個(gè)。這樣的考評(píng)系統(tǒng)考評(píng)出來的結(jié)果沒有完全利用，用于考評(píng)的人力物力都浪費(fèi)了。
2、評(píng)價(jià)尺度的設(shè)計(jì)不科學(xué)
考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不確定，難以準(zhǔn)確量化。這樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，很容易引起不客觀公正的判斷，考評(píng)結(jié)果自然就不能令人信服。
3、設(shè)計(jì)時(shí)照搬優(yōu)秀企業(yè)的考評(píng)體統(tǒng)
沒有任何兩個(gè)物業(yè)管理企業(yè)是完全相同的，對(duì)企業(yè)的管理因環(huán)境、地理位置、小區(qū)大小、小區(qū)類別不同，而必需采用不同的考評(píng)方法。所以，不能照搬優(yōu)秀企業(yè)的考評(píng)系統(tǒng)而只能參考，根據(jù)本企業(yè)的情況制定出能反映本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考評(píng)系統(tǒng)，否則只能是照貓畫虎。
二、物業(yè)管理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
薪酬與人生存需要密切相關(guān)，是員工在企業(yè)工作的一個(gè)主要目的，因此薪酬是一種最有效的刺激物。薪酬的高低是員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小的量化，也是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的肯定，所以一個(gè)好的薪酬系統(tǒng)具有很大的激勵(lì)效果。
(一)、設(shè)計(jì)原則:
1、公平原則
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，物業(yè)管理企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部薪酬等級(jí)差別的關(guān)心程度高于市場(chǎng)薪酬水平，跳槽的員工中60%的人是因?yàn)閮?nèi)部薪酬的不公平，所以保證薪酬系統(tǒng)的公平性是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的必要前提。公平性又分為內(nèi)部公平和外部公平，內(nèi)部公平是企業(yè)必須按對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小來設(shè)計(jì)薪酬水平；外部公平是企業(yè)薪酬水平與整個(gè)行業(yè)薪酬水平要相當(dāng)。如果使員工感到薪酬分配不公平，他們就不會(huì)正常工作。
2、競(jìng)爭(zhēng)原則
為了吸引更多真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須考慮其必須具有強(qiáng)大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。較高薪酬水平形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視就會(huì)有優(yōu)越感，這種優(yōu)越感不僅會(huì)使內(nèi)部員工產(chǎn)生較高的工作積極性，留住人才，而且會(huì)加速企業(yè)外部人才向企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)。
3、按勞取酬原則
按勞取酬可以建立更為持久的動(dòng)力；還可以鼓勵(lì)后進(jìn)者，勉勵(lì)先進(jìn)者。實(shí)際工作中，薪酬設(shè)計(jì)必須把勞動(dòng)貢獻(xiàn)放在第一位考慮，這樣的薪酬系統(tǒng)才會(huì)具有較強(qiáng)的激勵(lì)效果。
(二)、設(shè)計(jì)要求:
1、為員工提供競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
支付最高工資的企業(yè)最能吸引并留住人才，尤其是在專業(yè)技術(shù)方面非常精通的員工。這對(duì)提高公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是較高的報(bào)酬會(huì)帶來較低的離職率和較高的滿意度。
2、增強(qiáng)溝通與交流
透明的薪酬制度能勉勵(lì)員工積極工作，同時(shí)也是對(duì)員工的貢獻(xiàn)的肯定。目前很多公司使用了秘密薪酬制度，漲薪、獎(jiǎng)金一律不公開，使員工很難判斷自己的報(bào)酬與工作績(jī)效之間存在必然的聯(lián)系，不了解自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)價(jià)值。秘密薪酬制度傷害了人們的平等感
3、物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
薪酬由物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬組成，物質(zhì)報(bào)酬通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工積極工作，它包括直接薪酬、間接薪酬、其它薪酬，物質(zhì)需要是人類從事的一切活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，薪酬設(shè)計(jì)中要注意物質(zhì)激勵(lì)，不要做到平均分配，平均會(huì)挫傷員工的積極性創(chuàng)造性等于沒有激勵(lì)。人們并不僅僅只有物質(zhì)上的需要，還有精神上的需要，精神類報(bào)酬包括晉升、表?yè)P(yáng)或受到重視。這兩種報(bào)酬在薪酬設(shè)計(jì)中不能顧此失彼，必須把他們結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
(三)、設(shè)計(jì)內(nèi)容
薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成不同企業(yè)中差異非常大，但一般薪酬包括以下幾個(gè)部分:基本薪酬、績(jī)效薪酬、加班薪酬、保險(xiǎn)福利、精神薪酬
1、基本薪酬。它具有差異大，穩(wěn)定性好的特點(diǎn)。差異大特點(diǎn)要求企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，各崗位間的基本薪酬應(yīng)有明顯差距。這些差距由員工職務(wù)、技能水平、資質(zhì)等因素決定。穩(wěn)定性好要求企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)進(jìn)間內(nèi)保持基本薪酬的穩(wěn)定，不受外界影響。如果沒有合理的理由不能隨意降薪，否則將引起員工的不滿。
2、績(jī)效薪酬。它具有差異性大，穩(wěn)定性差的特點(diǎn)。差異性大特點(diǎn)要求同基本薪酬設(shè)計(jì)要求一樣各崗位間有明顯差距。穩(wěn)定性差能說明員工績(jī)效的好壞直接影響績(jī)效薪酬，起到激勵(lì)的作用。
3、加班薪酬。它具有差異性小，穩(wěn)定性差的特點(diǎn)。加班薪酬是薪酬的有效補(bǔ)充。加班工資以時(shí)間作為衡量指標(biāo)，對(duì)每個(gè)員工都是平等的，這決定了它差異性小。企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，使生產(chǎn)力水平和勞動(dòng)技能不斷提高，從而減少加班時(shí)間數(shù)量，這決定了它的不穩(wěn)定性。
4、保險(xiǎn)福利。它具有差異性大，穩(wěn)定性好的特點(diǎn)。福利與保險(xiǎn)是按員工工資的一定比例支付的，因此它的差異性較大，但對(duì)福利設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意午餐補(bǔ)助和節(jié)日禮物應(yīng)保持全體員工一致。
5、精神薪酬。它具有差異性大，穩(wěn)定性差的特點(diǎn)。精神薪酬主要含表彰、升職等非物質(zhì)方面的薪酬。
物業(yè)公司這個(gè)人才流動(dòng)非常大的企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)著重注意基本薪酬和績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)，把薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)成調(diào)和性的系統(tǒng)。調(diào)和性的薪酬系統(tǒng)是指同具有激勵(lì)性和穩(wěn)定性的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)對(duì)員工既有安全感又有激勵(lì)性。基本薪酬與績(jī)效薪酬的比例設(shè)計(jì)是否合理是系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵。
崗位具體設(shè)計(jì)要求:
經(jīng)理的崗位工資以高穩(wěn)定中等激勵(lì)為設(shè)計(jì)指導(dǎo)，經(jīng)理的月崗位工資=年薪÷12×70%，占月薪的70%。因經(jīng)理的工作績(jī)效不宜按月考評(píng)，因此經(jīng)理的績(jī)效工資以季度績(jī)效和年度績(jī)效進(jìn)行計(jì)算。以年薪÷12×60%為基礎(chǔ)計(jì)算季度績(jī)效浮動(dòng)工資，季度績(jī)效工資總額占總薪酬的20%左右；年度績(jī)效工資以年薪×10%為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。
主管的崗位工資以中等穩(wěn)定高激勵(lì)為設(shè)計(jì)指導(dǎo)，主管的月崗位工資=年薪÷12×60%，占月薪的60%。主管的績(jī)效工資以月度績(jī)效和年度績(jī)效進(jìn)行計(jì)算。以年薪÷12×30%為基礎(chǔ)計(jì)算月績(jī)效浮動(dòng)工資，以年薪的10%作為年度績(jī)效浮動(dòng)工資的計(jì)算基礎(chǔ)。
一線員工崗位工資以高穩(wěn)定低激勵(lì)為設(shè)計(jì)指導(dǎo)，一線員工月崗位工資=年薪÷12×80%，占月薪的80%。一線員工的績(jī)效工資以月度績(jī)效和年度績(jī)效進(jìn)行計(jì)算。以年薪÷12×10%為基礎(chǔ)計(jì)算月績(jī)效浮動(dòng)工資，以年薪的10%為計(jì)算年度績(jī)效浮動(dòng)工資的基礎(chǔ)。
設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)。員工提出的合理化建議及創(chuàng)新的工作方法，工程改造等，按照對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
設(shè)立委屈獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)在工作中受到住戶無故刁難、辱罵等行為，而能夠做到打不還手罵不還口的員工。
(四)、注意問題:
1、充分認(rèn)識(shí)到薪酬在人力資源管理中的重要性
現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬已成為完成組織目標(biāo)的一種工具，它也是企業(yè)用人留人的晴雨表。要充分認(rèn)識(shí)薪酬的重要性，就必須對(duì)薪酬進(jìn)行正確的定位。邊際收益規(guī)律同樣適用于加薪產(chǎn)生的積極作用，它也是先增后減，在考慮加薪前就要考慮穩(wěn)定性因素。
2、要處理好短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系
處理薪酬各部分時(shí)要區(qū)別對(duì)待。薪酬中工資部分分級(jí)，有利于員工間的競(jìng)爭(zhēng)。但部分福利如節(jié)日禮物、午餐補(bǔ)助等應(yīng)該同等，才能做好員工間的團(tuán)結(jié)。比如:某管理處公布了中秋節(jié)過節(jié)費(fèi)分配方案。馬上就有員工對(duì)此方案表示不滿，而旁邊一個(gè)員工對(duì)他說:“沒看到當(dāng)官的肚子大，當(dāng)然要多發(fā)點(diǎn)啦。”
3、設(shè)計(jì)要處理好新老員工的關(guān)系
薪酬系統(tǒng)要體現(xiàn)對(duì)老員工的認(rèn)同，例如:設(shè)計(jì)400元上限的工齡工資，但也應(yīng)避免新老差異太過分。如果處理不當(dāng)，員工就會(huì)產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，甚至離開。
4、績(jī)效與薪酬的失衡
績(jī)效考評(píng)的結(jié)果要與薪酬掛鉤才能達(dá)到激勵(lì)的目的。績(jī)效薪酬在將公司與員工的利益統(tǒng)一起來的同時(shí)達(dá)到了兩者“雙贏”的目的。在現(xiàn)實(shí)中，大部分中小型企業(yè)績(jī)效考評(píng)只是為考評(píng)而考評(píng)，績(jī)效考評(píng)結(jié)果并沒有影響到薪酬水平，這樣的績(jī)效薪酬系統(tǒng)是不成功的，它只會(huì)產(chǎn)生消極的激勵(lì)。當(dāng)然前提績(jī)效考評(píng)的結(jié)果必須是一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系評(píng)出的。否則，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性，也達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。
物業(yè)管理作為一種朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，如何利用績(jī)效和薪酬對(duì)員工進(jìn)行積極的激勵(lì)，還需要我們不斷地學(xué)習(xí)和探索，并將這些經(jīng)驗(yàn)充實(shí)到這個(gè)系統(tǒng)中來。
參考文獻(xiàn):
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篇3：物業(yè)管理系寢室設(shè)計(jì)大賽總結(jié)
第一屆物業(yè)管理系寢室設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)總結(jié)
為活躍我物業(yè)管理系同學(xué)的課余文化生活, 營(yíng)造溫馨寢室環(huán)境,打造經(jīng)典寢室文化,增強(qiáng)大學(xué)生自主創(chuàng)新意識(shí), 體現(xiàn)同學(xué)們良好的精神風(fēng)貌,在3月27日至4月7日期間,系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)特舉辦以"我愛我家,我行我宿"為口號(hào)的首屆寢室設(shè)計(jì)大賽 ,在系部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和廣大同學(xué)的積極配合下,此次活動(dòng)取得了圓滿成功。
寢室文化,是大學(xué)生活的重要文化之一,為了讓此次活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目的,我生活部用了將進(jìn)一個(gè)月的時(shí)間做好前期準(zhǔn)備工作:在獎(jiǎng)品設(shè)置方面,此次寢室設(shè)計(jì)大賽以較高檔次的獎(jiǎng)品為特色,與其他系相比我系的獎(jiǎng)品是最好的;在活動(dòng)宣傳方面,我部充分借用一切有利的條件,在各個(gè)班級(jí)里進(jìn)行宣傳,并張貼海報(bào)及印發(fā)傳單分發(fā)到每個(gè)宿舍,盡全力做好宣傳工作,鼓勵(lì)同學(xué)們積極參加此次活動(dòng)。
經(jīng)過緊張的籌備,活動(dòng)在3月27日如期舉行,同學(xué)們都很積極踴躍的參加此次寢室設(shè)計(jì)大賽,全系共有七十一個(gè)寢室,就有二十六個(gè)寢室參加了此次活動(dòng),已經(jīng)達(dá)到預(yù)期的參賽寢室數(shù)量。各參賽寢室的同學(xué)都很精心的布置自己的寢室,打造出了自己獨(dú)特的寢室文化,有的是以"書香門第"為主題,有的是以"環(huán)保節(jié)約"為主題,有的是以"友誼團(tuán)結(jié)"為主題,有的是以"溫馨舒適"為主題等等,這都較好的貼近此次活動(dòng)的口號(hào),較好的體現(xiàn)了我系學(xué)生積極向上精神風(fēng)貌。
此次大賽分為初評(píng)和復(fù)評(píng),初評(píng)是由各班進(jìn)行自評(píng),復(fù)評(píng)是由我生活部組織人員進(jìn)行評(píng)比。經(jīng)過4月5日初評(píng)的第一輪篩選,::共有二十個(gè)寢室進(jìn)入了復(fù)評(píng),復(fù)評(píng)也在4月7號(hào)如期進(jìn)行,由系里的領(lǐng)導(dǎo)和老師及學(xué)生會(huì)主要干部組成的評(píng)委組,對(duì)進(jìn)入復(fù)評(píng)的參賽寢室進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比,并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)拍照,評(píng)比時(shí),評(píng)委組都會(huì)根據(jù)具體情況對(duì)每一個(gè)參賽寢室作出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)講,并給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。經(jīng)過緊張而激烈的角逐,共評(píng)出以B2611為首的9個(gè)得獎(jiǎng)寢室,并將舉行表彰大會(huì),為獲獎(jiǎng)寢室頒發(fā)獎(jiǎng)品及證書,肯定先進(jìn)者,激勵(lì)后進(jìn)者。
此次寢室設(shè)計(jì)大賽已經(jīng)結(jié)束,總結(jié)一下活動(dòng)具體的工作情況,我生活部在一些細(xì)節(jié)工作上做得不是很到位,比如在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比過程中的工作人員安排得不夠合理,讓評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)有點(diǎn)混亂等等的問題,我生活部將吸取此次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),讓以后的工作更好更順利的開展,特別是要搞好6月份學(xué)院舉辦的寢室文化節(jié),打造出我系的寢室文化品牌,為系部爭(zhēng)光。
物業(yè)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
二〇〇九年四月十六日