酒店式公寓物業管理的整體設計與構思
運用持續發展的戰略，確保物業的保值與升值。人性化的管理方針為業戶鋪架溝通的橋梁，增進了解與信任，以誠信為本，提高管理服務的信譽。結合所轄物業的建筑特點，導入切合實際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉變傳統思想觀念，"全心全意為業戶服務"。把萬晟現代城建設成為長春市首屈一指的"安全、文明、優美、舒適、尊貴"的園區，使萬晟現代城高品質、高效率、嚴謹規范、以人為本的物業管理成為長春市物業管理行業的一面旗幟。并以物業管理的品牌效應助總公司的房地產開發，成為房地產銷售的新賣點。為實現以上設想，擬采用"一種模式、兩項承諾、三個重點、四項措施"的管理方針。
一、一種模式
針對所轄物業的特點制定出具有創造性的物業管理模式。在管理工作中將根據本物業的實際特點采用有效的模式，并創造"管理由您評定，分分秒秒引證，點點滴滴做起，永遠讓您滿意"的模式效應，力求更好地滿足業戶的需求。
采用的管理體制是：企業化、專業化、一體化。
管理思想是：安全服務第一、人性規范管理、提前服務業戶、打造管理精品。
追求目標是：社會效益、環境效益、經濟效益。
二、二項承諾
在一年內做到物業公司收支平衡，略有盈余。
在兩年內達到省級"城市物業管理優秀園區"標準或"安全文明園區"標準，三到五年內達到"全國城市物業管理優秀園區"標準。
三、三個重點
1.完善服務、誠信待人
物業管理是以服務為主的行業，為此我們將在今后的服務工作中，充分體現我們的服務宗旨和追求目標，奉行"用戶至上，服務第一"的原則和務實周到的工作理念，為業戶提供全方位、高品質的服務，并將日常服務工作緊密融合于管理之中，與業戶建立良好的服務管理。同時以周、月、季走訪溝通的方式及時了解業戶的意見與需求，在不斷完善的過程中真正讓業戶享受到安心、舒心和稱心的居住（工作）環境。
2.環境管理責任到人
園區的環境管理極為重要，如何為業主創造一個良好、舒適的居住（工作）環境，是我們非常重視的問題。多年的管理經驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導檢查、培訓落實到位，才能充分發揮每個人的才能，使其認真地去做好每天的工作，樹立環抱意識，從而保證園區的環境衛生狀況達到最佳狀態，為園區所在地增加一道清潔、衛生、亮麗的風景。
3.安全、消防真抓實干
為確保業戶生命、財產的安全，我們主張以切合實際的人員防范為主、以本物業先進的消防設施為輔的安全管理防范理念，建立一支強有力、多用途的管理復合式人才隊伍。緊密聯系政府職能部門做到齊抓共管，使所轄物業在長年平安的條件下為業戶服務。在日常的管理中，派專人全天值班，負責所轄物業的安全管理工作，嚴格管理，防止易燃、易爆等危險品進入園區/寫字間，制定出與其相適應的應急處理安全操作程序，發生特殊事件時力爭將損失降至最小程度。
四、四項措施
根據歷年來的管理經驗及相關條件，在對其加以完善的基礎上，將之運用到物業管理上。從本物業業戶的文化內涵、環境、行為、制度、道德方面加以分析，科學地制定、引導、宣傳、倡議等較為文明典雅的管理方式。
制定出詳盡的執行手冊，使員工翻開手冊即可操作。如《管理規章制度及操作規程》、《員工手冊》等，使每一位員工了解工作規程，熟悉管理程序，達到規范、自我、服務業戶的目的。
時刻有著多方面的準備，永不間歇地實現物業管理項目的創新，不斷提出建設性意見，全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。
將不間斷地充實管理隊伍。采用"培訓--上崗--再培訓--再上崗"的輪回培訓制度，不斷提高員工的工作技能與素質。
篇2：學校物業管理工作職責
> 學校物業管理崗位職責1、對包干區地面每天清掃兩次，走廊、樓梯無垃圾、蛛網、吊灰。
2、洗臉間地面干凈、無積灰，水池無青苔，無油污，無雜物。
3、便池每月用清潔劑清洗一次。做到無尿垢、無臭味，不堵塞。
4、愛護公物和清潔工具，保管好勞動用品。
5、有責任教育學生節約水電。
6、負責公共場所窗戶玻璃等公共設施的維護工作，發現損壞及時報修。
7、遵守勞動紀律，服從臨時突擊任務的調配。
8、拾到財物要交公，學生掉落的衣物收好交組長處理。
9、工作時間內，不撿垃圾。
10、注意自身儀表形象。
篇3：學院物業管理科科長崗位工作職責
學院物業管理科科長崗位職責
一、根據學院物業現狀和發展要求，制定年度修建工程計劃和經費預算概況。
二、負責全院公共建筑、公共設施的水電暖、木瓦油土建維修組織與監督工作。
三、負責學院地下管線等資料的收集和建檔工作。
四、負責學院公共部位水、電、暖費用的核算工作。
五、負責學院水、電、暖設施的維修及管理工作，落實水、電、暖維修和浴池、開水供應委托管理協議的執行和監督。
六、負責家屬區物業管理工作。
七、承辦處領導交辦的其他工作。