經(jīng)研公司總經(jīng)理中小客戶座談會發(fā)言稿

　　大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機(jī)會與各位專家就中小客戶問題進(jìn)行交流。

　　在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種好處上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點(diǎn)大家就應(yīng)不會反對吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不一樣意了，說我們行就不是在應(yīng)付，是真干?？烧娓删秃脝?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以才“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前;，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都就應(yīng)把前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢?下方我展開來說一下。

　　首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這就應(yīng)是申報的時候留下來的吧?另外，各行透過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來說，至少就應(yīng)想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?

　　有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負(fù)債這些指標(biāo)來進(jìn)行排行。但是用這種評先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?之后各家行都做了一些改善，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個潛力、12個指標(biāo)，這么做有必須啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有潛力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問題。

　　那怎樣突破這個瓶頸呢?

　　其實(shí)大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選取和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要個性增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭州商行提出過在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次細(xì)分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶選取。這天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選取企業(yè)。這些努力都是好的。

　　把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，能夠發(fā)現(xiàn)有個共同點(diǎn)，就是大家的努力都指向行業(yè)選取，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的狀況下，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險識別難、風(fēng)險控制難、風(fēng)險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、利潤覆蓋風(fēng)險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有必須合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的狀況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險就會顯得比較大)當(dāng)然長期來說，像風(fēng)控機(jī)制啊、擔(dān)保機(jī)制、社會誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。

　　行業(yè)選取完了之后，作為銀行，要對選取的行業(yè)進(jìn)行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業(yè)進(jìn)行銀行專有分析。比如說，是不是就應(yīng)分析一下各個行業(yè)的利息收入狀況怎樣樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費(fèi)收入、應(yīng)收賬款等狀況是不是也就應(yīng)分析出來呢?從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來說也是不可或缺吧?

　　每個行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不一樣構(gòu)成類型，針對不一樣類型就就應(yīng)是不一樣的行業(yè)有不一樣的屬性，不一樣屬性的行業(yè)要搭配不一樣的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在明白了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費(fèi)收入之后，接下來，咱們有沒有思考過是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎樣區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都就應(yīng)好好研究。

　　外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實(shí)際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃就應(yīng)有點(diǎn)意思了吧?以前的計劃是怎樣結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部狀況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。如果像此刻這么做的話，你明白北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自我豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點(diǎn)心得，沒點(diǎn)想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來就應(yīng)是“猶如滔滔江水，連綿不絕;。如果說只有區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況分析、區(qū)域行業(yè)排行、區(qū)域企業(yè)排行的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準(zhǔn)備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點(diǎn)摸不著頭腦了，不明白怎樣做。

　　做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結(jié)的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實(shí)際進(jìn)行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上再做計劃。這些都是基礎(chǔ)工作。到這兒就能夠開個叉了。

　　如果是宣傳和探索，這么做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進(jìn)展，這個時候做經(jīng)驗總結(jié)肯定好，有特點(diǎn)，有資料，有新意，跟原先咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性

　　如果真做的話，前面說的這些就是基礎(chǔ)和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎(chǔ)上主要就應(yīng)做什么工作呢?有一個行在做供應(yīng)鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認(rèn)識不是很充分，抓的不是個性緊，主要靠業(yè)務(wù)員自我的摸索來實(shí)現(xiàn)，由于缺乏(咱們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)所能帶給的)平臺和模式的支撐，業(yè)務(wù)經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結(jié)果怎樣樣呢?結(jié)果就是工作局面比較被動。從那里能夠看出，平臺和模式的問題，其實(shí)是十分重要的問題，這就好比當(dāng)年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后務(wù)必要應(yīng)對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，這天咱們?nèi)接懻摰搅?。所以培?xùn)的作用就顯得個性突出，個性是對團(tuán)隊各級主管的培訓(xùn)。

　　從剛才咱們說到的正反兩方面的狀況，大家能夠看出總結(jié)模式和搭建平臺是做中小客戶業(yè)務(wù)的兩個關(guān)鍵。那么這個模式和平臺的問題怎樣解決呢?個別同志可能還不明白怎樣下手呢?我們想給大家分享一下我們的經(jīng)驗。當(dāng)時我們和西部某行討論的結(jié)果是：主要的突破方向除了傳統(tǒng)對公業(yè)務(wù)外，第一是從三農(nóng)問題和建設(shè)和諧社會的角度出發(fā)，借助公司加農(nóng)戶的方式，做好中小企業(yè)信貸;第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡;，做好貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，讓該行成為銀行系統(tǒng)在西部開發(fā)中的標(biāo)桿;第三是作為向地方政府要好處的理由，透過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現(xiàn)地方政績，主要是做好品牌和政府關(guān)系。第四是借助對口支援關(guān)系，以非業(yè)務(wù)往來為契機(jī)，創(chuàng)造業(yè)務(wù)機(jī)會，同時密切銀行與兩地政府的關(guān)系，對總行也有一個向心的呼應(yīng)作用。這個模式產(chǎn)生的基礎(chǔ)除了一般策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論;與“共振原理;。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領(lǐng)導(dǎo)為中心、做好領(lǐng)導(dǎo)配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實(shí)現(xiàn)的就是銀行在這幾個中心下產(chǎn)生的業(yè)務(wù)上的共振。大家

　　能夠想想，按照這個模式搞的話是不是就能實(shí)現(xiàn)一種多贏與長效的工作局面?

　　如果說大家對平臺和模式的問題認(rèn)同，立刻就有一個問題，單靠銀行自我的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們就應(yīng)怎樣整合各種力量來實(shí)現(xiàn)這個模式和平臺呢?我們覺得能夠從以下三個方面來思考。

　　首先來說，就是要立足本行，按照“向心;的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應(yīng)的“人脈;資源進(jìn)行仔細(xì)的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系狀況，找到突破口。重點(diǎn)是探索推進(jìn)模式與搭建運(yùn)作平臺。

　　第二是用心動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強(qiáng)對分行的關(guān)注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進(jìn)作用。

　　第三，既然集團(tuán)開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，我們就就應(yīng)用心利用好有相關(guān)資源的中介機(jī)構(gòu)為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。

　　工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機(jī)構(gòu)，在咱們銀行需要進(jìn)行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓(xùn)的時候，都能夠發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有必須的優(yōu)勢。這是一。

　　二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機(jī)構(gòu)在組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上也能起到必須的作用。

　　第三是咱們?nèi)珖f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，()工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓(xùn)、咨詢、論證、評估，我們能夠幫忙聯(lián)系。

　　第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎(chǔ)，大家都明白，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們能夠加強(qiáng)溝通。

　　以上是我們對大家在中小業(yè)務(wù)上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳細(xì)的材料都在我們給大家準(zhǔn)備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下方，還是歡迎大家發(fā)表高見。

　　多謝。

篇2：學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)座談會發(fā)言稿

　　學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)教師座談會發(fā)言稿

　　這次我校積極開展的“政風(fēng)行風(fēng)”民主評議活動，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義，也是近年來開展的師德師風(fēng)及行風(fēng)評議、黨員先進(jìn)性教育活動的延續(xù)。下面，按照現(xiàn)階段“自查、自評”的要求，結(jié)合高中部工作實(shí)際談?wù)務(wù)J識與感想。高中部干部與教師一直都“同舟共濟(jì)”，保持了高中教育教學(xué)的平穩(wěn)過渡，保持了高中學(xué)生從原來走讀變成全寄宿學(xué)習(xí)與生活的穩(wěn)定，保持和發(fā)展了學(xué)校良好的形象與品牌。特別是近年來經(jīng)過全體師生的共同努力，有以下幾個方面的工作探索值得總結(jié)與發(fā)揚(yáng)：

　　1 建立形成了有特色的全寄宿制高中管理方式

　　2 建立形成了有特色的高中學(xué)生晚自習(xí)管理方式

　　3 建立形成了符合國家規(guī)范的高中新課程和校本課程體系

　　4 建立形成了符合教學(xué)實(shí)際的教材訂購、培優(yōu)與輔導(dǎo)及按政策規(guī)范收費(fèi)的管理機(jī)制

　　5 建立形成了具有促進(jìn)和激勵作用的教職工學(xué)習(xí)、考察、發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制

　　6 建立形成了學(xué)校行政管理與服務(wù)、教學(xué)保障與安全的學(xué)校運(yùn)作機(jī)制

　　與此同時，經(jīng)過去年的廣東省國家級示范性高中督導(dǎo)驗收初評的順利通過，以及今年正積極準(zhǔn)備進(jìn)行的江西省普通高中教學(xué)水平評估工作的展開，并借這次“政風(fēng)行風(fēng)”民主評議活動深入進(jìn)行，將會進(jìn)一步規(guī)范和促進(jìn)我校辦學(xué)水平的提高，促進(jìn)我校政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真查找教育教學(xué)等工作中存在的問題，推動我校各方面工作再上新臺階。

篇3：雙十百佳先進(jìn)單位先進(jìn)個人標(biāo)兵座談會發(fā)言稿

在“雙十百佳”先進(jìn)單位先進(jìn)個人標(biāo)兵座談會發(fā)言稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　我是哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司黨委書記曲愛民，首先感謝哈爾濱市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組授予我先進(jìn)個人標(biāo)兵榮譽(yù)稱號，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對哈汽公司的關(guān)心、支持和幫助。這項榮譽(yù)不僅是對我們過去工作的認(rèn)可和肯定，更多是對今后工作的鞭策和鼓勵，我們將按照上級工作要求，進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作。

下面，結(jié)合工作實(shí)際談?wù)剬S務(wù)公開的認(rèn)識、做法和體會。

　　幾年來，特別是擔(dān)任公司黨委書記職務(wù)以后，通過學(xué)習(xí)廠務(wù)公開有關(guān)制度和文件，以及在實(shí)踐中不斷總結(jié)和推進(jìn)廠務(wù)公開工作，不僅增強(qiáng)了群眾觀念，而且對廠務(wù)公開的認(rèn)識也更加深刻。

　　第一個認(rèn)識：廠務(wù)公開是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)。搞好國有大型裝備制造企業(yè)，既是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大經(jīng)濟(jì)問題，也是關(guān)系社會主義制度前途命運(yùn)的重大政治問題。搞好國有大型骨干企業(yè)必須把握一個基本政治原則，就是全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，始終是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。只有實(shí)行廠務(wù)公開，才可以調(diào)動職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性，從而達(dá)到充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的主力軍作用，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的目的。

　　第二個認(rèn)識：廠務(wù)公開是落實(shí)以人為本的***的重要途徑。***的實(shí)質(zhì)是以人為本，以人為本體現(xiàn)了“***”重要思想和黨的“立黨為公、執(zhí)政為民”的根本宗旨。從現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展趨勢來看，以人為本的管理思想和管理模式，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的主流。人是企業(yè)中最重要的生產(chǎn)要素，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)以人為本，就是把職工利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”。實(shí)行廠務(wù)公開，落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工創(chuàng)新意識和工作潛能，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)跨越式發(fā)展，職工利益才能最大限度地得到保障。

　　第三個認(rèn)識：廠務(wù)公開是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的必然要求。建設(shè)社會主義和諧社會必須構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，和諧的勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。目前，我國正處于社會發(fā)展的關(guān)鍵期，同時也是勞資關(guān)系矛盾的凸顯期。實(shí)行廠務(wù)公開，讓廣大職工參與到企業(yè)管理中來，贏得職工群眾的理解和支持，把企業(yè)行為納入職工群眾的監(jiān)督和約束之下，增加企業(yè)重大經(jīng)營活動決策和管理的透明度，加大企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部監(jiān)督力度，真正落實(shí)職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，才能把職工積極性都調(diào)動起來，心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程。

　　基于以上認(rèn)識，我們在推進(jìn)廠務(wù)公開工作中，加強(qiáng)了對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，注重廠務(wù)公開工作機(jī)制建設(shè)，把握廠務(wù)公開工作重點(diǎn)，拓展廠務(wù)公開工作領(lǐng)域，努力增強(qiáng)廠務(wù)公開工作實(shí)效。主要做法有：

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)。作為公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長，努力做到切實(shí)履行廠務(wù)公開第一責(zé)任人的職責(zé)，始終把廠務(wù)公開工作擺在重要議事日程，作為一件事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓。帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩辦通知”精神、《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理條例》、哈爾濱市《關(guān)于推行大宗物資采購公開的意見》文件要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。并采取召開專題會議研究公司廠務(wù)公開工作的新情況、新問題，為推進(jìn)廠務(wù)公開工作把握方向，創(chuàng)造條件。定期聽取廠務(wù)公開工作匯報，帶頭深入基層了解指導(dǎo)廠務(wù)公開工作，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，確保廠務(wù)公開工作持續(xù)健康發(fā)展。

　　二是健全機(jī)構(gòu)，建立四級廠務(wù)公開工作體系。為推進(jìn)廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和推動下，我們建立健全了四級廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)。首先是建立公司廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)按照公司《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》開展日常工作，保證了公司廠務(wù)公開工作正常有序地開展。其次是建立基層單位廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各基層單位都要建立以黨、政正職為組長，工會主席為副組長，行政副職及職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，按照公司《廠務(wù)公開工作達(dá)標(biāo)方案》規(guī)定的十一項公開內(nèi)容實(shí)施公開并接受考評。再次是建立段務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以工段長為組長，工會支會主席、職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司《廠務(wù)公開工作達(dá)標(biāo)方案》規(guī)定的七項公開內(nèi)容進(jìn)行公開。例如葉片分廠要求分廠主管領(lǐng)導(dǎo)參加下屬工段的段務(wù)公開會議，加強(qiáng)對段務(wù)公開工作指導(dǎo)，保證段務(wù)公開質(zhì)量。最后是建立班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以班長為組長，工會小組長和職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)檢查指導(dǎo)集體作業(yè)班務(wù)公開的工作情況。

　　根據(jù)公司實(shí)行扁平化管理、基層單位管理權(quán)限逐漸增大的實(shí)際，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，將分廠一級和工段一級作為四級廠務(wù)公開的重點(diǎn)，規(guī)范了分廠一級和工段一級的公開內(nèi)容，增強(qiáng)了廠務(wù)公開工作針對性和實(shí)效性。建立健全四級廠務(wù)公開工作體系，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政負(fù)責(zé)、紀(jì)委監(jiān)督、工會實(shí)施、群眾參與的工作體制和運(yùn)行機(jī)制，使廠務(wù)公開工作“橫向到邊、縱向到底”，為做好廠務(wù)公開工作提供了堅強(qiáng)的組織保證。

　　三是完善制度，探索廠務(wù)公開長效機(jī)制。公司完善廠務(wù)公開制度、探索廠務(wù)公開工作長效機(jī)制大體經(jīng)歷了三個階段：第一階段，實(shí)行廠務(wù)公開以來，根據(jù)工作需要，公司以黨委文件的形式先后下發(fā)了《廠務(wù)公開民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》、《全心全意依靠職工辦企業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮工會組織作用實(shí)施細(xì)則》、《廠務(wù)公開民主管理達(dá)標(biāo)方案》、《公司廠務(wù)公開工作目標(biāo)及要點(diǎn)》、《公司基層單位廠務(wù)公開工作驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《公司廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》等方案和制度，廠務(wù)公開工作基本上形成了制度化。第二階段，20**年初，在公司黨委指導(dǎo)下，重新修訂了《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》和《職工代表大會工作細(xì)則》，并納入到公司管理制度之中，真正把廠務(wù)公開民主管理工作提升為企業(yè)的內(nèi)在需求和自覺行為。使廠務(wù)公開工作實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化。第三階段，20**年初，根據(jù)市總工作部署，公司黨委研究決定，借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，在葉片分廠試行《公司廠務(wù)公開民主管理工作手冊》，把全員參與、過程控制、持續(xù)改進(jìn)、自我完善的理念貫穿于廠務(wù)公開民主管理工作的全過程，推進(jìn)廠務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化建設(shè)，從而保證了廠務(wù)公開民主管理工作形成了長效機(jī)制。

　　近年來，公司貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，不斷深化廠務(wù)公開工作，收到了一定的成效。20**年4月被評為全國廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位;20**年7月，全總副主席周玉清同志來公司檢查廠務(wù)公開民主管理工作時，給予了“七個好”的高度評價。

　　實(shí)行廠務(wù)公開，提高了職工民主意識，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的情感，促進(jìn)了公司各項工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)和職工從中得到了實(shí)實(shí)在在的好處。具體說，我們有以下幾點(diǎn)體會。

　　一方面：推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，提升了企業(yè)核心競爭能力。通過推行廠務(wù)公開，讓職工知廠情、議廠事、參廠政、促廠興，增強(qiáng)了職工主人翁責(zé)任感，提高了職工工作主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。20**年，公司經(jīng)營訂貨、m.dewk.cn產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入等主要指標(biāo)居同行業(yè)前茅，初步實(shí)現(xiàn)了爭創(chuàng)行業(yè)排頭兵的戰(zhàn)略目標(biāo)。20**年，公司共完成生產(chǎn)任務(wù)23320MW，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)新的歷史，并且在泰州2臺1000MW等級超超臨界機(jī)組和秦山二期2臺650 MW超臨界核電機(jī)組競爭中一舉中標(biāo)，拿到了公司首臺超超臨界機(jī)組出生證和代表當(dāng)今世界先進(jìn)水平的核電機(jī)組，對公司今后發(fā)展具有里程碑意義。目前，公司在項目中標(biāo)率和大機(jī)組市場占有率均居同行業(yè)首位，進(jìn)一步鞏固了公司在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位。

　　另一方面：擴(kuò)大了職工民主參與，加強(qiáng)了企業(yè)的科學(xué)管理。國有企業(yè)的職工既是國家的主人，也是企業(yè)的主人。職工沒有知情權(quán)，就沒有參與權(quán)和管理權(quán)，依靠職工辦企業(yè)就是一句空話。廠務(wù)公開的重要作用就在于通過公開廠情，使廣大職工真正了解企業(yè)改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政等情況，為廣大職工行使民主權(quán)利，提供必不可少的條件。實(shí)踐證明，廠務(wù)公開既有利于職工民主權(quán)利的落實(shí)，又有利于企業(yè)夯實(shí)科學(xué)管理的群眾基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、民主化。

　　還有就是：促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，推進(jìn)了企業(yè)制度的創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)鍵是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，必須在理順國家與企業(yè)關(guān)系的同時，同步理順企業(yè)與職工的關(guān)系，使國有企業(yè)真正成為法人實(shí)體和市場主體，做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。廠務(wù)公開能夠推動企業(yè)形成激勵和約束相結(jié)合的體制、機(jī)制及制度，有利于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，促進(jìn)企業(yè)制度的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

　　實(shí)踐中我們深刻體會到，廠務(wù)公開工作不僅僅是上級的工作要求，更是企業(yè)自身發(fā)展和職工成長進(jìn)步的客觀需要。我們要以這次座談交流為契機(jī)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，把公司廠務(wù)公開工作提高到一個新水平。