經(jīng)研公司總經(jīng)理中小客戶座談會發(fā)言稿

　　大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

　　在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種好處上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家就應不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不一樣意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才“雪擁藍關(guān)馬不前;，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都就應把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下方我展開來說一下。

　　首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這就應是申報的時候留下來的吧?另外，各行透過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來說，至少就應想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?

　　有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排行。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?之后各家行都做了一些改善，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析，四個潛力、12個指標，這么做有必須啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有潛力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。

　　那怎樣突破這個瓶頸呢?

　　其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務突破口的選取和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要個性增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關(guān)系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選取。這天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選取企業(yè)。這些努力都是好的。

　　把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，能夠發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選取，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的狀況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有必須合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的狀況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。

　　行業(yè)選取完了之后，作為銀行，要對選取的行業(yè)進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業(yè)進行銀行專有分析。比如說，是不是就應分析一下各個行業(yè)的利息收入狀況怎樣樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費收入、應收賬款等狀況是不是也就應分析出來呢?從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來說也是不可或缺吧?

　　每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不一樣構(gòu)成類型，針對不一樣類型就就應是不一樣的行業(yè)有不一樣的屬性，不一樣屬性的行業(yè)要搭配不一樣的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。在明白了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有思考過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手?怎樣區(qū)分業(yè)務的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都就應好好研究。

　　外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃就應有點意思了吧?以前的計劃是怎樣結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部狀況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。如果像此刻這么做的話，你明白北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自我豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來就應是“猶如滔滔江水，連綿不絕;。如果說只有區(qū)域經(jīng)濟狀況分析、區(qū)域行業(yè)排行、區(qū)域企業(yè)排行的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點摸不著頭腦了，不明白怎樣做。

　　做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結(jié)的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實際進行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就能夠開個叉了。

　　如果是宣傳和探索，這么做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經(jīng)驗總結(jié)肯定好，有特點，有資料，有新意，跟原先咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性

　　如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要就應做什么工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是個性緊，主要靠業(yè)務員自我的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏(咱們在座的各位領導所能帶給的)平臺和模式的支撐，業(yè)務經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結(jié)果怎樣樣呢?結(jié)果就是工作局面比較被動。從那里能夠看出，平臺和模式的問題，其實是十分重要的問題，這就好比當年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后務必要應對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，這天咱們?nèi)接懻摰搅恕Ｋ耘嘤柕淖饔镁惋@得個性突出，個性是對團隊各級主管的培訓。

　　從剛才咱們說到的正反兩方面的狀況，大家能夠看出總結(jié)模式和搭建平臺是做中小客戶業(yè)務的兩個關(guān)鍵。那么這個模式和平臺的問題怎樣解決呢?個別同志可能還不明白怎樣下手呢?我們想給大家分享一下我們的經(jīng)驗。當時我們和西部某行討論的結(jié)果是：主要的突破方向除了傳統(tǒng)對公業(yè)務外，第一是從三農(nóng)問題和建設和諧社會的角度出發(fā)，借助公司加農(nóng)戶的方式，做好中小企業(yè)信貸;第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡;，做好貿(mào)易融資業(yè)務，讓該行成為銀行系統(tǒng)在西部開發(fā)中的標桿;第三是作為向地方政府要好處的理由，透過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現(xiàn)地方政績，主要是做好品牌和政府關(guān)系。第四是借助對口支援關(guān)系，以非業(yè)務往來為契機，創(chuàng)造業(yè)務機會，同時密切銀行與兩地政府的關(guān)系，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產(chǎn)生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論;與“共振原理;。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現(xiàn)的就是銀行在這幾個中心下產(chǎn)生的業(yè)務上的共振。大家

　　能夠想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現(xiàn)一種多贏與長效的工作局面?

　　如果說大家對平臺和模式的問題認同，立刻就有一個問題，單靠銀行自我的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們就應怎樣整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢?我們覺得能夠從以下三個方面來思考。

　　首先來說，就是要立足本行，按照“向心;的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應的“人脈;資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系狀況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。

　　第二是用心動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關(guān)注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。

　　第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務的關(guān)鍵，我們就就應用心利用好有相關(guān)資源的中介機構(gòu)為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。

　　工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構(gòu)，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓的時候，都能夠發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有必須的優(yōu)勢。這是一。

　　二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構(gòu)在組織當?shù)仄髽I(yè)上也能起到必須的作用。

　　第三是咱們?nèi)珖f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，()工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們能夠幫忙聯(lián)系。

　　第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都明白，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們能夠加強溝通。

　　以上是我們對大家在中小業(yè)務上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下方，還是歡迎大家發(fā)表高見。

　　多謝。

篇2：學校政風行風建設座談會發(fā)言稿

　　學校政風行風建設教師座談會發(fā)言稿

　　這次我校積極開展的“政風行風”民主評議活動，具有很強的現(xiàn)實意義和長遠意義，也是近年來開展的師德師風及行風評議、黨員先進性教育活動的延續(xù)。下面，按照現(xiàn)階段“自查、自評”的要求，結(jié)合高中部工作實際談談認識與感想。高中部干部與教師一直都“同舟共濟”，保持了高中教育教學的平穩(wěn)過渡，保持了高中學生從原來走讀變成全寄宿學習與生活的穩(wěn)定，保持和發(fā)展了學校良好的形象與品牌。特別是近年來經(jīng)過全體師生的共同努力，有以下幾個方面的工作探索值得總結(jié)與發(fā)揚：

　　1 建立形成了有特色的全寄宿制高中管理方式

　　2 建立形成了有特色的高中學生晚自習管理方式

　　3 建立形成了符合國家規(guī)范的高中新課程和校本課程體系

　　4 建立形成了符合教學實際的教材訂購、培優(yōu)與輔導及按政策規(guī)范收費的管理機制

　　5 建立形成了具有促進和激勵作用的教職工學習、考察、發(fā)展的培訓機制

　　6 建立形成了學校行政管理與服務、教學保障與安全的學校運作機制

　　與此同時，經(jīng)過去年的廣東省國家級示范性高中督導驗收初評的順利通過，以及今年正積極準備進行的江西省普通高中教學水平評估工作的展開，并借這次“政風行風”民主評議活動深入進行，將會進一步規(guī)范和促進我校辦學水平的提高，促進我校政風行風建設，認真查找教育教學等工作中存在的問題，推動我校各方面工作再上新臺階。

篇3：雙十百佳先進單位先進個人標兵座談會發(fā)言稿

在“雙十百佳”先進單位先進個人標兵座談會發(fā)言稿

　　各位領導、各位同仁：

　　我是哈爾濱汽輪機廠有限責任公司黨委書記曲愛民，首先感謝哈爾濱市廠務公開領導小組授予我先進個人標兵榮譽稱號，同時感謝各位領導多年來對哈汽公司的關(guān)心、支持和幫助。這項榮譽不僅是對我們過去工作的認可和肯定，更多是對今后工作的鞭策和鼓勵，我們將按照上級工作要求，進一步做好廠務公開工作。

下面，結(jié)合工作實際談談對廠務公開的認識、做法和體會。

　　幾年來，特別是擔任公司黨委書記職務以后，通過學習廠務公開有關(guān)制度和文件，以及在實踐中不斷總結(jié)和推進廠務公開工作，不僅增強了群眾觀念，而且對廠務公開的認識也更加深刻。

　　第一個認識：廠務公開是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現(xiàn)。搞好國有大型裝備制造企業(yè)，既是關(guān)系國民經(jīng)濟良好運行和長遠發(fā)展的重大經(jīng)濟問題，也是關(guān)系社會主義制度前途命運的重大政治問題。搞好國有大型骨干企業(yè)必須把握一個基本政治原則，就是全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，始終是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。只有實行廠務公開，才可以調(diào)動職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性，從而達到充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)兩個文明建設中的主力軍作用，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的目的。

　　第二個認識：廠務公開是落實以人為本的***的重要途徑。***的實質(zhì)是以人為本，以人為本體現(xiàn)了“***”重要思想和黨的“立黨為公、執(zhí)政為民”的根本宗旨。從現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展趨勢來看，以人為本的管理思想和管理模式，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的主流。人是企業(yè)中最重要的生產(chǎn)要素，在企業(yè)內(nèi)部強調(diào)以人為本，就是把職工利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”。實行廠務公開，落實職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強職工主人翁責任感，激發(fā)職工創(chuàng)新意識和工作潛能，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)跨越式發(fā)展，職工利益才能最大限度地得到保障。

　　第三個認識：廠務公開是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的必然要求。建設社會主義和諧社會必須構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，和諧的勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的基礎。目前，我國正處于社會發(fā)展的關(guān)鍵期，同時也是勞資關(guān)系矛盾的凸顯期。實行廠務公開，讓廣大職工參與到企業(yè)管理中來，贏得職工群眾的理解和支持，把企業(yè)行為納入職工群眾的監(jiān)督和約束之下，增加企業(yè)重大經(jīng)營活動決策和管理的透明度，加大企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部監(jiān)督力度，真正落實職工當家作主的民主權(quán)利，才能把職工積極性都調(diào)動起來，心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，從而推進構(gòu)建和諧企業(yè)的進程。

　　基于以上認識，我們在推進廠務公開工作中，加強了對廠務公開工作的領導，注重廠務公開工作機制建設，把握廠務公開工作重點，拓展廠務公開工作領域，努力增強廠務公開工作實效。主要做法有：

　　一是加強領導，切實履行第一責任人的職責。作為公司廠務公開領導小組組長，努力做到切實履行廠務公開第一責任人的職責，始終把廠務公開工作擺在重要議事日程，作為一件事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓。帶領班子成員認真學習“兩辦通知”精神、《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理條例》、哈爾濱市《關(guān)于推行大宗物資采購公開的意見》文件要求，統(tǒng)一思想，提高認識。并采取召開專題會議研究公司廠務公開工作的新情況、新問題，為推進廠務公開工作把握方向，創(chuàng)造條件。定期聽取廠務公開工作匯報，帶頭深入基層了解指導廠務公開工作，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，確保廠務公開工作持續(xù)健康發(fā)展。

　　二是健全機構(gòu)，建立四級廠務公開工作體系。為推進廠務公開工作向縱深發(fā)展，在公司黨委領導和推動下，我們建立健全了四級廠務公開組織機構(gòu)。首先是建立公司廠務公開工作領導小組。制定了廠務公開領導小組工作制度，廠務公開工作領導小組下設辦公室，負責按照公司《廠務公開實施細則》開展日常工作，保證了公司廠務公開工作正常有序地開展。其次是建立基層單位廠務公開領導機構(gòu)。各基層單位都要建立以黨、政正職為組長，工會主席為副組長，行政副職及職工代表為成員的領導小組，下設工作小組，按照公司《廠務公開工作達標方案》規(guī)定的十一項公開內(nèi)容實施公開并接受考評。再次是建立段務公開領導小組。成立以工段長為組長，工會支會主席、職工代表為成員的領導小組，按照公司《廠務公開工作達標方案》規(guī)定的七項公開內(nèi)容進行公開。例如葉片分廠要求分廠主管領導參加下屬工段的段務公開會議，加強對段務公開工作指導，保證段務公開質(zhì)量。最后是建立班務公開領導小組。成立以班長為組長，工會小組長和職工代表為成員的領導小組，重點檢查指導集體作業(yè)班務公開的工作情況。

　　根據(jù)公司實行扁平化管理、基層單位管理權(quán)限逐漸增大的實際，公司廠務公開領導小組研究決定，將分廠一級和工段一級作為四級廠務公開的重點，規(guī)范了分廠一級和工段一級的公開內(nèi)容，增強了廠務公開工作針對性和實效性。建立健全四級廠務公開工作體系，形成了黨委領導、黨政負責、紀委監(jiān)督、工會實施、群眾參與的工作體制和運行機制，使廠務公開工作“橫向到邊、縱向到底”，為做好廠務公開工作提供了堅強的組織保證。

　　三是完善制度，探索廠務公開長效機制。公司完善廠務公開制度、探索廠務公開工作長效機制大體經(jīng)歷了三個階段：第一階段，實行廠務公開以來，根據(jù)工作需要，公司以黨委文件的形式先后下發(fā)了《廠務公開民主監(jiān)督實施細則》、《全心全意依靠職工辦企業(yè)，進一步發(fā)揮工會組織作用實施細則》、《廠務公開民主管理達標方案》、《公司廠務公開工作目標及要點》、《公司基層單位廠務公開工作驗收標準》、《公司廠務公開民主管理領導小組工作制度》等方案和制度，廠務公開工作基本上形成了制度化。第二階段，20**年初，在公司黨委指導下，重新修訂了《廠務公開實施細則》和《職工代表大會工作細則》，并納入到公司管理制度之中，真正把廠務公開民主管理工作提升為企業(yè)的內(nèi)在需求和自覺行為。使廠務公開工作實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化。第三階段，20**年初，根據(jù)市總工作部署，公司黨委研究決定，借鑒ISO9000標準，在葉片分廠試行《公司廠務公開民主管理工作手冊》，把全員參與、過程控制、持續(xù)改進、自我完善的理念貫穿于廠務公開民主管理工作的全過程，推進廠務公開工作的標準化、程序化、規(guī)范化建設，從而保證了廠務公開民主管理工作形成了長效機制。

　　近年來，公司貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，不斷深化廠務公開工作，收到了一定的成效。20**年4月被評為全國廠務公開工作先進單位;20**年7月，全總副主席周玉清同志來公司檢查廠務公開民主管理工作時，給予了“七個好”的高度評價。

　　實行廠務公開，提高了職工民主意識，增強了職工對企業(yè)的情感，促進了公司各項工作，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)和職工從中得到了實實在在的好處。具體說，我們有以下幾點體會。

　　一方面：推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，提升了企業(yè)核心競爭能力。通過推行廠務公開，讓職工知廠情、議廠事、參廠政、促廠興，增強了職工主人翁責任感，提高了職工工作主動性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。20**年，公司經(jīng)營訂貨、m.dewk.cn產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入等主要指標居同行業(yè)前茅，初步實現(xiàn)了爭創(chuàng)行業(yè)排頭兵的戰(zhàn)略目標。20**年，公司共完成生產(chǎn)任務23320MW，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)新的歷史，并且在泰州2臺1000MW等級超超臨界機組和秦山二期2臺650 MW超臨界核電機組競爭中一舉中標，拿到了公司首臺超超臨界機組出生證和代表當今世界先進水平的核電機組，對公司今后發(fā)展具有里程碑意義。目前，公司在項目中標率和大機組市場占有率均居同行業(yè)首位，進一步鞏固了公司在國內(nèi)市場的領先地位。

　　另一方面：擴大了職工民主參與，加強了企業(yè)的科學管理。國有企業(yè)的職工既是國家的主人，也是企業(yè)的主人。職工沒有知情權(quán)，就沒有參與權(quán)和管理權(quán)，依靠職工辦企業(yè)就是一句空話。廠務公開的重要作用就在于通過公開廠情，使廣大職工真正了解企業(yè)改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領導干部廉政勤政等情況，為廣大職工行使民主權(quán)利，提供必不可少的條件。實踐證明，廠務公開既有利于職工民主權(quán)利的落實，又有利于企業(yè)夯實科學管理的群眾基礎，實現(xiàn)管理的科學化、民主化。

　　還有就是：促進了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，推進了企業(yè)制度的創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)鍵是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，必須在理順國家與企業(yè)關(guān)系的同時，同步理順企業(yè)與職工的關(guān)系，使國有企業(yè)真正成為法人實體和市場主體，做到自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。廠務公開能夠推動企業(yè)形成激勵和約束相結(jié)合的體制、機制及制度，有利于推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，促進企業(yè)制度的創(chuàng)新，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

　　實踐中我們深刻體會到，廠務公開工作不僅僅是上級的工作要求，更是企業(yè)自身發(fā)展和職工成長進步的客觀需要。我們要以這次座談交流為契機，認真查找工作中存在的不足，虛心向兄弟單位學習，把公司廠務公開工作提高到一個新水平。