民營企業代表企業座談會發言稿

　　尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、應對面;的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次;，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加這天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。

　　我們“時代置業;始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區的發展，為恩施民營經濟發展做出用心的貢獻。

　　下方，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。

　　一、時代置業公司轉變發展方式的成效和體會

　　時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成為這天總資產近5億元的民營企業。這主要得益于gg開放的好政策，得益于“一主三化;的縣域經濟發展方略，也得益于我們不斷加快轉變發展方式。

　　回顧企業這15年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向復合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自**年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先后開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。采取并購的方式，快速實現資源的最優組合，**年以1。5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了用心作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業;，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業;，“湖北省優秀民營企業;，恩施州房地產開發綜合實力五強企業;等榮譽稱號。

　　我以為，對于我們相對落后地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積淀，經營模式的轉變。為此，我們時代置業公司從**年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演;、“時代杯利川全國攝影大賽;、“國際旅游小姐總決賽;、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設贊助款就到達500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫療費，為小學興建教學樓，設立“時代助學金;，支持“期望工程;。

　　二、民營企業現狀有喜有憂

　　當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展，民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為地方經濟的重要組成部分，已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變，向著更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯后，構成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現為：

　　一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊梁，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶占發展先機，起步較晚，且在較長時光里，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，后天失調。

　　二是內部機制上，許多民營企業都選取了家長式管理模式，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。當企業具備必須規模，家長式管理由于決策層和執行層界限模糊，缺乏“糾偏;機制。民營企業的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。

　　三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向復合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發展和應對危機。

　　四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支持政策，個性是“新36條;的出臺，給民營企業發展帶給了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的完美前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業一樣的待遇，融資在必須程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。

　　五是文化上，湖北省尚未構成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿-論引導作用，透過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨干企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。書村網shucunwang。

　　鄂西是國之瑰寶--楚文化的發源地，湖北又是整個華夏禮貌的發源地之一，歷史優久，影響深遠。但政府和企業都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業，打造出強有力的企業文化，構成文化大企業、文化大地區乃至文化大剩

　　三、對恩施州民營企業加快轉變發展方式的推薦

　　(一)健全武陵經濟文化旅游圈區域內的互動機制，在恩施州新一輪區域經濟發展中搶占民營經濟發展先機。

　　今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區;建設，恩施有望成為武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。因此，恩施州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，構成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在構成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。

篇2：學校政風行風建設座談會發言稿

　　學校政風行風建設教師座談會發言稿

　　這次我校積極開展的“政風行風”民主評議活動，具有很強的現實意義和長遠意義，也是近年來開展的師德師風及行風評議、黨員先進性教育活動的延續。下面，按照現階段“自查、自評”的要求，結合高中部工作實際談談認識與感想。高中部干部與教師一直都“同舟共濟”，保持了高中教育教學的平穩過渡，保持了高中學生從原來走讀變成全寄宿學習與生活的穩定，保持和發展了學校良好的形象與品牌。特別是近年來經過全體師生的共同努力，有以下幾個方面的工作探索值得總結與發揚：

　　1 建立形成了有特色的全寄宿制高中管理方式

　　2 建立形成了有特色的高中學生晚自習管理方式

　　3 建立形成了符合國家規范的高中新課程和校本課程體系

　　4 建立形成了符合教學實際的教材訂購、培優與輔導及按政策規范收費的管理機制

　　5 建立形成了具有促進和激勵作用的教職工學習、考察、發展的培訓機制

　　6 建立形成了學校行政管理與服務、教學保障與安全的學校運作機制

　　與此同時，經過去年的廣東省國家級示范性高中督導驗收初評的順利通過，以及今年正積極準備進行的江西省普通高中教學水平評估工作的展開，并借這次“政風行風”民主評議活動深入進行，將會進一步規范和促進我校辦學水平的提高，促進我校政風行風建設，認真查找教育教學等工作中存在的問題，推動我校各方面工作再上新臺階。

篇3：雙十百佳先進單位先進個人標兵座談會發言稿

在“雙十百佳”先進單位先進個人標兵座談會發言稿

　　各位領導、各位同仁：

　　我是哈爾濱汽輪機廠有限責任公司黨委書記曲愛民，首先感謝哈爾濱市廠務公開領導小組授予我先進個人標兵榮譽稱號，同時感謝各位領導多年來對哈汽公司的關心、支持和幫助。這項榮譽不僅是對我們過去工作的認可和肯定，更多是對今后工作的鞭策和鼓勵，我們將按照上級工作要求，進一步做好廠務公開工作。

下面，結合工作實際談談對廠務公開的認識、做法和體會。

　　幾年來，特別是擔任公司黨委書記職務以后，通過學習廠務公開有關制度和文件，以及在實踐中不斷總結和推進廠務公開工作，不僅增強了群眾觀念，而且對廠務公開的認識也更加深刻。

　　第一個認識：廠務公開是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現。搞好國有大型裝備制造企業，既是關系國民經濟良好運行和長遠發展的重大經濟問題，也是關系社會主義制度前途命運的重大政治問題。搞好國有大型骨干企業必須把握一個基本政治原則，就是全心全意依靠職工群眾辦企業。職工的積極性、主動性和創造性，始終是企業發展的力量源泉。只有實行廠務公開，才可以調動職工民主決策、民主管理、民主監督的積極性，從而達到充分發揮職工群眾在企業兩個文明建設中的主力軍作用，促進企業改革、發展和穩定的目的。

　　第二個認識：廠務公開是落實以人為本的***的重要途徑。***的實質是以人為本，以人為本體現了“***”重要思想和黨的“立黨為公、執政為民”的根本宗旨。從現代企業制度的發展趨勢來看，以人為本的管理思想和管理模式，已經成為現代企業管理理論與實踐的主流。人是企業中最重要的生產要素，在企業內部強調以人為本，就是把職工利益作為工作的出發點和落腳點，努力實現企業與職工的“雙贏”。實行廠務公開，落實職工群眾知情權、參與權、監督權，增強職工主人翁責任感，激發職工創新意識和工作潛能，推動企業實現可持續跨越式發展，職工利益才能最大限度地得到保障。

　　第三個認識：廠務公開是構建和諧勞動關系的必然要求。建設社會主義和諧社會必須構建和諧的勞動關系，和諧的勞動關系是構建和諧社會的基礎。目前，我國正處于社會發展的關鍵期，同時也是勞資關系矛盾的凸顯期。實行廠務公開，讓廣大職工參與到企業管理中來，贏得職工群眾的理解和支持，把企業行為納入職工群眾的監督和約束之下，增加企業重大經營活動決策和管理的透明度，加大企業經營管理內部監督力度，真正落實職工當家作主的民主權利，才能把職工積極性都調動起來，心情舒暢地為企業發展貢獻力量，從而推進構建和諧企業的進程。

　　基于以上認識，我們在推進廠務公開工作中，加強了對廠務公開工作的領導，注重廠務公開工作機制建設，把握廠務公開工作重點，拓展廠務公開工作領域，努力增強廠務公開工作實效。主要做法有：

　　一是加強領導，切實履行第一責任人的職責。作為公司廠務公開領導小組組長，努力做到切實履行廠務公開第一責任人的職責，始終把廠務公開工作擺在重要議事日程，作為一件事關企業發展的大事來抓。帶領班子成員認真學習“兩辦通知”精神、《黑龍江省企業事業單位公開管理條例》、哈爾濱市《關于推行大宗物資采購公開的意見》文件要求，統一思想，提高認識。并采取召開專題會議研究公司廠務公開工作的新情況、新問題，為推進廠務公開工作把握方向，創造條件。定期聽取廠務公開工作匯報，帶頭深入基層了解指導廠務公開工作，總結經驗，樹立典型，確保廠務公開工作持續健康發展。

　　二是健全機構，建立四級廠務公開工作體系。為推進廠務公開工作向縱深發展，在公司黨委領導和推動下，我們建立健全了四級廠務公開組織機構。首先是建立公司廠務公開工作領導小組。制定了廠務公開領導小組工作制度，廠務公開工作領導小組下設辦公室，負責按照公司《廠務公開實施細則》開展日常工作，保證了公司廠務公開工作正常有序地開展。其次是建立基層單位廠務公開領導機構。各基層單位都要建立以黨、政正職為組長，工會主席為副組長，行政副職及職工代表為成員的領導小組，下設工作小組，按照公司《廠務公開工作達標方案》規定的十一項公開內容實施公開并接受考評。再次是建立段務公開領導小組。成立以工段長為組長，工會支會主席、職工代表為成員的領導小組，按照公司《廠務公開工作達標方案》規定的七項公開內容進行公開。例如葉片分廠要求分廠主管領導參加下屬工段的段務公開會議，加強對段務公開工作指導，保證段務公開質量。最后是建立班務公開領導小組。成立以班長為組長，工會小組長和職工代表為成員的領導小組，重點檢查指導集體作業班務公開的工作情況。

　　根據公司實行扁平化管理、基層單位管理權限逐漸增大的實際，公司廠務公開領導小組研究決定，將分廠一級和工段一級作為四級廠務公開的重點，規范了分廠一級和工段一級的公開內容，增強了廠務公開工作針對性和實效性。建立健全四級廠務公開工作體系，形成了黨委領導、黨政負責、紀委監督、工會實施、群眾參與的工作體制和運行機制，使廠務公開工作“橫向到邊、縱向到底”，為做好廠務公開工作提供了堅強的組織保證。

　　三是完善制度，探索廠務公開長效機制。公司完善廠務公開制度、探索廠務公開工作長效機制大體經歷了三個階段：第一階段，實行廠務公開以來，根據工作需要，公司以黨委文件的形式先后下發了《廠務公開民主監督實施細則》、《全心全意依靠職工辦企業，進一步發揮工會組織作用實施細則》、《廠務公開民主管理達標方案》、《公司廠務公開工作目標及要點》、《公司基層單位廠務公開工作驗收標準》、《公司廠務公開民主管理領導小組工作制度》等方案和制度，廠務公開工作基本上形成了制度化。第二階段，20**年初，在公司黨委指導下，重新修訂了《廠務公開實施細則》和《職工代表大會工作細則》，并納入到公司管理制度之中，真正把廠務公開民主管理工作提升為企業的內在需求和自覺行為。使廠務公開工作實現了制度化和規范化。第三階段，20**年初，根據市總工作部署，公司黨委研究決定，借鑒ISO9000標準，在葉片分廠試行《公司廠務公開民主管理工作手冊》，把全員參與、過程控制、持續改進、自我完善的理念貫穿于廠務公開民主管理工作的全過程，推進廠務公開工作的標準化、程序化、規范化建設，從而保證了廠務公開民主管理工作形成了長效機制。

　　近年來，公司貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，不斷深化廠務公開工作，收到了一定的成效。20**年4月被評為全國廠務公開工作先進單位;20**年7月，全總副主席周玉清同志來公司檢查廠務公開民主管理工作時，給予了“七個好”的高度評價。

　　實行廠務公開，提高了職工民主意識，增強了職工對企業的情感，促進了公司各項工作，取得了較好的經濟效益和社會效益，企業和職工從中得到了實實在在的好處。具體說，我們有以下幾點體會。

　　一方面：推動了企業生產經營工作，提升了企業核心競爭能力。通過推行廠務公開，讓職工知廠情、議廠事、參廠政、促廠興，增強了職工主人翁責任感，提高了職工工作主動性和創造性，促進了企業持續快速發展。20**年，公司經營訂貨、m.dewk.cn產品產量、銷售收入等主要指標居同行業前茅，初步實現了爭創行業排頭兵的戰略目標。20**年，公司共完成生產任務23320MW，創造了國內同行業新的歷史，并且在泰州2臺1000MW等級超超臨界機組和秦山二期2臺650 MW超臨界核電機組競爭中一舉中標，拿到了公司首臺超超臨界機組出生證和代表當今世界先進水平的核電機組，對公司今后發展具有里程碑意義。目前，公司在項目中標率和大機組市場占有率均居同行業首位，進一步鞏固了公司在國內市場的領先地位。

　　另一方面：擴大了職工民主參與，加強了企業的科學管理。國有企業的職工既是國家的主人，也是企業的主人。職工沒有知情權，就沒有參與權和管理權，依靠職工辦企業就是一句空話。廠務公開的重要作用就在于通過公開廠情，使廣大職工真正了解企業改革與發展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領導干部廉政勤政等情況，為廣大職工行使民主權利，提供必不可少的條件。實踐證明，廠務公開既有利于職工民主權利的落實，又有利于企業夯實科學管理的群眾基礎，實現管理的科學化、民主化。

　　還有就是：促進了現代企業制度的建立，推進了企業制度的創新。建立現代企業制度關鍵是完善企業法人治理結構，建立以“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”為主要特征的現代企業制度。實現現代企業制度的基本要求，必須在理順國家與企業關系的同時，同步理順企業與職工的關系，使國有企業真正成為法人實體和市場主體，做到自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。廠務公開能夠推動企業形成激勵和約束相結合的體制、機制及制度，有利于推進現代企業制度的完善，促進企業制度的創新，增強企業的凝聚力和競爭力。

　　實踐中我們深刻體會到，廠務公開工作不僅僅是上級的工作要求，更是企業自身發展和職工成長進步的客觀需要。我們要以這次座談交流為契機，認真查找工作中存在的不足，虛心向兄弟單位學習，把公司廠務公開工作提高到一個新水平。